კითხვაზე პასუხი არის სიტუაციური
დამქირავებელმა არ გააუმჯობესა ან შეცვალა და ამიტომ, იგი არ არის შესაფერისი ჩემი ორგანიზაციისთვის.
ხალხი არ იცვლება იმდენად.
თუ მზად ხართ, გადახედოთ იმ მიზეზებს, თუ რატომ გაათავისუფლეს პიროვნება, პირველ რიგში, იგივე მიზეზები არ მიდიან, მაგრამ, შესაძლოა, გათავისუფლება მთლიანად გამართლებული არ იყო.
მკითხველები პასუხობდნენ
მკითხველი ვარაუდობს, რომ ადამიანს შეუძლია შეცვალოს, თუ მათ მიეცემათ მეორე შესაძლებლობა. მათ ასევე აღნიშნეს, რომ ადამიანს შეუძლია სიცოცხლის ხანგრძლივ დროში გატარება, მაგალითად, განქორწინება. მას შემდეგ, რაც პრობლემა მოგვარდა, ადამიანი შეიძლება ჰქონოდა შესაძლებლობა და ინტერესი გახდეს ხელშემწყობი თანამშრომელი.
სხვა მკითხველებმა გამოთქვეს ვარაუდი, რომ დასაქმებულს შეუძლია წარმატებით მუშაოს მისი შემდეგი სამუშაოები და გაიზარდა მეტი თავისი ცოდნისა და შესაძლებლობების შესახებ. სხვები ამბობდნენ, რომ უფრო მეტი გამოცდილება ან დასრულებული ხარისხი შეიძლება დაეყრდნო მათ გადაწყვეტილებას, რომ გადაეხადათ პირი.
გარდა ამისა, მკითხველმა მწირი უნარ-ჩვევები და გამოცდილება მოაწოდა კიდევ ერთ მიზეზს, რომ გათავისუფლებულიყო თანამშრომელი.
თუ თქვენ გაქვთ სირთულე შევსება პოზიცია, და თქვენ იცით, რომ ყოფილი თანამშრომელი შეუძლია გააკეთოს სამუშაო, თქვენ შეიძლება მინდა უზრუნველყოს მეორე შანსი. (თქვენ უნდა განიხილონ თანამშრომელი ფაქტორები, რამაც გამოიწვია მისი პირველი სამუშაო შეწყვეტა და აცხადებენ, რომ თქვენ უნდა სხვადასხვა შესრულების ამ დროს.)
სიტუაციური გადაწყვეტილების მიღება
გარკვეულწილად, შეგიძლიათ შეამოწმოთ პიროვნების წინასწარი უპასუხის ინდივიდუალური გარემოებები, რათა დადგინდეს, თუ რამე სიტუაცია უკეთესობისკენ შეიცვალა.
ეძებს თითოეული სამსახურიდან გათავისუფლებული თანამშრომელი, რომელიც ცდილობს გახდეს თქვენი თანამშრომელი ერთხელ როგორც ინდივიდუალური და მიღების გადაწყვეტილება მოუწოდებს, ამჯამად გახსნას თქვენი კომპანია შესაძლო საჩივრები.
პოლიტიკის, რომ თქვენ თანმიმდევრულად დაიცვას, რა სახის reires თქვენ საშუალებას, არის ისეთი მნიშვნელოვანი, როგორც მკურნალობის მიმდინარე თანამშრომლების თანმიმდევრულად. წინააღმდეგ შემთხვევაში, შეგიძლიათ დატოვოთ თქვენი კომპანია ღია დისკრიმინაციის ბრალდებით.
ამიტომ, ბევრი დამსაქმებელი ჰყავს პოლიტიკასთან, რომელიც უკავშირდება დასაქმებულთა დასაქმებას და სხვა მოსაზრებებს აყვანის გადაწყვეტილების მიღებისას.
თანამშრომელი რეაქცია
დიახ, იქნება გაბრაზება და უკმაყოფილება და სხვა თანამშრომლები ეჭვქვეშ აყენებენ მენეჯმენტის გადაწყვეტილებას, თუ ხელახლა გაიხსენებ ვინმეს გათავისუფლებული. ესენი არიან ისეთებიც, რომლებიც მუშაობდნენ პიროვნებამდე, სანამ იგი გაათავისუფლეს.
იმის მიხედვით, თუ როგორ იყო სიტყვიერი ინდივიდუალური, შეწყვეტის პროცესი შეიძლება დაზარალებული ყველა coworkers. თანამშრომლებმა ასევე შეიძლება დააზარალეს ინდივიდუალური ადრინდელი მუშაობის შედეგად. ისინი არ უნდა იყვნენ მზად ან მზად იყვნენ ახალი ფაქტორების გათვალისწინება.
მაგრამ, ძირითადად, მიზეზი, რის გამოც თქვენ სამსახურიდან გაათავისუფლეს, როგორც წესი, არ წავიდა. გაიგე, რომ თქვენს რეგიონში არსებული კანონები და სხვა მოსაზრებები შეიძლება განსხვავდებოდეს.
არ ვიცი ამ მიმართულებით ტენდენციების ან კვლევის შესახებ.
მაგრამ, გარდა უკიდურესად უჩვეულო გარემოებებისა, მე არ მჯერა, რომ დამსაქმებლებმა უნდა გაათავისუფლონ თანამშრომელი, რომელიც ადრე გაათავისუფლეს.