თქვენ ხშირად ისმენთ მენეჯერებს "კომპანიას" ადანაშაულებენ, რომ თანამშრომლები არ იყვნენ ინოვაციური.
მიუხედავად იმისა, რომ ეს შეიძლება იყოს ჭეშმარიტი გარკვეულწილად, ეს სამწუხაროა, რომ ეს მენეჯერები არ ჩანს იმის გაგება, რომ თვალში მათი თანამშრომლები, ისინი კომპანია. მიუხედავად იმისა, თუ რა სახის კომპანიამ შეიძლება იმუშაოს, აქ არის ლიდერი რაღაცის გაკეთება, რათა შეიქმნას გარემო, სადაც თანამშრომლები ინოვაციურნი არიან:
არ დაუშვათ ბალონი - ცოტა მეტი საჰაერო ბურთით
ეს ნიშნავს იმას, რომ როდესაც თანამშრომელი მოგიწევს იდეასთან, ეწინააღმდეგება ყველა სახის მიზეზს, რომ იდეა არ იმუშავებს. ეს ისაუბრა darts იდეა. ამის ნაცვლად, გამოვიდეს გზები, რათა დაეხმაროს თანამშრომელს დაადგინოს ბარიერები და გადაწყვეტილებები, წაახალისოს თანამშრომელი შესამოწმებლად იდეა, ან ვეძებთ რამ იდეა, რომელიც იმუშავებს. სხვა სიტყვებით რომ ვთქვათ, ჰაერში ბალონი ჩაიკეტება.
ნება თქვენი თანამშრომლებისთვის ინოვაციის დრო
ზოგიერთ მათგანს ეს "Google დრო" უწოდებს - თანამშრომლებს კვირაში რამდენიმე საათში ექსპერიმენტში აწარმოებენ, იმუშავებენ პროექტებზე, რომლებიც თავიანთი სამუშაო ადგილების გარეთ არიან, კითხულობენ ან პრობლემების გადაჭრას.
წაახალისეთ თანამშრომლის გაცნობა "PNLUs" - თან (ხალხი არ მოგწონს)
ადამიანები, რომლებიც განსხვავებულად მიიჩნევენ სხვადასხვა პერსპექტივასა და ახალ იდეებს. ზოგიერთი გუნდი მოიწვია PNLUs- ის ნაწილი მათი პროექტის გუნდების ნაწილი . მე ერთხელ მოვისმინე ვინმე ამბობს ის მიზანმიმართულად ითხოვს შუა ადგილს თვითმფრინავებზე, რადგან ის ორჯერ შეცვლის იმას, რომ მას შეხვდება ვინმე საინტერესო.
პრაქტიკა და წახალისება "შესაძლებლობა ფიქრი"
იმის ნაცვლად რომ ვთქვათ, "ეს არ იმუშავებს" ან "ჩვენ უკვე ვცდილობთ, რომ ვთქვი ისე, რომ დღემდე არ მუშაობდა", ან "რა მოხდება, თუ?"
ინოვაციური წარმატებისათვის რეალური პერსპექტივა
ინოვაციური იდეები, მათი ბუნების მიხედვით, ალბათ არ მიიღება ადვილად მიღებაზე ან ვერ შეძლებს. რა არის კარგი batting საშუალოდ ინოვაცია? ზოგიერთი 200-ს, ან ხუთიდან ერთ-ერთს იტყვის. არ დაუშვათ, რომ თქვენი თანამშრომლები იმედგაცრუებულები იყვნენ ოთხივე უარყოფითად - ნაცვლად, დააჯილდოვონ ძალისხმევა და მოტივტივდებიან ისინი, სანამ მოხვდებიან.
მიღება, როგორც სწავლის მცდელობა
დიახ, ეს გახდება კლიშე, რომელიც ახლახანს დასცინეს დილბერტ კომიქსში, მაგრამ თუ არ ხარ და ახლა, მაშინ ნამდვილად არ ცდილობს. როდესაც თანამშრომელი ვერ შეძლებს, სთხოვეთ მათ ასახონ ის, რაც მათ შეიტყვეს და წაახალისეს, რომ მომავალში ეს სწავლებები გამოიყენონ.
უზრუნველყოს როგორც ბევრი ავტონომია და საკუთრებაში ვაკანსიები, პროექტები, ან ამოცანები
დენიელ ვარდის თქმით, თანამშრომლები ყველაზე მეტად მოტივირებული არიან ავტონომიით - თავისუფლების გასაკეთებლად. ბევრი მენეჯერის გამოწვევა დასაქმებულებს საშუალებას მისცემს, ყველაფერი გააკეთონ, ვიდრე ისინი ამას აკეთებდნენ, რადგან ისინი კარგ შედეგებს იღებდნენ. ვინ იცის, უკეთეს გზას ადგას!
ტრენინგის უზრუნველყოფა
ინოვაცია არ არის რაღაც ადამიანი, რომელიც იბადება (დნმ) - ინოვაცია შეიძლება შეიტყო. უზრუნველყოს ტრენინგი ასოცირების, კითხვის, დაკვირვების, ქსელისა და ექსპერიმენტში.
დასვით კითხვები, რაც ხელს უწყობს ინოვაციას
იხილეთ " 70 გასაოცარია მწვრთნელის კითხვები GROW მოდელის გამოყენებით. "
ნება თქვენი თანამშრომლებისთვის დაესწრებიან კონფერენციებსა და ქსელური ღონისძიებებს
ისევ, რათა მათ მიიღონ PNLUs და ახალი იდეები.
წაახალისეთ თანამშრომლები დააკვირდებიან კლიენტებს ან მომხმარებლებს
ეს არის "დიზაინის აზროვნების" კონცეფცია, რომელიც ინოვაციური დიზაინის კომპანია IDEO- ს პიონერად მიიჩნევს. ეს არ არის წაკითხული საბაზრო კვლევის ანგარიშების ან მომხმარებლის კვლევების შესახებ - ის რეალურად გამოდის და აკვირდება მომხმარებლებს, რასაც აკეთებთ ან უზრუნველყოფს.