ლიდერობა და სპონსორობა მოქმედებაში
ლიდერთა გაფრთხილება თანამშრომლების ბეჭვდიან ყალბი როდესაც მათი შემდგომი ქმედებები ეწინააღმდეგება მათ სიტყვებს. გენერალურმა დირექტორმა ერთხელ მკითხა: "რატომ აკეთებენ ისინი და არა იმას, რასაც მე ვუთხრა მათ?" კიდევ ერთმა ჰკითხა: "ნამდვილად უნდა შეცვალოს?" ეს არის საშინელი კითხვები ლიდერებიდან.
ორგანიზაციის ლიდერების ძალაუფლება ორგანიზაციის ღირებულებების , გარემოს, კულტურისა და ქმედებების შექმნის თვალსაზრისით ძალზე მნიშვნელოვანია. გვინდა ვიცოდეთ, თუ როგორ უნდა მოიქცეთ ორგანიზაციის შეცვლა და გაუმჯობესება?
გინდა ძალაუფლების აღება ისევ განმეორებითი დასაქმებული საჩივრისგან, რომ მენეჯერები არ ასრულებენ მათ საუბარს? იწყეთ აქ, რათა გაიგოთ, როგორ მოიქეცი. ან გამოიყენეთ ეს იდეები თქვენი ორგანიზაციის ლიდერებისა და მენეჯერების დასახმარებლად. ეს უმოკლეს დროშია, რათა მათ შეცვალონ ცვლილებები და სამუშაო გარემო.
რჩევები იმის შესახებ, თუ როგორ უნდა მოიქცეთ შენი საუბარი
ყველაზე მნიშვნელოვანი წვერი მოდის. თუ ეს პირველი ქმედება კარგად გააკეთე, დანარჩენი უფრო ბუნებრივად მოჰყვება. თუ იდეები, რომლებიც ხელს უწყობს, არის თქვენი ძირითადი შეხედულებებისა და ღირებულებების მიხედვით , ეს ქმედებები ადვილად მოვა.
ასე რომ, იწყებ ღრმა გაგებას "რატომ" გვინდა, რომ ნახოთ ცვლილება ან გაუმჯობესება და რა ცვლილება ან გაუმჯობესება გსურთ იხილოთ.
დარწმუნდით, რომ ეს არის კავშირი, რაც ღრმად მჯერა. ამის შემდეგ გაიგეთ და გაითვალისწინეთ ეს სახელმძღვანელო.
- მოდელის ქცევა გსურთ სხვებისგან. უფრო ძლიერია თანამშრომლებისთვის, ვიდრე "მსხვილი ავტორიტეტების" დაკვირვებას ახდენს ისინი, ვინც ამას ითხოვენ. როგორც Mahatma Gandhi განაცხადა, "გახდი ცვლილება გსურთ იხილოთ მსოფლიოში." და, ეს მოხდება.
- თუ წესით ან შექმნით პროცესს, დაიცვას იგი , სანამ არ შეცვლით მას შეცვლას. რატომ უნდა დაიცვან თანამშრომლები წესები, თუ წესი პირები არ არიან?
- იმოქმედე, თითქოს გუნდის ნაწილი ხართ, ყოველთვის არ არის ხელმძღვანელი. იკვებე და გააკეთე ნამდვილი მუშაობაც. ხალხი დააფასებს, რომ თქვენ ხართ პირადად ცოდნა იმის შესახებ, რომ საჭიროა სამუშაოს მისაღწევად. ისინი ენდობიან თქვენს ხელმძღვანელობას, რადგან მათი გამოცდილება განიცადა.
- დაეხმარეთ ხალხს მიზნების მისაღწევად, რაც მათთვის მნიშვნელოვანია , ასევე მნიშვნელოვანია თქვენთვის მნიშვნელოვანი მიზნები. დარწმუნდით, რომ თითოეული თქვენგანისთვის არის რაღაც, რაც ძალისხმევისა და მუშაობის შედეგია.
- გააკეთე ის, რაც ამბობთ, რომ აპირებთ. არ გამოგონება, რომ ვერ შეინარჩუნეთ. ადამიანები გინდა, რომ ენდოთ თქვენ და თქვენი ხელმძღვანელობა.
- შენი ორგანიზაციის დიდი მიზნისთვის ვალდებულება ააშენეთ. (თქვენ გაქვთ დიდი, ყოვლისმომცველი მიზანი, არა?) გარდა იმისა, რომ გამოიმუშაოთ ფული, რატომ არის თქვენი ორგანიზაცია?
- გამოიყენეთ ყველა შესაძლო საკომუნიკაციო საშუალება, რომ შეიქმნას ერთგულება და მხარდაჭერა დიდი მიზნისთვის, თქვენი ორგანიზაციის ღირებულებებისა და კულტურისთვის, რომლის შექმნაც გსურთ. ეს მოიცავს იმას, რასაც განიხილავენ შეხვედრებზე, თქვენს კორპორაციულ ბლოგზე, თქვენს ინტრანეტზე, სოციალურ მედიაში და ა.შ.
- სტრატეგიული საუბრები ხალხთან გამართავს ისე, რომ ხალხი აშკარად მოლოდინი და მიმართულებაა. ფილიპსის პრეზიდენტი ჟერარდ კლეტერლერი, სტრატეგიულ საუბრებს ატარებს, რამდენიც მას შეუძლია.
"შიდა ნდობის შესაქმნელად, საზღვრის გადაკვეთაზე გააქტიურებას და ბაზარზე ახალი პროდუქტის სიჩქარის გააქტიურებას, Kleisterlee აფინანსებს იმას, რასაც ის უწოდებს" სტრატეგიულ საუბრებს ": დიალოგი, რომელიც ცენტრის ირგვლივ ორიენტირებული თემების ირგვლივ მდებარე კლეისტერლი მიიჩნევს, მომავალი ".
- ჰკითხეთ უფროსი მენეჯერები პოლიციის თავს. მათ უნდა წარმოადგინონ კავშირი ერთმანეთთან, როდესაც მათ ვერ მოახერხებენ თავიანთ საუბარს. ეს არ არის მეორე დონის მენეჯერების და სხვა თანამშრომლებისთვის, არათანმიმდევრულობის აღსაკვეთად. (მენეჯერთან უპრობლემოდ გაბედულება , ფაქტები და ორგანიზაციის ფართო გაგება). უფროსი მენეჯერები ერთმანეთს ანგარიშვალდებულნი უნდა იყვნენ საკუთარი ქცევისთვის.
1513 წელს მაჩიეველმა დაწერა: "უფრო რთულია წარმატების დაგეგმვა, უფრო მეტად საეჭვო წარმატება, ვიდრე ახალი სისტემის შექმნაზე უფრო საშიში. ინიციატორს აქვს ყველა ის მტრობა, ვისაც ძველი სისტემის დაცვა და უხერხულ დამცველებს უნახავს, ვინც ახალს მოიპოვებს ".
ამ აზრების გათვალისწინებით მაჩივეელი - საუკუნეების განმავლობაში - ხელმძღვანელობისა და სპონსორობის უზრუნველსაყოფად თქვენი საუბრის საშუალებით.
ამ ორგანიზაციის წარმატების უზრუნველსაყოფად ეს რჩევები და ქცევები შეავსეთ. ჩაიტარე შენი საუბარი.