როდესაც Boss უყვარს ფავორიტები
თუ ოდესმე მუშაობდა მენეჯერისთვის, რომელიც ფავორიტს უთმობს ან ვინც პასუხს აგებს ხალხს ანგარიშვალდებულების და შესრულების სხვადასხვა სტანდარტებთან, გესმით, რამდენად დამანგრეველია ეს მიდგომა მორალისთვის.
ერთ შემთხვევაში მენეჯერი აშკარად უყურებდა თანამშრომელს, როგორც ჯგუფის "ვარსკვლავს", მასზე აამაღლა ქება და უზრუნველყვეს, რომ იგი ჩართული იყო ყველაზე თვალსაჩინო და მნიშვნელოვან პროექტებში. ამ ვარსკვლავურმა მოპყრობამ სხვა თანამშრომლებთან მძიმე გრძნობები შექმნა და ხშირად მოიხსენიება, როდესაც განიხილავდნენ იმას, თუ როგორი იყო მენეჯერისთვის მუშაობა. ტალანტის მოზიდვის ნაცვლად, მენეჯერმა იბრძოლა თავისი გუნდის წევრების შენარჩუნება.
სხვა შემთხვევაში, მენეჯერი რეგულარულად აღწერს თავის ვალდებულებას, რომ უზრუნველყოს შედეგების ანგარიშვალდებულების უზრუნველყოფა, მაგრამ რეგულარულად გააკეთა საჩივარი და გაგრძელდა პროექტის ვადები იმ დასაქმებულებისათვის, რომელიც, როგორც ჩანს, თავის პირად ცხოვრებაში არასდროს დამთავრებული სერიალია. შედეგად, გუნდში ანგარიშვალდებულების მცირე გრძნობა ან ვალდებულება იყო.
კიდევ ერთ შემთხვევაში, მენეჯერმა ნათლად მიანიშნა, რომ ის, ვინც წარმატებას მიაღწია თავის გუნდში, იყო ის, ვინც პოლიტიკურად დაეხმარა . იმის ნაცვლად, რომ ფოკუსირება პრობლემები და გამოწვევები სამუშაო ადგილი, ამ მენეჯერის გენერირებული ცირკის პოლიტიკური gamesmanship ყველა განკუთვნილი curry სასარგებლოდ მისი.
სხვადასხვა თანამშრომლებისთვის სხვადასხვა წესის დამყარება არის სამართლიანობის ანტიტეზი და ქმნის ავადმყოფობას, ცუდი მორალის და ოპტიმალური შესრულების ნაკლებ გუნდს.
რა სამართლიანობაა სამუშაო ადგილზე
როდესაც თქვენს თანამშრომლებს სწორად ეპყრობიან, ისინი ფოკუსირებას უქმნიან მათ წინაშე არსებული გამოწვევების ნავიგაციას.
ისინი გრძნობენ პატივცემული, ზრუნავდნენ, და ისინი ნდობა შენ, როგორც მენეჯერი. ნაცვლად იმისა, რომ გულისხმობდეს თამაშებიმანს ან ერთიანობას, თანამშრომლები ფოკუსირდება ინდივიდუალური და ჯგუფური მიზნების მიმართ.
როდესაც თქვენ მკურნალობა სხვები საკმაოდ ორი რამ მოხდეს. შენი თანამშრომლები შენიშნეს და პატივს სცემენ მას. შენი რეპუტაცია სამართლიანი პიესა აძლიერებს მათ რწმენას თქვენში. მეორე, ადამიანები, რომლებიც სამართლიანად მკურნალობენ, რეაგირებენ. თქვენ ასწავლით თქვენს ქმედებებს და სამუშაო ადგილას "სამართლიანობის" ქცევის მოდელირებას.
როგორ უნდა იყოს სამართლიანი მენეჯერი
კარგი მენეჯერი არის ის, ვინც ეპყრობა ყველა ადამიანს, რომელიც შეესაბამება პატივისცემით და სამართლიანობას. ზოგიერთი შეთავაზება სამართლიანობისთვის თქვენი რეპუტაციის გაშენებას მოიცავს:
- ოქროს წესი. მკურნალობა ყველას, როგორც თქვენ განიცდიან, როგორც გსურთ მკურნალობა.
- ფავორიტი არ არის. მენეჯერი, რომელიც სამართლიანი არ არის ფავორიტი. თქვენ არ აძლევს ვინმეს ყველა კარგი სამუშაო, ან ყველა ცუდი სამუშაო ადგილი, მხოლოდ იმის გამო, თუ როგორ გრძნობთ მათ შესახებ. თქვენ მათ მკურნალობას, როგორც ინდივიდუალურ ინდივიდებს.
- არ ისარგებლეთ. როცა სამართლიანი ხართ, არ ისარგებლებთ სხვებისგან, როგორც მენეჯერის პოზიციაზე. თქვენ არ მოექცევით უსამართლოდ მხოლოდ იმიტომ, რომ შეგიძლია და ამის მიღწევა შეგიძლია.
- მოდელის წესები და ქცევები. როდესაც დაიცავთ წესებს და გამოიყენე ისინი თანაბრად ყველასთან, თქვენ სამართლიანი ხართ. დარწმუნდით, რომ იყიდოთ ისინი საკუთარ თავს. შენი "გააკეთე" უნდა შეესაბამებოდეს თქვენს "გითხრათ", ან ხალხი დაკარგავს ნდობას.
- წესების შეცვლა. თუ გაითვალისწინეთ, რომ წესები უსამართლოა ინდივიდუალურად ან ჯგუფებისთვის, განავითარონ გამბედაობა წესების შესაცვლელად. უბრალოდ დარწმუნდით, რომ მიზეზი იცვლება, რომ მართლაც გაიზარდოს სამართლიანობა, არა მხოლოდ იმისათვის, რომ გაამართლოს შედეგი, რომელიც შეიძლება იყოს უკეთესი საყვარელი. დარწმუნდით, რომ ახალი წესი გამოიყენება ყველასათვის თანაბრად.
- დაფიქრდით იმაზე, თუ როგორ გავლენას ახდენს სხვები მაგალითად, სამუშაოს მიცემაზე, მაგალითად, ფიქრობთ იმაზე, თუ რას აკეთებთ სამართლიანად, არამედ განიხილავს, თუ როგორ იხილავს სხვა. თუ თქვენ გაქვთ წესი, რომ კომპანიაში ყველას უნდა გადაიხადოს $ 20 თვეში საოფისეში საზიარო ყავისთვის, ვიფიქროთ საფონდო ბერკეტზე, რომლისთვისაც 20 დოლარია ძირითადი ხარჯები და ბუღალტერი, რომელიც არ ყავს ყავას. ვინ ხდის ამ წესს მათზე და ეს სამართლიანია?
- იყავი გულწრფელი. იყავით პატიოსანი თქვენი თანამშრომლები. უთხარი, რატომ ხდება ყველაფერი, რასაც ისინი აკეთებენ. უთხარი, რატომ იყო კონკრეტული პროცედურა. უთხარი მათ შესახებ, რაც მათ ვერ გეტყვით, მაგრამ მხოლოდ იმ შემთხვევაში თუ მართლაც არის მიზეზი, რის გამოც არ შეიძლება. მათთან ერთად პატიოსანი ხართ თანაბრად. თქვენ არ გეუბნებით, რომ მხოლოდ იმიტომ, რომ ისინი არ არიან მენეჯერები, ისინი არ იმსახურებენ ინფორმაციას. და პატიოსანი საკუთარი თავიც. შეხედეთ, რატომ აკეთებთ იმას, რასაც აკეთებ და შენ ხარ.
ქვედა ხაზი
სანდოობა კრიტიკულია თქვენი წარმატებისთვის, როგორც მენეჯერი და არაფერი არღვევს სანდოობას, ვიდრე რეპუტაცია, რომ თქვენ თამაშობთ ფავორიტებს ან უპასუხებთ ადამიანებს არათანმიმდევრულ საფუძველზე. იყავი მიზანმიმართული და ხელმოწერილი, თუ როგორ დაავალეთ სამუშაო უპირატესობის ღირსია მენეჯერის რეპუტაცია, რომელიც ადამიანებს სამართლიანი ფორმით ეხება.
განახლებულია: Art Petty