გამოქვეყნებულია 7/11/2015
SWOT დგას:
ძლიერი
სისუსტეები
შესაძლებლობები
ძლიერი
SWOT ანალიზი გამოიყენება თქვენი კომპანიის, ერთეულის ან ჯგუფის, ან პროდუქტის, მომსახურების ან პროგრამის პასუხისმგებლობასთან დაკავშირებული ძლიერი, სუსტი მხარეების, შესაძლებლობებისა და საფრთხის დასადგენად. SWOT ანალიზი საშუალებას მოგცემთ ყურადღება გაამახვილოთ კონკრეტულ სფეროებზე და აღმოვაჩენთ იმ ქმედებებს, რომლებიც ხელს შეუწყობს სისუსტეების, მინიმუმების და აღმოფხვრის სისუსტეებს, მაქსიმალურად გაზრდის შესაძლებლობას და გაუმკლავდეთ საფრთხეს.
SWOT ანალიზი ხშირად ახორციელებს გუნდს და იყენებს სტრატეგიის ან სტრატეგიული გეგმის ინფორმირებას (შედის დანართი ან მხარდამჭერი დოკუმენტაციის ნაწილი).
გუნდები ხშირად იწყებენ სხდომას საერთო ხედვის შესაქმნელად, შემდეგ კი SWOT- ის ანალიზით.
იხილეთ შენი გუნდის გადანაწილება როგორ გაუზიარეს ხედვა .
როგორ ჩატარდეს SWOT ანალიზი:
1. აირჩიეთ ინდივიდუალური, რათა ხელი შეუწყოს SWOT ანალიზს. მიუხედავად იმისა, რომ მენეჯერი, გუნდი ან პროექტის ლიდერი შეიძლება გამოიწვიოს საკუთარი SWOT ანალიზი, ხშირად გამოსადეგია გამოიყენოს დამოუკიდებელი ფასილიტატორი იმისათვის, რომ გაათავისუფლოს ლიდერი სრულად მონაწილეობას და არ ეწინააღმდეგება შეყვანის სხვები.
2. ბირთვული კომპანია ან ერთეული ძლიერი
ოთახის ირგვლივ და მონაწილეებისგან შუამდგომლობის იდეები. კომპანიის ან ერთეულისათვის ძალაუფლების სფეროებია: ლიდერობის უნარი, გადაწყვეტილების მიღების უნარი, ინოვაცია, პროდუქტიულობა, ხარისხი, მომსახურება, ეფექტურობა, ტექნოლოგიური პროცესები და ა.შ.
ჩაიწერე ყველა წინადადება ფლიპ სქემაზე. დუბლიკატის ჩანაწერების თავიდან ასაცილებლად. გაამჟღავნე, რომ ზოგიერთ საკითხზე შეიძლება გამოიკვეთოს ერთზე მეტი სია. მაგალითად, კომპანიას ან ერთეულს შეიძლება ჰქონდეს ძალაუფლება ისეთ სფეროში, როგორიცაა კლიენტების მომსახურება, მაგრამ შეიძლება ჰქონდეს სისუსტე ან დეფიციტი ამ სფეროში. ამ ეტაპზე, მიზანია, რაც შეიძლება ბევრი იდეა ფლიპ ჩარტებში.
სიღრმისეული შეფასების შემდეგ მოგვიანებით მოხდება.
იხილეთ 15 გზები წვიმის შესახებ, რომელიც მოიცავს ტვინსტერმინგის სხდომას , თუ რა უნდა გააკეთოს თავიდან აცილებისას.
3. კონსოლიდაცია იდეები
ყველა ფილიპ ჩარტების გვერდების კედელზე განთავსება მიუხედავად იმისა, რომ ყველა ძალისხმევა შეიძლება იქნას მიღებული, რათა თავიდან იქნას აცილებული დუბლიკატი ჩანაწერები, იქნება გარკვეული იდეები, რომლებიც გადახურვა. კონსოლიდირებული დუბლიკატი ქულების მიხედვით, ჯგუფს, რომელიც შეიძლება ერთსა და იმავე სუბიექტის შემადგენლობაში შევიდეს. წინააღმდეგობა გაუწიოს ცდუნებას ზედმეტად კონსოლიდაცია-გაუთვალისწინებელი იდეების ერთ კატეგორიაში. ხშირად, ეს აქცენტი ნაკლებ ყურადღებას აქცევს.
4. გააზრებული იდეები
ქვემოთ ჩამოთვლილია კონსოლიდირებული სიის პუნქტი პუნქტით და განმარტავს ნებისმიერი ელემენტი, რომლებსაც მონაწილეები ჰყავთ კითხვები. ეს სასარგებლოა იმის შესახებ, რომ განვიხილოთ თითოეული პუნქტის მნიშვნელობა. გამყარებაში განსაზღვრის ძლიერი მხარეები. ამ ეტაპზე, გუნდის შეჩერებას გადაწყვეტილების მიღების პროცესში საუბარი.
5. იდენტიფიცირება სამივე სიძლიერე
ზოგჯერ სამივე სიძლიერე აშკარაა და არ არის საჭირო ხმა. ამ შემთხვევაში, უბრალოდ შეამოწმოთ კონსენსუსი . წინააღმდეგ შემთხვევაში, მონაწილეებს რამდენიმე წუთი აძლევენ ინდივიდუალურ საკითხებს. თითოეულ გუნდის წევრს სამივე ხუთ ხმის მიცემა მიეცით (სამივე შემთხვევაში, თუ ათი საკითხი ან ნაკლებია, ხუთი თუ გრძელია). იდენტიფიცირება სამივე საკითხი.
თუ კავშირები ან პირველი ხმა არ არის დაკონკრეტებული, განიხილეთ უაღრესად რეიტინგული ნივთების პირველი ხმა და ხმის მიცემა.
6. შეჯამება სიძლიერე
მას შემდეგ, რაც სამი საუკეთესო სიძლიერე გადაწყდება, შეჯამება მათ ერთი Flip სქემა გვერდზე.
7. სუსტი მხარეებისთვის განმეორებითი ნაბიჯები 2-6
სიძლიერის მსგავსად, კომპანიის ან ერთეულის სისუსტის სფეროებია: ლიდერობის უნარი , გადაწყვეტილების მიღების უნარი , ინოვაცია , პროდუქტიულობა, ხარისხი, სერვისი, ეფექტურობა, ტექნოლოგიური პროცესები და ა.შ.
8. გაიმეორეთ ნაბიჯები 2-6 შესაძლებლობებისთვის
შესაძლებლობების სფეროებია: განვითარებადი ბაზრები, შემდგომი ბაზრის შეღწევადობა, ახალი ტექნოლოგიები, ახალი პროდუქტი ან მომსახურება, გეოგრაფიული გაფართოება, ხარჯების შემცირება და ა.შ.
9. საფრთხეების განმეორებითი ნაბიჯები 2-6
საფრთხის სფეროებია: ახალი კონკურენტის, კანონმდებლობის ან რეგულაციების შესასვლელი, რომელიც გაზრდის ხარჯებს ან გააუქმებს პროდუქციას, მცირდება პროდუქტი ან ბაზარი და ა.შ.
SWOT ანალიზის ჩატარება დიდი გზაა სურათის შესაქმნელად, სადაც ხართ და სად უნდა წავიდეთ. ამ ნაბიჯების შემდეგ თქვენ საშუალებას მოგცემთ ეფექტურად მიიღოთ შედეგები, რაც მოიცავს და აძლიერებს გუნდს.