რატომ და სად მატრიქსის მენეჯმენტი იგრძნობა გრძნობა
Matrix მართვის იდეალურია გაზიარების ნიჭი და უნარი მასშტაბით უწყებრივი საზღვრები . მატრიცის მენეჯმენტის ერთ-ერთი ყველაზე გავრცელებული სცენარია, როდესაც ყველა სხვადასხვა ფუნქციის მქონე პირთა ჯგუფი ახორციელებს პროექტის მენეჯერს, რათა შეიქმნას რაღაც ახალი და უნიკალური.
მრავალრიცხოვანი დისციპლინებისგან მრავალფეროვანი უნარების ჩამოყალიბების უნარი აძლიერებს მთლიანი პროექტის გუნდს.
Matrix მიდგომები პროექტებზე და სხვა ინიციატივები, როგორც წესი, ნაკლებად ძვირია, ვიდრე ცალკეული პროექტის გუნდების ჩამოყალიბება, ხოლო გუნდის წევრთა მრავალფეროვნება მათ უფრო მეტად ფუნქციურ ჯგუფებს აძლევს.
სად მატრიქსის მართვა არ არის იდეალური
მიუხედავად იმისა, რომ არსებობს უამრავი პოტენციალი სარგებელი ამ მოქნილ სტილში გუნდური სტრუქტურა, არსებობს გარკვეული გარემოებები, სადაც არ არის იდეალური. ესენი მოიცავს:
- სად ინიციატივა მოითხოვს ავტონომიას და გრძელვადიან აქცენტს და ვალდებულებას. ამ სიტუაციაში, ცალკეული დავალების მქონე გუნდის სტრუქტურა შეიძლება იყოს ოპტიმალური.
- თუ ინდივიდუალური უნარ-ჩვევები განსაკუთრებულ ფუნქციას ასრულებენ და ამ პიროვნების გაზიარებას მატერიალურად ან სახიფათოდ შეამცირებს ფუნქციის ეფექტურობას.
მატრიქსის მართვის სტილის ჯიშები
მენეჯერის ძალაუფლება დამოკიდებულია ჯვარედინი ფუნქციურ ინიციატივაში სამი ტიპი: რბილი მატრიცა, ზომიერი მატრიცა და გუნდების მძიმე მატრიცა სტილები.
მყარი მატრიცა ფორმატის მსგავსია მსგავსი გუნდის მსგავსი, სადაც მენეჯერი და გუნდის წევრებს აქვთ თავიანთი ინიციატივით ავტონომია. მატრიცის რბილი ფორმა, როგორც წესი, ნიშნავს იმას, რომ ინიციატივის მენეჯერი დამოკიდებულია გუნდის მონაწილეთა სხვადასხვა ფუნქციურ მენეჯერებზე გადაწყვეტილების მიღების უფლებამოსილებისთვის.
ზომიერი ფორმა ეს ორია.
გამოწვევები მატრიქსის მენეჯმენტთან
მატრიქსის მართვის მიდგომისგან ბევრი სარგებელი არსებობს, მაგრამ არსებობს გამოწვევებიც. რამდენიმე ასეთია:
- მონაწილეთა პოტენციალი სხვადასხვა მმართველებსა და პრიორიტეტებს შორის.
- კომუნიკაციის დაბნეულობა ინიციატივებსა და ფუნქციებს შორის.
- სიზუსტის დაკარგვა, ვინ არის პასუხისმგებელი შესრულების შეფასების შესახებ .
- სიწმინდის დაკარგვა ვინ არის პასუხისმგებელი მწვრთნელი და პროფესიული განვითარება.
- სტრესი, როგორც მონაწილეები გადაჭიმული მასშტაბით ბევრი ინიციატივები.
- შემცირებული ეფექტურობა და გუნდები, რომლებიც ადგილი ჰქონდა პერიოდის განმავლობაში.
- ორგანიზაციული ან გუნდური სწავლისა და გუნდის მეხსიერების დაკარგვა, რადგან პირები ჩართულია მხოლოდ ხანმოკლე ხანგრძლივობით.
- პოტენციალი ფიზიკური პირების უნდა გადაეცათ ძალიან ბევრი ინიციატივით. ზოგჯერ რთულია მატრიცის მდგომარეობაში ადამიანების შესაძლებლობების ან სამუშაოს შესრულება.
მატრიცა მართვის მდგომარეობაში მომუშავე თანამშრომელი:
მატრიცის გარემოში მუშაობა შეიძლება იყოს როგორც დაჯილდოება და იმედგაცრუება. სხვადასხვა ინიციატივებსა და კოლეგებს თქვენი ცოდნა ხელს უწყობს სწავლისა და ურთიერთობის განვითარებას. თუმცა, მნიშვნელოვანია თანამშრომლისთვის, რომელიც მუშაობს მატრიცაში, რათა გაიგოთ თქვენი ფირმის მიდგომა თქვენი შეფასებისა და განვითარებისათვის.
- განმარტეთ, ვისთვის არის პასუხისმგებელი, რომ შეაფასოს.
- გაარკვიეთ, თუ როგორ შეიყვანთ თქვენი სხვადასხვა მატრიცის მენეჯერების (ხშირად პროექტის მენეჯერების) შეყვანა თქვენს მიერ შესრულებულ შეფასებას და აისახება.
- შეინარჩუნე რეგულარული დიალოგი თქვენს ანგარიშთან - მენეჯერთან, რომ შეინარჩუნოს თქვენი პროგრესი და პრიორიტეტები.
- კონფლიქტის პრიორიტეტებისა და საბროკერო დისკუსიების იდენტიფიცირება სხვადასხვა მენეჯერებისგან, რათა გაერკვეს რაიმე დაბნეულობა.
- მიიღეთ ინიციატივა თქვენი ანგარიშის შესთავაზოს ან წაახალისოს მენეჯერისთვის, რომ განახორციელოთ თქვენი პროფესიული განვითარება ტრენინგის, განათლებისა და სწავლების გზით. მოიპოვე თქვენი მატრიცა მენეჯერების მხარდაჭერა ამ ძალისხმევებისთვის.
მატრიქსის მენეჯმენტის ქვედა ხაზი
არსებობს დადებითი და cons თითოეული მართვის სტრუქტურა და მიდგომა, და ეს მართალია მატრიცა მართვა. ეს არ არის იდეალური ყველა გარემოება, და მას შეუძლია შექმნას სტრესი მონაწილეებს, სადაც მოთხოვნებს აღემატება დრო, რესურსები ან უნარი juggle პრიორიტეტები.
მას ასევე შეუძლია შემოგთავაზოთ სპეციალური ცოდნა დროებითი საფუძველზე. საბოლოოდ, ეს შეიძლება იყოს უფრო ეფექტური, ვიდრე ეყრდნობიან თავდადებული გუნდები. მატრიცა მენეჯმენტთან ერთად მოითხოვს ყველა მხარის აქტიურ ჩართვას.