ბიზნეს მენეჯმენტი წარმატების Tip შესახებ HR Reporting ურთიერთობები
მიუხედავად იმისა, რომ კომპანიები, რომლებსაც ადამიანური რესურსების ხელმძღვანელი არ აწვდის ანგარიშს CEO- ს, აკეთებს მხოლოდ იმას, რომ გამორიცხავს თანამშრომლების, ადამიანური რესურსების, მაგიდის მაგივრად.
ხალხი თქვენი ბიზნესის ყველაზე მნიშვნელოვანი რესურსია.
თუ თქვენ მწარმოებელ მძიმე ორგანიზაციას მილიონობით დოლარი და მილიონობით დოლარი ჩადებული მძიმე ტექნიკით, უფრო მეტი თანხის გადახდა ხორციელდება. რატომ არ გინდა ის ადამიანი, რომელსაც დაევალა თქვენს აღმასრულებელ გუნდში დასაქმება, განვითარება და შენარჩუნება ?
CEOS ხშირად აცხადებენ , მაგრამ იშვიათად სჯერათ, რომ მათი ხალხი ყველაზე მნიშვნელოვანია . ერთი ყველაზე დიდი გამოწვევა მომდევნო ოცი წლის განმავლობაში იქნება მოზიდული და შენარჩუნების უმაღლესი სამუშაო ძალის . თქვენი აპარატის თანამშრომლები თქვენი საკვანძო მოთამაშეები არიან პერსონალის გაწვევისა და შენახვის პროცესში. თქვენი აპარატის თანამშრომლებმა ასევე უნდა მოიტანონ თქვენი ძალისხმევა ტრეინინგებისა და დასაქმების განვითარებაში, კომუნიკაციის , კარიერის დაგეგმვისა და ორგანიზაციის განვითარებაში .
ისინი გულში დაგეხმარებათ დადებითი თანამშრომელი და სამომხმარებლო ორიენტირებული სამუშაო ადგილი. ამდენი პასუხისმგებლობით და იმდენად პოტენციური გავლენა თქვენს ბიზნესზე, HR უნდა შეატყობინოთ აღმასრულებელ დირექტორს ან თქვენს კომპანიას.
არ არის უკეთესი არჩევანი თქვენი თანამშრომლის მმართველისთვის.
ეს საშუალებას აძლევს ადამიანს პირდაპირ ისაუბროს იმ პირზე, რომელიც ყველაზე მჭიდროდ ქმნის თქვენს კორპორაციულ კულტურას , პრეზიდენტს ან აღმასრულებელ დირექტორს. ეს პირდაპირი კონტაქტი, სხვა მენეჯერების ფენების მეშვეობით მუშაობის გარეშე, რომელსაც შეუძლია ან არ გამოაშკარავოს ადამიანის თვალსაზრისით, მნიშვნელოვანია თქვენი ბიზნესის წარმატებისთვის.
როდესაც ადამიანური რესურსების ანგარიშები ბუღალტერიაში
განსაკუთრებით მაშინ, როდესაც HR ანგარიშები ანგარიშვალდებულების ან ადმინისტრირებისთვის , თქვენ არ შექმნით საჭირო შემოწმებას და ბალანსს თქვენს ორგანიზაციას. ხალხს სჭირდება წინააღმდეგ ფინანსური საჭიროებების არის მკაცრი დაბალანსების აქტი საუკეთესო. როდესაც ორივე წარმოდგენილია საფინანსო განყოფილების უფროსის მიერ, დარწმუნდით, რომ თქვენ არ განიხილავს ორივე თვალსაზრისს - მხოლოდ საფინანსო ხელმძღვანელის დასკვნას, რომელსაც შეუძლია ან არ ასახოს ადამიანური შეყვანა.
წარმოიდგინეთ შეხვედრა, სადაც ფინანსების ხელმძღვანელი ამბობს: "ჩვენ გვაქვს ბიუჯეტის პრობლემა. იმისათვის, რომ შევინახოს ჩვენი ფინანსური მიზნები, მოდით მოშორებით პრემიები წელს . თანამშრომლები მიხვდებიან, რომ მიმდინარე ფინანსები ამ გადაწყვეტილების მისაღებად მოგვყავს ". ქაღალდზე, ეს გამოსავალი შესაძლოა გადაჭრას ყველა საბიუჯეტო პრობლემასა და საჭიროებებზე.
მაგრამ ამ ეტაპზე, HR- ის ხელმძღვანელმა უნდა ილაპარაკოს და თქვას: "დიახ, ქაღალდზე მუშაობს, მაგრამ თუ ჩვენ პრემიებს დავამხობდით, სავარაუდოდ, დავკარგეთ ჩვენი საუკეთესო თანამშრომლები ჩვენს კონკურენტებზე. ეს დაგიჯდებათ, რომ ეს ხალხი შეცვალოს და ჩვენი კონკურენტები უფრო ძლიერი გახდებიან. მე ვიცი ეს იმიტომ, რომ თანამშრომელი კმაყოფილების კვლევები, რომ ჩვენ რეგულარულად ვაგროვებთ რანგის ბონუსებს სიაში, როდესაც თანამშრომლებს სთხოვენ, რატომ დარჩება თქვენი ამჟამინდელი დამსაქმებელი. "
მიუხედავად იმისა, რომ ეს ჩანდეს ლოგიკური, ბევრი, ბევრი ბიზნესის შევჩერდეთ გრძელვადიანი ეფექტი მათი მოკლევადიანი გადაწყვეტილებები.
უფროსი მაგიდაზე პერსონალის პერსონალი დაგეხმარებათ თავიდან იქნას აცილებული ცუდი გადაწყვეტილებების მიღება, რომლებიც გავლენას ახდენენ თანამშრომლებზე.
ადამიანს აქვს სტრატეგიული როლი
სტრატეგიულად, თქვენი ხელმძღვანელი ადამიანური რესურსები უნდა მონაწილეობდეს აღმასრულებელი შეხვედრებისა და კორპორაციის გადაწყვეტილების მიღების პროცესში. ეს საშუალებას აძლევს HR ჯგუფს უკეთ გაიგოს და მონაწილეობა მიიღოს ბიზნესში. ყოველივე ამის შემდეგ, იცის, თუ როგორ უნდა ხალხი ბედნიერი და უფრო პროდუქტიული არის გასაღები თქვენი ბიზნესის წარმატება.
ბიზნესის საფუძვლიანი ცოდნა და უფროსი გუნდის მიზნები და ხედვა, უკეთესი გადაწყვეტილებები და რეკომენდაციები ადამიანებისგან მოდის. ეს იმას ნიშნავს, რომ ის აბსოლუტურად კრიტიკულია, რომ ადამიანური რესურსების ხელმძღვანელი (ისევე, როგორც მისი თანამშრომლები) ბიზნესის გაგება და აღმასრულებელი გუნდის ენაზე ლაპარაკობს.
HR- ის დირექტორის დაქირავება, საჭიროა ვინმეს აღმასრულებელი აზროვნების უნარი.
თქვენი გაწვევის, შენახვის, ტრენინგის, ორგანიზაციის განვითარებისა და კულტურის რეკომენდირება და ჩამოყალიბება მეშვეობით საფუძვლიანი გაგება თქვენი ბიზნესის საჭიროებების.
პირიქით, ბიზნესის შესახებ მიღებული გადაწყვეტილებები სრულყოფილად იცნობენ მათ გავლენას ადამიანებზე, კულტურასა და სამუშაო გარემოზე. თქვენ საშუალებას აძლევს თქვენს თანამშრომლებს , მოახდინონ თქვენი სტრატეგიული შედეგები . და ეს არის თქვენი ბიზნესის წარმატების პოზიტიური ფაქტორი.
თქვენი აპარატის თანამშრომლები ვერ შეძლებენ უკეთეს ადგილს გააკეთონ, თუ მათ არ ესმით, რა ხდება ბიზნესში. თუ მათ არ ესმით საერთო კომპანიის მიზნები, და ეს ხშირად ხდება, როდესაც ისინი მიიღებენ ინფორმაციას მეორე მხრივ , თქვენი კომპანია არ იქნება წარმატებული, როგორც ეს შეიძლება იყოს.
თქვენი ხალხი კრიტიკულია თქვენი წარმატებისთვის. დარწმუნდით, რომ ადამიანებისადმი მიძღვნილ პირს პირდაპირ აცნობებს აღმასრულებელ დირექტორს.