ნებისმიერ პირს, რომელიც ითვალისწინებს სხვების მუშაობას პასუხისმგებელი როლის შესრულებაში, გარკვეული დროის გასატარებლად ცდილობს როლი შეასრულოს როლი ძვირადღირებული კარიერის შეცდომის თავიდან ასაცილებლად . მენეჯერებისათვის ანგარიშვალდებული პირები, რომლებიც პირველ რიგში ხელმძღვანელობენ როლს ასრულებენ, აუცილებელია ახალი ლიდერის შერჩევის შეცდომების მინიმუმამდე შემცირება.
ყველა დაინტერესებული მხარის ინტერესების დასაცავად ერთი მიდგომა არის მენეჯერისთვის, რათა მან გამოააშკარავებინა ლიდერის როლი სხვადასხვა ასპექტში როლი რიგით, რისკიც დაბალია და ლიდერობის გამოცდილების მიღების შესაძლებლობა.
ზოგიერთ ფირმას აქვს ფორმალური ლიდერობის განვითარება ან სწავლის პროგრამები, თუმცა ბევრ მენეჯერს საკუთარი გუნდის შერჩევა და განვითარება სურს. ამ სიტუაციაში, ინვესტირების დრო თქვენს ხელმძღვანელობის კანდიდატის გამოვლენაზე მთელი რიგი ღონისძიებების ან პროექტებისთვის, რომლებიც გთავაზობთ როლის შესრულებას, შეუძლია შეამციროს ძვირადღირებული შეცდომების შანსები.
5 მოქმედება, რომ შენი მიისწრაფვის ლიდერი მოიპოვოს ღირებული გამოცდილება ხელშეწყობის დაწყებამდე
1. დაწყება მცირე. სთხოვეთ თქვენს თანამშრომელს ხელი შეუწყონ თქვენი ოპერაციების შეხვედრების ზოგიერთი ასპექტის გააქტიურებას . მიეცით საშუალება, განავითარონ დღის წესრიგის მოქნილი ნაწილი და სთხოვოთ მათთან შეხვედრის მომზადებისთვის გუნდის წევრების კოორდინაცია.
განათავსეთ ინდივიდუალური მმართველი ფაქტობრივი შეხვედრის მართვაში და შემდეგ უზრუნველყოს სამოქმედო ნივთები პასუხისმგებელი მხარეების მიერ.
2. პრობლემების მოგვარება. გთავაზობთ თქვენი მიისწრაფვის ლიდერს პროცესის უწყვეტი ნაკადი ან დაინტერესებული მხარეების პრობლემების მოსაგვარებლად. იდეა, რეზოლუცია მოიცავს დეპარტამენტში მუშაობას და ფუნქციებს.
3. სწავლის ხელშეწყობის მიზნით სამუშაო როტაციის გამოყენება . ინდივიდუალური შეთავაზება თქვენი ფუნქციის ან ორგანიზაციის სხვადასხვა სფეროში. მათ დაიწყონ სწავლის საფუძვლები და შემდეგ შესთავაზონ რიგი უფრო რთული დავალებები ფარგლებში ფართობი. მას შემდეგ, რაც მათ აჩვენა კომპეტენცია და ნდობა ერთ სფეროში მუშაობისთვის, გადადიან მათ მომავალზე.
4. სწავლის შესაძლებლობების ლევერაჟი პროექტები . მიანიჭეთ ინდივიდს, რომ გამოიწვიოს პროექტის გუნდი. დაე, გაიგონ, რომ ისინი ანგარიშვალდებულნი არიან პროექტის წარმატებული დასკვნისთვის დროულად, ბიუჯეტისა და სწორი ხარისხის დონეზე. დაიწყეთ უფრო პატარა, ტაქტიკური ინიციატივები და დროთა განმავლობაში და დადებითი შედეგების საფუძველზე, მეტი სტრატეგიული, ჯვარი ფუნქციონირების ინიციატივებისკენ.
5. ინდივიდს მიანიჭოს ფორმალური გუნდის წამყვანი როლი. მიუხედავად იმისა, რომ ამ პოზიციის განსხვავებული არომატებია, ეს ყველაზე ხშირად ანგარიშვალდებულია ჯგუფის შედეგებზე, მაგრამ არ გააჩნია ძალაუფლების აღება, გათავისუფლება ან შეფასების უნარი.
პროექტის მენეჯერისაგან განსხვავებით, რომელიც დროებითი და უნიკალური ინიციატივების მუშაობისგან შედგება, გუნდი ხელმძღვანელობს მუშაობასთან დაკავშირებულ საქმიანობას, ხელმძღვანელობს და ეხმარება ოპერაციებთან დაკავშირებულ საქმიანობას. მე გამოვიყენე გუნდი უპირატესობა წარმატება მომხმარებელთა მხარდაჭერის, IT, მარკეტინგისა და გაყიდვების ჯგუფებში.
მენეჯერის საუკეთესო პრაქტიკის ხელმძღვანელობით წამყვანი წამყვანი გამოცდილება
- დააკვირდით თქვენს მიისწრაფვის ლიდერს რეგულარულად სხვადასხვა პარამეტრებში. დარწმუნდით, რომ უზრუნველყოს რეალურ დროში მწვრთნელები და შენიშვნები ძირითადი ქცევების აღმოსაფხვრელად ან გაძლიერების მიზნით.
- მოითმინე შეცდომები და წინააღმდეგობა გაუწიოთ ნაბიჯს და გადავწყვიტოთ ყველაფერი, რაც არასწორია. წაახალისეთ პიროვნება საკუთარი შეცდომების დასაკმაყოფილებლად და გამოწვევას სთხოვდნენ სხვებისთვის მუშაობის უზრუნველყოფას, რათა უზრუნველყონ საკითხების დროული და ეფექტიანი მოგვარება.
- ფოკუსირება ინდივიდუალურ დაკვირვებასთან დაკავშირებით იმ პარამეტრებში, სადაც მათ სჭირდებათ ნდობა და მხარდაჭერა სხვებისთვის, როგორც ნაწილი ინიციატივით. გააზრება, თუ რამდენად რთულია ის, რომ იმოქმედოს და მოიპოვოს მხარდაჭერა სხვები არის ერთ ერთი ყველაზე ღირებული გაკვეთილი ადამიანი შეუძლია ისწავლონ ამ პროგრამაში.
- რეგულარულად შეხვდით პროგრესს და განიხილონ გამოწვევები. თქვენი დროული კავშირი და მწვრთნელის გარდა, ის დაგეხმარებათ რეგულარულად განვიხილოთ რეგულარული დისკუსიები პროგრესისა და ლიბერალური დონის ამაღლების მიზნით. ეს სხდომები უნდა შედგებოდეს ღია კითხვებზე და ყურადღებით უსმენთ. ეწინააღმდეგება კონკრეტულ პრობლემებს, რათა ხელი შეუწყოს კონკრეტულ პრობლემებს და წაახალისოს ინდივიდუალური ინიციატივა, შემდეგ კი საკუთარი იდეების შესახებ.
- სხვა გუნდის წევრებისგან შეყვანის მოთხოვნა. მოითხოვეთ შეყვანისა და უკუკავშირის მიღება მიისწრაფვის ლიდერის შესრულებაზე. რა შეუძლია მას უკეთესად? რა უნდა შეწყვიტოს ის? შეთავაზეთ ამ სტაჟიდან თქვენს სტაჟიორზე და ვთხოვთ მათ, რომ მიიღონ თარგმნა შეყვანის გაუმჯობესებაში. განვიხილოთ 360-ხარისხის გამოხმაურება ანონიმური კვლევით, სადაც გუნდის წევრები აფასებენ ინდივიდუალურ ინდივიდუალურ ხარისხს სხვადასხვა ზომის მიხედვით. დატოვეთ სივრცე კომენტარებიზე. კვლავ შეიტანეთ შეყვანა ლიდერებთან ერთად.
- გაიარეს თქვენი სტაჟიორის მიმდინარე ინტერესი და ერთგულება განვითარებად ლიდერი. საბოლოოდ, თქვენ და თქვენი გუნდის წევრს მიიღებთ გადაწყვეტილებას, გააგრძელოს თუ არა შემდეგი ნაბიჯი: ფორმალური მენეჯმენტის როლი ანგარიშით - გუნდის წევრებს, ან, უფრო მეტად ინდივიდუალურ კონტრიბუტორის როლს. დროთა განმავლობაში თქვენი დაკვირვება და სამწვრთნელო გეტყვით თუ არა ინდივიდს ამ დიდი ნაბიჯის გადადგმა. თუმცა, თქვენ ასევე უნდა შეაფასონ ინდივიდუალური ინტერესის დონე და ვალდებულება. ახლა, ისინი მესმის საფუძვლები წამყვანი და სახელმძღვანელო სხვა. ჰკითხეთ:
- სარგებლობენ ეს როლი?
- გამოგიწვევა თუ არა?
- ხომ არ იგრძნობთ ამ სამუშაოს დაჯილდოვებას?
- ხართ თუ არა კომფორტული უშუალო შემწეობა?
- ხომ მზად ხართ სხვების მხარდასაჭერად და განვითარებისთვის?
- ხართ თუ არა კომფორტული ნავიგაცია როლის გამოწვევის ასპექტებზე, მათ შორის კონსტრუქციულ გამოხმაურებაზე?
-
ზემოთ მოყვანილი ნაბიჯები და წინადადებები ხშირად გამოტოვებულია ბიზნესის სწრაფი ტემპით. თქვენი სხვა გუნდის წევრებისთვის არასწორი პირის შედგენის ღირებულება ძალიან მაღალია მორალის, პროდუქტიულობის, ჩართულობისა და ბრუნვის თვალსაზრისით. გარდა ამისა, მწყემსი ინდივიდუალური გზით თქვენი არაფორმალური სწავლის პროგრამა გთავაზობთ რამდენიმე სარგებელი, მათ შორის:
- ინდივიდუალური გაიგებს, თუ რას გულისხმობს სამუშაოს შესრულება სხვისთვის.
- შენი გუნდის წევრები აქტიურად არიან ჩართული მათი მომავალი ლიდერის განვითარებაში.
- შენი პოტენციური ლიდერის ხმა აქვს თუ არა როლი არის სწორი ან არასწორი.
- თქვენ გააძლიერებთ თქვენს უნარებს, როგორც მწვრთნელი და ნიჭიერი დეველოპერი და თქვენ აკეთებთ ღირებული მუშაობის აქტიურად განვითარებადი მომავალი თაობის ლიდერები თქვენი ფირმა.
ქვედა ხაზი ახლა:
პირველად ლიდერი burnout ან flameout არის ძალიან ძალიან საერთო ჩვენს ორგანიზაციებში. რამოდენიმე მიზანმიმართული განვითარების მხარდაჭერით, შეგიძლიათ ამ რისკის მინიმიზაცია და თქვენი ფირმის წარმატებისთვის საჭირო ლიდერობის განმტკიცების შანსები. და მოდით დავდგეთ, ნებისმიერი ორგანიზაციაში უფრო მნიშვნელოვანია რამდენიმე ამოცანა, ვიდრე პოტენციური ლიდერების გამოვლენა და განვითარება.