როგორ დამსაქმებელს შეუძლია შეასრულოს სიდიადე ორსულობა 2 რამის გაკეთებით
ეს ერთია იმის დასადასტურებლად, რომ დასაქმებულთა წარმატების მნიშვნელობა და სხვა რამეა შესაძლებელი.
ეს არის გამოწვევა, რომ ორგანიზაციები ყველა ზომის, ადგილისა და მრეწველობის წინაშე. ბოლო დროს მიღწეული წარმატებები ჩრდილოეთ ამერიკის სამუშაო ძალისა და აღმოჩნდა, რომ არსებობს სერიოზული სიდიადე.
დასაქმებულები მუშაობენ და ისინი ხელს უშლიან მათ, ისევე როგორც მათ დამქირავებლებს, სრული პოტენციალის მიღწევისგან. დროა ხსოვნას ეს ხარკი.
Greatness Gap
წარმატებული თანამშრომლები თანამშრომლები არიან და კომპენსაციისა და რესურსების ძირითადი საჭიროებების დაკმაყოფილება მხოლოდ საფუძველია. გარდა ამისა, მოთხოვნები ნაკლებად ხელსაყრელია. თანამშრომლებს სჭირდებათ აღიარება, მიმართულება, შთაგონება და მიზანი. მათ ასევე სჭირდებათ 3 M- ის ოსტატობა, გაწევრიანება და მნიშვნელობა.
ამერიკელი დამსაქმებლები აშკარად იცავენ ამ მოთხოვნების შესრულებას, რადგან დასაქმებულთა განუკითხაობა არის გავრცელებული პრობლემა. Greatness Report- ის თანახმად, 51% თანამშრომლები არ არიან ბედნიერი სამუშაოები და დაახლოებით იმავე რიცხვს ელოდება სხვადასხვა დამსაქმებლისთვის ერთი წლის განმავლობაში მუშაობისთვის.
ამ განცალკევების ნაწილი მოდის მიზნის ნაკლებობისგან, რაც თანამშრომლის ჩართულობის მნიშვნელოვანი ნაწილია. განზრახვის გრძნობა იწვევს შინაგან მოტივაციას , მაგრამ დამსაქმებლები ვერ ახდენენ მათ თანამშრომლებს. Greatness Report- მა დაადგინა, რომ 61% თანამშრომლებს არ იცნობენ თავიანთი კომპანიის კულტურულ ფასეულობებს და 57% არ არის მოტივირებული მათი კომპანიის მისია.
კომპანიის კულტურა ასევე მნიშვნელოვანი პრობლემაა, მხოლოდ 44 პროცენტი თანამშრომლებს, რომლებიც მიუთითებენ იმაზე, რომ მათ უყვართ თავიანთი კომპანიის კულტურა. ამ პრობლემის ნაწილი წარმოიქმნება მენეჯერებისგან , რომლებიც პასუხისმგებელნი არიან ძირითადი ღირებულებების გადმოცემისა და კომპანიის კულტურის მხარდასაჭერად გარემოს დამუშავებაზე.
ძველი adage რომელიც ამბობს, რომ ხალხი შეუერთდება კომპანიებს, მაგრამ დატოვონ ცუდი მენეჯერები ბეჭდები აქ ნამდვილი, და მხოლოდ 45 პროცენტი თანამშრომელი ენდობა მათი კომპანიის ხელმძღვანელობა. რატომ? კარგი დასაწყებად, თანამშრომლების 60 პროცენტი იტყობინება , რომ მათ მენეჯერებისგან არ მიიღებდნენ მომენტებს .
გარდა ამისა, 53% თანამშრომლებს არ გრძნობენ აღიარებული მათი მიღწევების მუშაობა და 47% არ გრძნობენ აღიარებული პროგრესის მისაღწევად მათი მიზნების მისაღწევად.
რა აკლია? თანამშრომელი აღიარება
ყველა ეს ფაქტორი ხელს უწყობს დასაქმებულის განუკითხაობას და ზღუდავს მათ წარმატებას. სასიხარულო ამბავი ისაა, რომ ამ საკითხების გამოსწორება ორი მარტივი და პირდაპირი ნაბიჯებით: თქვენი თანამშრომლების აღიარება და კომპანიის ძირითადი ღირებულებების შესახებ განათლება.
კვლევამ აჩვენა, რომ გუნდის წევრების აღიარება დრამატული ეფექტია შესრულებაზე. Bersin- ის და Associates- ის მიერ ჩატარებულმა კვლევამ აღმოაჩინა, რომ ორგანიზაციები, რომელთა აღიარება ხდება 14% -ით უკეთესად თანამშრომლის ჩართულობის, პროდუქტიულობისა და მომხმარებელთა მომსახურებით, ვიდრე ისინი, სადაც აღიარება არ ხდება.
უფრო მეტიც, კომპანიები, რომლებიც აქტიურად აღიარებენ დასაქმებულებს, 31 პროცენტით ნაკლები ნებაყოფლობითი ბრუნვის მაჩვენებელი აქვთ ვიდრე კომპანიები. ბრუნვის შემცირება ხდება მზარდი შეშფოთება დამსაქმებელთათვის, რადგან მათი თანამშრომლები სულ უფრო მეტად დომინირებენ Millennials- ს, რომლებიც ცნობილია დასაქმების პერსპექტივით. Churn ძვირია.
ეს არის ადამიანის ბუნება, რომ მოიძიოს და უპასუხოს დიდებას. აღიარება იმდენად მნიშვნელოვანია, რომ ის ატარებს თანამშრომლებს და აფასებს უფრო მეტ ძირითად დონეს. ის აძლიერებს იმას, რომ მათი წვლილი მნიშვნელოვანია და მადლიერება გამოხატავს მათ შრომას, რაც ხელს უწყობს მათ მუშაობას.
აღიარება აძლიერებს პოზიტიურ ქცევებს და შთააგონებს თითოეულ თანამშრომელს, რათა შეასრულონ თავიანთი საუკეთესოობა. ის ხელს უწყობს თანამშრომლებისა და მათი მენეჯერების ნდობას, ისევე როგორც ლოიალობას, რის გამოც აღიარება და ბრუნვა ასეთი მნიშვნელოვანი ბმული აქვს.
თუმცა, ყველა აღიარება არ აქვს იგივე ეფექტი. კარგი სამუშაო წელიწადში ერთხელ აქვს უმნიშვნელო ეფექტი. სხვა 364 დღე წელიწადში, თანამშრომელი გაინტერესებთ, თუ როგორ აკეთებს და თუ მისი მუშაობა დაფასებული.
გასული რამდენიმე წლის განმავლობაში წარმოიშვა ჯვარედინი დისციპლინური კვლევის ორგანო, რომელიც გვიჩვენებს, რომ ყოველწლიური მიზნის და შესრულების მიმოხილვა "არაეფექტურია მუშაობის გაღრმავებაზე, აქტიურად გააშუქოს თანამშრომლები, ეფუძნება ადამიანის მოტივაციის ნაკლოვანებას და ხშირად თვითნებური და მიკერძოებული . "
ცნობისთვის, ძლიერი შედეგის მისაღწევად, ის ყოველდღიურად ან საათობრივი ხასიათისაა და მომენტში უნდა მოხდეს. როდესაც თანამშრომელი აკეთებს რაღაც დიდს, არის თუ არა ეს საოცარი პრეზენტაცია, ეხმარება კოლეგას, გაყიდვის დახურვას ან დიდი იდეით, რაც მათი მიღწევის შესაძლებლობას იძლევა. 72 პროცენტი აცხადებს, რომ მათი მუშაობა უფრო კონკრეტულ და კონსტრუქციულ შეხედულებას გააუმჯობესებს .
გარდა ამისა, საზოგადოების აღიარება განსაკუთრებით ძლიერია. Brandon Hall Group- ის მიერ ჩატარებული გამოკითხვის შედეგად გამოვლინდა, რომ სოციალური აღიარების პლატფორმების მქონე ორგანიზაციების 82% სარგებლობდა უფრო მაღალი შემოსავლებით და 70% -ით გაუმჯობესდა შენარჩუნების საფასური .
რა აკლია? მიზანი
Greatness Gap- ის მეორე მსხვილი მძღოლი არის მკაფიოდ განსაზღვრული, ან გააზრებული, მისია და ძირითადი ღირებულებების ნაკლებობა. კულტურა არის წებო, რომელიც ფლობს ორგანიზაციას. თუ აყვავებულ თანამშრომლებს, რომლებიც არ შეესაბამება თქვენს კომპანიის კულტურას , სჯერა მისი მისია და დაიცვან მისი ძირითადი ფასეულობები, მაშინ გექნებათ აღმართული ბრძოლა მათთვის წარმატების მისაღწევად.
კარგად გამოხატული მისია ეხმარება თანამშრომლებს იმის გაგებაში, თუ რატომ მოდიან ისინი ყოველდღე მუშაობენ და გააკეთებენ იმას, რასაც აკეთებენ. თანამშრომლები, რომლებიც გრძნობენ თავიანთი მუშაობის მნიშვნელობას, უფრო შთამბეჭდავი, მოტივირებული და ჩართული.
ძირითადი ფასეულობების დასაქმება თანამშრომლებს გააცნობიერებენ, თუ რა სახის მიღწევები და ქცევები დაჯილდოვდა. ეს არის სახელმძღვანელო პრინციპები, თუ როგორ უნდა მოიქცეს ორგანიზაციის ფარგლებში. მაგალითად, თუ მომხმარებელს აყენებს პირველადი ღირებულება, მაშინ ყველა თანამშრომელი, მიუხედავად იმისა, რომ ისინი არიან გაყიდვები, მხარდაჭერა ან დიზაინის გუნდი, მივუდგებით მუშაობას ამ ობიექტთან.
კომპანიების უმრავლესობას გააჩნია მისია და ძირითადი ღირებულებები. საკითხი ის არის, რომ ისინი არ არიან ნაქსოვი ორგანიზაციის ქსოვილში, ამიტომ მათ არ აქვთ წონა. კედლებზე ან ვებსაიტზე დაჭერით არ არის საკმარისი.
მისიის ჩამოყალიბება და ძირითადი ღირებულებების დანერგვა მოითხოვს ნათელ კომუნიკაციას, ასევე იმ ღირებულებების აღიარებას. ეს გაძლიერება ხაზს უსვამს იმ თანამშრომლებს, თუ როგორ მუშაობს მათი ნამუშევრები უფრო დიდი სურათებით, ისევე როგორც მათი გაძლიერება გაზიარების კულტურის სწორად გასაკეთებლად.
თანამშრომლების რეგულარულად აღიარება და ძირითადი ფასეულობების სწავლება ხელს შეუწყობს თანამშრომელთა კმაყოფილების , ჩართულობისა და პროდუქტიულობის დრამატულ ეფექტს . სცადეთ თქვენი კომპანია კულტურის განცალკევება მხედველობაში, და შედეგები გაოცებას მოგცემთ.