ამ მომენტში ვფიქრობდი: "შენიშვნა თვითონ, კარგი ამბავით მოდი, რადგან ეს დარწმუნებულია, რომ ადამიანები არასასიამოვნო გახდებიან". მე მივიღე სუსტი ხუმრობა მათ მადლობა მათ თერაპიის სხდომაზე. მოგვიანებით, ერთი აღმასრულებელი დირექტორი მოვიდა ჩემთან და განაცხადა, რომ ჯგუფი იყო მშვიდი, რადგან ისინი არ გაუკეთებია დონის ნამდვილობა და დაუცველობის ამ ამბავი. აქ არის ამბავი და გაკვეთილი.
როგორ მივიღე სამსახურიდან
ეს ყოველთვის არ არის კარგი ამბავი, როდესაც HR ხელმძღვანელი იძახის თქვენ და გიწვევთ ლანჩზე. გავიგე, რომ რთული გზა. როდესაც მან ეს გააკეთა, მე არ მინახავს, რომ სამსახურიდან გათავისუფლდა 12 თვის განმავლობაში. დავალება დიდი წარმატება იყო სხვა ბიზნეს ერთეულში უზარმაზარი წარმატებული გადაადგილების ქუსლები. პირიქით, საკუთარ შესაძლებლობებში თავდაჯერებული ვიყავი, მწვავე როლი შევიკრიბეთ რთულ სიტუაციაში. ბიზნესი ორი წლის განმავლობაში მცირდება. ინოვაციებზე ვიყავით უკან.
ეს იყო წინამორბედთა რევოლვერული კარი, რომელიც 24 თვეზე ნაკლები იყო. 12 თვის განმავლობაში სამსახურიდან გაათავისუფლეს მთელი ახალი ჩანაწერი! აქამდე ჩემი კარიერა არაფერი იყო მოკლე Stellar ერთად აქციები ყოველ ორ წელიწადში, CEO აღიარება, საფონდო პარამეტრები. ასე რომ, რა თქმა უნდა, ეს მოულოდნელი აღმოჩნდა.
არა, კორექტირება, ეს იყო შოკი. ჩემნაირი მაღალი მიღწევებისთვის ჩემთვის მნიშვნელოვანი სირცხვილი იყო და ბევრ ძვირფასო ღამე მაინტერესებს "სად მივდივარ?"
ის, რაც გავიგე, გათავისუფლდა
- სამსახურიდან გაათავისუფლეს . მე უნდა ვაღიარო, რომ ეს არ არის დიდი ეგო. ჩემი სამართლიანად სწრაფი ზრდა იმ ორგანიზაციებში, რომლებსაც მე ვმუშაობდი, ძალიან ბევრი თვითდაჯერებული მომცა. რა არ მქონდა თავმდაბლობა . ვფიქრობდი, რომ უძლეველი ვიყავი და ერთპიროვნულად შეეძლო რაიმე პრობლემის მოგვარება, რაც არ უნდა იყოს რთული თუ ინტენსიური. არ მქონდა მნიშვნელობა, რომ მე არ მქონდა გამოცდილება ამ ბიზნესში და ზეწოლა მალევე გადაბრუნდა. მივხვდი, რომ მზად ვიყავი იმ რისკებზე, რომელიც მე მქონდა მიღებული.
- ჩვენ უნდა განვახორციელოთ ლიდერობა . ჩვენ ხშირად ვფიქრობთ ლიდერებს, როგორც სტრატეგიული, ადამიანები გადაწყვეტილებების მიღებას, წინსვლისკენ გადაადგილებას. ისინი წინ მიიტანენ და ქმნიან ხედვას, რა უნდა გაკეთდეს და სხვებიც კი გააკეთონ. რაც მე გავიგე, ეს არის ლიდერობის ძალიან ვიწრო განმარტება . ამან, შესაძლოა, ხელმძღვანელობის არასწორი განმარტება მე ვიგრძენი უზარმაზარი ზეწოლა იმისთვის, რომ იცოდეს ეს ყველაფერი, არ გამოვხატო რაიმე სისუსტე ან გაურკვევლობა იმ რთული საკითხების პასუხებზე, რომელთა წინაშე ვდგავართ და ვაღიარებ, რომ არასწორი იყო. დახმარებას არ ვთხოვდი. მე არ ვაკეთებ კარგი სამუშაოს მოლოდინი ქვემოთ, რადგან ყალბი პასუხისმგებლობის და bravado. მე მჯერა, რომ ლიდერთათვის მოწყვლადობა გვჭირდება იმისათვის, რომ მათ არ იციან, რომ პასუხი ჯერ არ არის ნათელი, ან სიტუაცია სწრაფად ვითარდება. ეს უკეთესად ემსახურება ჩვენს ორგანიზაციებსა და გადაწყვეტილებების ხარისხს.
- მარცხი არ მოგეწოდა . გათავისუფლება იყო ძალიან საჭიროა გაღვიძების ზარი. გავიგე, რომ სამსახურში ვერ ჩავარდი მარცხი. რამდენიმე კვირის ინტენსიური სირცხვილის შემდეგ გავიგე, რომ გადარჩებოდა. კომპანიამ კიდევ ერთი როლი შეთავაზა გვერდითი ნაბიჯით. პიროვნება, რომელმაც შეცვალა გუნდი გუნდი და გავიგე (რაღაც სირთულესთან ერთად), თუ როგორ წასულიყო წარსულში მოხდა უკეთესი მომავლისკენ გადაადგილებისთვის.
ჩემი დანიშნულება ამ წერილობით არის წაახალისოს ყველა ჩვენგანი ლაპარაკი ჩვენი ჩავარდნები. ეს გვახსენებს, რომ ჩვენ არ ვართ უძლეველი. ის იზრდება humility. ის გვასწავლის ჩვენს ირგვლივ, რომ ვერ იმოქმედებს ვერც ლიდერი. იმდენად მეშინოდა, რომ ეს იყო, რომ მაშინაც კი მივხვდი, რომ მე ვიყავი შუაგულში. იგი ქმნის უფრო ავთენტური კულტურას, სადაც ადამიანებს შეუძლიათ განიხილონ რისკის ღიად და წაახალისონ უფრო დიდი შემოქმედება და ინოვაცია .
უმრავლესობა ეს გვახსენებს, რომ ჩვენ გვჭირდება ყველა ჩვენგანი, ვინც წინ მიიყვანს, ვინც უკან მიჰყავთ, ვინც მხარეს იწვევენ და რომ ეს როლები არ არის იერარქიაზე დაფუძნებული, მაგრამ მოქნილია, თუ რა ექსპერტიზა ყველაზე მეტად საჭიროა სიტუაცია და ვინ არის ყველაზე ხელმისაწვდომი შესთავაზოს.
დახურვის დროს, ვიმედოვნებ, რომ დრო გაატარებთ თქვენი ზოგიერთი წარუმატებლობის შესწავლას და ალბათ გაუზიარეთ ეს ხალხი იმ ხალხს, ვისთანაც მუშაობა. მან შექმნა უზარმაზარი კავშირი ხალხთან იმ ოთახში, რომელიც ჩემთვის დღესაა და იმედი მაქვს, რომ ეს ასეა თქვენთვის. ყოველივე ამის შემდეგ, ძნელია ადამიანების გავლენის მოხდენა, თუ ისინი არ არიან დაკავშირებული ჩვენთან.
-
Henna Inam არის სპიკერი, წარმატებული ავტორი და ტრანსფორმაციული ლიდერობის ინჟინრის აღმასრულებელი დირექტორი. მისი წიგნი ავთენტურობისთვის (მაისი, 2015) ემსახურება ლიდერთათვის დამახასიათებელ ქულებს, რომლებიც 24/7 დინამიურ და სწრაფი სამუშაო ადგილისადმი ერთგულებასა და ადაპტაციას ცდილობენ. გამოწერა თავის ბლოგზე www.transformleaders.tv ან დააინსტალირეთ @ ჰენინამ.