Რა დიდმა ლიდერებმა უნდა იგრძნონ ნაკლებად

Deloitte- ის კვლევა დაახლოებით 2500-ზე მეტმა აღმასრულებელმა ქვეყანამ აღმოაჩინა, რომ ლიდერებმა და თანამშრომლებმა გლობალური შეშფოთება გამოიწვია არა მარტო იმ ლიდერებისთვის, არამედ მათი ორგანიზაციებისთვისაც.

მულტინაციონალური ორგანიზაციები მუშაობენ "მზე არასოდეს ქმნის" სამუშაოს, რადგან მათ უშუალო მომსახურებას სთავაზობენ მათ კლიენტებს. ჩვენი 24/7 ტექნოლოგიის ჩართულობის საშუალებით ნიშნავს, რომ ლიდერები ყოველთვის "დარეკვით" უპასუხონ შეკითხვებს თავიანთი ორგანიზაციისა და გარე მომხმარებლებისგან.

იმის გათვალისწინებით, რომ ლიდერები ამ მოთხოვნებს და 24/7 ითხოვდნენ, საყოველთაოდ აღიარებულია, რომ ფოკუსი და დისციპლინაა პიკ-ს შემსრულებლების ნებისმიერი განსხვავება მათი კოლეგების მხრიდან. სასარგებლო წიაღისეული წიგნები ბოლო წლებში დაიწერა ჩვევების განვითარებისა და ფოკუსირების თემაზე. წიგნები, როგორიცაა "ჰაბიტის სიმძლავრე" ჩარლზ Duhigg, " შესანიშნავია არაფერი" მიერ ტონი შვარცი და "პროგრესი პრინციპი" მიერ ტერეზა Amabile დიდი დაწყებული რაოდენობა.

ლიდერები, რომლებიც ეფექტურად ინარჩუნებენ მიმდინარეობს overwhelmed არ განსხვავდება

2014 წელს, ლიდერობის წრეებმა აზიური წყნარი ოკეანის რეგიონის მასშტაბით ხუთი ქვეყნის ლიდერებთან გამოკვლევა ჩაატარეს. კვლევაში მონაწილეებმა დაასრულა 360 ხარისხის შეფასება და მიაღწიეს ისეთ პოზიტიურ შედეგებს, რომლებიც მონაცემთა ბაზაში პირველ 5 პროცენტზე მეტს აფასებდნენ მონაცემთა ბაზაში. იმისათვის, რომ გაიგოთ ეს ლიდერები იმდენად გამონაკლისი, რომ ეს კვლევა ორიენტირებულია შიდა აზროვნების შაბლონებისა და ყოველდღიური მარშრუტების აღების შესახებ, რომ ეს ლიდერები სახლში იყვნენ, სამუშაოების დაწყებამდე და შაბათ-კვირასაც.

შედეგი იყო შესამჩნევი იმაზე, თუ როგორ განვითარდა ამ ლიდერებმა ასეთი ძლიერი ლიდერების შესაძლებლობები და როგორ შეამცირეს თავიანთი როლები. ამ ლიდერებმა აღმოაჩინეს, რომ ორდღიანი ყოველდღიური პრაქტიკა განზრახ ლიდერობით, მათ შორის ოთხივე ყოველდღიური ჩვევებისგან, მათ საშუალებას აძლევდა შეამცირონ გრძნობების შემცირება, განავითარონ გამონაკლისი ლიდერობის უნარი და ყოველდღიური პროგრესი მოახდინონ თავიანთი მიზნების მისაღწევად.

ყოველდღიური განზრახვა პარამეტრი და ასახვა დახმარება მინიმუმამდე გადაიზარდა

ჩვენი კვლევამ აჩვენა, რომ ამ წარმატებულმა ლიდერებმა დამოუკიდებლად ჩამოვიდნენ მსგავსი პროცესი და თითქმის იდენტური გამოხატულება / დაგეგმვის კითხვები. ყოველ დილამდე მუშაობის დაწყებამდე ისინი ხუთ ძირითად კითხვას იწყებდნენ :

1. როგორც ლიდერი, რას ნიშნავს ჩემი ორგანიზაცია ყველაზე მეტად?
2. რა არის ყველაზე მნიშვნელოვანი პროექტები დღეს უნდა შეავსო დღეს / ამ კვირაში / ამ თვეში / წელს?
3. როგორ შემიძლია უზრუნველყოს ჩემი დრო ეფექტურად გამოიყენოს დღეს?
4. როგორც ლიდერი, რომელიც მე ვცდილობ დღეს განვითარებას ?
5. როგორც ლიდერი, როგორ დავრწმუნდები, მე არ ვარ ბლოკერი?

ყოველი დღის ბოლოს, ჩვენი კვლევის ხელმძღვანელებმა 5-15 წუთი აიღეს იმ დღისთვის გაწეული ძალისხმევის გადახედვაზე, რასაც მიაღწია მიღწეული პროგრესი. საღამოს განხილვის დისციპლინაში გამოყენებამ საშუალება მისცა მათ უფრო მაღალ ლიდერობის შუამავლობის ხმამაღლა გამოეყენებინათ და მშვიდად განიხილონ იმაზე, თუ როგორ გამოჩნდნენ ისინი, როგორც ლიდერი. ჩვენი კვლევის ზოგიერთმა ლიდერმა მათ საკუთარ პასუხს საკუთარი ჟურნალი დაწერა, სხვები კი მხოლოდ მათზე აისახა, ხოლო ზოგიერთი მათმა ძალისხმევა ან პროგრესი შეაფასა.

ოთხი ჩართვა ყოველდღიური ჩვევები:

1. განახორციელოთ ყოველდღე მინიმუმ 30 წუთი . ეს არ არის ახალი იდეა, რა თქმა უნდა, მაგრამ ყველა ლიდერი ჩვენი კვლევის აღმოაჩინა, რომ დღეებში ისინი არ ახორციელებენ, როგორც ლიდერები ისინი ნაკლებად ეფექტური და იყო უფრო overwhelmed. სავარჯიშო უზრუნველყოფს გათავისუფლებას სარქველი ნებისმიერი სტრესი განვითარებული დღის განმავლობაში, არამედ სასარგებლო დრო ფიქრი მეშვეობით იდეები და სტრატეგიები. ოკლენდში აღმასრულებელმა აღმასრულებელმა დირექტორმა აღნიშნა, რომ ყოველ დღე მან 35 წუთის განმავლობაში პირდაპირ მარშრუტზე ოფისში მიდიოდა. იმ დღეებში, რომლებიც სტრესული იყო, ის მიზანმიმართულად დადიოდა გრძელი მარშრუტით, 60 წუთი, რათა უზრუნველყოს მისი შეშფოთება მისი სახლის კარიდან გასვლამდე.

1. შეხვედრის მოწვევის მიღება არასდროს არ მიიღება, თუ შეხვედრის დღის წესრიგი წინასწარ განსაზღვრული არ არის . სულ მცირე, შეხვედრაზე მიღწეული გადაწყვეტილებები უნდა მოიაზრებოდეს მოწვევაში. ამ ლიდერებმა იციან, რომ მათი დრო ძალიან ძვირფასია და შეხვედრებში დროა დაგვრჩა . სიდნეის ერთ-ერთმა ლიდერმა გვითხრა, რომ ერთხელ ამ მარტივი წესის შესრულება მისი ხელმძღვანელობის გუნდთან ერთად და მათი პირდაპირი ანგარიშები, მათი კოლექტიური დრო გათავისუფლდა 20% -ით! ორგანიზაციამ მალევე იფიქრა, რომ განიხილონ შეხვედრებისთვის ლიდერების მოწვევისა და მომზადების მიზნით.
2. გაირკვეს, თუ ვინ უნდა გაატაროს ხარისხი დრო. ლიდერები ყოველთვის ითხოვენ თავიანთ დროს და ხშირად იგრძნობენ ვალდებულებას, რომ ითხოვენ ყოველ თხოვნას, მათ შორის, შორეულ წარსულში ნაცნობების ან მეგობრების სოციალურ მოთხოვნებს. ჩვენი კვლევის ილუსტრირებული გამონაკლისი ლიდერები თავიანთ დროს ძალიან დაცულნი არიან, განსაკუთრებით შაბათ-კვირას. ისინი საოცრად იცავდნენ სოციალურ აქტივობას, რათა მათ გაატარონ ის, ვისთანაც ნამდვილად სურთ - მათი ოჯახის წევრები და ახლობლები. მათ გააცნობიერებენ, რომ დრო მწირი რესურსია და ისინი ცდილობენ, რომ არ გაატარონ იგი.

1. Reflection დრო არის ინვესტიცია თვითმმართველობის ხელმძღვანელობაში. ავტორი და პოპულარული პოდკასტი, ტიმ ფერისი, აღწერს t ქუდი ყველა წარმატებული ადამიანი, რომელიც მან ინტერვიუ მის პოდკასტს ჰქონდა ყოველდღიური ამრეკლი პრაქტიკა გარკვეული სახის. ჩვენი კვლევამ აჩვენა, რომ ლიდერებმა, რომლებიც ყოველდღიურად აისახებდნენ თავიანთ ხელმძღვანელობის ძირითად ასპექტებს, სავარაუდოდ შეეძლოთ მინიმუმამდე დავამციროთ წყაროები და გადამეტევებინა მათი პირადი ეფექტურობა.

ქვედა ხაზი:

სინამდვილე ისაა, რომ დღეში 10-20 წუთიც კი აღწევს ამ სავარჯიშოს ორივე ნაწილისთვის საჭირო დისციპლინას. ჩვენი კვლევის პროგრამის ლიდერები ამბობდნენ, რომ მათი ხელმძღვანელობის განვითარება ან დაფარვა დროთა განმავლობაში მიმდინარეობდა სწავლის, იდეების ტესტირების, ქცევის შეცვლისა და პროგრესის შესახებ. მიღებული ჯილდოები არ იყო მხოლოდ იზოლირებული ლიდერების ეფექტურობის გაუმჯობესების მიზნით, მათ ასევე მოახერხეს, რომ შემცირდნენ.

გარდა ამისა, ამ პროფესიულ ჯილდოს მიღებასთან ერთად, ყველა ლიდერმა აღნიშნა, რომ ამ ყოველდღიური პროცესების შემუშავების შემდეგ ისინი იყვნენ მშვიდად იყვნენ თავიანთი პირადი ცხოვრება, უკეთესი პარტნიორები თავიანთი მეუღლეებისთვის და უკეთესი მშობლები შვილებს. მათ ასევე ჰქონდათ გაუმჯობესებული ფიზიკური ჯანმრთელობა და სარგებლობდნენ სხვა ადამიანებთან შედარებით, ვიდრე ოდესმე მოსალოდნელი.

ყველა წარმატების მიღწევისას.

ავტორთა შესახებ:

ბობ ანდერსონი არის ლიდერთა წრეების დამფუძნებელი და თავმჯდომარე და სრული წრე ჯგუფი. ის არის "ოსტატობის ლიდერობის" თანაავტორი, რომელიც 2015 წელს Wiley- ის მეშვეობით გამოიცემა.

Padraig O'Sullivan არის ლიდერი წრეში პარტნიორი და სრული წრე ჯგუფის მწვრთნელთა ხელმძღვანელი. დაყრდნობით სიდნეის წიგნის სერიის "უცხოელის პასუხისმგებლობის" ავტორი.