პატიოსნება და ნდობა ინტეგრალურია ინტეგრირებული, როგორც ეს მაგალითები დემონსტრირება
პირი, რომელსაც აქვს კეთილსინდისიერება, ცხოვრობს მისი ღირებულებები თანამშრომლებთან, კლიენტებთან და დაინტერესებულებთან.
პატიოსნება და ნდობა არის მთლიანობისკენ . პატივისცემითა და ჭეშმარიტების მოქმედებაც უმთავრესი პრინციპებია პიროვნების მთლიანობაში.
ადამიანები, რომლებიც ერთგულების დემონსტრირებას ახდენენ მათზე, რადგან ისინი სანდო და საიმედო არიან. ისინი პრინციპულია და შეგიძლიათ მათზე დაფიქრება ღირსეულად იქცევიან, მაშინაც კი, როცა არავინ უყურებს ან იცის მათი შესრულება.
მოქმედებაში სამუშაო ადგილებზე მთლიანობის მაგალითები
მთლიანობა არის კიდევ ერთი ფუნდამენტური მნიშვნელობა, რომელიც მაშინვე აღიარებთ, როდესაც ხედავთ მას ქოქოსის ქცევას. მაგრამ ძნელია აღწერს ადეკვატურად წარმოადგინოს სურათი, რომელიც აწარმოებს საერთო მნიშვნელობას . ასე რომ, ეს ყველაფერი არის მთლიანობის მაგალითები, რადგან ის თამაშობს ან უნდა ითამაშოს ყოველი სამუშაო დღე სამუშაო ადგილზე.
1. კომპანიის გენერალურმა დირექტორმა განაგრძო თანამშრომლების ინტენსივობა ბრძოლაში, რაც ბიზნესს გუნდის შეხვედრებზე აშკარად და ხშირი კომუნიკაციის დროს განიცდიდა. თანამშრომლები გრძნობდნენ, თითქოს ზუსტად იცოდნენ, რა ხდებოდა.
ისინი არ არიან ბლაინდების აღმასრულებელი დირექტორის მოთხოვნით, რომ ისინი ყველაფერს იღებენ 10% -ით ანაზღაურებას, რომ კომპანიამ შეიძლება დროულად მოახდინოს layoffs ან furloughs- ის თავიდან აცილება . თანამშრომლებმა ასევე იცოდნენ, რომ ისინი აპირებდნენ შემდგომ განვითარებას, რადგან ისინი დაეხმარნენ მას და დაეხმარნენ მათ აღმასრულებელ დირექტორს .
2 ჯონ იყო დეველოპერი, რომელმაც მიიღო გზა, რომელიც არ იყო შემუშავებული, ოპტიმიზაციის პროცესი კოდი უნდა შეიქმნას.
იმის ნაცვლად, რომ გამოსწორება არ იყო ოპტიმალური, მაგრამ ეს საშუალებას მისცემდა მას გადაარჩინოს მისი მუშაობა, წავიდა თავის გუნდში. მან განმარტა, რომ გარდაცვლილის გარდაცვალება მან გადააბიჯა და მას მიაჩნდა, რომ მათ შეეძლოთ პრობლემების შექმნა მომავალში მომავალში პროგრამული პროდუქტისთვის მოწინავე თვისებების მუდმივი განვითარებისთვის.
გუნდი განიხილა და მუშაობდა პრობლემის მეშვეობით. ჯონმა გაათავისუფლა თავისი კოდექსი და დაიწყო ნულიდან გუნდის შეყვანა. მისი ახალი გამოსავალი მისცა გუნდს, რომ მომავალში პროდუქტის შესაძლებლობების გაფართოება უფრო მარტივად გაიზარდოს.
3. ბარბარა წავიდა ქალთა დასასვენებელ ოთახში და გამოიყენა უკანასკნელი ცოტა ტუალეტის ქაღალდი მისი ჩერდება. იმის ნაცვლად, რომ დატოვოს დისპენსერი ცარიელია მომდევნო თანამშრომელი, მან თვალყური ადგილს ტუალეტის ქაღალდი და შეცვალა ცარიელი როლი. რა თქმა უნდა, მას ხუთი წუთი დასჭირდა, მაგრამ მან არ დატოვა მომდევნო თანამშრომელი სავალდებულოა.
4. ელენი დაკარგა ვადაგადაცილებული მისი გუნდისთვის. იმის ნაცვლად, რომ მისი გუნდის წევრები ავტობუსის ქვეშ იმყოფებოდნენ , მიუხედავად იმისა, რომ მათ არ დაურიგდათ დაპირება, მან აიღო პასუხისმგებლობა გაუქმებულ ვადაზე. მან თავის გუნდთან დაკავშირებულ პრობლემებზე ისაუბრა და ისინი კვლავ განაგრძობდნენ გარანტიებს, რომლითაც ისინი კვლავ გააგრძელებდნენ.
TAM- ის წევრები აღიარებულნი იყვნენ წარუმატებლობასთან დაკავშირებით, მაგრამ არ ყოფილა რეაგირება, რადგან ელენმა პასუხისმგებლობა მიიღო როგორც გუნდის ლიდერი. (მათ ასევე აღიარეს, რომ განმეორებითი მარცხი არ იყო დაშვებული.)
5. ორი გუნდის წევრი განიხილავდა სხვა გუნდის წევრთა შეუსრულებლობას. მათ კრიტიკულად ისაუბრეს ინდივიდუალური უნარ-ჩვევებისა და წარმოსახვის ნაკლებობაზე. მათ გააკრიტიკეს მისი შემდგომი ძალისხმევა და მისი წარმოება. პავლე შევიდა ოთახში ჭორი და დისკუსია , მოისმინა ერთი წუთით, შემდეგ კი, შეწყდა.
6. მერი, ადამიანური რესურსების მენეჯერი, მიუახლოვდა თანამშრომელს, რომელსაც სურდა ოფიციალურად უჩიოდა, რომ მისი უფროსი, უფროსი მენეჯერი იყო დაშინების გამო. მარიამ დაუყოვნებლივ გამოიძია სიტუაცია და აღმოაჩინა, რომ მართლაც, მენეჯერი მოქმედებდა იმ გზებით, რომელიც შეიძლება ჩაითვალოს დაშინებას.
სხვა თანამშრომლებმა იგივე ქცევა განიცადეს. რამდენიმე თანამშრომელმა ყურადღება გაამახვილა იმაზე, თუ როგორ იმოქმედა მისმა ქმედებებმა (მამაცი სულები). მარიამ სთხოვა მოსარჩელე თანამშრომელს, თუ როგორ უნდოდა მისი მდგომარეობა. თანამშრომელმა სთხოვა მარიამ საუბრის შუამავლობაში, რადგან მას ეშინია , რომ მასთან ელაპარაკა.
მარიამმა შეხვედრა დაამყარა და ხელი შეუწყო საუბარს . მან ასევე გააფრთხილა მენეჯერი, რომ მას არ შეეძლო შურისძიება თანამშრომელი . დადებითი შედეგი იქნებოდა იმის თქმა, რომ მენეჯერი შეწყვიტა ქცევა. მაგრამ, სამწუხაროდ, მან არა. ამისათვის საჭიროა შემდეგი ნაბიჯი შემდგომში.
მერი საბოლოოდ წავიდა მისი უფროსი, უფროსი VP, რომელმაც ჩარევა - ძლიერი და დაუყოვნებლივ. შემდეგ, ადამიანის ქცევა შეიცვალა. ეს ამბავი მაგალითია თანამშრომლებისთვის, რომლებიც აკეთებენ უფლებას, პროფესიონალური გამბედაობა და ინდივიდუალური და პროფესიონალური მთლიანობის დემონსტრირება მოგზაურობის თითოეული საფეხურით.
7. კლიენტს ჰკითხა მარკმა, კლიენტების მომსახურების წარმომადგენელმა, თუ არა პროგრამული პროდუქტი შეასრულებს გარკვეულ ფუნქციებს, რაც საჭიროა. ეს შესაძლებლობები იყო გადამწყვეტი ფაქტორები იმის შესახებ, შეძლებდა პროდუქტის შეძენას. მარკ ეგონა, რომ პროგრამული უზრუნველყოფა შეასრულებს საჭირო ამოცანებს და უთხრა მას.
თუმცა, მან ასევე მიუთითა, რომ ის არ იყო დადებითი და ის სხვა დეპუტატებთან და დეველოპერებთან საუბრობდა და იმ დღეს პასუხობდა. სხვებთან საუბრის შემდეგ მან აღმოაჩინა, რომ ერთი შესაძლებლობა დაკარგა. მან დაურეკა მომხმარებელს, რომელმაც გადაწყვიტა პროდუქტის შეძენა, რადგან მან ვერ იპოვა ის, რაც უკეთეს სამუშაოს.
8. მარშა პასუხისმგებელი იყო კვირაში ერთხელ მოხსენების მომზადებაზე, რომელიც პარასკევს ორი სხვა უწყების მიერ მომავალ კვირას მუშაობას გეგმავდა. მან იცოდა, რომ უახლოეს მომავალში დაგეგმილი მისი შვებულების დროებით სარგებლობას გეგმავს, მარშა დარწმუნდა, რომ ანგარიშის მომზადება საჭიროდ არ იქნებოდა მისი არყოფნის დროს.
მან მოამზადა კიდევ ერთი თანამშრომელი ანგარიშის შესაქმნელად. გარდა ამისა, მან დაწერა შესაბამისი პროცედურები ისე, რომ თანამშრომელს არ ჰქონდა სახელმძღვანელო მისი არყოფნის დროს. მან ორი კვირის განმავლობაში ზედამხედველობდა ტრენინგი, რათა მისი ჩანაცვლება შანსი ჰქონოდა რეალურ ამოცანას. საბოლოოდ, იგი შეეხებოდა სხვა ორ დეპარტამენტს, რათა მათ იცოდნენ, რომ საკმაოდ გამოუცდელი ადამიანი იქნებოდა მათი ანგარიშის შექმნა, თუ საქმეში დახმარება სჭირდებოდა.
მთლიანობის მნიშვნელობის შეჯამება
დიდი გზებით და მცირე გზებით, თვალსაჩინო ან უხილავი სიტუაციებში, თანამშრომლებს საშუალება ეძლევათ აჩვენონ თავიანთი მთლიანობა ან ნაკლებობა - ყოველ დღე. თუ სწორად დაქირავებულ ადამიანებს დაგიმსახურებთ , მათი ერთგულება უნდა გაიზარდოს.
ერთიანობის ნაკლებობის მაგალითები
ახლა, რომ თქვენ გაქვთ შანსი განიხილოს თანამშრომლების ისტორიები, რომლებიც იყვნენ ეთიკური და აჩვენა მთლიანობის საქმეებში მომხმარებელს და coworkers, თქვენ გვინდა შევხედოთ საპირისპირო.
მთელი რიგი ქმედებები, რომლებიც შეგიძლიათ იხილოთ თქვენს სამსახურში ყოველდღიურად, რაც ნიშნავს იმას, რომ დასაქმებულს სრულად უნაზღაუროს აქვს განსაცვიფრებელი, მარტივი და რთული და საყურადღებო.
იხილეთ ბიზნესის ეთიკისა და მთლიანობის ნაკლებობის მაგალითები.