Დელეგაციის უნარ-ჩვევების სია და მაგალითები

რეზიუმეების დელეგირების უნარ-ჩვევების სია, სამოტივაციო წერილები და ინტერვიუები

როდესაც თქვენ ხართ გასაუბრებაზე მენეჯმენტის პოზიციაზე ან სხვა სამუშაოზე, სადაც ექნება ზედამხედველობითი როლი, მნიშვნელოვანია, რომ შეძლოთ ინტერვიუერის ჩვენება, რომ თქვენ გაქვთ ეფექტური დელეგაციის უნარი.

აქ არის დელეგაციის უნარ-ჩვევების სია, რომლებიც დამსაქმებლებს ეძებენ რეზიუმეს, სამოტივაციო წერილებს, სამუშაოს განაცხადებს და ინტერვიუებს. შედის არის ხუთი ყველაზე მნიშვნელოვანი დელეგაციის უნარ-ჩვევების დეტალური ჩამონათვალი, ასევე უფრო მეტი დელეგაციის უნარ-ჩვევების ჩამონათვალი.

რა არის დელეგაცია?

სამუშაო გარემოში დელეგაცია, როგორც წესი, ნიშნავს პასუხისმგებლობას მენეჯერისგან დაქვემდებარებული დავალებისათვის. დელეგირების გადაწყვეტილება, როგორც წესი, მენეჯერია. თუმცა, ხანდახან თანამშრომელი მოხალისეები გააგრძელებენ გაფართოებულ როლს.

დელეგაციაც შეიძლება მოხდეს, როდესაც არსებობს უფლებამოსილების ნაკლებად ფორმალური ხაზი. მაგალითად, ჯგუფის თანატოლთა ჯგუფის წევრი, რომელსაც გუნდის ლიდერი დაინიშნა, შესაძლოა, ჯგუფში მისი თანატოლების ამოცანები დაეუფლოს.

მოვალეობების დელეგირება აუცილებლად არ ნიშნავს პასუხისმგებლობის გადაცემას. მენეჯერს შეუძლია მიმართოს პასუხისმგებლობას პასუხისმგებლობის აღებაზე, როგორიცაა ადმინისტრაციული ასისტენტი, მაგრამ ის დარჩება პოზიციაზე, რათა შეისწავლოს ქმედებები და წარუდგინოს მის თანამშრომელს.

დელეგატის შეძენა მნიშვნელოვანია ხელმძღვანელის ან მენეჯერისათვის. მას უნდა შეეძლოს თავისი თანამშრომლების ნდობა პასუხისმგებლობებით, ხოლო იმას, რომ მუშაობა კარგად გაკეთდა.

როგორ გამოვიყენოთ უნარი სიები

თქვენ შეგიძლიათ გამოიყენოთ ეს უნარები ჩამოთვლილია თქვენი სამუშაოს ძიების პროცესში. პირველ რიგში, შეგიძლიათ გამოიყენოთ ეს უნარი სიტყვა თქვენს რეზიუმეში . თქვენი სამუშაო ისტორიის აღწერილობაში შეიძლება დაგჭირდეთ ამ საკვანძო სიტყვების გამოყენება.

მეორე, შეგიძლიათ გამოიყენოთ ეს თქვენი საფარის წერილში . თქვენს წერილში თქვენ შეგიძლიათ აღინიშნოს ერთი ან ორი უნარ-ჩვევები და კონკრეტული მაგალითი მისცეს იმ დროს, როდესაც ეს სამუშაოები აჩვენებდით სამუშაოს.

საბოლოოდ, შეგიძლიათ გამოიყენოთ ეს უნარი სიტყვა ინტერვიუში . დარწმუნდით, რომ თქვენ გაქვთ მინიმუმ ერთი მაგალითი იმ დროისთვის, რაც აქ ჩამოთვლილია ყოველი 5 საუკეთესო უნარ-ჩვევებიდან.

რა თქმა უნდა, თითოეული სამუშაო მოითხოვს სხვადასხვა უნარ-ჩვევებსა და გამოცდილებას, ასე რომ დარწმუნდით, რომ წაიკითხე სამუშაოს აღწერილობა და ყურადღებით დავაკვირდეთ დამქირავებელს.

ასევე განიხილეთ ჩვენი სხვა სიები, რომლებიც ჩამოთვლილია სამუშაოსა და უნარის მიხედვით .

ხუთი საუკეთესო დელეგაციის უნარ-ჩვევები

ქვემოთ მოცემულია ხუთი უნარები, ვინც კარგია დელეგირების დროს. ეს არის ის, რომ დამსაქმებლები ხშირად ეძებენ მენეჯერს ან ზედამხედველს.

კომუნიკაცია
მენეჯერს უნდა შეეძლოს მათი თანამშრომლებისთვის ნათლად დაუკავშირდეს დელეგირება. მათ უნდა ახსნათ, თუ რატომ მუშაობდა დავალება, რა დავალებაა და რა მოლოდინებია. ყოველივე ეს მოითხოვს წმინდა, ეფექტურ ზეპირი და წერილობითი კომუნიკაციის უნარს .

მოსმენა ასევე მნიშვნელოვანი კომუნიკაციის უნარი გამოიყენოს დელეგირებისას. თქვენ უნდა მოუსმინოთ თქვენს დასაქმებულს ნებისმიერი შეკითხვა ან შეშფოთება და დარწმუნდით, რომ მას ესმის თქვენი მოლოდინი.

კავშირი
სხვისთვის დავალების მინიჭებისას, ეს არ ნიშნავს, რომ თქვენ არ ხართ პასუხისმგებელი. თქვენ უნდა შეამოწმოთ თანამშრომელი, განსაკუთრებით დასასრულს ამოცანა, რათა დარწმუნდეს, რომ მიზნები დაკმაყოფილებულია.

უზრუნველყოს ნათელი კავშირი იმაზე, რაც მათ კარგად გააკეთეს, რაც მათ იბრძოდნენ და რატომ. ეს ხელს შეუწყობს დასაქმებულის შეასრულებს ამოცანებს მომავალი დროსაც.

დროის მენეჯმენტი
დიახ, ვინმე აკეთებს საქმეს, მაგრამ როგორც მენეჯერი, თქვენ ჯერ კიდევ ეფექტურია მართვის დროს. თქვენ უნდა მიაწოდოთ თანამშრომლისთვის სათანადო ვადები და საკონტროლო პუნქტები და დააფიქსირონ, რომ დასაქმებულის ანგარიშვალდებული. ეს ასევე მოითხოვს, რომ თქვენ გეგმავთ, ვისთანაც წინასწარ მოახდინეთ დელეგირება. ეს ყველაფერი მოითხოვს ორგანიზაციისა და დროის მენეჯმენტს.

ტრენინგი
ხშირად დელეგირებისას, თქვენ უნდა დაიცვას თქვენი თანამშრომლის ან თანატოლებისთვის საჭირო უნარ-ჩვევები და შესაძლებლობები. ეს შესაძლოა გარკვეული ტრენინგის დასასრულებლად დელეგირების დაწყებამდე დაგჭირდეს. კარგი მენეჯერი იცის, თუ როგორ ეფექტურად მოამზადოს მისი თანამშრომლები ახალ დავალებაში ან უნარი.

ნდობა
ხშირად, მენეჯერები არ არიან დელეგირება, რადგან არ ენდობიან მათ თანამშრომლებს, როგორც კარგ საქმეს აკეთებენ.

კარგი მენეჯერი ენდობა მისი თანამშრომლების უნარებს. ის გამოხატავს მკაფიო მოლოდინებს და იძლევა კავშირი, მაგრამ ის არ არის micromanage ხოლო თანამშრომელი მუშაობს ამოცანა. ნდობა ეფექტური დელეგირებისთვის არის მნიშვნელოვანი.

დელეგაციის უნარ-ჩვევების მაგალითები

A - E

• პროექტის განხორციელებისათვის საჭირო ამოცანების ანალიზი
• მოითხოვონ კვლევის ქვემდებარე და ახალი ტექნიკის გამოყენების ვარიანტები
• თანამშრომლების სიძლიერე და სისუსტეების შეფასება
• დროის გაანგარიშება დანიშნულ ამოცანებს განახორციელებს
• კომუნიკაცია
• წახალისების გათვალისწინებით ან ახალი კომპენსაციის მიმღების დამატებითი კომპენსაციის გარანტია
• შედეგების მოლოდინების განსაზღვრა და კომუნიკაცია
• ფუნქციონირებისათვის საჭირო რესურსების განსაზღვრა
• გადაწყვეტილების მიღების უფლებამოსილების დონის განსაზღვრა
• პასუხისმგებლობის გადაცემის შემდეგ დელეგატის მუშაობის შეფასება
• შეაფასეთ თუ არა მუდმივი შეცვლის სამუშაო აღწერილობა
• ახსნა ამოცანა ან ფუნქცია დაქვემდებარებაში

F - Z

• გამოხმაურების მიცემა
• შერჩევის ფირმის შერჩევა კანდიდატების შესაქმნელად
• მენეჯერის როლის ელემენტების განსაზღვრა, რომელიც შეიძლება ჩატვირთოს
• ტექნოლოგიური რესურსების შესწავლა, რომელსაც შეუძლია ამოცანები
• აუთსორსინგი სახელფასო
• მენეჯერის როლში პრიორიტეტული ფუნქციების აღიარება
• შერჩევა თანამშრომელი, რომლის უნარები საუკეთესო ემთხვევა ამოცანა მოთხოვნებს
• გაყიდვების ჯგუფის ხელმძღვანელისთვის დეპარტამენტის მდივნის შეფასების პასუხისმგებლობა
• დროის მენეჯმენტი
• ტრენინგი ინდივიდუალური, განახორციელოს ახალი ამოცანები
• ნდობა
• მოხალისეობა უფრო მეტ პასუხისმგებლობას მიიღებს, რათა გაათავისუფლოს ბოსი

დაწვრილებით: Soft vs. Hard უნარები | როგორ შეიტანოთ საკვანძო სიტყვები შენი რეზიუმეში ჩამონათვალი რეზიუმეები და სამოტივაციო წერილები | უნარები და შესაძლებლობები