განსხვავებები ორ მოსაზრებსა და როლებს შორისაა. ყოფილი (ბიუროკრატი) არის ინდუსტრიული რევოლუციის ბერკეტი, როდესაც ყურადღება გამახვილდა ფერმერებისა და სახალხო რეწვის ოსტატების სწავლებისთვის იმავე ამოცანის შესრულებაზე, რაც მუდმივად იზრდება ეფექტურობით. ეს უკანასკნელი აზრი ასახავს დღეს ჩვენს სამყაროში, სადაც გაურკვევლობა და არასტაბილურობა ჩვენს ბაზრებზე, მრეწველობებსა და ფირმებში ცვლილებების სიჩქარეზე სწავლისა და ადაპტაციის მოთხოვნას ითხოვენ.
მენეჯერის კარიერაში მუშაობის ან როლების ეფექტურობის განმტკიცების მიზნით დაინტერესებული ადამიანებისათვის ამ სტატიაში მოცემულია სტატიები და ბმულები, რათა უკეთ გაეცათ მკაცრი მუშაობის, გამოწვევებისა და მმართველების ჯილდოები.
მენეჯერები ფირმის უძრავი საქმესთან ახლოს არიან
მიუხედავად იმისა, რომ აღმასრულებლები საბოლოო ჯამში პასუხისმგებელნი არიან ძირითადი სტრატეგიული გადაწყვეტილებებისთვის , ფირმის მენეჯერები არიან ადამიანები, მომხმარებლები და ბიზნესში მამოძრავებელი გუნდები. ზოგიერთი მენეჯერი იწვევს ფუნქციურ ჯგუფებს, როგორიცაა ოპერაციები, კლიენტთა მომსახურება, მარკეტინგი, ფინანსები, IT, ადამიანური რესურსები ან ორგანიზაციაში არსებული მრავალი სხვა ფუნქცია.
სხვა მენეჯერები, როგორიცაა პროექტის მენეჯერები ან პროდუქტის მენეჯერები პასუხისმგებელნი არიან ხალხთან მუშაობა ყველა ფუნქციაზე ინიციატივების (პროექტების) ან შესაბამისი პროდუქტის კატეგორიებში.
მენეჯერები თარგმნის ფირმის მიზნებს მათი ფუნქციის მუშაობაში. ისინი იზომება იმის მიხედვით, თუ რამდენად კარგად ასრულებენ თავიანთი გუნდები და განსაზღვრავენ ძირითად შესრულების ინდიკატორებს (KPIs) და მათი წარმატება ეფუძნება მთლიანად მათი გუნდის წევრების ძალისხმევასა და წარმატებას.
მენეჯერის როლი პასუხისმგებელია სხვების მუშაობაზე და შედეგებზე. როგორც მენეჯერის მუშაობის დიდი ნაწილი ყურადღებას ამახვილებს ეფექტური გუნდის მშენებლობასა და მხარდაჭერაში.
ეს ყველაფერი გუნდის შესახებ
ეფექტური მენეჯერები მოქმედებენ თავიანთი როლის შესახებ, რათა ხელი შეუწყონ სხვის წარმატებებსა და პროდუქტიულობას. ისინი ცდილობენ შექმნან ეფექტური სამუშაო გარემო, სადაც ფიზიკური პირები თავისუფალნი არიან თავიანთი უნარ-ჩვევების მიღება უწყებრივი მიზნების მისაღწევად. დღევანდელი მენეჯერი ორიენტირებულია ნდობის და საერთო ღირებულებების საფუძველზე მშენებლობის გუნდებზე. მენეჯერის მიზანი არის მაღალი დონის მიძღვნილი გუნდის განვითარება და მხარდაჭერა. ამ პროცესში რიგი კრიტიკული ამოცანებია:
- სკაუტური და გატაცება დიდი ნიჭი.
- მიზნებისა და ამოცანების შემუშავება.
- შესრულების კავშირი .
- ტრენინგი და განვითარებადი გუნდის წევრები
- მაღალი ხარისხის მოტივაცია .
მენეჯერის გადაწყვეტილებების მიღება
მენეჯერის როლს ასრულებს კიდევ ერთი კრიტიკული როლი გადაწყვეტილების მიმღები, როდესაც ის პრიორიტეტების განსაზღვრასა და ვაჭრობის შედეგებს იწყებს. ნიჭიერი გადაწყვეტილებების მიღება სტრატეგიული გადაწყვეტილებების მისაღწევად გუნდის წევრებისთვის დახმარების გაწევისთვის რთული საკითხების გადასაჭრელად, მენეჯერები მონაწილეობენ ყოველ საათში გადაწყვეტილების მიღების პროცესში. აქ არის რამდენიმე მხარდამჭერი სტატია:
- 5 გადაწყვეტილება, რომელიც გაახარეთ ან დაამხვევეთ, როგორც ლიდერი
- როგორ დავამუშაოთ უკეთესი გადაწყვეტილებები სამუშაოზე
- როგორ მივიღოთ უკეთესი, უფრო სწრაფი გადაწყვეტილებები
უფრო მეტიც, სტრატეგია არის მენეჯერის მუშაობა:
სტრატეგია არის ყველა სამუშაო, რომელიც განსაზღვრავს მომხმარებელს, რომელიც დააკმაყოფილებს კლიენტებს და ბაზრებს, და როგორ ატარებს მის რესურსებს ამ სფეროში წარმატების მიღწევაში. ბევრი ფრონტის მენეჯერის სიახლოვის გათვალისწინებით, კლიენტებს, პარტნიორებს და სტრატეგიებზე განხორციელებულ კრიტიკულ ფუნქციებს, ბევრი მენეჯერები არიან თავიანთი ორგანიზაციების სტრატეგიული პროცესის განუყოფელი ნაწილები. დღევანდელ სამყაროში წარმატებისთვის აუცილებელია სტრატეგიის ენისა და ინსტრუმენტების გაგება.
- მენეჯერის გზამკვლევი გაცნობა სტრატეგია (ნაცნობობა)
- როგორ დიდი სტრატეგები ვფიქრობთ
- როგორ მოვამზადოთ თქვენი პირველი სტრატეგიის შეხვედრა
ქვედა ხაზი
მმართველი რთული სამუშაოა, როგორც ეფექტური მენეჯერის სახით. გაცილებით ნაკლებია იმის შესახებ, რომ ხალხს ეუბნებიან, თუ რა უნდა გააკეთონ და ბევრად უფრო მეტია, რაც უზრუნველყოფს, ხელმძღვანელობამ, მიზანშეწონილობის შესახებ მიზნებსა და მწვრთნელობამ და მხარდაჭერას. ამ ეპოქაში მმართველი ნაკლებად სავარჯიშო სამუშაოა და ბევრად უფრო მეტია, რაც ხელს უწყობს საკმარისი გადაწყვეტილების მიღების უფლებამოსილებას. მიუხედავად იმისა, რომ თანამედროვე თეორიები და ექსპერტები მიიჩნევენ, რომ მენეჯერის როლი მოძველებულია ჩვენს სამყაროში ცოდნის მუშაობაში, კარგი მენეჯერი შეიძლება იყოს განსხვავებული მწარმოებელი და წარმატებული საქმიანობა ჩვენს ორგანიზაციებში.
განახლებულია Art Petty- ის მიერ