Ნებაყოფლობითი განწყობის საკითხები

ზოგჯერ ადამიანი იღებს პოპულარობას იმის გათვალისწინებით, რომ ეს არის ოქროს შესაძლებლობა და მომდევნო ლოგიკური ნაბიჯი კარიერაში, მაგრამ ცოტა ხნის შემდეგ, ეს შეიძლება გახდეს აშკარა, რომ ეს ნაბიჯი არ იყო საუკეთესო იდეა. ამ შემთხვევაში, ნებაყოფლობითი გადანაწილების მოთხოვნით შეიძლება იყოს ეფექტური ვარიანტი. თუმცა, ნებაყოფლობითი დემოციები პოტენციური ნეგატივით შედის, როგორიცაა ხელფასების შემცირება და ორგანიზაციის ფარგლებში განსხვავება. ეს და სხვა ნაკლოვანებები ნებაყოფლობითი დეტონაციების მიმართ შეიძლება თავიდან იქნას აცილებული, თუ წინასწარ შეისწავლეთ შემდეგი პარამეტრები.

რეგულირება სამუშაოს მოვალეობებში

თუ თქვენ ხართ სამუშაოში, სადაც აკეთებთ ზოგი რამ კარგად და სხვა რამ არ არის ისე კარგად, თქვენ შეიძლება გვინდა, რომ არსებობს თუ არა თქვენს გუნდში ხალხი, რომ აქვს ძლიერი, სადაც თქვენი სისუსტეები. შესაძლოა, თქვენ შეგიძლიათ გააფორმოთ რამდენიმე პასუხისმგებლობა და ამით გახდე გუნდი უფრო პროდუქტიული და ინდივიდუალური გუნდის წევრები ბედნიერი.

როცა ამგვარი რამის გაკეთებას აპირებთ, ის გუნდისა და ორგანიზაციისთვის სასარგებლოა. ეს აჩვენებს, რომ თქვენ ეძებთ მომგებიანი სიტუაცია ყველასთვის, ვიდრე უბრალოდ ცდილობენ უფრო ნაკლები სასურველი ვალდებულებების დალაგება.

თქვენ შეგიძლიათ ისაუბროთ სარგებელიზე, მაგრამ საუბრის ეს ნაწილი უნდა მოხდეს თქვენი გუნდისა და ორგანიზაციის გავლენის შესახებ. საუბარი არასრულყოფილი იქნებოდა მიმართვის გარეშე, თუ რა გულისხმობდა შემოთავაზებულ ცვლილებას თქვენს გონებაში, მაგრამ აუდიტორიისთვის უნდა შეინარჩუნოთ საუბარი, როდესაც საუბრისთვის მოამზადე.

ეს დამოკიდებულია თქვენს გუნდში არსებულ პიროვნებებზე, რომლებიც პირველ რიგში მიდიან. ბევრ სიტუაციაში, უმჯობესია მივუდგეთ კოლეგას პირველი; თუმცა თქვენს მენეჯერს შეუძლია კონსულტაციები გაუწიოს კონსულტაციებს, სანამ დაიწყება იდეების დატვირთვაზე ცვლილებების შესახებ. ეჭვის შემთხვევაში, თქვენს მმართველთან საუბარი.

ლატერალური ტრანსფერი

თუ თქვენი ორგანიზაცია რამდენიმე პოზიციაზეა დასაბუთებული, თქვენ შეუძლია მოითხოვოს ვაკანტური პოზიცია, რომელიც კლასიფიცირდება თქვენს ამჟამინდელი პოზიციის კლასიფიკაციაში ან ქვემოთ.

თუ ეს ორგანიზაციები დაუშვებენ, ისინი მკაცრ წესებს იღებენ, რათა შეამსუბუქონ თანამშრომლის შესაძლებლობა დისკრიმინაციული პერსონალის პრაქტიკის ორგანიზაციის წინააღმდეგ. დისკრიმინაციის ნებისმიერი სარჩელის დაცვა დროსა და ფულს ხარჯავს, ამიტომ, სამთავრობო ორგანიზაციების ლიდერები პრაქტიკულად გააკეთებენ იმას, რომ შეამცირონ რისკზე.

თუ ითხოვენ გვერდითი გადაცემას, შანსია, რომ შეძლებთ თქვენი ხელფასის შენარჩუნებას. თუ გადაიტანეთ პოზიცია იმავე ანაზღაურებასთან დაკავშირებით, სავარაუდოდ, ნეტავ გააკეთო იგივე სამუშაო. თუ ქვედა საიდუმლო პოზიციაზე გადადიხარ, შეიძლება თქვენი ხელფასის შენარჩუნება, თუ ის ახალ პოზიციაში შედის. მაგრამ ისევ და ისევ, ეს ყველაფერი ორგანიზაციის წესებს ეხება, რომლებიც ტრანსფერებს მართავენ.

გვერდითი გადაცემის შეიძლება იყოს უფრო მეტი ადამიანი, ვიდრე უბრალოდ იმ გათვალისწინებით, ნებაყოფლობითი demotion. ორგანიზაციის სხვადასხვა ნაწილში გამოცდილების მიღება სასარგებლოა სამომავლო პროექტებისთვისაც, თუნდაც ის, რომ სამუშაო ადგილების შეცვლა არ მოხდეს დაუყოვნებლივ ფინანსური სარგებლობით.

მიმართეთ კიდევ ერთ სამუშაოს

თუ თქვენ ვერ პოულობთ პოზიციის გადაცემას, შესაძლოა დაგჭირდეთ სამუშაო ვაკანსიების ნახვა . თქვენ შეგიძლიათ მიიღოთ თქვენი მიმდინარე სამუშაოდან და სავარაუდოდ მიიღოთ ანაზღაურება.

და შეიძლება არ დატოვოთ თქვენი ამჟამინდელი დამსაქმებელი.

ზოგიერთი სამთავრობო ორგანიზაცია მოითხოვს ყველა ვაკანტურ თანამდებობაზე კონკურენტუნარიანობის აყვანის პროცესს . ამ ორგანიზაციებთან ნებაყოფლობითი გადანაწილება ან გვერდითი გადაცემის უფლება არ შეიძლება. ისევე, როგორც ისინი გადაცემის პოლიტიკასთან ერთად, ორგანიზაციები იყენებენ აყვანის პროცესს, რათა შემცირდეს შესაძლებლობა, რომ ვინმეს წინააღმდეგობა გაუწიოს ორგანიზაციას უსამართლო პრაქტიკისთვის.

მაშინაც კი, თუ არ მიიღებთ შერჩეულ, აყვანის პროცესს გადის სხვა სარგებელი. ის დაგეხმარებათ შეინახოთ თქვენი რეზიუმეს განახლება, გაზრდის ინტერვიუს უნარებს და საშუალებას გაძლევთ ახალ ადამიანებს შეხვდეთ.