ორგანიზაციული სტრუქტურის გაბრწყინება ყველა დღეა, მაგრამ სანამ არ უნდა გადავდგათ ჩვენი დიდი ხნის სანთელი მითები, თუ რას ნიშნავს ლიდერი, ძნელია, რომ ნამდვილად შეიქმნას ცვლილებები.
აქ არის შვიდი ყველაზე გავრცელებული მითები ხელმძღვანელობის შესახებ, რომელიც ინახავს us მოხდა.
ლიდერები არიან ძალიან ცოტა ხალხი ზედა
ჩვენი ამჟამინდელი შეხედულება ხელმძღვანელობს ერთგვაროვნებას, პასუხისმგებლობას ხელმძღვანელობს ერთი ან ორი ადამიანი, რომელიც პირვანდელ ზედაპირზეა და კონტროლი. სინამდვილეში, ხელმძღვანელობა მრავალგანზომილებიანია. ნებისმიერ დღეს, თითოეული ჩვენგანი მოძრაობს მეშვეობით სხვადასხვა გამოხატვის ხელმძღვანელობა. ჩვენ ყველანი ლიდერები ვართ ერთმანეთთან, და როდესაც ჩვენ ვიმყოფებით ლიდერობის ფართო ხედვას , შეგვიძლია ერთად ვიმუშაოთ იმით, რომ ისარგებლოს ყველა უნიკალური ნიჭი.
ლიდერები დაბადებისას ან სათაურის მიხედვით ინიშნებიან
"ის არის დაბადებული ლიდერი". ჩვენ გვესმის, რომ ყველა დროის. მაგრამ რას ნიშნავს ეს? ჩვენ ყველანი შეძლებენ ძლიერ ლიდერებს სრული პასუხისმგებლობით, მაგრამ ჩვენ შეგვიძლია წვლილი შევიტანოთ ნებისმიერ წვლილს, თუ ჩვენი წვლილი შედის წინა თუ უკნიდან.
სათაური არ გახდის ვინმე ლიდერს. ჩვენ გვყავს უამრავი მაგალითი ხალხთან ერთად, რომლებსაც არ შეუძლიათ დაკავშირება, გააჩინოს, გაძლიერება და სხვების განვითარება.
დიდი ლიდერები მუშაობენ მარტო
ეს არის "მარტოხელა მგელი" ლიდერობის თეორია. შეინარჩუნეთ იზოლირებული და გამოყოფა "პაკეტიდან". წინააღმდეგ შემთხვევაში ვერ შეძლებთ ალფა პოზიციის შენარჩუნებას და ეფექტურად.
ეს იქნებოდა სასარგებლო ცნება, როდესაც ძლიერი ნამდვილად არ გადარჩებოდა, რადგან ჩვენ გვქონდა ნადირობის საჭმელზე ან მომიტინგეთაგან გაქცევა, მაგრამ ჩვენ ჯერჯერობით გაგვაჩნია ამ ძირითადი ბიოლოგიური ფუნქციონირება. დღევანდელი ეფექტური ლიდერები სხვებისთვის ლიდერობის გაღრმავებაზე არიან ეფექტური. დღევანდელ ინკლუზიური სამუშაო გარემოში, მწვრთნელები მიიჩნევენ, რომ დიდი ხელმძღვანელობის ძირითადი კომპეტენციაა.
ლიდერებს უნდა ჰქონდეთ ყველა პასუხი
წარსულში ჩვენ ვხარჯავდით ლიდერებს, როგორც გმირული, ნათელი პრობლემის გადაჭრის გზები, რომლებიც მყისიერ პრობლემებს უშვებდნენ მყისიერ პრობლემებს. ეს არის ანტიტეზიური თანამშრომლობა და ჩართულობა და აწარმოებს გადაწყვეტილებებს, რომლებიც ხშირად არაღრმა ან განზომილებზე არიან, რადგან ისინი არ განიცდიან მკაცრი, ჩადენილი ექსპერტიზა და დებატები. ცნობიერების ამაღლება და ძლიერი კითხვები ეფექტური ხელმძღვანელობის კრიტიკული ნაწილია.
ლიდერობა არის შედეგების შესახებ, არა ხალხი
როგორც დღევანდელი ცხოვრების ტემპი სწრაფად აღინიშნება, ჩვენ უფრო აქტიურად ვიმუშავებთ და შედეგებზე ორიენტირებული ვართ. როგორც ჩანს, მიზანშეწონილია მხოლოდ "რბილი" პერსონალისთვის გამოქცევა და შედეგების გამოსწორება. სამწუხაროდ, როდესაც ჩვენ თვითონ და სხვების ვაჭრობისგან გაწყვეტილია, ეს უწყვეტი ქმედებები მივყავართ იმ მოქმედებებს, რომლებიც არ არის დასაბუთებული და ტოვებს ჩვენს განცალკევებულ და სასოწარკვეთილ მნიშვნელობასა და კუთვნილებას.
ლიდერობა, რომელიც მკვებავი და დაბალანსებაა და აკეთებს, თანადაფინანსების კოორდინაციას უწოდებს და აქტიურად მუშაობს (ჰარმონიულად).
ყველაფერი ბუნებრივი სამყაროში გვასწავლის, რომ ყოველ ორ მომენტში ერთობლივი და აქტიური მუშაობის ეს ორი ენერგია. უძველესი ჩინური ტაოისტური ფილოსოფიის, იანიისა და აქტიური მუშაობის მსგავსად, კავშირი, ბალანსი და მთლიანობაა.
ლიდერობა სტატიკურია
ჩვენ გვწამს, რომ ერთხელ ლიდერობა ენიჭება როლს ან სათაურს, რამ განაგრძობს იმ გზას, სანამ დანიშნული ლიდერი გადადგება, გათავისუფლებულია ან კვდება. სინამდვილეში, ხელმძღვანელობა ყველაზე ეფექტური, დინამიური და ცოცხალია, როდესაც სისტემაში სწრაფად მოძრაობს. ამრიგად, ყველას ლიდერი - ზოგჯერ წინ უძღვის წინ და მიუთითებს იმ გზას, რომელიც უშუალოდ უკავშირდება ინიციატივას, ზოგჯერ წამყვანი პარტნიორების გვერდით და ზოგჯერ ენერგიულ სფეროში, ინსტინქტითა და ინტუიციით გამოყენებით. არ არის საუბარი.
წარმატებულ ლიდერობაში, მარცხი არ არის ვარიანტი
ეს არის ასეთი სასიკვდილო მითი. დაუცველობა არის ძიების მნიშვნელოვანი ნაწილი, ახალი აღმოჩენა და ინოვაცია . თუ ჩვენ არ შეგვიძლია ვერ შევძლებთ, მაშინ ჩვენ უნდა დარჩეს დადასტურებული მიდგომები წარსულიდან. ჩვენი ქმედებები იწვევს ცნობისმოყვარეობასა და მოპოვებას, რადგან ჩვენ იმდენად ეშინია მარცხი, რომ ჩვენ არ გვსურს რაღაც ახალი სცადოთ.
ეს მხოლოდ რამოდენიმეჯერ ვერ ხერხდება, რომ შეგვიძლია ვისწავლოთ, განავითაროს და იზრდება. მნიშვნელოვანია, რომ ლიდერებმა იკისრონ და წარუდგინონ მარცხი განვითარებისა და აღმოჩენის მნიშვნელოვან ასპექტად.
მე შევთავაზებ ლიდერობის ახალ დეფინიციას: ლიდერები არიან ისინი, ვინც პასუხისმგებელნი არიან თავიანთ სამყაროში. როდესაც ჩვენ გვაქვს უნარი რეაგირება შემოქმედებითად, ვიდრე patterned და რეაქტიული გზა, როდესაც ჩვენ გვესმის, რომ ჩვენ ვართ ავტორები ჩვენი ცხოვრება, ჩვენ, ფაქტობრივად, ლიდერები.
ხელმძღვანელობის ეს განსაზღვრება საშუალებას აძლევს ადამიანებს, ხელი შეუწყონ მათ ინდივიდუალურ ძლიერებას და ხელმძღვანელობს ლიდერობას, რაც დინამიური და ყოვლისმომცველია. ჩვენ ყველა ღირებული ვართ და ჩვენ თითოეული მათგანი გვთავაზობს იმ პრობლემებს, რომლებიც ჩვენ წინაშე დგას. ეს მხოლოდ მაშინ არის, როდესაც ჩვენ ამ მოძველებული მითები გათავისუფლებთ იმის შესახებ, თუ რა ხელმძღვანელობა გულისხმობს და ვნახავთ ახალ განსაზღვრებებს, რომ შევძლებთ ვიმუშაოთ და ვიცხოვროთ ერთ-ერთ სამყაროში, რომელიც იყენებს საუკეთესო ყველას.
კარენ კიმსი-სახლი Co- აქტიური ლიდერობის თანაავტორი და Co- აქტიური მწვრთნელია . გარდა ამისა, იგი არის მწვრთნელები ტრენინგ ინსტიტუტის (CTI) თანადამფუძნებელი და აღმასრულებელი დირექტორი და Huffington Post- ის ხშირი წვლილი. შეიტყვეთ უფრო მეტი კარენის ნამუშევარი http://www.coactive.com ან მასთან დაკავშირება Twitter @kkimseyhouse- ზე