Ორგანიზაციული სტრუქტურა კვლევა

რა არის საორგანიზაციო კვლევის მიზანი? ბიზნესის სამართლებრივი და კორპორატიული სტრუქტურის განსაზღვრისათვის. საორგანიზაციო შესაძლებლობების შესწავლა შეიძლება ასევე მოიცავდეს პროფესიონალურ ფონურ ინფორმაციას ბიზნესის დამფუძნებლებისა და დირექტორების შესახებ და რა უნარებს შეუძლიათ ბიზნესის წვლილის შეტანა.

თქვენი ორგანიზაციული მიზანშეწონილობის შესწავლა უნდა მოიცავდეს:

• თქვენი ბიზნესის სტრუქტურის აღწერა

• თქვენი ორგანიზაციული სტრუქტურის აღწერა
• ბიზნესის შიდა და გარე პრინციპები და პრაქტიკა
• პროფესიული უნარები და რეზიუმეები

აღწერა შენი ბიზნესის სტრუქტურა

ეს სექცია შეიცავს თქვენი ბიზნესის შექმნის სამართლებრივი მოთხოვნების ნარატიულ აღწერას და რატომ ფიქრობთ, ეს თქვენი ბიზნესისთვის სწორი სტრუქტურაა. განიხილეთ სხვადასხვა ბიზნეს სტრუქტურების დადებითი და უარყოფითი მხარეები.

მაგალითად, ერთადერთი proprietorship ტოვებს ერთადერთ მესაკუთრეს ღიაა ორივე ფინანსური და სამართლებრივი პასუხისმგებლობის რისკები. მაღალი რისკის ბიზნესი არასდროს არ უნდა შეიქმნას, როგორც ერთადერთი მესაკუთრე, რადგან ის ძნელია ინვესტორებისა და კლიენტების და მომხმარებლების მოზიდვა. ასევე, ყველაზე მძიმე და ყველაზე ძვირადღირებული ბიზნესია დაზღვეული.

თუ გსურთ გახდეთ საგადასახადო თავისუფლების აღკვეთის ორგანიზაცია, საჭიროა ჩართოთ IRS- ით (და, ზოგიერთ შემთხვევაში, საკუთარი ქვეყნის შიგნით) საგადასახადო შეღავათების შეტანა და შეიქმნას კორპორაციის დირექტორთა და თანამდებობის პირთა საბჭო.

თქვენ ასევე უნდა გადაწყვიტოს, თუ თქვენი ორგანიზაცია უნდა იყოს წევრობის ან არაწევრი ორგანიზაცია.

ორგანიზაციული სტრუქტურა

განიხილეთ თქვენი ბიზნესის ორგანიზაციული სტრუქტურა. ამ ინფორმაციის წარმოდგენის ერთ-ერთი საუკეთესო საშუალებაა ორგანიზაციული სქემა.

ორგანიზაციული სქემა გვიჩვენებს იერარქიას ან ჯაჭვის ბრძანებას თქვენს ბიზნესში.

ის ჩამოთვლილია საკვანძო პოზიციები და ქვედანაყოფები დეპარტამენტის ხელმძღვანელებთან, ზედამხედველებთან და ხელმძღვანელებთან.

ბიზნესის პრინციპები და პრაქტიკა

ყველა ბიზნესს უნდა ჰქონდეს ეთიკის კოდექსი და პრინციპები, რომლებითაც კომპანიას აწარმოებს თავისი საქმიანობა. ამ განყოფილებაში შედის როგორც შიდა, ასევე გარედან მუშაობის ძირითადი პრინციპები.

შიდა ოპერაციები ბიზნესის პრინციპები და პრაქტიკა

• ბიზნესი, რომელიც ჩართული უნდა იყოს დირექტორთა საბჭო. გაქვთ ინტერესთა კონფლიქტი? გამოიყენებთ "რობერტის წესებს" შეხვედრების ჩასატარებლად?

• გთავაზობთ მომსახურებას, სადაც კლიენტებს უნდა ჰქონდეთ ეკრანზე ფინანსური დახმარების, სოციალური მომსახურების, ან არსებობს თუ არა სხვა წინაპირობა მოთხოვნები, როგორიც არის უფროსი მოქალაქე, უმცირესობა, ან შეზღუდული შესაძლებლობების მქონე?

• გაქვთ დაქირავება და დასაქმების ტრენინგი და მართვის პრაქტიკა ადგილზე?

• გაქვთ საერთო კორპორატიული ფილოსოფია, რომელიც შთააგონებს, ხელს უწყობს ან სთავაზობს თანამშრომლებს სტიმულებს?

• გაქვთ თუ არა დისკრიმინაციის საწინააღმდეგო პოლიტიკა?

გარე ბიზნესის პრაქტიკა და პრინციპები

გაქვთ თუ არა კლიენტების პოლიტიკა ან ფილოსოფია? კლიენტის / კლიენტების ფილოსოფიის მაგალითებია:

• ჩვენ კლიენტებს ვემსახურებით. ჩვენ გუნდებს შევუერთდით კლიენტებს მათი მიზნების მისაღწევად.

• ჩვენ ვაფასებთ კრეატიულობას და ფანტაზიას და გამოიყენეთ ეს ჩვენი კლიენტის უპირატესობებისთვის.
• ჩვენი თანამშრომლები უზრუნველყოფენ მაღალ ეთიკურ სტანდარტებს, რომლებიც ასახავს ჩვენს კლიენტებს.

პროფესიული უნარები და რეზიუმეები

ბიზნესის ძლიერი მხარეები მოდის კომპანიადან გაშვებული ნიჭის, უნარებისა და გამოცდილებისაგან. ამ განყოფილებაში მოკლე მიმოხილვა წარმოგიდგენთ ყველა დამფუძნებელს, დასაქმებულს და პარტნიორს, რომლებიც ჩართულნი არიან ბიზნესში, რაც ხელს შეუწყობს მათი უნარ-ჩვევებს და შეისწავლის ბიზნესს. თქვენ ასევე უნდა შეიცავდეთ რომელიმე გამგეობის წევრებს, დირექტორებსა და ოფიცრებს.

მოიძიეთ დირექტორთა სიაში (ყველაზე მნიშვნელოვანი ადამიანი თქვენს ბიზნესში ან ორგანიზაციაში), მოკლე მიმოხილვა, თუ რამდენად კონკრეტული უნარები მოემსახურება ბიზნესს. თქვენ ასევე შეგიძლიათ მოიცავოთ მიღწევები, რომლებიც ეხება ბიზნესს.

ასევე სასარგებლოა განაახლოს რეზიუმეები მინიმუმ სამი ძირითადი პრინციპების შესახებ.