შეხედეთ ლიდერობის გამოწვევებს პრემიერ-მინისტრის ყოფნაზე
და ეს არის პროექტის მენეჯერები, რომლებსაც ბევრი ტვირთი უნდა ჰქონდეთ იმისათვის, რომ ეს ინიციატივები ქაღალდისა და პრეზენტაციის რეალობას მოაქციოს.
ასევე აღმოჩნდა, რომ როლი ერთ-ერთი ყველაზე მტკიცე ხელმძღვანელობის პოზიციაა ნებისმიერ ორგანიზაციაში.
ვინმესთვის, როგორც ლიდერის განვითარება, პროექტში ჩართვა და საბოლოო ჯამში პროექტის მენეჯერის როლი, დიდი მიზნის მიღწევაა. აქ არის რამდენიმე ძირითადი ხელმძღვანელობის ამოცანები დღევანდელი პროექტის მენეჯერი ერთად იდეები დაგეხმაროთ დაიწყო. აქ არის ძირითადი ხელმძღვანელობის გამოწვევები პროექტის მენეჯერი.
საქმე უნიკალურობით
პროექტები განსაზღვრულია დროებითი და უნიკალური. ისინი ყველა იმუშავებენ ერთხელ, რათა შეიქმნას ან შეავსოთ რაღაც ახალი. ყოველი ახალი პროდუქტის განვითარების ძალისხმევა უნიკალურია; ახალი პროგრამული სისტემის დანერგვა ერთჯერადი საქმეა და სტრატეგიული ინიციატივით შესრულება მოითხოვს წელს სხვადასხვა ინიციატივებს, ვიდრე სამი წლის წინათ სტრატეგია. მიუხედავად იმისა, რომ პროექტის მენეჯერები სწავლობენ გაკვეთილებს წარსულში პროექტებიდან, ისინი წამყვანი და უხელმძღვანელებენ რაღაც ახალი და უნიკალური ყოველ ჯერზე.
იკრიბებიან გუნდი იჩქარეთ
ბევრ ორგანიზაციაში პროექტის გუნდის წევრები სხვადასხვა ფუნქციურ სფეროებს შეადგენენ და ჯგუფურად შეიკრიბებიან ახალი ინიციატივით. ფუნქციონალური მენეჯერების რესურსების შეფასებისა და მოლაპარაკებების შედეგად, გუნდის შეკრება და სიცოცხლის გახანგრძლივება, ეს არის პროექტის მენეჯერისთვის რთული ხელმძღვანელობის საკითხი.
ნავიგაციის კომპლექსის დამკვეთი და დაინტერესებულ მხარეთა საჭიროებები
პროექტის წარმატება ხშირად ფუნქციონალურია, თუ რამდენად ეფექტურია პროექტის მენეჯერი პროექტის მონაწილეობის, დროის, ბიუჯეტისა და რესურსების ყველა მონაწილე მხარის საჭიროებების შეფასებისა და დაკმაყოფილების თვალსაზრისით. დაინტერესებულ მხარედ არის ნებისმიერი ინდივიდუალური ან ფუნქცია, რომელიც ეხება პროექტს და ამ დაინტერესებული პირების, მათ შორის აღმასრულებლების მართვა, არის სრულ განაკვეთზე სამუშაოს ხელმძღვანელობაში, მოლაპარაკებებში, დიპლომატიასა და კომუნიკაციაში.
დახმარების გაწევის მიზნით ფორმირება ფორმირებაში
Tuckman- ის თანახმად, გუნდები გადაადგილდებიან მთელი რიგი ფაზის განმავლობაში, რომლებიც ქმნიან შტურმს და შემდეგ ნორმალურად და ასრულებენ. თუ თქვენ ნაჩქარევად აწყობილი გუნდის ნაწილი იყავით, შეგიძლიათ შეგექმნათ კონკრეტული ფაზა. პროექტის მენეჯერები ეფექტურად არიან გუნდური მწვრთნელები, ეხმარება წევრებს განსაზღვრონ როლები, გააცნობიერონ თავიანთი მუშაობა და შემდეგ გადაადგილება საკვანძო დისკუსია და გადაწყვეტილების რაოდენობა - ყველა რთული ხელმძღვანელობის ამოცანები.
დაგეგმვა რესურსები
თუ თქვენ ოდესმე დაესწრნენ საცირკო ან თუ ჩემნაირია, ძველ საკმარისია იმისთვის, რომ გახსოვდეთ ედ სალივანის შოუ, თქვენ შეიძლება მინახავს დისკო სპირმა, რომელიც ცდილობს დაიწყოს და შეინარჩუნოს, როგორც ბევრი ფირფიტების დაწნული ჯოხებით რაც შეიძლება. პროექტის მენეჯერების უმეტესობა დროდადრო ამ ცირკის შემსრულებელს გრძნობს და სწორად მოიპოვებს უფლებას სწორ დროს და ადგილას მათი ფირფიტების დაწნული ეკვივალენტი.
კრეატიულობა, მოლაპარაკება და დიპლომატია კვლავაც ეფექტური პროექტის ლიდერის ძირითადი ატრიბუტებია.
შექმნის გარემოს წარმატებისთვის
ისეთი გუნდები, როგორიცაა ფიზიკური პირები, აკეთებენ საუკეთესო საქმიანობას ჯანსაღი გარემოში, სადაც ისინი სანდო და ენდობიან მათ თანამშრომლებს. თუმცა ტემპებისა და გრაფიკების მოთხოვნები ქმნის სტრესულ წერტილებს და ხელს შეუწყობს უთანხმოებას და უთანხმოებას. პროექტის მენეჯერს გააჩნია ჯანსაღი გარემოს უზრუნველყოფა, სადაც საკითხები კარგად და ეფექტურად გადაწყდება, ასე რომ გუნდის წევრებმა შეიძლება გააგრძელონ თავიანთი საქმიანობა და უზრუნველყონ მათი შემოქმედებითი წარმატებები.
ფულის მართვა
ხელმძღვანელობით ფინანსურ პასუხისმგებლობას იღებს და პროექტის მენეჯერი ანგარიშვალდებულია არა მხოლოდ სამუშაოს ხარისხსა და დროში, არამედ სამუშაოს ღირებულებაზე.
ხარისხისა და მიწოდების უზრუნველყოფა
დღის ბოლოს, გუნდი მომხმარებელს ახორციელებს რაიმე ახალი და უნიკალური კლიენტის ან მომხმარებელთა ჯგუფს.
პროექტის მენეჯერი ანგარიშვალდებულია იმისთვის, რომ დროულად და ბიუჯეტის შეთავაზების სისრულესა და ხარისხზე უზრუნველყოს.
პროექტის მართვა, როგორც კარიერა
ყოველ წელს ვასწავლი MBA არჩევით კურსს პროექტის მართვის ფუნდამენტებში. როდესაც ჩვენ დავიწყეთ ეს კურსი, ჩარიცხვა იყო, როგორც წესი, 14 დან 20 სტუდენტი. ახლა, კლასმა აფეთქდა 48-სტუდენტის მაქსიმალურად შევსება. ერთ წელიწადში, 80-ზე მეტი სტუდენტი შევიმუშავე ორ კომბინირებულ ნაწილს.
სიტყვა არის out-project მართვის დიდი კარიერა და დიდი გზა ვისწავლოთ გამოიწვიოს. იგი ასევე გთავაზობთ არატრადიციული შესვლის წერტილი ლიდერობის შესაძლებლობას. იმის ნაცვლად, რომ ფუნქციონირებადი ფუნქციონალური ლიდერობისა და მენეჯმენტის როლებისთვის კონკურენციის ნაცვლად, უმრავლეს ორგანიზაციებში შეგიძლიათ განახორციელოთ პროექტის მენეჯმენტის უნარ-ჩვევების საჭიროება.
მე წარმოუდგენლად ვამაყობ ჩემს ყოფილ სტუდენტთა რიცხვში, რომლებმაც პროექტის მენეჯმენტის ინსტიტუტის მიერ გამოწვეული რთული და მნიშვნელოვანი პროექტის მენეჯმენტის პროფესიული (PMP) სერტიფიცირების მოსაპოვებლად გადავიდნენ. ხშირად, მათი როლისა და აღნიშვნის ძიებას იწყებს დისკუსია და დავალება, რათა განიხილონ, თუ რას ნიშნავს პროექტის მენეჯერი. აქ არის რამოდენიმე იდეა, რომელიც დაგეხმარებათ დასაწყებად.
5 იდეები დაგეხმარათ პროექტის მენეჯერის როლი
- ინტერვიუში პროექტის მენეჯერი თქვენს ფირმაში და გაიგე მეტი როლი და თქვენი ფირმის ფორმალური პრაქტიკა. ჰკითხე იმაზე, თუ როგორ გადავიდა ეს როლი. მიუთითეთ თქვენი ინტერესი პროექტის გუნდის მხარდასაჭერად და შეიტყვეთ უფრო მეტი პროექტის მონაწილეთა და პროექტის მენეჯერის როლის შესახებ.
- შეხვედრა აღმასრულებელთან და შეიტყვეთ უფრო მეტი პროექტის ძირითადი საქმიანობის შესახებ. არსებობს ინოვაციური ინიციატივები? ეს ყველაზე პროექტებია. არის ახალი პროგრამული სისტემის ინსტალაცია? როგორ ხდება ახალი პროდუქტები განვითარებული? იცოდეთ, რომ გსურთ პროექტის გუნდში მუშაობის წახალისება და გამოცდილების მიღება.
- პროექტის მართვის ინსტიტუტში არსებული რესურსების შესწავლა.
- წაიკითხეთ ჩემი საყვარელი ინფორმაციის წყარო გამოდის ელენ ვერზჰის პროექტის მენეჯმენტში. მე გამოყენებული Verzuh წიგნი ნაცვლად ძვირადღირებული ტექსტი მრავალი წლის განმავლობაში და სტუდენტებს მისცეს glowing მიმოხილვა მისი სიწმინდე, მარტივად კითხვა და სარგებლობა.
- მოხალისე ინიციატივით მივყავართ. არ არსებობს სირცხვილი მოხალისეობის უხელმძღვანელებს up დღესასწაული პარტიის ან კომპანია პიკნიკი. იგივე პროექტის მენეჯმენტის პრაქტიკა ვრცელდება და თქვენ მიიღებთ ღირებული პროექტის გამოცდილებას პროცესში.
ქვედა ხაზი ახლა
ლიდერის განვითარება არ საჭიროებს თქვენ, რომ დაიცვას ტრადიციული გზა ზედამხედველობა და შემდეგ მმართველი ფუნქცია. პროექტები და პროექტის მენეჯმენტი გთავაზობთ დიდი გზა, რათა ისწავლონ და პრაქტიკაში ლიდერობა ხოლო აქტიურად შეუწყობს წარმატება თქვენი ფირმა.