კავშირი სენდვიჩი არ არის ეფექტური მეთოდი კავშირი
უკუკავშირის სენდვიჩში მენეჯერი ქმნის კონსტრუქციულ გამოხმაურებას ორ დადებითი შესრულების უკუკავშირის შორის. ფორმულა ჰგავს: შეხვედრის დაწყებას დადებითი კავშირი, შემდეგ კი კონსტრუქციული გამოხმაურება და შემდეგ დასრულდება შეხვედრის პოზიტიური გამოხმაურება.
(შენიშვნა: კონსტრუქციული ხორცი ორ ფურცელს შორისაა: დიდება .
მიუხედავად იმისა, რომ ეს მიდგომა შეიძლება იყოს კომფორტული მენეჯერებისათვის, რომლებიც ცდილობენ კონსტრუქციული კავშირი უზრუნველყონ მარტივი გზავნილების გამოხატვა, გამოხმაურების სენდვიჩი შეიძლება არ იყოს სასარგებლო როგორც რეკომენდირებული. სინამდვილეში, მას შეუძლია მიიღოს ეფექტური, აზრიანი კავშირი და კომუნიკაცია , რომელიც აწარმოებს შესრულების გაუმჯობესების შედეგებს . აი რატომ.
პრობლემები კავშირი Sandwich
- გამოხმაურების სენდვიჩის გამოყენებით ფრჩხილის სახით რეკომენდაციებს იძლევა იმის შესახებ, თუ როგორ უნდა მივიღოთ ეფექტური, აზრიანი თანამშრომელი კავშირი, რაც უფრო დადებითია. ეფექტურობის გაუმჯობესების მიზნით რეკომენდებული საუკეთესო მიდგომა წარმოადგენს პირდაპირი, ზუსტი , აღწერილობითი კომუნიკაციის მაგალითებს იმასთან დაკავშირებით, თუ რა დასაქმებულს სჭირდება გაუმჯობესება.
- როდესაც თანამშრომელი დაგეგმილია შეხვედრაზე, მაშინაც კი, თუ ეს რეგულარული შეხვედრაა, თანამშრომელი ითხოვს, რომ გარკვეული შენიშვნები კონსტრუქციული იქნება. რა თქმა უნდა, თანამშრომელი არ მოსწონს კონსტრუქციული გამოხმაურება, როგორც დადებითი გამოხმაურება, მაგრამ შეხვედრა შეხვდა მის მოლოდინს.
თანამშრომელი არ გრძნობს მოტყუებული ან წამოეგოთ. თუ თანამშრომელი შეიძლება მოითმინოთ პატიოსანი, უშუალო გამოხმაურება თქვენგან, თანამშრომელი ენდობა თქვენ. ბუშის ირგვლივ ცემის ფაქტი აღიქმება, როგორც უწყვეტი.
- თუ სენდვიჩს უკუკავშირებთ, თანამშრომელი ავიწყდება იმაზე, თუ რას აკეთებდით მის პოზიტიურ შესრულებაზე, როდესაც გამოიყენებთ ისეთ ტერმინებს, როგორიცაა ან და არა მხოლოდ უარყოფითი მოსაზრებების გადასასვლელად. აქედან გამომდინარე, დაკარგავს სავარაუდო უპირატესობა სთავაზობს პოზიტიური კავშირი პირველი.
- ეფექტურობის გაუმჯობესების კავშირი, რასაც მოჰყვება უფრო დადებითი გამოხმაურება, არეგულირებს იმ სფეროების შესახებ, თუ როგორ უნდა გაუმჯობესდეს მოსაზრებები. თანამშრომელი შეიძლება დაბნეული იყოს კონსტრუქციული შეხედულების მნიშვნელობის შესახებ. მას შემდეგ, რაც სტაბილური გაუმჯობესება არის რეკომენდაციების საფუძველი რეზიუმეებისა და სხვა საორგანიზაციო რისკების შესახებ, ეს იწვევს დასაქმებულს არახელსაყრელ პირობებში.
- დადებითი გამოხმაურება არის ძლიერი ინსტრუმენტი, რომელიც მენეჯერს შეუძლია გამოიყენოს დასაქმებულთა მუშაობის ღირებულება და ორგანიზაციაში წვლილი. ეს აძლიერებს ქცევას, რომელიც გსურთ იხილოთ უფრო მეტი სამუშაო. კავშირი სენდვიჩი ამცირებს იმავე გზავნილის ან შეხვედრის დროს მიღებულ პოზიტიურ, გამაძლიერებელ კმაყოფილების ხარისხს და ძალას.
კავშირი Sandwich- ის ნაცვლად ...
დარწმუნებულია, რომ უკუკავშირის სენდვიჩს შეუძლია შეაჩეროს ეფექტური შესრულების კავშირი? თუ ასეა, ეს რეკომენდაციები დაგვეხმარება უფრო ეფექტური, დასაქმებული ადამიანების ჩართვა, თანამშრომლებისთვის ქცევის შეცვლის კავშირი.
- თქვენ უნდა მოემზადოთ ნებისმიერი შეხვედრა, რომლის დროსაც თქვენ მიიღებთ კონსტრუქციულ კურსს თანამშრომელს. ბოსი უკრავს დასაქმებულთა მუშაობის ძლიერი როლი და თქვენ ყოველთვის უნდა გვახსოვდეს ეს. (დიახ, მე ვიცი, რომ ეს მძიმეა, მაგრამ თქვენ თავად აირჩია პასუხისმგებელი კონსტრუქციული პასუხისმგებლობით.)
ფორმულირების, მიდგომისა და მაგალითების მომზადება უფრო კომფორტულად გახდის კონსტრუქციულ შეხედულებას. - დამატებითი წესი უკვე რეკომენდირებულია მენეჯერებისათვის. თუ თქვენ გჭირდებათ თანამშრომელი, რათა გააუმჯობესოს მისი შესრულება, მიმართოს მხოლოდ ერთი ძირითადი გაუმჯობესება დროს. ამ მიდგომით, დასაქმებულს შეუძლია გაითვალისწინოს საჭირო ცვლილებები.
თქვენ შეგიძლიათ გაატაროთ დრო შეთავაზების მაგალითები, სამოქმედო კურსის შემუშავება და თანამშრომლების უნარ-ჩვევების გაუმჯობესება. ეს აზრია ფოკუსირება შემდეგ თანამშრომლის მიმოხილვა ძირითადი სფეროებში საჭირო გაუმჯობესება. თქვენ შეიძლება დაუსვათ თანამშრომელი, სადაც მათ სურთ პირველი კონცენტრირება.
- დასაქმებულის საქმიანობის განხილვისას, უკავშირდება შეცდომებს მათი რეალური გავლენა ბიზნესზე და დასაქმებულის თანამშრომლებზე. დავეხმაროთ დასაქმებულს, სადაც მათი ქმედებები არახელსაყრელ გავლენას ახდენს გავლენას მათი კომპანიისა და მათი კარიერის შესახებ. ფოკუსი, ასევე, პოზიტიურ შედეგებზე, რომლითაც მოხდება გაუმჯობესება.
- განსახლების სფეროები, რომლებიც შენს გაუმჯობესებას ითვალისწინებ, შეიძლება უკვე ყოფილიყო აშკარა თანამშრომელი. პირდაპირი მიდგომა საშუალებას აძლევს თანამშრომელს აღიაროს, რომ ის ხედავს გაუმჯობესების აუცილებლობას. ფაქტობრივად, თანამშრომელი შეიძლება განიცდის იმედგაცრუება, თუ როგორ უნდა მივუდგეთ გაუმჯობესებას და უკეთეს შედეგებს.
ეს არის შესაძლებლობა მენეჯერისთვის, რომ შეიმუშაოს თანამშრომელი თანამშრომელს, რომელშიც მენეჯერი განიხილება, როგორც სასარგებლო რესურსი, რომელსაც აქვს დასაქმებულთა წარმატება. - შეხვედრის შედეგი უნდა იყოს სამოქმედო გეგმა რეგულარული ინტერვალებით დაგეგმილი კავშირი სესიებით. დასაქმებული უფრო სავარაუდოა, რომ გაუმჯობესდეს მოლოდინი , ვადები და თქვენი რეგულარული მხარდაჭერა.
- შესრულების განხილვის პარამეტრში, როგორც დადებითი და კონსტრუქციული გამოხმაურება, დისკუსიის შესაძლებლობის გათვალისწინებით. მთელი დისკუსიის შემდეგ, ვიდრე უფრო დადებითი გამოხმაურება მოეთხოვება, გამოვიყენოთ დრო, რომ გამოვხატო ის ნდობა, რომ გაუმჯობესდეს თანამშრომლის უნარი. სამოქმედო გეგმის და კრიტიკული წერტილების ჩამოყალიბება, რომელიც განსაზღვრავს იმას, როდესაც გსურთ შეშფოთება თანამშრომლის მხრიდან პროგრესის შესახებ.
გამოხმაურებული სენდვიჩი არის მოძველებული რეკომენდაცია, რომელიც ითვალისწინებდა მენეჯერების უნარ-ჩვევებს, შიშებსა და სიხარბეს, რომლებიც დასაქმებულთა დახმარების გასაუმჯობესებლად მკაფიო და პატიოსნად გამოხატავდნენ. ნაცვლად იმისა, რომ ამ რეკომენდაციებს მიჰყევი, რეალურად გაქვთ საშუალება, რომ თითოეულ თანამშრომელს წარმატების მიღწევაში დაეხმაროს.