რამდენიმე დამსაქმებელი დაჯილდოვდა ბონუსებს, რომლებიც არ ექვემდებარება დაქირავებას. თუმცა, დამსაქმებელთა უმრავლესობა მოითხოვს სტიმულს, რომ დარჩენილიყო მინიმუმ რამდენიმე თვით ადრე დასაქმებულზე ბონუსების გადახდა, რომელმაც ახალი დაქირავება დაასახელა.
კომპანიები ბონუსებს სთავაზობენ
ადამიანური რესურსების მართვის საზოგადოების (SHRM) მონაცემებით, ყოველ 2 დამქირავებელს დაახლოებით 1 ოფიციალური ბონუს პროგრამა სთავაზობს. ასეთი პროგრამები ანგარიშვალდებულია 25% -იანი კადრებით, საშუალოდ. ბევრი სხვა დამსაქმებელს აქვს არაფორმალური რეფერალური სისტემა.
ზოგიერთ კომპანიაში ასეთი პროგრამები მოიცავს სამუშაოს. სხვა შემთხვევებში, ბონუსები შეზღუდულია ნიჭის არასაკმარისი მიწოდების მქონე პოზიციებზე - მაგალითად, ელექტრონული კომერციის კომპანიამ შეიძლება უზრუნველყოს პროგრამული ინჟინრებისთვის ბონუსები, განსაკუთრებით იმ შემთხვევაში, თუ ისინი კონკურენტულ ბაზარზე არიან ტექნიკური ნიჭი, მაგრამ არა სხვა როლები ადვილად შევსება. შეერთებული შტატების მთავრობა ინდივიდუალური სააგენტოების შეხედულებისამებრ თანამშრომლის რეფერალური ბონუს პროგრამასაც სთავაზობს.
მნიშვნელოვანია აღინიშნოს, რომ ბონუს პროგრამებისთვის შერჩეული როლები არ არის უფრო ძვირფასი, ვიდრე არასამთავრობო ბონუსებიანი როლები; ხშირად, ისინი უბრალოდ რთული შევსება.
ასე რომ, თუ თქვენი სამუშაო სათაური არ გაჭრა, ვერ გრძნობენ undervalued. (მაგრამ, ალბათ, გაიაროს საკუთარი ქსელი და თუ აქვს კავშირები მიმართოს ამ in- მოთხოვნა სამუშაო ადგილები.)
რატომ კომპანიები გადაიხდიან ბონუსებს
დამსაქმებლებს ხშირად სჯერათ, რომ ამჟამინდელი პერსონალის სოციალური ქსელების ხელმისაწვდომობა შეიძლება იყოს უფრო ეფექტური, ვიდრე სხვა რეკრუტირების მეთოდები, მათ შორის აღმასრულებელი სამსახურების გამოყენება .
ზოგიერთი კვლევა მიუთითებს, რომ წამახალისებელი პროგრამები უფრო მაღალი ხარისხის დასაქმებულს იძლევა და პერსონალის ინარჩუნებს.
ნებისმიერ შემთხვევაში, რეფერალური პროგრამები სათემო და გუნდური მუშაობის კარგი გზაა. ის თანამშრომლების საუკეთესო ინტერესებშია პოტენციური კოლეგების რეკომენდაციებისთვის, რომლებიც არიან კვალიფიციური, პასუხისმგებელი და შემოქმედებითი მუშაკები. არ არის ბონუსი ღირსეული სოციალური რეაგირებისგან (განსაკუთრებით იმ შემთხვევაში, თუ რეფერენტი უშუალოდ მუშაობდა ნაკლებად ცნობილ კანდიდატთან).
როდესაც თქვენ უნდა მიმართო კონტაქტი
ამის გათვალისწინებით, მნიშვნელოვანია, რომ თქვენს კონტაქტებს ყურადღებით გაეცნოთ ადამიანური რესურსის გასავლელად. პოტენციური კავშირის დამთავრებამდე, ჰკითხეთ საკუთარ თავს:
- ეს ადამიანი როლს ასრულებს? შეხედე სამუშაოს აღწერილობას და თქვენი საკონტაქტო რეზიუმეში. ხედავთ გადახურვას? აქვს თუ არა თქვენს მეგობრებს შესაბამისი გამოცდილება, განათლება და უნარი? თუ ისინი უცხო იყვნენ, დაინახავდი მათ, როგორც სიცოცხლისუნარიანი კანდიდატი?
- არიან დაინტერესებული პოზიცია? ეს შეიძლება გასაგები იყოს, მაგრამ თუ პოტენციური კანდიდატი არ არის მოტივირებული, ამის შესაძლებლობა არ უნდა მივიღოთ. ყველაფერს აკეთებთ რეკომენდაციით, რომელიც არ მუშაობს. ნუ დააყოვნებთ დაკარგავს იმ მოტივით, რომ არ არსებობს.
- გსურთ მათთან მუშაობა? მაშინაც კი, თუ ახალ როლში პირდაპირ კავშირში არ იქნებოდა ჩართული, ეს მხოლოდ სამართლიანია, თხოვოთ საკუთარ თავს, თუ გინდა ამის გაკეთება. თუ არა, რატომ ექნებოდით თქვენი ამჟამინდელი კოლეგების გამოცდილებას?
საბოლოოდ, ერთხელ თქვენ გააკეთა რეფერალური, თქვენი როლი ურთიერთქმედების დასრულდა. არ დაიცვას თქვენი მეგობრის სახელით ან აყენებს ზეწოლას მენეჯერის შერჩევას თქვენი კანდიდატის შერჩევა. საუკეთესოდ, თქვენ გააკეთებთ თქვენს კავშირი ჰგავს ადამიანს, ვინც ვერ შეძლებს საკუთარი ბრძოლებისთვის ბრძოლას; ყველაზე ცუდი, თქვენ მოვა off როგორც ნაკლები პროფესიული და შესაძლოა stalkerish. არც სცენარი დაეხმარება თქვენს მეგობრებს დაქირავებას, ან მიიღებთ ამ ბონუსს.
თანამშრომლის ბონუსის ოდენობა
წახალისება განსხვავდება კომპანიის მიერ, ფულადი სახით, საჩუქრების სერთიფიკატებით, მოგზაურობით და კი ავტომობილებით დაჯილდოვდება. წახალისების ღირებულება მერყეობს $ 250-დან 25000 აშშ დოლარამდე (აღმასრულებელი თანამდებობისთვის) ყველაზე გავრცელებული დიაპაზონით, რომელიც შეადგენს $ 1000- $ 2500 WorldatWork- ის კვლევის მიხედვით.
ბონუსის გადახდა განხორციელდა ერთიან სიაში დაახლოებით 70%, საშუალოდ. სხვა შემთხვევებში ნაწილობრივი საწყისი გადახდა გაკეთდა მოგვიანებით თარიღისთვის (ხშირად ერთი წლის შემდეგ).
თუ კომპანიას აქვს თანამშრომელი რეფერალური პროგრამა , კომპანიის პოლიტიკა განსაზღვრავს სახელმძღვანელო პრინციპებს, მათ შორის, როგორ უნდა მოიხსენიებოდეს პერსპექტიული თანამშრომელი, პრემიების ოდენობა, დასაშვებობა და გადახდა.