რა როკას ათასწლეულების სული სამუშაო ადგილას? მიზანი ან საფასური?
ამავდროულად, ახალი თაობის ზრდა სამუშაო ადგილს იცვლის, ბიზნესს მოერგება ტექნოლოგიური მიღწევები, რომელმაც სხვა სეისმური ცვლილებები მოახდინა იმით, რომ ხალხმა მუშაობა შეძლო, მათ შორის ყველა დისტანციური სამუშაო ძალისა .
როგორც აშენებული სამუშაო ძალის გარეშე აშენებთ ფიზიკურ სტრუქტურებს, რომლებიც საჭირო იყო წარსულში ახალი ტექნოლოგიების გამოყენებით, თქვენ სავარაუდოდ ეძებს მართვის ტექნიკას, რომელსაც შეუძლია მიიღოს ეს ახალი სამუშაო ადგილი რეალიების გათვალისწინებით.
თუ ათასწლეულების მართვა და ეფექტურად ინტეგრირება ტექნოლოგია , თქვენ გაიმარჯვებთ მომავალში. მაგრამ ამის გაკეთება მოითხოვს იმას, თუ რა ათასწლეულები აფასებენ და იყენებენ ტექნოლოგიას, როგორც ძალა მულტიპლიკატორი.
განსაზღვრა Millennials 'თაობათა თვისებები
80 მილიონი ძლიერი, Millennials, ისევე, როგორც ნებისმიერი სხვა ჯგუფი, შედგება უნიკალური პირები . მაგრამ, როგორც ეს იყო წინამორბედთა თაობებისთვის , ათასწლეულებიც იზიარებენ ზოგიერთ თაობურ ატრიბუტს. იმის გამო, რომ ისინი გაიზარდა ინტერნეტით, Millennials არის ციფრული წაყვანის და კომპეტენტურ დროს multitasking.
პიროვნებასა და პროფესიას შორის ხაზი არ არის მკაფიოდ განსაზღვრული ათასწლეულებისთვის, როგორც ეს იყო მათი მშობლებისთვის.
თვითონ რაღაც უფრო დიდია, ვიდრე სამუშაო, ვიდრე ათასწლეულის თაობის სხვა ნიშნები.
დაამტკიცოს, რომ მათ დამოუკიდებლად მიიღებენ გადაწყვეტილებებს, ასევე მნიშვნელოვანია Millennials- ისთვის.
ამავე დროს, ისინი ითანამშრომლებენ და გუნდში მუშაობენ. თუ შეგიძლია განვითარდეს კულტურა, რომელიც ამ თვისებების შემეცნებით შეიმუშავებს ისე, რომ ათასწლეულები და სხვები სამუშაო ადგილებზე აყვავდებიან, თქვენ იპოვით თქვენს ორგანიზაციას მრუდის წინ.
შერეული კულტურის შექმნა ათასწლეულის მოზიდვა და ჩართვა
თუ აპირებთ თუ არა, კომპანიის კულტურა გაიზრდება, როგორც თქვენი ბიზნესი ზრდის და ამ კულტურის ბუნებას პირდაპირი გავლენა მოახდენს თქვენი კომპანიის წარმატებაზე. ამიტომაც უნდა ჩამოყალიბდეს კულტურა, რომელიც მხარს უჭერს თქვენს ორგანიზაციის ფასეულობებს და ქმნის წარმატებას მის წარმატებებზე. დაკომპლექტების სამუშაო ძალის ატრიბუტები არის მნიშვნელოვანი ნაწილი mix.
მიზნად ისახავს მიზნად Millennials 'ლტოლვას, თქვენ უნდა განსაზღვროთ მისია და ძლიერი ღირებულებების კომპანია ღირებულებები . მაგრამ მისია და ღირებულებების განსაზღვრა მხოლოდ დასაწყისია - შემდეგი ნაბიჯი არის დარწმუნებული, რომ ოპერაცია ნამდვილად აერთიანებს იმ ღირებულებებს და უზრუნველყოფს თანამშრომელს . ძლიერი თანამშრომელი ორიენტაციის პროგრამა შეიძლება დაეხმაროს, როგორც შეიძლება გაძლიერდეს გაძლიერება, როგორიცაა ხშირი ტესტები ღირებულებებს.
კრიტიკულად მნიშვნელოვანია თანამშრომელთა შორის კავშირის შექმნა. ტექნიკა ზოგჯერ აღიქვამს, როგორც იზოლირება, როდესაც თანამშრომლები მუშაობენ დისტანციურად, მაგრამ პირიქით, ტექნოლოგიას შეუძლია ააშენოს ერთიანობა და ერთობა.
Telepresence ტექნოლოგია საშუალებას აძლევს შორეულ გუნდებს შეხვდეს, თითქოს ისინი ერთსა და იმავე ოთახში იყვნენ და შეგიძლიათ განათავსოთ Millennial- ის მეგობრული სოციალური მედია ჰაბები და თანამშრომლობის პლატფორმები, რომლებიც თანამშრომლებს მჭიდროდ ითანამშრომლებენ და უკავშირდებიან იქ, სადაც ისინი არიან.
ინდივიდების განვითარება "სასტიკი სამშობლოში"
მას შემდეგ, რაც თქვენ დაამყარეთ სასტიკი ტომი ძლიერი კულტურის კულტურის განვითარებით, თქვენ გექნებათ უზარმაზარი ჩარჩო განვითარებადი პირებისთვის. სამუშაო ადგილების შექმნისა და კულტურის მქონე თანამშრომლებისთვის მათთვის ღირებულების დაცვა ხდის მათ დაცვას. ეს არის ლიდერული როლისთვის საშიში საფუძველი, რადგან ლიდერების მოტივაცია უკვე დადგენილია და ეს ნახევარზე მეტია ბრძოლაში.
რაც შეეხება სპეციფიკურ ტექნიკას, ხანდაზმულ თანამშრომლებთან ერთად ახალგაზრდების მუშაობას ხელს უწყობს ლიდერობის განვითარება და ეს ნამდვილად არ არის ერთი გზა. მენტორ-მენტალი წყვილი ერთმანეთისგან სწავლობს . უფრო გამოცდილი თანამშრომელი იძენს მენახის ახლებურ პერსპექტივას, როგორც მენტორის ხანგრძლივი გამოცდილების მიღებაზე ნაკლებად სეზონურ თანამშრომელს.
მაგალითად, წამყვანია ძალიან მნიშვნელოვანი .
არასდროს არ უნდა სთხოვოთ თანამშრომლებს, რომ გააკეთო ის, რასაც არ გააკეთებ საკუთარ თავს. ხოლო წესები მნიშვნელოვანია, აუცილებელია შესაბამისი მადლის გრძნობაც. ადამიანები არიან ინდივიდუალური ინდივიდუალური პირები, რომლებიც არ არიან ერთმანეთთან ურთიერთშეთანხმებულად, და პატივისცემით ხდებიან ისინი, როგორც ყოველდღიური შეშფოთების გამოხატვა, როგორიცაა ბავშვის მოვლის საჭიროებები და სხვა საოჯახო ვალდებულებები, რაც აშენებს ლოიალობას.
მმართველი "ჩვენ" თაობა და სხვა
ალბათ იმიტომ, რომ ისინი მოდიოდნენ ასაკში, რომელშიც ამდენი ინსტიტუტის ნაკლოვანებები გამოვლინდა, ათასწლეულები ცნობილია სოციალური პასუხისმგებლობის შესახებ . Millennials იზიდავს კომპანიებს ისინი აღიქვამენ, როგორც პოზიტიური ძალა კარგი მათი თემებში. და Millennials სარგებლობენ მონაწილეობა სამუშაო დაფუძნებული პროგრამების, რომ მიიღოს განსხვავება მსოფლიოში.
Millennials, რომლებიც, როგორც წესი, კომპეტენტურ დროს გატარება პირადი ბიზნესის ერთი წუთი და მართვის პროფესიული ამოცანები შემდეგი, სარგებლობენ სამუშაო სახლიდან . თუ ამ შესაძლებლობას მოგცემთ, ყოველ კვირაში გაატარებთ საათს, რომ სხვაგვარად გაატარებდნენ მგზავრობას, ასე რომ, ეს ძვირფასი საჩუქარია.
ათასწლეულების მრავალფეროვნება იდეალურად შეეფერება დისტანციური მუშაობისთვის - ეს არის ცხოვრების წესი, რომელიც იძლევა ახალგაზრდა მშობლების ოჯახის ვალდებულებებს, და ეს მოითხოვს კომფორტს ტექნოლოგიითა და თანამშრომლობის უნარით, რომელსაც ეს თაობა უკვე აქვს. მაგრამ სიმართლე ისაა, რომ დიდი კულტურის განვითარება, კავშირის გრძნობა და ლიდერობის სტრატეგია, რომელიც მუშაობს Millennials- ის ყველა ასაკის თანამშრომლებთან.