ოკეანის დუღილის მოქმედებაში ხუთი მაგალითია
- ამ გლობალური მწარმოებლის მაღალი რანგის საბჭოს წევრის მოსამზადებლად, გენერალურმა მენეჯერმა თავისი გუნდი მოამზადა პრაქტიკულად გაუთავებელი ნაწილის რეპორტაჟებისა და ანალიზების შესახებ, რათა წარმოედგინა დიპლომატიაში. კვირების განმავლობაში, უფროსი მენეჯერები პრეზენტაციის შემდეგ პრეზენტაციის მომზადების დროს იყვნენ დაკავებული. როდესაც დასრულდა, ანგარიშების დასტის სიმაღლე თითქმის ერთი ფეხით იყო. ჩამოსვლის შემდეგ, უფროსი აღმასრულებელი შეისწავლა ყველა ანგარიშში და თქვა: "ეს არის საბაბი და მე არ მინდა მათი ნახვა, ახლა მინდა გკითხოთ რამდენიმე კითხვას თქვენი ბიზნესის შესახებ". ამ შემთხვევაში, გენერალურმა მენეჯერმა ოკეანე მოახდინა.
- სხვა მრავალეროვნულ ფირმაში ყოველწლიურად კარგი წილი მიეძღვნა სამწლიანი საფინანსო გეგმას. ბიზნესზე გრძელვადიანი მოსაზრებების განვითარება გარკვეულ დამსახურებებთან დაკავშირებით, ღირებულების მცდელობა თვეში ყოველთვიური ხარჯების და მომავალი შემოსავლებისაგან მომავალში, ნდობით აღჭურვილი მსოფლიოს ნებისმიერ დონეზე ნდობითა და ცვლილებით, .
- ტექნოლოგიური კომპანიის მენეჯმენტთან სტრატეგიული დაგეგმარების პროცესში მონაწილეებმა დაათვალიერეს ბაზარზე ყველა კონკურენტის სტრატეგიის შეფასება. დღეების განმავლობაში ისინი ატარებდნენ კონკურენტებს, რომლებიც სავარაუდოდ ან უმნიშვნელოდ ან ამოღებულ იქნა იმისგან, რაც ამ პატარა კომპანიას ეწეოდა იმის უზრუნველყოფას, რომ სწავლება საბოლოოდ ერთ-ერთი ოკეანის დუღილი იყო.
"ბობ ცდილობს ჩვენი მომხმარებლის კმაყოფილების შესწავლით ოკეანის გაგრილებას, ის ფიქრობს, რომ მას შეუძლია მაქსიმალურად გამოავლინოს სამივე სამომხმარებლო კმაყოფილების პრეტენზია გასული წლის განმავლობაში ყველა პროდუქტისთვის და პრეზენტაცია მზად არის, მათ შორის ორი დღის განმავლობაში."
"ხავიერ, ოკეანე არ დაიბანოთ, ჩვენი ამჟამინდელი ხარისხის შეფასების პროცესი სტატისტიკურად მნიშვნელოვანია, ვერც ვერ შეამოწმეთ საწარმოო ხაზის მოშორება, რაც ნაკლოვანია".
დისკუსიები და ოკეანის დუღილი
ბევრი ბიზნეს კლიჩები გამოიყენება სხვადასხვა სიტუაციებში და "ოდნავ ოკეანეში" გამონაკლისი არ არის.
გარდა იმისა, რომ ზედმეტად დიდი და impractical ან implausible ამოცანა აღების პირველადი connotation, ფრაზა ხშირად გამოიყენება ჯგუფის პარამეტრების მცდელობა დახვეწა და აქცენტი out-of- კონტროლის დისკუსია.
"თქვენი წინადადება, რომ ამ პრობლემების გადაჭრის ერთდროულად, ოკეანის მდუღარეა".
"ეს არის მნიშვნელოვანი თემა, რომელიც ბევრად უფრო დიდია, ვიდრე ჩვენ ვცდილობთ დავრწმუნდეთ, ოკეანის მდუღარეა და ჩვენი იდეები ჩვენთან უშუალო პრობლემას გვინდა."
ეფექტური შეხვედრები და სადისერტაციო მართვის პრაქტიკა ხელს უწყობს ჯგუფის პარამეტრებში ოკეანის დუღილის საფრთხეს.
- ყოველთვის შემოთავაზება და შეთანხმება მიიღოს მკაფიო შეხვედრის დღის წესრიგში.
- ჩარჩო პრობლემების ან სიტუაციების ყურადღებით უზრუნველყოს მათ აქვთ საზღვრები.
- დისკუსიების ხელშეწყობა და დაუყოვნებლივ გაერთიანება საკითხის მასშტაბის გაფართოების ნებისმიერ მცდელობაში.
- როგორც სხვა იდეები დაისვა, რომლებიც დისკუსიის ფარგლებს გარეთ არიან, დარწმუნდით, რომ მათ მიიღონ თეთრი დაფა, ფლიპ-სქემა ან კომპიუტერი სამომავლო მითითებაზე. ზოგიერთი ფასილიტატორი აღწერს ამ იდეებს ავტოსადგომზე (კიდევ ერთი ბიზნეს კლიშე).
ქვედა ხაზი
გამოიყენეთ ფრაზა, "ოკეანეში მოვხარშოთ" ფრთხილად თუ არა. ეფექტური კომუნიკატორები ცდილობენ ნათელი სიტყვებისა და სურათების წარდგენას მათი აზრით, ხოლო ოკეანის დუღილის იდეა მძლავრი გამოსახულებაა, მისი მნიშვნელობა კი სამუშაო ადგილას ხშირად ბუნდოვანია.