მაგრამ სხვა ცვლილებები აუმჯობესებს გაურკვევლობისა და დისკომფორტის გრძნობებს, რომლებიც თანდათანობით შეიცვლება. ზრუნავდა თანამშრომლებთან მუშაობა.
სამუშაოების შესრულების გზები დაკარგული თანამშრომლების შესაქმნელად. თქვენი ორგანიზაციის კულტურა განიცდიან სამუშაო ადგილების ჩათვლით.
არც ერთი თანამშრომელი არ იშლება; ისინი ელოდებოდნენ მომდევნო რაუნდს, რადგან ისინი მომდევნო რაუნდში შედიან. ცვლილებისა და გაურკვევლობის დროს შეგიძლიათ წინასწარ შეისწავლოთ პროგნოზირებადი საკითხები, პრობლემები და შესაძლებლობები. ყველა ცვლილების შუაგულში, თანამშრომლებს არ შეუძლიათ გააცნობიერონ, რომ ისინი განიცდიან მძიმე სტრესს.
როგორ თანამშრომლების გამოცდილება შეცვლის შემდეგ layoffs
ნებისმიერი ცვლილების დროს, ორგანიზაციის წევრებს აქვთ:
- ცვლილებებთან დაკავშირებით განსხვავებული გზები: ზოგიერთ ადამიანს აქვს შეცდომის მიღება და შეცვლა; სხვები გაახარებენ ცვლილებებს და განიხილავენ როგორც დიდ შესაძლებლობებს. ზოგიერთი ადამიანი იწყებს ცვლილებას; სხვები ურჩევნიათ სტატუს კვო. თქვენ იპოვით უმრავლესობას თანამშრომლები სადღაც ამ ორ ბოძზე.
- განსხვავებული გამოცდილება გამოცდილებისა და პრაქტიკის შეცვლის მართვაში : რა არის დამანგრეველი ერთი თანამშრომელი შეიძლება excite სხვა ან მხოლოდ რბილად გაღიზიანება მესამე პირი. თეორიულად, ხალხი უკეთესად შეცვლის გამოცდილებასთან და პრაქტიკასთან ერთად.
ამ ეპოქაში მუდმივი ცვლილება, მე მჯერა ეს მართალია. ადამიანები განავითარებენ იმუნიტეტს მათი ხშირი გამოცდილებით. მიუხედავად ამისა, არ აფასებთ პოტენციურ რეაქციას ცვლილების გამოცდილებასთან დაკავშირებით, სხვადასხვა ინდივიდების გამოძახილი მდგომარეობაში.
- სხვადასხვა გზები რეაგირების შეცვლა: ზოგიერთი თანამშრომელი უნდა გაიგო, რომ ეს. სხვები მდუმარედ იტანჯებიან. ზოგი დახმარებას უჩივის. ზოგიერთი საუბარი, საუბარი და საუბარი, მაგრამ ნამდვილად მხარს ვუჭერთ ცვლილებას. სხვები გზების საბოტაჟის გზების ძიებას და ორგანიზაციულ ძალისხმევას უბიძგებენ.
- დროს და შემდეგ layoffs, თქვენი ამჟამინდელი თანამშრომლებს აქვთ სხვადასხვა სახის კონტაქტის თქვენი ყოფილი თანამშრომლები და ეს შეიძლება გავლენა მოახდინოს მათი რეაქცია: ეს ელემენტია layoffs არის შესწავლილი, თუ როგორ უნდა გაუმკლავდეს, როდესაც coworkers დაკარგავს სამუშაოების შეცვლა შემდეგ layoffs.
- განსხვავებული ცვლილებები ხდება მათი ცხოვრების სხვა სფეროებში: მიუხედავად იმისა, რომ მასიური ცვლილება იძლევა გამოცდილებას, პირი, რომელიც განიცდის დიდი მოცულობის ცვლილებას მისი ცხოვრების სხვა ასპექტებში. მას აქვს ნაკლები დრო, ენერგია და ვალდებულება, რომელიც ხელმისაწვდომია მიმდინარე სამუშაო ცვლილებებთან.
- მიმდინარე ცვლილებებისა და სტრესის წარმოქმნისგან განსხვავებული ზომები: პირი, რომელიც პოულობს სამუშაოს მთლიანად შეიცვლება უფრო მეტად დისტანციურად, ვიდრე ადამიანი, რომელსაც სთხოვს ზედმეტი სტატიის სტატია ყოველ კვირას.
- მათი მეუღლის, მნიშვნელოვანი სხვა, შვილების, მეგობრების, ზედამხედველისა და თანამშრომლებისგან განსხვავებული თანხები და ტიპები: თითოეულ ჩვენგანს აქვს მხარდაჭერა სისტემა; როდესაც ცვლილება მიმდინარეობს პროცესში, ჩვენ ვამოწმებთ ამ სისტემის ეფექტურობას. ნებისმიერი forewarning ადამიანი მიიღოს downsizing უნდა შეიცავდეს ინფორმაციას, თუ როგორ უნდა ავაშენოთ მხარდაჭერა სისტემა სამუშაო და სახლში.
ყოველივე ეს და სხვა საკითხები გავლენას ახდენს თითოეული თანამშრომლის უნარ-ჩვევებზე, რათა მოხდეს სამუშაო ადგილის შეცვლა , გააგრძელონ მუშაობა ნაყოფიერად მუშაობა. მნიშვნელოვანია იმის აღიარება, რომ თანამშრომლებს არ უნდა ჰქონდეთ შესაძლებლობა ზუსტად განახორციელონ ზუსტად ისე, როგორც მათ წარსულში და შემდეგ წასვლაზე.
როგორ იცვლება ხალხი?
ადამიანები განიცდიან პირად დაყოვნებას ცვლილებების დროს, როგორიცაა შემცირება. ეს უბედურება შეიძლება მოიცავდეს ავადმყოფობას, დაცულობას, დაბალი ენერგიით, მოტივაციის ნაკლებობას , სირთულეებს კონცენტრირებას, ავარიებსა და ინტერპერსონალურ კონფლიქტს . ხშირად პირები საკუთარ თავს სდევნიან თავიანთი სისუსტის გამო ან მათი უუნარობის გამო.
ხანდახან ორგანიზაციები იწვევენ ადამიანებს, როგორც რეზისტენტებს, როდესაც რეალურად ადამიანები სხვადასხვა ეტაპზე ცვლილებების ეტაპზე გადადიან. როგორ ორგანიზაციამ იცვლება ცვლილება ღრმა გავლენაც.
"ხალხი არ იბადება ცვლილება; ისინი იცოდნენ, რომ "შეიცვალა", რომ ორგანიზაციებმა უნდა მიიღონ გული. დასაქმების დროს მუშაობის გამოცდილება იცვლება. ამდენად, ცვლილებების მფლობელობა უფრო რთულია.
ადამიანები ღრმა მიმაგრებულნი არიან თავიანთ თანამშრომლებთან, მათ სამუშაო ჯგუფებთან, მათ კომპანიებთან, ორგანიზაციულ სტრუქტურებთან და სისტემებთან, მათ პირად პასუხისმგებლობებთან და მათი შესრულების გზებთან. (თუ ეს ძნელი დასაჯერებელია, სცადეთ ინდივიდუალური სამუშაო საათების თხუთმეტი წუთი, ან შეიქმნას კაბა კოდი სამუშაო გარემოს, რომელიც ხელს უწყობს შემთხვევით კაბაში.)
როდესაც ყველაფერი რაც მნიშვნელოვანია ან თანამშრომლებთან ახლოს არის შეწუხებული, არის თუ არა პირადი არჩევანი ან უფრო დიდი ორგანიზაციული პროცესი, რომელსაც არ აქვს კონტროლი, გარდამავალი პერიოდი ხდება. ამ გარდამავალი პერიოდის განმავლობაში, ადამიანს შეუძლია მოელოდოს ძველი პერიოდის გაცვლის პერიოდი, როდესაც ისინი დაიწყებენ ახალ გზებს.
როგორც ადამიანური რესურსების პროფესიონალი, მენეჯერი, ზედამხედველი, ლიდერი, შეცვლის აგენტი ან სპონსორი, თქვენ უნდა გაიგოთ ეს საკითხები შეიცვალოს ცვლილებისა და წინააღმდეგობის გაწევის გარშემო. შენს ორგანიზაციაში ადამიანების მხარდამჭერებამ ხელი უნდა შეუწყოს თქვენი გამოცდილების შემცირებას. თქვენ უნდა გესმოდეთ ცვლილების ნორმალური პროგრესი; დროს დასაქმების და downsizing, ვერ მოველით დაუყოვნებლივ დაბრუნებას სულ პროდუქტიულობა. მიეცით თქვენს დარჩენილ თანამშრომლებს შესვენება.