თქვენს ახლანდელ კულტურაში ახალი თანამშრომლების ინტეგრირება მიზანშეწონილია
პირველადი განაცხადიდან დასაქმებულს არ დაქირავებენ, როგორც დამსაქმებელი და პერსპექტიული თანამშრომელი, რათა განისაზღვროს, თუ განმცხადებელი კარგი კულტურია .
კულტურა რთულია განვსაზღვროთ , მაგრამ ზოგადად იცი, როდის იპოვეს თანამშრომელი, რომელიც, როგორც ჩანს, შეესაბამება თქვენს კულტურას .
კულტურა არის გარემო, რომელშიც თქვენ მუშაობთ ყველა დროის. კულტურა ძლიერი ელემენტია, რომელიც ქმნის თქვენს მუშაობას, სამუშაო ურთიერთობებს და სამუშაო პროცესებს. მაგრამ კულტურა არის ის, რასაც ვერ ხედავთ, გარდა თქვენს სამუშაო ადგილებზე.
მიუხედავად იმისა, რომ კონკრეტული კულტურა არსებობს თქვენს ორგანიზაციაში, რომელიც შემუშავდა თანამშრომლების მიერ, რომლებიც მუშაობენ თქვენს კომპანიაში, თითოეული ახალი თანამშრომელი ქმნის მრავალფეროვნებას თქვენს სამუშაო კულტურაში. ასე რომ, კულტურის არსებობა, როდესაც ახალი თანამშრომელი შეუერთდება, ის მალევე შეავსებს თანამშრომლებს, რომლებიც მუშაობენ თანამშრომლების მიერ.
რას აკეთებს კულტურა?
კულტურა ჰგავს პიროვნებას. პიროვნების პიროვნება შედგება ფასეულობების, შეხედულებებისა, ძირითადი მოსაზრებების , ინტერესების, გამოცდილების, აღზრდისა და ჩვევებისგან, რომელიც ქმნის პირის ქცევას.
კულტურა შედგება ღირებულებების, შეხედულებების, ძირითადი მოსაზრებების, დამოკიდებულებისა და ადამიანთა ჯგუფების მიერ ქცევის შესახებ . კულტურა არის ქცევა, რომლის შედეგადაც ჯგუფი ჩამოდის ზოგადად დაუზუსტებელ და დაუწერელ წესებს, თუ როგორ ითანამშრომლებენ ისინი.
შენი კულტურა შედგება ყველა ცხოვრებისეული გამოცდილებისგან, რომლითაც თითოეული თანამშრომელი მოაქვს სამუშაო ადგილს.
კულტურა განსაკუთრებით გავლენას ახდენს ორგანიზაციის დამფუძნებელმა, აღმასრულებელმა და სხვა მმართველმა თანამშრომლებმა, რადგან მათი როლი გადაწყვეტილების მიღების პროცესში და სტრატეგიული მიმართულებით.
შუა მენეჯერები ასევე მნიშვნელოვანია თქვენი ორგანიზაციული კულტურის ჩამოყალიბებაში, რადგან ისინი არიან წებო, რომელიც ყველა დანარჩენ თანამშრომელს ატარებს ისე, რომ მათ მიიღონ ინფორმაცია და მიმართულებები.
როგორ ხედავთ კულტურას?
ორგანიზაციის კულტურის ვიზუალური და სიტყვიერი კომპონენტები ყოველდღიურად მუშაობს. თუ არა სამუშაო ადგილის გავლით, ოფისში მჯდომი, შეხვედრის დასწრება ან სადილის ჭამა, ორგანიზაციის კულტურა გარს შემოგთავაზებთ და გააქტიურებს თქვენს სამუშაო ცხოვრებას.
კულტურა წარმოდგენილია თქვენს ჯგუფში:
- ენა,
- გადაწყვეტილების მიღება,
- სიმბოლოები და ობიექტები,
- ისტორიები და ლეგენდები,
- გაძლიერების დონე,
- დღესასწაულები, და
- ყოველდღიური სამუშაო პრაქტიკა.
ისეთი რამე, რაც დასაქმებულის სამახსოვროდ მადლიერებული ობიექტების შესახებ ძალიან ბევრს გიჩვენებს იმაზე, თუ როგორ იცნობენ თანამშრომლებს და თქვენს ორგანიზაციაში. თქვენი ბიულეტენის გამგეობის შინაარსი, კომპანიის საინფორმაციო ბიულეტენი, შეხვედრებში თანამშრომლების ინტერაქცია და ისეთები, როგორებიცაა თანამშრომლობა, საუბარი თქვენს ორგანიზაციულ კულტურაზე .
კულტურის გასეირნება შეგიძლიათ იხილოთ, შეაფასოს და დაიცვას თქვენი ორგანიზაციის ამჟამინდელი კულტურა . თქვენ ასევე შეგიძლიათ შეცვალოთ თქვენი ორგანიზაციის კულტურა. თუ კულტურა, რომელიც განვითარდა, არ არის მიზანშეწონილი თქვენი ბიზნესის მიზნების მიღწევის ან გარემოსთან დაკავშირებული თანამშრომლების ჩართვა, კულტურის ცვლილება არის მკაცრი, მაგრამ მიღწევადი ვარიანტი .
შეგიძლიათ შეგნებულად ჩამოაყალიბოთ კულტურა, რომელიც გჭირდებათ თქვენი ორგანიზაციის ყველაზე მნიშვნელოვანი წარმატებისთვის. თანმიმდევრული ხელმძღვანელობით, რომელსაც ესაუბრებთ , შეგიძლიათ მიიღოთ ეს გამოწვევა და გაიმარჯვონ.
Enculturation: დახმარება ახალი თანამშრომლები გახდეს თქვენი კულტურის
ენციკლოპლიზმი არის სოციალიზაციის პროცესი, რომლის საშუალებითაც ახალმა თანამშრომლებმა შეცვალონ თავიანთი ახალი კომპანიის კორპორატიული კულტურა, ოფისი, დეპარტამენტი, სამუშაო ჯგუფი და ა.შ. ზოგიერთ კომპანიას ახალი თანამშრომლები ეხმარება ორგანიზაციის კულტურას ორიენტაციის ან სხვა სემინარებისა და სხვა ადამიანური რესურსების (HR) ინიციატივების მეშვეობით.
დეპარტამენტები უნდა მივესალმო ახალ თანამშრომლებს გეგმაში , რომლებიც დაეხმარება ახალ ადამიანს გააცნონ თავიანთი სამუშაო. საუკეთესო გეგმები ასევე ახდენს ახალი თანამშრომლის სიამოვნებას კულტურის ყველაზე მნიშვნელოვან ასპექტში. ისინი ამას საქმიანობენ:
- ორგანიზაციის მისიის, ხედვის, სახელმძღვანელო პრინციპებისა და ღირებულებების გაზიარება;
- დარწმუნებული ვარ, რომ ახალი თანამშრომელი აკმაყოფილებს კომპანიის პრეზიდენტს და სხვა ძირითად თანამშრომლებს, რომ მათ შეუძლიათ კულტურისა და მოლოდინების კომუნიკაცია;
- გააკეთე მინი-განახლებები 30, 60 და 90 დღის განმავლობაში, თუ როგორ მუშაობს თანამშრომელი; და
- მიაწოდოს კარგად ინფორმირებულ, გააზრებულ მენტორს ან ბაბს, ვისაც შეუძლია სწავლის ახალი თანამშრომელი კომპანიის კულტურა და ახალი თანამშრომლის გაცნობა უფრო გრძელვადიანი თანამშრომლებისათვის.
შენი მიზანია ენციკლოპლირების საქმიანობა, რათა უზრუნველყოს თანამშრომელი კულტურული მორგებული და ჩაერთოს და აიღოს ახალი თანამშრომელი თქვენს სასურველი ორგანიზაციული კულტურა.