Სწავლისა და განვითარების უპირატესობები - თქვენი ორგანიზაციის მზადება

შექმენით სამუშაო ადგილი, სადაც თანამშრომელი სწავლა და განვითარება გაიზრდება

თანამშრომელი სწავლისა და განვითარების მნიშვნელოვანია თანამშრომელი სარგებელი, რომ უნდა იყოს ნაწილი ყველა ორგანიზაცია, რომელიც იმედოვნებს, რომ მოზიდვა და შეინარჩუნოს კვალიფიციური ძალისხმევა ოდესმე კონკურენტუნარიანი ბაზარზე. დელუიტის უნივერსიტეტის პრესის კაპიტალის ტენდენციების 2015 წლის კვლევის თანახმად , "კომპანიები, რომლებმაც თავიანთი სწავლისა და განვითარების ორგანიზაციების გარდაქმნას არა მარტო შესაძლებლობების განვითარების დაჩქარება, არამედ მკვეთრად გააუმჯობესებენ თანამშრომლების ჩართულობასა და შეკავებას - ერთ-ერთი ყველაზე დიდი გამოწვევაა, რომელიც მოჰყავს ამ წლის რესპონდენტების მიერ. "კვლევის დასკვნაში ნათქვამია, რომ" სწავლა და განვითარების ბაზარი 2014 წლიდან 2015 წლამდე 27 პროცენტით გაიზარდა და 4 მილიარდი დოლარია ".

თანამედროვე სწავლისა და განვითარების დროა

ნათელია, რომ ყველა ორგანიზაციას შეუძლია და უნდა ჰქონდეს სწავლისა და განვითარების გარკვეული ფორმები, რაც შეიძლება გამოყენებულ იქნას თანამშრომლების მიერ. ტრადიციული ტრეინინგის მეთოდები , როგორებიცაა სამუშაოზე ორიენტირებული ტრენინგი და ფოკუსირებული სემინარები შეიძლება სასარგებლო იყოს მრავალი, მაგრამ L & D ტექნოლოგიის გამოყენებით უნარ-ჩვევების განვითარება კიდევ უფრო მნიშვნელოვანი გახდება წლების განმავლობაში. ჩვენ ვცხოვრობთ ციფრულ სამყაროში და ყველას აქვს მობილური მოწყობილობა, სადაც ინფორმაციისა და განათლების მიღება შესაძლებელია მოთხოვნით. აქედან გამომდინარე, მნიშვნელოვანია, რომ მომზადდეს სწავლის საჭიროებების დაკმაყოფილება ამ რესურსებზე.

ტექნოლოგიური ჩართული სწავლისა და განვითარების პროგრამის უპირატესობები

არსებობს მრავალი სარგებელი ტექნოლოგიის ჩართვა სწავლისა და განვითარების პროგრამას ნებისმიერ ორგანიზაციაში, მათ შორის:

• უფრო სწრაფად და უფრო ეფექტიანი საბრძოლო მომზადების ციკლის მეშვეობით ახალი დაქირავება

• თანამშრომლები უკეთესად ემზადებიან სამუშაოსა და ბაზარზე გამოწვევების წინაშე
• დიდი წარმატება X და ათასწლეულის მაღალი ხარისხის კანდიდატების მოზიდვის თაობაზე
• არასასურველი უნარ-ჩვევები და უნარჩვევები მზადაა მართვის პოზიციებზე გადატანა
• კლიენტებთან საუკეთესოობისადმი ერთგულება არის აშკარა, რაც მხარს უჭერს კომპანიის ზრდას

• გაზრდილი თანამშრომელი მოტივაცია და ჩართულობა დონეზე მუშაობა

როგორ შეიძლება ორგანიზაციამ მოამზადოს სწავლისა და განვითარების პროგრამები სამუშაო ადგილზე?

საბედნიეროდ, ეს არ არის ისეთი რთული, როგორც ერთი, რომ ველოდოთ დაამატოთ სწავლისა და განვითარების ტექნოლოგია ნებისმიერ ორგანიზაციას. კორპორატიული კულტურის შექმნა, რომელიც წარმატებულად დადებითად სწავლობს და საჭიროა, მხოლოდ განტოლების ნაწილია. სწავლა და განვითარება უნდა გახდეს ორგანიზაციის საოპერაციო აქტის ნაწილად, ყოველგვარი სამუშაოსთვის გამოსაყენებელი უნარების მკაფიო გზები.

სწავლისა და განვითარების გარემოსთვის მზადყოფნის გარკვეული ნაბიჯები შეიძლება მოიცავდეს:

# 1 - კორპორატიული ლიდერებისგან სრული შესყიდვა - თანამშრომლების სწავლისა და განვითარების პროგრამისთვის მზადების ერთ-ერთი უმნიშვნელოვანესი ასპექტი აღმასრულებელი ხელისუფლების გუნდის 100% მონაწილეობითა და წახალისებით. დაწყება ზემოდან ქვემოთ, მიიღეთ CEO და CFO ბორტზე. შემდეგ მუშაობს სხვა მართვის დონეზე, ფოკუსირება L & D დაგეგმვის ROI.

# 2 - სწავლისა და განვითარების შესახებ კორპორატიული პოლიტიკის ჩამოყალიბება - კორპორატიული სახელმძღვანელოში გამოქვეყნებული და დაწინაურებული წერილობითი პოლიტიკის მქონე ყველა კარიერული განვითარების ყველა ეტაპზე დასაქმებულ ყველა სწავლის მეთოდისა და მოთხოვნების გააქტიურება.

დარწმუნდით, რომ ის განსაზღვრავს, თუ რამდენად ხშირად თანამშრომლები მიიღებენ ფორმალურ მომზადებას, მისაღები პროგრამების ტიპებს, და როგორ უნდა მოხდეს თანამშრომლების ანაზღაურება, თუ ისინი ასწავლიან off-site სწავლის შესაძლებლობებს (კოლეჯის ხარისხი და ინდუსტრიის სერთიფიკატები). ადამიანური რესურსების მართვის საზოგადოება (SHRM) იუწყება 2015 წლის თანამშრომელთა უპირატესობის კვლევის თანახმად, "56 პროცენტი დამსაქმებლებს სთავაზობს საბაკალავრო სწავლების დახმარებას და 52 პროცენტს სთავაზობს კურსდამთავრებულებს სწავლის ანაზღაურებას."

# 3 - სამუშაო ადგილებზე სწავლისა და განვითარების რესურსების ინტეგრირება - აირჩიეთ სწავლისა და განვითარების მოვაჭრე, რათა უზრუნველყოს კურსებისა და გაკვეთილების ტიპები, რაც ხელს შეუწყობს სამუშაო გარემოს საჭირო სამუშაო უნარებს. უზრუნველყონ სწავლის შესაძლებლობების ხელმისაწვდომობა ყველა თანამშრომლისთვის და ხელი შეუწყონ მათ, რომ მიაღწიონ გარკვეულ ეტაპებს თავიანთ კარიერაში.

დაამუშავეთ თანამშრომელი ნორმალური პერსონალის ბიუჯეტის ნაწილი. გამოიკვლიეთ LMS, რომელიც მობილური მეგობრულია, რომ თანამშრომლებს შეუძლიათ ისწავლონ on-the-go. ტრენინგის ხელმძღვანელები და გუნდები ხელმძღვანელობენ ამ სისტემების ხელმისაწვდომობას, რის შემდეგაც შეუძლიათ ამ ცოდნის გადაყვანა თანამშრომლებს.

დროთა განმავლობაში, შეაფასეთ თქვენი სწავლისა და განვითარების პროგრამის შედეგების, წარუმატებლობებისა და წარმატებები, რათა შეიმუშაოს და გააუმჯობესოს მომავალი.