უზრუნველყოს შინაგანი ტრენინგი თქვენი თანამშრომლების ცოდნისა და უნარ-ჩვევების განვითარებისთვის
სამსახურეობრივი ტრენინგი, რომელიც ხელს უწყობს დასაქმებულის უნარ-ჩვევებს და უზრუნველყოფს მის მზადყოფნას მომდევნო ხელშეწყობისთვის, ზოგადად ბევრად აღემატება საჯარო სემინარს.
ტრენინგის შესახებ ჩემი ძირითადი სტატია ჩამოთვლილია სხვადასხვა მეთოდები, რომლებიც ორგანიზაციებს შეუძლიათ თანამშრომლებისთვის ტრენინგი. ტრენინგ პროგრამებსა და სემინარებში გარე მეთოდებზე ჩართვისას ზოგი მეთოდიკა მე ვარ მტკიცე მწამს, ვარჯიშსა და განვითარებაზე მომუშავე საქმიანობაში, რომელიც თანამშრომლებს იძულებით აკეთებენ.
შინაგანი მომზადება და განვითარება უზარმაზარი ბარიერების გადალახვაა, რომელიც გარე მომზადებას იწვევს. შიდა ტრენინგი ასახავს ორგანიზაციის კულტურის მყარი ცოდნას.
შიდა ტრენინგი იყენებს რეალურ ცხოვრებაში მაგალითებს, პრობლემებს და გამოწვევებს, რომლებიც მონაწილეობდნენ ყოველ დღე სამუშაოზე. წარმატებული შიდა ტრენინგი განსაზღვრავს ზუსტ უნარებსა და ცოდნას, რომ მონაწილეებმა წარმატებულად უნდა გაიარონ თავიანთი სამუშაო ადგილები. იგი ასევე ემზადება თანამშრომლების წარმატება მათი შემდეგი სამუშაო.
შიდა ტრენინგი წარმოდგენილია ენასა და ტერმინოლოგიაში, რომლებიც მონაწილეებს ესმის და შეუძლიათ დაკავშირებულნი. შინაგანი მომზადება თანამშრომლების უნარ-ჩვევების განვითარებასა და თემის საკუთარ ცოდნას ცემებს.
თქვენ, სავარაუდოდ, იცნობთ ძველ წინსვლას, რომ საუკეთესო საშუალებაა იმის დასადგენად, რომ დასაქმებულს კარგად ესმის საკითხი,
რჩევები თანამშრომლებისთვის შიდა ტრენინგის შესახებ
ეს რჩევები დაგეხმარებით ეფექტური შიდა ტრენინგისა და თანამშრომლებისთვის .
გამოიყენეთ შესრულების განვითარების დაგეგმვის პროცესი დასაქმებულთა შიდა განვითარების გეგმის დასადგენად. ეს არის კონკრეტული სამუშაოსთან დაკავშირებული ტრენინგი, რომელიც წარმატებულ, განვითარებულ თანამშრომელს იწვევს.
შიდა ტრენინგი მოიცავს:
- მოიწვიეთ თანამშრომელი, რათა ხელი შეუწყოს დეპარტამენტს ან კომპანიის გადაწყვეტილებებს და დაგეგმვას.
- უზრუნველყოს თანამშრომელი ხელმისაწვდომობის უმაღლესი დონის, უფრო სტრატეგიული, შეხვედრები.
- დამატებითი ინფორმაციის მიწოდება, მათ შორის თანამშრომლის კონკრეტული დაგზავნის შესახებ, კომპანიის ბრიფინგებში და თქვენი ნდობით.
- დაამყაროს თანამშრომელი, რათა დადგინდეს მიზნები, პრიორიტეტები და გაზომვები.
- მიაწოდოს პასუხისმგებლობას სწავლების მანქანა ოპერაცია, ხარისხის სტანდარტების, წარმოების სტანდარტების და უსაფრთხოების პრაქტიკის თანამშრომლებს, რომლებიც მოამზადებენ ახალ თანამშრომლებს ან თანამშრომლებს, რომლებიც ახალი სამუშაო ადგილია.
- მიეთითოს სამეთვალყურეო ან გუნდის ლიდერის პასუხისმგებლობა, ან ასისტენტად ფუნქციონირება, სწავლისას.
- დანიშნოს თანამშრომელი პროექტების ან გუნდების ხელმძღვანელობით, ან სწავლისას ასისტენტად მუშაობის ფუნქცია.
- დასაქმებულის გააქტიურება უფრო მეტ დროს მეტი დროით, მასთან თანამშრომლობით. დასახული მიზნის მისაღწევად დასაქმებულთა გუნდის შექმნა.
- უზრუნველყოს დასაქმებულისთვის სხვა როლებისა და პასუხისმგებლობების გადატანა.
სწავლებისა და მწვრთნელები
სწავლების , სამწვრთნელო და საველე ვიზიტები, როგორც შიგნით, ისე კომპანიის გარეთ, დაეხმარება თანამშრომლებს მათი ცოდნა და ცოდნა. თანამშრომლები, რომლებიც "სხვებს ასწავლიან" ყველაზე ეფექტურად იყენებენ ცოდნას და უნარებს.
- დასაქმებულს მიანიჭოს ფორმალური მენტორი თავისი სამუშაო ჯგუფის ფარგლებში. უფრო გამოცდილი დასაქმებულს აქვს პასუხისმგებლობა, რომ დასაქმებულს დაეხმარება სწავლის წარმატებისთვის.
- სპონსორობა "მიიღოს თანამშრომელი მუშაობა" დღეს , როგორც ერთი ჩემი კლიენტები გააკეთა. თანამშრომლებმა მონაწილეობა მიიღეს მონაწილეობის მისაღებად და გაატარეს დღის განმავლობაში სწავლის სხვა ფუნქციის შესახებ. მაგალითისთვის, დეველოპერი საზოგადოებასთან ურთიერთობის შესახებ სწავლის დღე გაატარა. ადამიანური რესურსები სპონსორობდა სადიპლომო ლანჩს, რომ დაეუფლონ დასაქმებულებს, გაეცნონ სწავლას და გააუმჯობესონ გამოცდილება მომავალში.
- თანამშრომელთა წახალისება საჭირო უნარ-ჩვევების და საჭიროების შემთხვევაში არაფორმალურ მენტორებს.
შიდა ტრენინგები
შიდა ტრენინგები და მეთოდები ეფექტურია. მით უმეტეს, რომ თანამშრომლებს ახალი უნარ-ჩვევები და იდეები შესთავაზებენ, შიდა ტრენინგი, კითხვა და შეხვედრა შეიძლება ბევრ გარე ტრენინგზე შეიტანონ ორგანიზაციებში. შიდა ტრენინგი ასევე ეფექტურია და ტრენინგის შემდეგ ტრენინგის ფასილიტატორი ან რესურსი ყოველდღიურად ხელმისაწვდომია.
- გთავაზობთ შიდა ტრენინგს. ფასილიტატორი შეიძლება იყოს თანამშრომელი ან ტრენერი ან კონსულტანტი, რომელთანაც ორგანიზაცია შეიმუშავა დროთა განმავლობაში. ეს უზრუნველყოფს, რომ ტრენერი ორგანიზაციის კულტურისა და საჭიროებების შემეცნებითია.
- მოითხოვენ თანამშრომლებს, რომ მოამზადონ სხვა თანამშრომლები, როდესაც ისინი დაესწრებიან გარე ტრენინგ სემინარს ან კონფერენციას; მათ შეუძლიათ გაიზიარონ ინფორმაცია სემინარში ან ტრენინგზე. შეთავაზეთ დრო დეპარტამენტის სხდომაზე, ყავისფერი ჩანთა ლანჩი , ან დაგეგმილი ტრენინგ-სესია, განიხილონ ინფორმაცია ან წარმოადგინოთ ინფორმაცია სხვებისთვის გასაგებ ენაზე.
- შეიძინეთ შესაბამისი ბიზნეს წიგნები თანამშრომლებისათვის. შეისწავლოთ გავლენა კითხულობს, სპონსორობას თანამშრომელი წიგნის კლუბი, რომლის დროსაც თანამშრომლები განიხილავენ მიმდინარე წიგნს და ვრცელდება მისი ცნებები თქვენი კომპანიის.
- გთავაზობთ შინაარსიანი ტრეინინგებისა და ინტრანეტის შესახებ ინფორმაციას, შიდა კომპანიის ვებგვერდზე. ეს ეფექტურად მუშაობს ახალი თანამშრომლის ორიენტაციისთვის და ახალ თანამშრომლებს საშუალებას აძლევს, შეამოწმოთ ორიენტაციის შემდეგაც.
- უზრუნველყოს სასწავლო ან მცოდნე თანამშრომლები ან გარეთ ექსპერტი ყავისფერი ჩანთა ლანჩი ფორმატში. თანამშრომლები ჭამენ ლანჩს და მიიღებენ ცოდნას ღირებული თემის შესახებ. გამოკითხეთ თანამშრომლები ინტერესის დასადგენად ან მოსთხოვონ ადამიანური რესურსების თანამშრომლებს ტრენინგის საჭიროებების გაძლიერება თანამშრომელთა საქმიანობის განვითარების გეგმებიდან (PDPs) .
- სპონსორობა შიდა კონფერენციაზე, სადაც თანამშრომლებს შეუძლიათ ახალი იდეებისა და უნარ-ჩვევების გაცნობა. გარე კონფერენციის ლანჩთან ერთად, კონფერენციის ცენტრში გარე კონფერენციის ყველა მახე. შიდა კადრების მიერ მომზადებული კონფერენციის სხდომები მათი შიდა აუდიტორიის მიმართ ინტერესის საკითხებზე. აჩვენე ნამდვილი სადღესასწაულო კონფერენცია და დაინახავთ, რომ ტრანსპორტის გადაკვეთის შესაძლებლობა, შიდა თანამშრომლების უნარ-ჩვევების გამოყენება და ინფორმირებული რესურსების ცოდნა, როგორიცაა თქვენი ჯანმრთელობის დაზღვევის მიმწოდებელი ან თქვენი 401 (კვ) წყარო.
შიდა სასწავლო რეზიუმე
შიდა ტრენინგი არის ტრეინინგის თანამშრომლებისთვის ეფექტური, წამახალისებელი, ეფექტური მეთოდი. თუ არა ტრენინგი სამუშაოს, არაფორმალურ ან ფორმალურ მწვრთნელებსა და მენტორებს, ან შიდა სემინარებში, ყავისფერ ჩანთა ლანჩებს ან კონფერენციებს, შიდა ტრენინგს აქვს პოტენციალი პოზიტიურად აისახოს თანამშრომლის სწავლა და განვითარება.
მიეცით შიდა თანამშრომელს ტრენინგი. თქვენ სწრაფად აღიარებთ შიდა ტრენინგს, როგორც თანამშრომლის განვითარების ინსტრუმენტს.