ორი კომპანია გაუზიარებს მათ გამოცდილებას Book Clubs სამუშაო ადგილი
- თანამშრომლები სწავლობენ ახალ კონცეფციებს და იმას, რასაც აკეთებენ სამუშაოები.
- სამუშაო ჯგუფის კლუბი აშენებს თანამშრომლებს და გუნდს თანამშრომლებს შორის, რომლებიც დაესწრებიან. გუნდის შემადგენლობაა.
- ის საშუალებას იძლევა, რომ თანამშრომელთა გაძლიერება და ხელმძღვანელობის როლი პრაქტიკაში, როგორიცაა ჯგუფური დისკუსია.
- როდესაც თანამშრომლები სწავლობენ იგივე ცნებებს, კითხულობენ იმავე წიგნს, ისინი იზიარებენ ენასა და იდეებს, რომლებიც ქმნიან იდეების გამოყენებას სამუშაო ადგილებზე უფრო ადვილი და უსიამოვნო.
- თქვენ შეგიძლიათ დაეხმაროთ თქვენს ორგანიზაციას გახდეს ორგანიზაცია, რომელიც მუდმივად სწავლობს და ვითარდება.
წინა სტატიაში, მე ვურჩევ ზოგადად მიდგომა სამუშაო წიგნების კლუბების განხორციელებაზე. ამ სტატიაში, რამდენიმე დამსაქმებელი გაიზიარა მათი წიგნი კლუბ წარმატება ჩემს მკითხველს.
სარა იენესმა, Pinnacle Financial Partners- ის მარკეტინგის მენეჯერმა და სკოტ კრისკოვიჩმა, TrueBridge Resources- ის პრეზიდენტმა (ამჟამად ჩრდილოეთ მაღალმთიანი სამუშაო ადგილის საკონსულტაციო), ნაციონალური პროფესიონალი დაკომპლექტების ფირმა, გაუზიარეს თავიანთი გამოცდილება წიგნების კლუბებთან ერთად მათ სამუშაო ადგილებში.
ინტერვიუ სარა ჯენესთან ერთად Pinnacle ფინანსური პარტნიორები
სიუზან ჰეიფილდი: რა იყო თქვენი ორგანიზაციის წიგნის კლუბის იმპულსი და როგორ მივუდგე მას?
სარა ჯენესი: როდესაც Pinnacle 2000 წელს დაარსდა, სასწავლო იყო ჩვენი ძირითადი ღირებულებები. გვსურდა დავრწმუნდეთ, რომ ასოცირებულებმა წაახალისეს, რომ წაეკითხათ და გაეცათ ცოდნა. ფირმას დაახლოებით 40 თანამშრომელი ჰყავდა დასაწყისში, ასე რომ, ყველას შეხვდებოდა პრეზიდენტი და აღმასრულებელი დირექტორი ტერი ტერნერის სახლი, რათა იხილა წიგნი, რომელიც მან აირჩია და გააძლიერა ურთიერთობა მათთან სადილით.
ტერი ძალიან მომხიბვლელი მკითხველია, ასე რომ, ის წიგნს რამდენიმე წიგნში წაიკითხავს, რომელიც საუკეთესოდ მიმართა Pinnacle- ს. წიგნის კლუბები წელიწადში სამჯერ სამჯერ გაიმართება და ნებაყოფლობითია, თუმცა ყველაზე მეტ თანამოაზრეებს მონაწილეობა მიიღონ.
ჰაიფტფილდი: რა წარმატებული და წარმატებული იყო თქვენი წიგნის კლუბზე?
ჯენესი: კონცეფცია იმდენად პოპულარულია, რომ ზოგიერთმა ასოციაციამ შექმნა საკუთარი წიგნები საკუთარი სამუშაო ჯგუფების ფარგლებში. როგორც Pinnacle გაიზარდა, გახდა უფრო რთული, რომ ყველას მიეღო ერთ ოთახში წიგნის განხილვა. ჩვენ უნდა შევცვალოთ და ჩამოყალიბდეს მრავალი სესია. ყველას მაინც კითხულობს იმავე წიგნს, მაგრამ ახლა მათ შეუძლიათ ჩვენი ონლაინ სწავლის სისტემაში შესვლა, აირჩიონ თარიღი და ადგილმდებარეობა, რომელიც მუშაობს მათთვის და მოითხოვოს წიგნი. ახლა, რომ ჩვენ ვართ 750 თანამემამულეები, ძალიან ბევრი სესიები ტერი ამისთვის უხელმძღვანელოს პირადად, ამიტომ იგი მასპინძლობს დისკუსია 20 ან იმდენად ლიდერები, რომლებიც შემდეგ განაგრძოს გამოიწვიოს დანარჩენი წიგნაკი კლუბი შეხვედრები .
ჰეიფილდლი: რა გავლენა იქონია სამუშაო ადგილებზე Pinnacle სპონსორობის წიგნის კლუბების გავლენაზე?
ჯენესი: წიგნის კლუბები ეხმარებიან მეგობრებს იხილონ დიდი სურათი და გამოიყენონ ის, რაც მათ წაიკითხეს მათი საქმიანობის შესახებ. ჩვენ ფინანსური მომსახურების ფირმაა, მაგრამ ჩვენ ბევრი გაკვეთილი გავიგეთ Starbucks- ისა და Ritz-Carlton- ის გამოცდილებისაგან.
მას შემდეგ, რაც წიგნები დასრულდა, ასოცირებული იქნება შეხვედრები წიგნების წიგნებიდან და ვისაუბროთ იმაზე, თუ როგორ შეგვიძლია მივუდგეთ გამოწვევებს. წიგნის კლუბები ასევე არიან მეგობრებისთვის, რათა გაეცნონ ხალხს სხვა კომპანიებში და გაიგონ არსებული ურთიერთობები. ჩვენ აღმოვაჩინეთ, რომ წიგნების კლუბებში მონაწილეობით უფრო მეტად მოტივირებული და ერთგული ვართ.
ჰეიფილდლი: რა წიგნები გთავაზობ, რომ გააკეთე განსხვავება თქვენი კომპანიისთვის?
ჯენესი: ზოგიერთი წიგნი, რომელიც წიგნში ვკითხულობთ და მე გირჩევთ რეკომენდაციას:
- Onward: როგორ Starbucks იბრძოდა თავისი ცხოვრება დაკარგვის გარეშე მისი Soul ,
- კარგი დიდი , და
- ახალი ოქროს სტანდარტი Ritz-Carlton- ის მომხმარებლის მომსახურებაზე.
უკანასკნელ წიგნს ვკითხულობთ, ლინჩპინი: თქვენ აუცილებლად ხარ? სეტ გოდინმა ხელი შეუწყო ჩვენი ფირმის ყველა სფეროში ასოცირებულებს.
ეს ქმნის იმ ფაქტს, რომ ვინმეს, მიუხედავად მათი სათაურისა და ადგილისა, შეუძლია მნიშვნელოვანი წვლილი შეიტანოს.
ინტერვიუ სკოტ კრისკოვიჩთან, TrueBridge Resources- ის პრეზიდენტთან
სიუზან ჰეიფილდი: რა იყო თქვენი ორგანიზაციის წიგნის კლუბის იმპულსი და როგორ მივუდგე მას?
სკოტ კრისკოვიჩი: ჩვენ გადავწყვიტეთ, რომ შევქმნათ წიგნი კლუბი TrueBridge რესურსების საფუძველზე რამდენიმე ფაქტორი: ჩვენ დავიწყეთ ის დასაწყისიდან, როდესაც ჩვენ ძალიან პატარა კომპანია ვიყავით, რადგან ვეძებდი გზებს, რომ ავაშენოთ კომპანიის კულტურა და ერთობა ჩვენი გუნდის ოფსეტზე . ჩვენ ვკითხულობთ რამდენიმე წიგნს, სადაც ვცდილობდი აზრები და იდეები ჩვენს ფიქრში, როგორც კომპანიას და როგორ ვიმუშავეთ ბიზნესი; ეს საშუალებას გვაძლევს საერთო ენა და საერთო კონტექსტი. მაგალითად, როდესაც ვსაუბრობ "ზღარბი" ან "flywheels" ჯიმ კოლინზი " კარგი დიდი , მაშინ ყველამ იცის, რა მე გულისხმობდა გარეშე ჩემი მქონე აუხსნას.
სიუზან ჰეიფილდი: როგორ არის თქვენი წიგნის კლუბი? შეგიძლიათ გაეცნოთ დეტალებს ჩემს მკითხველთან?
სკოტ კრისკოვიჩი: თანამშრომლებს წიგნის ასლი აქვთ. წიგნი წაიკითხონ და მომზადდება წიგნის განხილვა კვარტალური წიგნის მიმოხილვის შეხვედრაზე. კვარტალური დისკუსიის დროს ჩვენ განვიხილავთ წიგნის ასპექტებს, რომლებიც დაგვეხმარება გუნდის ფუნქციონირება. ეს შეიძლება შეიცავდეს სამოქმედო საგნებს და განსაზღვროს აუცილებელი შემდგომი საქმიანობა.
თანამშრომლები იყოფა შემთხვევით შერჩეულ ჯგუფებად, რომელთაგან არა უმეტეს 15 თანამშრომელი წიგნის დისკუსიისთვის. დისკუსია მოხდება მოხალისე თანამშრომლის ფასილიტატორით, რომელიც გაუძღვება დისკუსიას და მოითხოვს საჭირო კითხვებს. ხელშემწყობი ჯგუფი ჯგუფის ერთ წევრს მიანიჭებს შენიშვნაში მონაწილეებს. მას შემდეგ, რაც თითოეული დისკუსია ჯგუფში შედის სხვადასხვა გეოგრაფიული ადგილმდებარეობის სხვადასხვა თანამშრომლები, დისკუსია გაიმართება კონფერენციის საშუალებით.
ყველა თანამშრომელი სავარაუდოდ, როგორც ერთ-ერთ მომენტში, TrueBridge Resources- ს კარიერაში.
ჰაიფტფილდი: რა წარმატებული და წარმატებული იყო თქვენი წიგნის კლუბზე?
კრისკოვიჩი: ჩვენი წარმატებები მოიცავს:
- ჩვენ ყველამ ვამბობთ, რომ უფრო მეტს ვკითხულობთ, ასე რომ, მის ირგვლივ მსუბუქი სტრუქტურა დავხუჭოთ და ამის საშუალებას გვაძლევს პლატფორმა.
- მას საშუალება მოგვცა შევქმნათ ურთიერთობა და შევქმნათ ურთიერთობა ჯო Callaway- ის ერთ-ერთ ავტორთან, რომელთა წიგნებს ვკითხულობთ. მან დაასრულა ინტერვიუ ჩვენთვის ერთი მისი მომავალი ცალი.
- ჩვენ უბრალოდ წავიკითხე Southwest Airlines Way როგორც ჩვენ ვიწყებთ და შემოღების ჩვენი ერთი TrueBridge რესურსების Way ჩვენს კომპანიაში კულტურის. ჩვენ შევძელით პარალელურად, რაც წიგნში ვკითხულობთ ჩვენს საკუთარ გარემოებებს, განსაკუთრებით იმიტომ, რომ ორივე ითვლება სასაქონლო მეურნეობებში. ეს მოგვცა, რათა დავეხმაროთ ჩვენი უნიკალური დიფერენცირების იდენტიფიცირება და ჩვენი დაინტერესებული მხარეებისათვის.
ჩვენი გამოწვევა იყო:
- ძნელია გამართოს წიგნის კლუბის დისკუსია 12-14 აქტიური მონაწილეთა ტელეფონით (ჩვენი წიგნის კლუბი ტარდება მთელი ცხრა ჩვენი ოფისები). ჩვენ გადავწყვიტეთ, რომ ჯგუფმა მაქსიმუმ 15 და შემდეგ მინიმუმ ოთხი ახალი ადამიანი; ჩვენ დავამატებთ ახალ გამარტივებულ ჯგუფს. ფასილიტატორები შეხვდებიან ყოველი ყოველთვიური წიგნის კლუბის დაწყებას, რომლებიც საერთო განხილვის წერტილებთან და მიმართულებით გამოდიან, შემდეგ კი შეხვდებით პირველადი გადანაწილების გაზიარებას მთელი გუნდისთვის.
ჰეიფილდლი: რა გავლენა იქონია სამუშაო ადგილებზე Pinnacle სპონსორობის წიგნის კლუბების გავლენაზე?
კრისკოვიჩი: ჩვენ მოვუწოდებთ ხალხს, რომ მოხალისეები გაეცათ წიგნის კლუბის დისკუსიებს და ვნახეთ სხვადასხვა გუნდიდან და სხვადასხვა ფუნქციების მქონე ადამიანები. სხვადასხვა გეოგრაფიულად, პასუხისმგებლობით, დონეზე; ყველას წარმოადგენს TrueBridge Resources- ის ნაწილი და ის გვაძლევს საერთო საფუძველს.
მეორე გავლენა მე ვნახე, რომ ჩვენი თანამშრომლები ამაყობენ იმით, რომ ჩვენ გვაქვს წიგნის კლუბი და მივმართავთ მას და რას იწყებდნენ ბიზნეს შეხვედრებსა და იძულებით. ყველას არ კითხულობს ყველა წიგნი; ეს ნებაყოფლობითი პროგრამაა, რადგან იმ წუთში მათ ეუბნებიან, რომ მათ ამის გაკეთება აქვთ, წიგნის კლუბი ვითარდება რაღაცში.
ჰეიფილდლი: რა წიგნები გთავაზობ, რომ გააკეთე განსხვავება თქვენი კომპანიისთვის?
კრისკოვიჩი: იმიტომ, რომ ჩვენ გვაქვს სისტემა, სადაც წიგნები დემოკრატიულად ვარჩევთ, აღმოვაჩინეთ, რომ თითოეული წიგნი, რომელსაც ვკითხულობთ, ხელს უწყობს საინტერესო დისკუსიას და ჩვენს ორგანიზაციას გარკვეულწილად დააზარალებს. აქ არის ჩვენი წიგნის სია ამ წელიწადში:
- მნიშვნელოვანი საუბრები ან რთული საუბრები
- მიწოდება ბედნიერება: გზა მოგება, ვნება და მიზანი ან Zappos გამოცდილება
- მიღება წარსული არ ან მიღება დიახ
- მაღალი ხუთი ან Raving Fans
წიგნის კლუბები სამსახურში არიან იაფი თანამშრომლებისთვის, როგორც პირადად, ასევე პროფესიონალურად მათი უნარ-ჩვევების განვითარება. წიგნის კლუბები დაგეხმარებათ შექმნან თქვენი კულტურა და განავითარონ თქვენი თანამშრომლები. ისინი ხელს უწყობენ თანამშრომლების დაკმაყოფილებას , თანამშრომელთა მოტივაციას და შენახვას. რატომ არ ცდილობენ ერთს?