შენი ნიჭიერი თანამშრომლების შენახვის ჩამონათვალი
მაგრამ, უმრავლესობის მიზეზები, რის გამოც თანამშრომლები თავიანთ სამუშაოს დატოვებას ემსახურებიან დამსაქმებლის კონტროლი.
ფაქტობრივად, თქვენი ამჟამინდელი სამუშაო ადგილი, კულტურა და გარემო , ნებისმიერი თანამშრომელი, მისი მუშაობისა და შესაძლებლობების აღქმა არის ყველა ფაქტორი, რომელსაც დამსაქმებელი ახდენს გავლენას.
საუკეთესო საშუალებაა, რომ შეინარჩუნოს დასაქმება, ისაუბროს იმასთან დაკავშირებით, რასაც ისინი ფიქრობენ. ისინი კმაყოფილი არიან მათი მუშაობით? არის მათი საჭიროებების გამოწვევა, კუთვნილი, განვითარება და მნიშვნელოვანი სამუშაო ? მათ აქვთ კომუნიკაცია , პრობლემის მოგვარება, კავშირი და აღიარება, რომ მათ თავიანთი ბოსი სჭირდებათ?
თუ თქვენ დაუკავშირდით თანამშრომლებს, შეგიძლიათ დაიცვას პოტენციური შეკავების საკითხები . მაგრამ, ყოველდღიურად უნდა იფიქროთ თანამშრომლის შენახვის შესახებ . არიან თუ არა თქვენი კომპანიის თანამშრომლების, სისტემების, პროცესებისა და მოთხოვნების მოთხოვნები?
ისინი მხარს უჭერენ თქვენს თანამშრომელთა უმნიშვნელოვანეს საჭიროებებს მნიშვნელოვან სამუშაოს, საბაზრო კომპენსაციისა და სარგებლებისა და მათი მუშაობისა და სამუშაო ადგილის ეფექტს? რაც მთავარია, თანამშრომლებს სურთ, დარჩეს?
ჰკითხეთ მათ. გამართავს გასაუბრებას, რათა დადგინდეს, რატომ თანამშრომლები დარჩებიან თქვენს ორგანიზაციასთან. შემდეგ, ყურადღება მიაქციეთ და გააძლიერონ ფაქტორები, რომლებიც იდენტიფიცირებას ახდენენ, რომ ისინი ყოველდღე დაბრუნდნენ. დასაქმებულთა სამუშაოს ძიება. გაირკვეს, თუ რა არის მანამ, სანამ თანამშრომელი აცხადებს მის გამგზავრებას.
რა თქმა უნდა, დიდი შესაძლებლობა მცირდება თანამშრომელი ის lap ზოგჯერ.
მაგრამ ეს არ არის ნორმა. უზრუნველყოს ეს დიდი შესაძლებლობა თქვენს კომპანიაში და ვიცი, რა დიდი შესაძლებლობაა , შეინარჩუნოთ თქვენი საუკეთესო თანამშრომლები .
აქ არის ათი კრიტიკული მიზეზი, რის გამოც თანამშრომლები სამსახურიდან გაათავისუფლეს. თქვენ შეგიძლიათ მართოთ ყველა მათგანი, რომ შეინარჩუნოთ თქვენი საუკეთესო თანამშრომლები.
1. ურთიერთობა ბესთან
თანამშრომლები არ უნდა იყვნენ მეგობრები თავიანთი ბოსით, მაგრამ მათ უნდა ჰქონდეთ ურთიერთობა . ბოსი ძალიან ბევრია მათი ყოველდღიური ცხოვრების განუყოფელი ნაწილი სამუშაოზე არასასიამოვნო ურთიერთობისთვის.
ქურდი ხელმძღვანელობს მიმართულებას და უკუკავშირს, ხარჯავს ერთჯერადი შეხვედრების დროს და თანამშრომელს უწევს დიდ ორგანიზაციას. დასაქმებულის მოვალეობა, ნდობა და ვალდებულება ძირს უთხრის დასაქმებულს.
ბევრი წყაროების თანახმად, ცუდი ქურდი ასევე არის ნომერ პირველი მიზეზი, რის გამოც თანამშრომლები სამსახურიდან გაათავისუფლეს. აი როგორ უნდა მიიღოთ თქვენი ბოსი .
2. შეწუხებული და გამოუყენებელი სამუშაო
არავის არ სურს შეწუხებული და გაუსწორდეს მათი მუშაობა. მართლაც. თუ თქვენ გაქვთ თანამშრომელი, რომელიც მოქმედებს, თითქოს ის არის, თქვენ უნდა დაეხმაროს მას იპოვოს მისი გატაცება . თანამშრომლები მუშაობას ისურვებდნენ. ისინი უფრო მეტს იხდიან თავიანთი დღეების განმავლობაში, მუშაობენ, მუშაობენ და მუშაობენ.
თანამშრომლებთან მჭიდროდ თანამშრომლობა, რომლებიც მოგახსენებთ, რომ თითოეული თანამშრომლის ჩართვა , აღფრთოვანება და გამოწვევას ხელი შეუწყოს, შექმნას და შეასრულოს. წინააღმდეგ შემთხვევაში, თქვენ დავკარგავთ მათ დამსაქმებელს, ვისაც სურს.
3. თანამშრომლებთან თანამშრომლობა
როდესაც თანამშრომელი ტოვებს კომპანიას, ყველა წერილი, რომელიც გადაეგზავნება მთელს კომპანიას, ითხოვოს კარგი სიტყვები, შეშფოთება გამოთქვამს კომენტარში მგზნებარე თანამშრომლებთან დაკავშირებით, რომელსაც თანამშრომელი ზრუნავს და გამოტოვებს. მეორე მხოლოდ თანამშრომელი მენეჯერი , თანამშრომლები, რომელთანაც იგი ზის, ურთიერთქმედება და ემსახურება ერთად გუნდები, არის კრიტიკული კომპონენტები თანამშრომელი სამუშაო გარემოს.
Gallup ორგანიზაციის კვლევა მიუთითებს, რომ ერთ-ერთი 12 ფაქტორი, რომელიც ანათებს თუ არა დასაქმებული ბედნიერი სამუშაოს , საუკეთესო მეგობარია სამუშაოზე. თანამშრომლებთან თანამშრომლები შეინარჩუნებენ თანამშრომლებს.
გაითვალისწინეთ და ჩარევა, თუ პრობლემები არსებობს და თანამშრომლები თავად ვერ შეძლებენ პრობლემის მოგვარებას.
4. შესაძლებლობა გამოიყენონ თავიანთი უნარები და შესაძლებლობები
როდესაც თანამშრომლები სამსახურში მნიშვნელოვან უნარებსა და შესაძლებლობებს იყენებენ, ისინი გრძნობენ სიამაყეს, კეთილგანწყობას, თავდაჯერებულობას. ისინი მონაწილეობენ იმ საქმიანობაში, რომ ისინი კარგად არიან და კიდევ უფრო გაძლიერდებიან თავიანთი უნარ-ჩვევები და შესაძლებლობები.
თანამშრომლებს სურთ თავიანთი უნარ-ჩვევების განვითარება და განვითარება . თუ მათ არ შეუძლიათ ამის გაკეთება თქვენს სამუშაოებში, ისინი იპოვით იმ ადგილს, სადაც მათ შეუძლიათ. ეს მოიცავს შესაძლებლობას. თუ თანამშრომელი ვერ ხედავს გზას მიმდინარე ორგანიზაციაში მიმდინარე ზრდისკენ, ისინი სავარაუდოდ გამოიყურებიან კარიერული განვითარების ან ხელშეწყობის შესაძლებლობისთვის. დარწმუნდით, რომ თქვენ საუბრობთ მათთან და რომ თქვენ იცით მათი იმედები და ოცნებები. დაეხმარება მათ შექმნან მკაფიოდ განსაზღვრული გზა მათ მისაღწევად.
5. მათი მუშაობის წვლილი ორგანიზაციის ბიზნესის მიზნებისთვის
მენეჯერები უნდა იჯდეს თითოეულ საანგარიშო მოხელეზე და განიხილონ დასაქმებულის სამუშაოს რელევანტურობა და მისი ძირითადი წვლილები და გადანაწილება ორგანიზაციის საერთო სტრატეგიისა და ბიზნეს გეგმის შესახებ. თანამშრომლები უნდა იგრძნონ დაკავშირებული და რომ ისინი ძალისხმევის ნაწილია, რაც უფრო მეტია, ვიდრე მათი სამუშაო. მათ უნდა იგრძნონ, თითქოს მნიშვნელობა აქვს ორგანიზაციის უფრო დიდ სურათს.
ძალიან ბევრი მენეჯერი მიიჩნევს, რომ თანამშრომელი მიიღებს კომუნიკაციას ხედვის, მისიის და აღმასრულებელი პერსონალის საერთო გეგმის შესახებ და ამ ნახტომის განხორციელებას. ისინი არ არიან. მათ არ შეუძლიათ. მათ სჭირდებათ თქვენი დახმარება იმისთვის, რომ გაიგონ და დააკმაყოფილონ თავიანთი საქმე უფრო დიდი სურათისთვის. თუ ისინი არ არიან ის ნაწილი, თქვენ წააგებთ მათ.
6. ავტონომია და დამოუკიდებლობა სამუშაოს შესახებ
ორგანიზაციები საუბრობენ გაძლიერებასთან , ავტონომიასთან და დამოუკიდებლობასთან დაკავშირებით, მაგრამ ისინი არ არიან ისეთებიც, რასაც აკეთებთ ხალხისთვის ან მისცეს მათთვის. ისინი თვისებები და მახასიათებლები, რომ თანამშრომელი უნდა განახორციელოს და მოიცავს. თქვენ ხართ პასუხისმგებელი სამუშაო გარემო, რაც მათ ამის საშუალებას აძლევს. ისინი პასუხისმგებელნი არიან ამის გაკეთებაზე.
კონსულტანტმა უახლესი კომპანიის ღონისძიებაზე Oz პრინციპები წარმოადგინა. მან აღნიშნა, რომ ანგარიშვალდებულების კულტურის შექმნით თქვენ ქმნით გაძლიერებას, როგორც თანამშრომლებს, ისე შეასრულონ თავიანთი მოვალეობები. ამის გარეშე, თქვენი საუკეთესო თანამშრომლები დატოვებენ.
7. თანამშრომელი სამუშაოს მნიშვნელობა
დიახ, დიახ, მნიშვნელოვანი სამუშაო. ჩვენ ყველას გვინდა გავაკეთოთ ისეთი რამ, რაც განსხვავებას იძლევა, ეს არ არის დაკავებული სამუშაო ან ტრანსაქციური სამუშაო, რაც ხელს უწყობს საკუთარ თავს, ვიდრე საკუთარ თავს. ამბიციური და მიზანშეწონილი. მაგრამ, მენეჯერები უნდა დავეხმაროთ თანამშრომლებს, სადაც მათი მუშაობა ხელს უწყობს სამყაროს განსხვავებულად შესრულებას.
ზოგიერთი პროდუქტი და მომსახურება - კიბოს კვლევა, მშიერი, ცხოველების სამაშველო, დიაგნოსტირება და მკურნალობა, რძის ან კულტურების წარმომქმნელი აშკარაა, მაგრამ ყველას სამუშაო სჭირდება იგივე მნიშვნელობას. დახმარება თანამშრომლების დაკავშირება რატომ მათი მუშაობა აქვს მნიშვნელობა ან ისინი სამუშაოს დამქირავებელს, რომელიც იქნება.
8. ცოდნა თქვენი ორგანიზაციის ფინანსური სტაბილურობის შესახებ
ფინანსური არასტაბილურობა: გაყიდვების, გათავისუფლების ან სამუშაო საათების შემცირება, ხელფასის გაყინვა, გაქირავების გაყინვა , ახალი ამბების წარმატებული კონკურენტები, ცუდი პრესა, დასაქმებული ბრუნვა , შერწყმა და შეძენის კომპანიები, ყველაფერი გამოიწვევს თანამშრომელთა არასტაბილურობას და არასაკმარის ნდობა .
თანამშრომლები, რომლებიც შეშფოთებულია დატოვონ. ყოველი ცვლილება და პოტენციური ცვლილება გამჭვირვალეა. დაე, მათ იციან, თუ როგორ აკეთებენ ბიზნესი ნებისმიერ დროს და რას გეგმავს ორგანიზაციის გეგმები მომავალშიც.
მაგრამ ყველაზე მნიშვნელოვანი საკითხი აქ არის თანამშრომელთა ნდობა და მენეჯმენტის გუნდის პატივისცემა . თუ ისინი პატივს სცემენ თქვენს გადაწყვეტილებას, მიმართულებას და გადაწყვეტილებებს, ისინი დარჩებიან. თუ არა, ისინი დატოვებენ. ყოველივე ამის შემდეგ, მათ აქვთ ფინანსური სტაბილურობის საკუთარი ოჯახების განიხილოს, როდესაც ისინი გადაწყვეტენ, რომელი აღმასრულებელი ისინი მოჰყვება - არა.
9. მთლიანი კორპორატიული კულტურა
მიუხედავად იმისა, რომ ეს არ არის მთავარი საკითხი თანამშრომელი სიები, საერთო კულტურის თქვენი კომპანიის ხდის განსხვავება თანამშრომლებს. აფასებს თუ არა თქვენი ორგანიზაცია თანამშრომლებს, პატივს სცემენ მათ პატივისცემას და უზრუნველყოფენ კომპენსაციას , სარგებლობასა და აღმასრულებლებს , რომლებიც აფასებენ პატივისცემას და ზრუნვას?
არის თუ არა თქვენი სამუშაო გარემო, რომელიც ხელს უწყობს თანამშრომლების დაკმაყოფილებას და ჩართულობას? მიგაჩნიათ მოვლენები, თანამშრომლების საქმიანობა, ზეიმი და გუნდური მშენებლობის მცდელობები, რომლებიც თანამშრომლებს გრძნობენ, რომ თქვენი ორგანიზაცია დიდი ადგილია მუშაობისთვის?
თანამშრომლები ვაფასებთ სამუშაო ადგილს, სადაც კომუნიკაცია გამჭვირვალეა, მენეჯმენტი ხელმისაწვდომია, აღმასრულებლები მიახლოებულია და პატივს სცემენ და მიმართულია ნათელი და გასაგები. შენი საერთო კულტურა ინახავს თანამშრომლებს ან აცდუნებს მათ. რომელი იღებს თქვენ რა გსურთ და სჭირდება წარმატებას?
10. მენეჯერის აღიარება თანამშრომელი სამუშაოს შესრულებით
ბევრი ადგილი თანამშრომელი აღიარება კიდევ უფრო სიაში, მაგრამ ეს არის სადაც აღიარება გაიტანა ბოლოდროინდელი საზოგადოება ადამიანური რესურსების მართვის (SHRM) კვლევა თანამშრომლების. აღიარებისას მნიშვნელოვანია, რომ თანამშრომელთა მთავარი შეშფოთება არ არის.
აღიარების არარსებობამ შეიძლება გავლენა მოახდინოს ზემოთ ჩამოთვლილ ფაქტორებზე, განსაკუთრებით კულტურაზე, მაგრამ, ალბათ, არ არის გადამწყვეტი ფაქტორი თანამშრომელი გადაწყვეტილების დატოვების შესახებ. უზრუნველყოს ბევრი ნამდვილი მადლიერება და აღიარება, როგორც icing on ტორტი თქვენი თანამშრომელი შეკავება ძალისხმევა.
მაგრამ, ყურადღება მიაქციე უფრო მნიშვნელოვან ფაქტორებს, ტორტს, თუ გსურთ შეინარჩუნოთ თქვენი საუკეთესო თანამშრომლები. აღიარეთ თქვენი ორგანიზაციის ცხოვრება თქვენი საუკეთესო ნიჭის შესანარჩუნებლად .
თუ აინტერესებთ ამ ათი ფაქტორი, თქვენ შეამცირებს ბრუნვას და შეინარჩუნებთ ყველაზე სასურველ თანამშრომლებს. თუ არა, თქვენ რეგულარულად უნდა ჩაატაროთ ინტერვიუები და კარგი სადილები. ძვირადღირებულია ახალი თანამშრომელი. რატომ არ ხარჯავს ძალისხმევას, რომ შეინარჩუნოთ თანამშრომლები, რომლებიც უკვე მტკივნეულად იკრიბებოდნენ და დაქირავებულნი იყვნენ?
Related to Top 10 მიზეზები რატომ თანამშრომლები თავიანთი სამსახური დატოვეს
- როგორ გაახარეთ თქვენი მიმდინარე სამუშაოები
- შეაჩერე მუშაობა არასაკმარისად
- როგორ შევინარჩუნოთ სამსახური