თანამდებობა Power თქვენს სამსახურში ბრძანების ჯაჭვშია
საანგარიშო ურთიერთობები ეხება ორგანიზაციულ სტრუქტურას, სადაც თითოეული თანამშრომელი სადმე ორგანიზაციულ სქემაზეა განთავსებული .
თანამშრომლები აცნობებენ იმ თანამშრომელს, რომლებიც ზემოთ ჩამოთვლილ ორგანიზაციულ სქემაზეა ჩამოთვლილი.
როდესაც თითოეული თანამშრომელი ანგარიშს უწევს ერთ სხვა თანამშრომელს, გადაწყვეტილებებს და კომუნიკაციას მკაცრად აკონტროლებს და ორგანიზაციის მეშვეობით ბრძანების ჯაჭვს აწვება. ეს არის განზრახული, ტრადიციული სტრუქტურა იმ ორგანიზაციების ბრძანებებში, რომლებსაც სურთ გააკონტროლონ ინფორმაციის გავრცელება და ძალისა და კონტროლის განაწილება.
ტრადიციულ ჯაჭვში ბრძანებით, თუ შეხედავთ იმ ორგანიზაციულ სქემაზე წარმოდგენილ ურთიერთობებს, პრეზიდენტი ან აღმასრულებელი დირექტორი არის ყველაზე მსხვილი თანამშრომელი ჯაჭვში. მისი პირდაპირი გაშუქება კადრების მეორე ხაზს უკავია.
მათი პირდაპირ საანგარიშო კადრები ნაჩვენებია მესამე ხაზის და ა.შ. ორგანიზაციის საანგარიშო ურთიერთობების მეშვეობით. ორგანიზაციის ყოველი დონის მიხედვით, ბრძანების ჯაჭვის გადასალახად, შემცირდება მნიშვნელოვანი გადაწყვეტილებების მიღება.
ინფორმაციის ნაკადის, გადაწყვეტილების მიღების, ძალაუფლებისა და უფლებამოსილების ორგანიზების ამ იერარქიული მეთოდი მიიჩნევს, რომ ორგანიზაციის თითოეული დონე დგინდება იმ დონეზე, რომლითაც იგი იუწყება.
ტერმინოლოგია, როგორც სუბიექტიტი, რომელიც შეეხება საანგარიშო მოსამსახურეებს და უფრო მაღალ თანამდებობებს მიუთითებს სხვა თანამშრომლებისთვის, როგორიცაა მენეჯერები , წარმოადგენს ტრადიციული იერარქიული ენისა და აზროვნების ნაწილს.
ისინი უფრო მეტად არ იყენებენ უფრო მეტად ეგალიტარული სამუშაოების გადაადგილებას, როგორც ნორმა. უფრო დიდი ორგანიზაციები ამ ტერმინოლოგიას იყენებენ.
ბრძანება და კონტროლი არის ორგანიზაციის შიგნით ბრძანების ჯაჭვში. შემდგომი გაფართოების ჯაჭვის თქვენი სამუშაო მდებარეობს, მეტი ძალაუფლება, უფლებამოსილება, და, როგორც წესი, პასუხისმგებლობა და ანგარიშვალდებულების, თქვენ გაქვთ.
ტრადიციული იერარქიული სტრუქტურები გვყავს pluses და minuses შესახებ, თუ როგორ მუშაობენ ორგანიზაციებში.
ბრძანების ჯაჭვის პოზიტიური ასპექტები
- სათანადო საკომუნიკაციო ურთიერთობები არსებობს თანამშრომლებთან, რომლებიც პასუხისმგებელნი არიან ინფორმაციის გაცვლასთან, ხელმძღვანელობასა და ხელმძღვანელობასა და პასუხისმგებლობას.
- თითოეული თანამშრომელი ერთი ქმარია, რითაც მრავალი სამაგისტრო პრობლემის შემსუბუქება და ბრძანების ჯაჭვში არსებული კონფლიქტის მიმართულებაა, რაც შეიძლება მატრიცის ორგანიზაციაში აღმოჩნდეს, სადაც თანამშრომლებს შეუძლიათ სხვადასხვა ავტორიტეტების ანგარიშზე.
- პასუხისმგებლობა და ანგარიშვალდებულება აშკარად არის განსაზღვრული და თითოეულ მენეჯერს აქვს პასუხისმგებლობა პასუხისმგებელი ჯგუფის ფუნქციაზე.
- თანამშრომლები არ არიან დაბნეული იმის შესახებ, თუ ვის უნდა წავიდეს რესურსი, დახმარება და კავშირი .
- გარკვეული სიმარტივე და უსაფრთხოება არსებობს მაშინ, როცა ორგანიზებას უწევს ადამიანები და ურთიერთობები სტრუქტურირებულ, უპირობოდ, კონტროლირებად იერარქიულ კასკადში.
- ბრძანების ქსელი ეცნობება კლიენტებს და მოვაჭრეებს, რომლებიც მუშაობენ, რომლებიც პასუხისმგებელნი არიან მათ გადაწყვეტილებებზე. სამუშაოს სათაურები, რომლებიც განსაზღვრავენ ორგანიზაციის თითოეულ დონეს, ახორციელებენ ორგანიზაციულ დაინტერესებულ მხარეებსა და აუდიტორებზე უფლებამოსილებას და პასუხისმგებლობას. მაგალითად, გარე დაინტერესებულ მხარეებს ვიცი, რამდენად ძალაუფლებაა ვიცე-პრეზიდენტის ტიტული.
სარდლობის ორგანიზაციის ჯაჭვის გამოწვევები
- სამრეწველო ასაკის წარმოშობის ბრძანების ჯაჭვი, როდესაც მუშაობდნენ უფრო აქტიური საქმიანობა, ნაკლები ინფორმაცია და კომუნიკაციის პარამეტრები შეზღუდული იყო, გადაწყვეტილებების მიღება და უფლებამოსილება ცალკეული პირების ხელში იყო ორგანიზაციის ჩარტში.
- დღევანდელი ორგანიზაციები განიცდიან საკომუნიკაციო ვარიანტების ფართო სპექტრს, ინტელექტუალურად გამოწვეულ და ინფორმაციულ სამუშაოებს და სწრაფ გადაწყვეტილებების მიღების აუცილებლობას . ჯაჭვის ბრძანება, ბევრ შემთხვევაში, ხელს უშლის ამ ახალ ორგანიზაციულ ვარიანტებს და საჭიროებებს.
- როდესაც ინფორმაცია ხელმისაწვდომია ყველგან, იერარქიული წესრიგი, რომელიც უზრუნველყოფს სხვადასხვა სახის თანამშრომელთა მიერ მიღებული გადაწყვეტილებებისა და ინფორმაციის გაცვლას ინფორმაციის გავრცელების აუცილებლობაზე.
- მოქნილობისა და სწრაფი გადაწყვეტილებების სწრაფვა საჭიროა სწრაფი მუშაობის გარემოში, რომ თანამშრომლები უშუალოდ დაუკავშირდნენ ორგანიზაციის ყველა დონეს. დამსვენებლებისთვის რამდენიმე დღით მოლოდინში არ არის მისაღები, თუ დამკვეთის საჭიროება მიდის ან დასაქმებულს არ აკლდება. დასაქმებულს უნდა შეეძლოს თავისი ძმის უფროსთან ან პრეზიდენტთან საუბარი ან საკუთარი გადაწყვეტილების მიღება.
- თუ სურვილია განავითაროს თანამშრომლები, რომლებსაც შეუძლიათ დაუყოვნებლივ უპასუხონ მომხმარებელთა საჭიროებას , რადგანაც მომხმარებლებმა მოითხოვენ უშუალო მოქმედებას ამ სწრაფი რეაგირების სფეროში , დასაქმებულებმა უნდა მიიღონ ინფორმაცია დაუყოვნებლივ და გადაწყვეტილებების მიღება უშუალო ზედამხედველობის გარეშე.
- ვაკანსიები აღარ არის მკაცრად განსაზღვრული და ამჟამინდელი მოლოდინი ხელს უწყობს თანამშრომლის გაძლიერებას , ავტონომიას და გადაწყვეტილების მიღების უფლებამოსილებას, სადაც არსებობს გადაწყვეტილების არსებობა.
იერარქიული წესრიგი შეიძლება კვლავ არსებობდეს ორგანიზაციის განმსაზღვრელი ორგანიზაციისა და საანგარიშო ურთიერთობებისათვის, როგორც ორგანიზაციული სქემაზე ბრძანების ჯაჭვში. მაგრამ, ხაზები და ყოფილი rigidity არის ბუნდოვანი.
წარსულში, თუ თანამშრომელი არეგულირებდა მისმა ქურუმმა ქურდების უფროსთან საუბრის სასარგებლოდ, თანამშრომელმა მიიღო ნათელი კომუნიკაცია, რომ ბრძანების ჯაჭვის მიზანი იყო.
მიუხედავად იმისა, რომ ორგანიზაციები კვლავ რჩებიან ზოგიერთ მათგანს, ბრძანების ჯაჭვი გაცილებით რთულია, როდესაც ინფორმაციის თავისუფლად გავრცელება ხდება და ორგანიზაციის ნებისმიერ წევრთან კომუნიკაცია იმდენად მარტივია .
ინდივიდუალური მენეჯერის კონტროლი უფრო ფართო გახდა საანგარიშო მოხელეებთან შედარებით, ვიდრე წარსულში.
ეს ცვლილება უფრო მეტ ავტონომიას იძლევა მენეჯერს. ტექნოლოგია იერარქიას აყალბებდა, რადგან ინფორმაცია ყველა დროის ნებისმიერ დროს ხელმისაწვდომია. ბევრი ორგანიზაცია განიცდის დეცენტრალიზებული გადაწყვეტილების მიღებას.
თანამდებობა ძალაუფლება
ორგანიზაციის ჯაჭვის კონცეფციის ფარგლებში, თანამდებობა ძალაუფლების როლს ასრულებს ორგანიზაციებში. ეს ტრადიციული იერარქიული ორგანიზაციის ბი-პროდუქტია.მაგალითად, მცირე საწარმოო კომპანიის ხარისხის დეპარტამენტის ხელმძღვანელმა სთხოვა ხარისხიან დირექტორს გახდეს მისი კომპანია. მისი თქმით, მიზეზი შეცვლის სათაური იყო, რომ თუ იგი დირექტორი, ხალხი უნდა მოუსმინოს მას და რა სურს .
ეს ახალგაზრდა მეთვალყურეა, რომელიც ჯერ კიდევ სწავლობს, თუ როგორ უნდა განახორციელოს მუშაობა სხვა ადამიანების მეშვეობით, მაგრამ მისი აღქმა, რომ უფრო დიდი ტირაჟი გადაჭრას პრობლემებს აწუხებდა.
სხვა მაგალითში, ახალმა თანამშრომელმა სთხოვა, გამოეგზავნათ ნოტა შეკითხვაზე და მისი ორგანიზაციის დირექტორ-ვიპ დონის მენეჯერებისათვის. თხოვნა ერთი საათის განმავლობაში სამუშაოზე გაჩნდა, რადგან კომპანიაში ყველაზე დიდი, ყველაზე მნიშვნელოვანი ხალხი იყო.
თანამედროვე მენეჯმენტის მეცნიერებას ამ ახალი სამყაროში ორგანიზაციისა და კლიენტების მომსახურების სხვა ვარიანტების შესწავლა ეუფლება. თუმცა, იმავდროულად, ყველაზე პატარა ორგანიზაციებიც კი შემოიფარგლება ორგანიზაციის იერარქიული მოდელების ბრძანების ტრადიციული ჯაჭვით.
მომავალი ფლობს ინოვაციური ორგანიზაციული სტრუქტურების იმედს, რაც უკეთესად ახდენს თანამშრომლების, ორგანიზაციებისა და ბაზრების მოთხოვნებს. ზრდის ტენდენციის პოპულარობას და დისტანციურ თანამშრომლებს , ათასწლეულის თანამშრომლების კონკრეტული სურვილი, კიდევ უფრო ესკალაციას უკეთ მართვის სტრუქტურებს. ყოველივე ამის შემდეგ, ეს თანამშრომლები მუშაობენ, რომ ვერ ხედავთ მათ.
თუმცა, იერარქიული აზროვნება, ბრძანების ჯაჭვი და ძალაუფლების მინიჭება და პოზიცია ჯერ კიდევ არსებობს.
გარდა ამისა, თქვენ დაინახავთ იმ ორგანიზაციის ტერმინთა ჯაჭვს, რომელიც არის ორგანიზაციებში იერარქია, მწვავე შეკვეთა და პოზიცია.