Როგორ დავაღწიოთ თქვენი HR მენეჯერი

HR მენეჯერები თავიანთ იმედგაცრუებულ სიტუაციებს გაუზიარებენ

ადამიანური რესურსების მენეჯერები არიან ადამიანები. დიახ, ზოგიერთ თქვენგანს არ სჯერა, რომ, მაგრამ ისინი ნამდვილად არიან. უმრავლესობა შენს მსგავსად კარგ საქმეს აკეთებ, მოიზიდავს და აქვეყნებს , ქმნის განსხვავებას და ქმნის დამაკმაყოფილებელ ინტერპერსონალურ ურთიერთობებს.

ზოგიერთი მკითხველი ამტკიცებს, რომ ადამიანური რესურსების მენეჯერები, ისევე, როგორც თანამშრომლებისთვის ცეცხლი გაუხსნეს . მიუხედავად იმისა, რომ შეიძლება არსებობდეს რამდენიმე უჩვეულოდ უსიამოვნო ადამიანები, ადამიანების უმრავლესობა არ მიიჩნევს, რომ სამსახურეობრივი მოვალეობის შესრულება არ არის.

გსურთ თქვენი HR მენეჯერის გაღიზიანება? არსებობს მრავალფეროვანი ქცევები, რომლებიც შეგიძლიათ ჩაერთოთ და მოქმედებები, რომლითაც შეგიძლიათ მიიღოთ ის, რომ სინამდვილეში გაანათებს.

აიღეთ ეს ქმედებები თქვენი HR მენეჯერისთვის

აქ არის თქვენი საყვარელი გზა - ეს ყველაფერი იყო რეალურ ცხოვრებაში ადამიანური რესურსების მართვის მენეჯერების მიერ. იხალისეთ.

დაველოდოთ თანამშრომელს, სანამ სამსახურში ჩამოსვლამდე, სამსახურეობრივი მოვალეობის შესრულების გაუმჯობესებას , შესაძლო დისციპლინარულ მოქმედებას და დოკუმენტაციას, რომელიც უნდა დაემორჩილონ ყველა იმ ქმედებებს, რომლებიც მუშაობდნენ დასაქმებამდე . ხშირად, თანამშრომლების პრობლემები თვეების განმავლობაში მიმდინარეობს.

იმ დროისთვის თქვენი პერსონალის თანამშრომლები პრობლემის შესახებ გაარკვიეს, ხშირად არ არსებობს დოკუმენტაცია, არ შექმნილა შესრულების გაუმჯობესების გეგმა და თანამშრომლის ქმედება დამატებით დროში მოითხოვს კანონიერად, ეთიკურად და ეფექტურად დასაქმებულს. ეს იწვევს დაბნეულობა, იმედგაცრუება და გაღიზიანება ყველასთვის.

უშედეგოდ, უპასუხოდ და უპასუხოს ინფორმაციას, თუ სარგებელს ან რაიმე სხვა თემას, როდესაც ინფორმაცია / კომუნიკაცია სხვადასხვა ფორმატით იქნა მოწოდებული.

როგორც წესი, კონკრეტული ინსტრუქციები და ვადები რეაგირებისთვის იყო გათვალისწინებული. ხშირად HR აჯამებდა დეტალებს ერთ გვერდზე და შეხვედრის დროს ისაუბრა კონკრეტული ვადის დაბრუნების შესახებ.

შემდეგ კვირის ან თვის შემდეგ (როდესაც ეს ძალიან გვიან), თანამშრომლები მოდის HR ამბობდა, "მე არ ვიცი.

. . "ან" ოჰ, მე მივიღე ეს, მაგრამ მე არ წაგიკითხე. "საშუალო peeve for HR ხდება მაშინ, როდესაც თანამშრომლები დაბრუნდნენ ადამიანები ფორმა და ინსტრუქციები, და არ კი ცდილობდა წაიკითხოს, ისინი ვთხოვთ, რა არის ეს? "პერსონალის თანამშრომლები ნამდვილად ვაფასებთ თანამშრომლებს, რომლებიც ცდილობენ წაიკითხონ და რეაგირება.

როდესაც ხაზის მენეჯერები დასაქმებულს სჭირდებათ ცუდი ამბავი, და ისინი ადანაშაულებენ ადამიანის უფლებათა შესახებ გადაწყვეტილებას. მაგალითად, "მე შემომთავაზეს უმაღლესი ხელფასი ზრდა თქვენთვის, მაგრამ თქვენ იცით, HR, ისინი არ დაეთანხმა. თუ თქვენ გაქვთ პრობლემები თქვენს გაზრდასთან, გადადით ადამიანებთან ურთიერთობისას "." მე მხოლოდ ამის გაკეთება ვარ, რადგან HR მითხრა, რომ მქონდა .............. "

უიმედო მდგომარეობაში ადამიანური რესურსების მენეჯერის თანამდებობის დაკავების ერთ - ერთი სავარაუდო ცეცხლი გზაა ახლო მეგობარი ან ნათესავი წარმოადგინოს "სრულყოფილი" კანდიდატის თანამდებობაზე და შემდეგ გააღიზიანოს, როდესაც ადამიანური რესურსების მართვის მენეჯერი მოითხოვს, რომ ნორმალურად დაქირავება ფილტრები და პროტოკოლები მოხდეს.

გინდა უფრო მეტი გზები შეასრულოს თქვენი HR მენეჯერი?

აქ არის მეტი გზები, რომ გააუქმოს თქვენი HR მენეჯერი, სიტყვები ხელს უწყობს მკითხველს.

არსებობს განსხვავება შემწყნარებელ ინფორმატორსა და ტალტლეტალს შორის. ადამიანები ებრძვიან იმ ადამიანებს, რომლებიც გრძნობენ, რომ ადამიანს ადამიანებისადმი მიუკერძოებლობა აღიქვამს. გამოწვევაა ის, რომ ეს ადამიანები გაატარონ - ხშირი საცეკვაო ზღაპრები, რომლებიც პასუხისმგებლობის აღებისა და პრობლემის გადასაჭრელად ცდილობენ თავიანთ ადამიანს, სწრაფი რეაგირებისთვის.

ახლა, როდესაც ჩვენ გავაკეთეთ ეს მონუმენტური სტრატეგიული გადაწყვეტილება, რომელიც ჩვენ ვხარჯავდით კვირების განმავლობაში, მხოლოდ ადამიანს ავირჩიე ადამიანები, რომ შევამოწმოთ ნებისმიერი ადამიანი.

ადამიანები აკეთებენ რთულ ამოცანებს, როგორც "მე დავბრუნდები წარმატებულ კანდიდატს, რათა მისცეს სასიხარულო ცნობის გაცნობა, რათა წარუდგინოს წარუმატებელი კანდიდატები ."

სამი რამ, რაც ყველაზე შემაშფოთებელია: არაკვალიფიციური ადამიანები, რომლებიც სამუშაოსთვის იყენებენ, მეუღლეები ცდილობენ ჩაერიონ დასაქმებულის სახელით, თუ ვინმე გაათავისუფლეს ან უბედურებაში, და ხალხი ცდილობს, დაიქირავოს თავისი მეგობარი კომპანიაზე ზედა დონის კონტაქტის გამოყენებით და ცდილობს გვერდის ავლით ადამიანები.

ის, რასაც ადამიანური მენეჯერების მართლაც უშლის ხელს, როდესაც თანამშრომლები არ განაახლებდნენ პენსიისა და სიკვდილის სურვილითა გამოხატვას მათი მომსახურების ან შეღავათების შესახებ ან განაახლებდნენ ბენეფიციარის მისამართების შესახებ მათ პირად ინფორმაციას. სამწუხაროდ, ადამიანური რესურსების მართვის მენეჯერმა ყველა უნდა გაითვალისწინოს 9 ან 10 სიტუაცია, რომელშიც თანამშრომელი გარდაიცვალა, მიუხედავად იმისა, რომ ადამიანებისგან განმეორებითი მოთხოვნის მიუხედავად, არ განახლდა ფორმა და დეტალები.

მათი უმრავლესობა ქორწინებაში ან პარტნიორობაში ორჯერ ან სამჯერ იყო და შვილებს სხვადასხვა პარტნიორებთან ჰქონდათ. ამან გამოიწვია ბევრი პრობლემა, რომელიც ცდილობდა ხალხის მოძიებას, ცდილობდა დაეხმარებოდა პენსიონერებს თავიანთი ღონისძიებების განსახორციელებლად, მოეთხოვებოდათ იმ კონკურენტული მოთხოვნების შესრულება, ვინც ფიქრობდა, რომ ფულით სარგებლობდნენ და ა.შ.

ეს იყო მხოლოდ კოშმარი და ყველაფერი იმიტომ, რომ ხალხი არ განაახლებს ფორმას, ასე რომ ადამიანები ნამდვილად გააფანტავენ ადამიანს არ შეავსოთ თქვენი სურვილების გამოხატვა ან პირადი მონაცემების განახლება.

გაძლიერებული გზები Annoy თქვენი HR მენეჯერი

ეს არის დამატებითი გზები, რომლებიც მკითხველს უწოდებენ, როგორც თქვენი მთავარი მენეჯერისთვის ხელის შეშლის გზები.

• თანამშრომლები, რომლებიც საჭირო დოკუმენტებზე მუშაობენ.
• მენეჯერები, რომლებიც თანამშრომლებს ეუბნებიან: "მე მხოლოდ ამის გაკეთება ვარ, რადგან HR მითხრა ..."
• "ავადმყოფობა განაკვეთებია? რა ჯოჯოხეთია ამის შესახებ ?"
• სიძულვილის თანაბარი შესაძლებლობების მონიტორინგი, ტიპიური HR სამუშაო ადგილების აზროვნება.
• ადამიანების გადაყვანა, თუ კრიტიკული გადაწყვეტილება საჭიროა დასაქმებულ დისციპლინაზე ან სხვა ურთიერთობებთან დაკავშირებით, HR- ის მმართველობის შემდეგ მმართველი ადამიანების შეცდომების დადგენა და HR პოლიტიკის გაყალბება და ორგანიზაციაში გაჟღენთილი და შემდეგ დაბრუნდება HR პრობლემა.
• ინფორმაციის / კომუნიკაციის დაქირავებისა და თანამშრომლების დაბრუნებას ფორმაში დაუბრუნდებით და "რა არის ეს", როდესაც მათ ამის გაკეთებაც კი არ გააკეთეს. იმდენად ძნელია, რომ მოთმინები იყოთ იმ სიტუაციებში, თუმცა ღირს ძალისხმევა, რომ დარჩეს პაციენტი.
• სხვადასხვა ფორმატების მეშვეობით ინფორმაციის გავრცელება ( კომუნიკაციის ყველა საშუალებით), კონკრეტული ინსტრუქციისა და ვადების მითითებით, თუ საჭიროა პასუხი, რომელიც შეიძლება იყოს ერთ გვერდზე, ინფორმაციის მაქსიმალურად მაქსიმალურად. მაშინ, კვირის ან თუნდაც თვის შემდეგ (როდესაც ეს ძალიან გვიან), თანამშრომლები მოდიან და აცხადებენ, "მე არ ვიცი ..." ან "ოჰ, მე მივიღე, მაგრამ მე არ წაიკითხავს." ეს არის pet peeve. ადამიანები აფასებენ მათ, ვინც კითხულობენ და რეაგირებენ და განაგრძობენ ძალისხმევას, რადგან ეს სწორია.
• როდესაც ხაზის მენეჯერები თავიანთი პერსონალისთვის ცუდი ამბავი უნდა მიაწოდონ და, მაგალითად, ამბობენ, "მე მივეცი, რომ შენთვის მაღალი მოგება შემოგვთავაზეთ, მაგრამ იცით, ადამიანები, თუ ისინი ... თუ პრობლემები გაქვთ, მიმართეთ HR- ს. "