რა წახალისება თანამშრომელთა წვლილის შეტანას და მიზნებს?
დასაქმებულებისათვის დასაქმებულებისათვის გამოიყენეთ ოთხი სახის წახალისება. სხვები შეიძლება ამ წახალისებისგან განსხვავებულად განვსაზღვროთ, მაგრამ ეს ოთხივე კატეგორია უმრავლეს შემთხვევაში მუშაობს.
- კომპენსაციის წახალისება შეიძლება მოიცავდეს ისეთ საგნებს, როგორიცაა ბადები , ბონუსები , მოგების გაზიარება , ხელმოწერის ბონუსი და საფონდო პარამეტრები.
- აღიარების სტიმულები მოიცავს ქმედებებს, როგორიცაა მადლობის თანამშრომლები , თანამშრომლები, თანამშრომლები , თანამშრომლების წარდგენა მიღწევის სიგელით ან კომპანიის შეხვედრებზე შესრულების შესახებ. დამსაქმებლებს შეუძლიათ შესთავაზონ აღიარების სტიმულები, როგორც კომპანიის მთლიანი კომპანიის თანამშრომლის აღიარების პროგრამის ნაწილი. მათ შეუძლიათ ასევე შესთავაზონ დასაქმებულთა აღიარება მმართველების ყოველდღიური ურთიერთქმედების თანამშრომლებთან. პირადი შენიშვნა მენეჯერი საწყისი მენეჯერი არის თანამშრომელი საყვარელი სტიმული.
- საჩუქრების წახალისება მოიცავს ისეთ საგნებს, როგორიცაა საჩუქრები, ფულადი ჯილდოები, მომსახურების ჯილდო საჩუქრები და საჩუქრები, როგორიცაა სასაჩუქრე სერთიფიკატები. დამატებითი მაგალითია თანამშრომელი რეფერალური ჯილდოები, რომ ზოგიერთმა კომპანიამ გამოიყენა თანამშრომლების წახალისება დასაქმების კანდიდატებისთვის. ეს წახალისება ხშირად დაჯილდოებულია აღიარების სტიმულებთან ერთად თანამშრომლებისათვის დადებითი შეტყობინების გაგზავნის შესახებ, თუ რა წვლილს და საქციელს ემსახურება დამსაქმებელი
- მადლიერების სტიმულები მოიცავს ისეთ ღონისძიებებს, როგორებიცაა კომპანიის პარტიები და სადღესასწაულო ღონისძიებები, კომპანიის მიერ გადახდილი საოჯახო ღონისძიებები, ნაყინის სოციალები, დაბადების დღეები, სპორტული ღონისძიებები, გადახდილი ჯგუფური სადილები და სპონსორობის სპორტული გუნდები. მაგალითად არის პროდუქტის განვითარების გუნდი, რომელიც აკმაყოფილებს პროდუქტის პროექტის პირველ ფაზის მიზნებსა და პიცის შეკვეთას გუნდის სადღესასწაულო ღონისძიებაში.
როგორ დამსაქმებლები გამოიყენებენ წახალისებას?
დამსაქმებლები გამოიყენებენ წახალისებას კონკრეტული ქცევის ან საქმიანობის წარმართვისთვის, რაც მათ სჯერათ ორგანიზაციის წარმატებისთვის. მაგალითად, პროგრამული უზრუნველყოფის კომპანია უზრუნველყოფს თანამშრომლების სადილების პარასკევს, რათა ხელი შეუწყოს გუნდური სამუშაოები მთელს დეპარტამენტებსა და ფუნქციურ სფეროებში.
სადილების ასევე შესანიშნავი შესაძლებლობაა მოკლე თანამშრომლები კომპანიის პროგრესის მიღმა მათი ენები. ისინი ასევე იყენებენ სასადილოებს, რათა უზრუნველყონ თანამშრომლებისთვის ან დასაქმებულებისთვის დასაქმებული პერსონალისთვის სასურველი პერსონალისთვის და ინტერესებიდან გამომდინარე, რაც ხელს უწყობს ერთმანეთს უკეთესად იცნობს თანამშრომლებს.
ისინი გამოიყენება მიზეზების გამო:
- პროდუქტიულობის გაზრდა
- შეინარჩუნეთ თანამშრომლები
- მოიტანეთ და დააჯილდოვა მაღალი მიღწევები
- მადლობა თანამშრომლებს მიზნების მისაღწევად და აღემატება
- წაახალისეთ გუნდური მუშაობა
პრობლემები წახალისებით
წახალისება შეიძლება იყოს დამსაქმებლებისთვის. იმის გათვალისწინებით, თუ რა არის სტიმული, დამსაქმებლებს შეუძლიათ ხელი შეუწყონ გუნდური მუშაობით და თანამშრომლობისთვის ან დააზიანონ იგი. თუ გაყიდვების პერსონალის ინდივიდუალური გაყიდვების წახალისება, მაგალითად, თქვენ გარანტიას იძლევა, რომ თქვენი გაყიდვების ძალისხმევა არ ითანამშრომლებს გაყიდვების გასაკეთებლად.
გარდა ამისა, გუნდის წახალისება და თანამშრომლები მოჰყვება ერთმანეთის ხელმძღვანელობას, საუკეთესო მეთოდის გაზიარებას და გაყიდვების გასაწევად გუნდს მუშაობენ.
ტრადიციულად, საწარმოო კომპანიები წარმოადგენენ პროდუქტიულობას ან რაოდენობრივი მიზნების მისაღწევად. მათ აღმოაჩინეს, რომ თუ ისინი არ დაემატა ხარისხის განტოლება, ისინი მიწოდების shoddy, ცუდი ხარისხის ნაწილები, თუმცა ბევრი მათგანი.
სტიმულირების პროგრამის შემუშავებისას, დარწმუნდით, რომ თქვენ აფასებთ ფაქტობრივ ქცევებს, რომლებსაც სურთ სტიმულირება. არასწორი ქცევების ხაზგასმა ძალიან ადვილია.
როგორ უზრუნველყოს წახალისება
ჯილდოს და ცნობისმოყვარეობის საქმიანობა, რომელიც გამჭვირვალეა, დასაქმებულებთან ნდობის გაზრდაა . თუ კრიტერიუმები ან აღიარების პროცესი საიდუმლოა, თუკი ისინი მხოლოდ პირად თანამშრომლებს აღიარებენ, ან თუ ისინი თვითნებური ხართ, თქვენ საფრთხეს უქმნიან თანამშრომლებს.
შესაბამისად, სტიმულების წარმატებული გამოყენებისათვის, დამსაქმებლებს სჭირდებათ:
- დარწმუნდით, რომ ყველა თანამშრომელს ესმის, რომ დამსაქმებელს სთავაზობს წახალისებას.
- დარწმუნდით, რომ სტიმულების მოპოვების კრიტერიუმები ნათლად არის გაწერილი.
- დაუკავშირდით კონკრეტულ კრიტერიუმებს ყველა თანამშრომელს. მაგალითების წარმოდგენა ისე, რომ თანამშრომლები გაიგონ, რას ეძებს და წარმატებას გაუზიარებთ სურათს
- სახელმწიფო ვადებს და დაუშვებს გარკვეული დროის დასაქმებას თანამშრომლების მიერ განხორციელებული ქმედებები, რომლებიც გსურთ იხილოთ სტიმულებზე დაყრდნობით.
- დააჯილდოებს ყველა თანამშრომელს, რომელიც მოლოდინს აღწევს.
- უთხარით თანამშრომლებს ზუსტად იმ მიზეზით, რომ მათი წვლილი მათ წამახალისებლად მიიღეს.
- თქვენ შეგიძლიათ გაამდიდროთ იმ წახალისების ძალა, რომელსაც მოგაწვდით წერილობითი წერილი თანამშრომლისთვის, რომელიც მას მადლობას უხდის მას. თქვენ ასევე შეგიძლიათ გამოაცხადოთ ყველა მიმღები კომპანიის წამახალისებელ სტიმულებზე და პირადად მადლობა გადაუხადოს თითოეულ მიმღებს.
მენეჯერები წახალისება ყოველდღიური საფუძვლებისთვის წახალისების უზრუნველსაყოფად
კომპანიის პროგრამების ან წამახალისებელი პროცესების გარდა, მენეჯერებს საშუალება აქვთ ყოველდღიურად უზრუნველყონ თანამშრომლების წახალისება. მარტივი მადლობა, თუნდაც სთხოვდეს თანამშრომელს, თუ როგორ ატარებდნენ მათ შაბათ-კვირას, რომ ყურადღება მიექცეს ზრუნვას და ინტერესს, არაფერს არ დაგიჯდებათ და გრძელვადიან პერსპექტივაში თანამშრომლებს ეხმარებიან დადებითი სამუშაო ადგილის მორალი .
საჩუქრები, რომლებიც გათვალისწინებული კონკრეტული მიღწევები, როგორიცაა გათავისუფლების პროდუქტის ან მიღების დიდი იყიდება უნდა იყოს შემთხვევითი და ხშირი. თქვენ გინდათ, რომ შეიქმნას გარემო, რომელშიც თანამშრომლები გრძნობენ, რომ აღიარება და წახალისება კარგი სამუშაოა და რომ ისინი არ არიან მწირი რესურსი.
თქვენ ასევე გვინდა, რომ თავიდან იქნას აცილებული იმავე დროს, რადგან ეს სტიმულები საბოლოოდ გახდებიან საკუთრებაში . მას შემდეგ, რაც მათ უფლება აქვთ, ისინი კარგავენ ძალაუფლებას, რომ აღიარონ თანამშრომლები ან მოახდინონ ქცევის კომუნიკაცია და გაძლიერება, დამსაქმებელს სურს ხელი შეუწყოს.
წახალისება დაეხმარება დამსაქმებლებს თანამშრომლებთან თანამშრომლობა, ისეთი ქმედებებისა და წვლილის გაძლიერებაში, რაც ხელს შეუწყობს ორგანიზაციის წარმატებას. ეფექტურად გამოყენებული, წახალისება დაეხმარება თანამშრომლის მოტივაციასა და ჩართულობას . თანამშრომლები გვინდა ვიყოთ ნაწილი, რაც უფრო დიდია, ვიდრე თავად.
დამსაქმებლებმა უნდა გამოიყენონ მეტი წახალისება დასაქმებულთა მორალის დასადგენად და უზრუნველყონ თანამშრომლებისთვის მადლიერება მათი წვლილისთვის. სათანადოდ განაწილებული გამჭვირვალედ, რომ თანამშრომლებმა გაიგონ, არ შეიძლება წახალისოთ წახალისებით და მადლობა გადავუხადოთ თანამშრომლებს მათი შესრულებისა და წვლილისთვის.
წახალისება უზრუნველყოფს ძლიერი, ადასტურებენ აღიარებას. უფრო მეტი გააკეთეთ თქვენი ორგანიზაციის წარმატების ხელშეწყობა.