კრიტიკული გზავნილის ტექნიკური განმარტება ქსელური სამუშაო პაკეტის თანმიმდევრობით არის გზა, რომელიც ნაკლებად მცირეა. პრაქტიკული თვალსაზრისით, ეს გზა მოვლენების თანმიმდევრობაა, თუ რაიმე დაგვიანებით მოხდება მთელი პროექტის გადადება. და კიდევ უფრო მარტივი თვალსაზრისით, კრიტიკული გზაა ის ამოცანების რიგითობა, რომელიც ყველაზე ხანგრძლივობას მიიღებს პროექტისთვის.
კრიტიკული Path პროექტის მენეჯმენტი აღწერს მეთოდოლოგიას მართვისა და კონტროლის პროექტის მკაფიო კომპლექტის გამოყენებით.
კრიტიკული გზის იდენტიფიკაცია:
პროექტის მენეჯერები მუშაობენ გუნდის წევრებთან, რათა განსაზღვრონ ყველა სამუშაო, რომელიც საჭიროა პროექტის დასრულების ან პროექტის ფარგლებში მიღწეული შედეგის მისაღწევად. მუშაობა, როგორც წესი, დაყოფილია ერთეულების სახელწოდებით სამუშაო პაკეტები. ეს სამუშაო პაკეტები მცირე ზომის ზომითაა, რაც მათ შეიძლება უკავშირდებოდეს მფლობელს, მოახდინონ რისკის მართვა და დრო, ღირებულება და მასალები.
სამუშაო პაკეტები, რომლებიც ძალიან მცირეა, არის უაზრო და სამუშაო პაკეტები, რომლებიც ძალიან დიდია, არ უზრუნველყოფს საფუძველს ეფექტური მართვისა და კონტროლისთვის. საყოველთაოდ აღწერილი საორიენტაციოა ის არის, რომ სამუშაო პაკეტი არანაკლებ რვა საათის განმავლობაში უნდა დასრულდეს ან მეტი, ვიდრე ოთხმოცი საათი. ეს, რა თქმა უნდა, შეიძლება განსხვავდებოდეს პროექტის ბუნების მიხედვით.
თითოეული სამუშაო ჯგუფი განსაზღვრავს და აფასებს მათი სამუშაო პაკეტის ხანგრძლივობასა და ხარჯს.
პროექტების მენეჯერი აუქმებს სამუშაო პაკეტებს და თანმიმდევრობას მათთვის, რაც უნდა დასრულდეს. ხანგრძლივობის შეფასებები და მოვლენების თანმიმდევრობა გამოიყენება ქსელის დიაგრამის შესაქმნელად, სადაც რამდენიმე ძირითადი ზომაა გამოვლენილი. ესენი მოიცავს:
- ადრეული დაწყება: ადრეული სამუშაო პაკეტი შეიძლება დაიწყოს.
- ადრეული დასრულება: ადრეული სამუშაო პაკეტი შეიძლება დასრულდეს.
- გვიან დაწყება: უკანასკნელი სამუშაო პაკეტი შეიძლება დაიწყოს და არ გადადება პროექტი.
- გვიან დასრულება: უკანასკნელი სამუშაო პაკეტი შეიძლება დასრულდეს და არ გადადება პროექტი.
- Slack (Float): სამუშაო დროის პაკეტის დაგვიანებით გადატანა და პროექტის გავლენა არ იმოქმედებს.
ეს მეტრიკა გამოიყენება ქსელის მეშვეობით სხვადასხვა ბილიკების გამოსათვლელად, ხანგრძლივობის წარმოდგენასა და ინდივიდუალური სამუშაო პაკეტებისთვის ხელმისაწვდომი სუსტის იდენტიფიცირებისთვის. პროექტის მენეჯერი და პროექტის გუნდის წევრები, როგორც წესი, შეცვალონ მოვლენების თანმიმდევრობა და შეხედეთ სხვადასხვა ვარიანტებს. რესურსების განისაზღვრა, რომ სამუშაო პაკეტები კვლავაც კვლავ დაემორჩილება, ყველაზე ეფექტური, დროული და ნაკლებად სარისკო პროექტების გეგმა.
პროექტის გუნდს შეუძლია ქსელის მეშვეობით რეგულარული ბილიკების ნახვა და ერთი (ან მეტი), რომელსაც აქვს ყველაზე ნაკლებად ხელმისაწვდომი სუსტი (ზოგჯერ ნულოვანი), რაც იმას ნიშნავს, რომ თუ ამ პუნქტში რაიმე ნივთი გადაიდო ერთი დღითაც, პროექტი იქნება დაყოვნდა შესაბამისად.
მნიშვნელოვანია აღინიშნოს შემდეგი:
- ქსელის დიაგრამაში შეიძლება ერთი კრიტიკული გზა იყოს.
- კრიტიკული გზა შეიძლება შეიცვალოს რესურსების დაგეგმვის საფუძველზე.
- კრიტიკული გზა შეიძლება შეიცვალოს პროექტის განხორციელებისას.
კრიტიკული გზა:
კრიტიკული გზა მნიშვნელოვანი პროექტის მართვის ინსტრუმენტია, რომელიც პროექტის მენეჯერს და გუნდს საშუალებას აძლევს, ყურადღება გაამახვილონ თავიანთი ძალისხმევა ყველაზე მნიშვნელოვანი სამუშაო პაკეტების შესახებ. საერთო ქმედებები, რომლებიც ორიენტირებულია კრიტიკულ გზასთან დაკავშირებით:
- უზრუნველყოს, რომ საჭიროა რესურსები
- საკრედიტო რესურსები კრიტიკული ნივთების დასრულების უზრუნველსაყოფად არაკრიტიკული სამუშაო პაკეტებისგან.
- კრიტიკული საქმიანობის მონიტორინგი და ანგარიშგება.
- რესურსების დამარხვა ან გაძლიერება კრიტიკული გზაზე ყველაზე ეფექტურად დასრულებული ამოცანების შესასრულებლად.
- გრაფიკის განადგურება, იმ რესურსების დასამატებლად, რომელთა ხანგრძლივობის მაქსიმალური შემცირება შესაძლებელია მიღწეული.
- სამუშაოს იდენტიფიკაცია, რომელიც შეიძლება დასრულდეს ერთდროულად (სწრაფი მიკვლევა), რათა უზრუნველყოს კრიტიკული გზებით გასვლა.
- ქსელის დიაგრამის გამოყენება პროექტის საერთო რისკის შესაფასებლად. თუ ქსელს აქვს მრავალი კრიტიკული ბილიკი ან ერთი კრიტიკული გზა და რამდენიმე კრიტიკული გზა, ამბობენ, რომ მგრძნობიარეა. უფრო მგრძნობიარე საპროექტო ქსელი, უფრო დიდი რისკი დაგვიანებით და უფრო რთული სამუშაო პროექტის მენეჯერისა და გუნდის მონიტორინგის ამოცანის შესრულების მიზნით.
კომპიუტერული პროგრამები და კრიტიკული გზა:
მიუხედავად იმისა, რომ ძალიან მცირე პროექტები კრედიტის გზამკვლევამდე მიდიან, ათასობით ან ათობით ათასი სამუშაო პაკეტით უფრო დიდი ინიციატივებისთვის, პროექტის მენეჯერები დაეყრდნონ პროექტის მართვის პროგრამულ პროგრამებს, რათა შეაფასონ და აღწერონ პროექტის ქსელის დიაგრამა და კრიტიკული გზა (s) . მიუხედავად ამისა, მნიშვნელოვანია, რომ პროექტის მენეჯერი ესმის, თუ როგორ უნდა განვითარდეს, დახვეწოს და გადალახოს კრიტიკული გზა.
-
განახლებულია Art Petty- ის მიერ