წმინდა მოლოდინი ჩართეთ თანამშრომელი წარმატება
ეს ფაქტორი გავლენას ახდენდა მათი მონაწილეობის განცდაზე, ვიდრე ისინი უფრო დიდია, ვიდრე თავიანთი და მათი გრძნობები ჩართულობის , მოტივაციისა და გუნდური მუშაობის შესახებ .
კრიტიკული კომპონენტები წმინდა შესრულების მოლოდინები
პროცესი, რომელიც ატარებს თანამშრომლებს, რომლებიც გაიგებენ და ახორციელებენ თავიანთი შესრულების მოლოდინს, ეს კომპონენტებია:
- კომპანიის სტრატეგიული დაგეგმვის პროცესი, რომელიც განსაზღვრავს საერთო მიმართულებას და მიზნებს.
- საკომუნიკაციო სტრატეგია, რომელიც ეუბნება ყველა თანამშრომელს, სადაც მათი სამუშაო და საჭირო შედეგების მიღწევა უფრო დიდი კომპანიის სტრატეგიის ფარგლებში მორგებულია.
- პროცესი მიზნის მისაღწევად , შეფასებით, გამოხმაურებასა და ანგარიშვალდებულებაზე, რომელიც საშუალებას მისცემს თანამშრომლებს, იცოდნენ, თუ როგორ აკეთებენ ისინი. ამ პროცესმა უნდა უზრუნველყოს თანამშრომლების პროფესიული და პირადი განვითარება.
- კულტურული მოლოდინების, აღმასრულებელი დაგეგმვისა და კომუნიკაციის, მენეჯერული პასუხისმგებლობისა და ანგარიშვალდებულების, ჯილდოებისა და აღიარების, და კომპანიის ისტორიების (ფოლკლორული) მეშვეობით გმირული მიღწევების შესახებ, რომელიც განსაზღვრავს სამუშაო ადგილის განსაზღვრას მკაფიო შესრულების მოლოდინების მნიშვნელობის საორგანიზაციო მხარდაჭერას.
გასაგები შესრულების პერსპექტივების კომუნიკაცია
ურთიერთობა იწყება აღმასრულებელი ხელისუფლების სტრატეგიული დაგეგმვის პროცესით . როგორ ახერხებენ ამ გეგმებისა და მიზნების კომუნიკაციას ორგანიზაციაში შესაქმნელად კრიტიკულად შესაქმნელად ორგანიზაციაში, სადაც ყველა კომპონენტი დაკავშირებულია და იმავე მიმართულებით გადიან.
აღმასრულებელმა ხელმძღვანელობამ ნათლად უნდა იცოდეს თავისი მოლოდინები გუნდის მუშაობისთვის და მოსალოდნელი შედეგების მისაღწევად ორგანიზაციის თითოეული სფეროს განსახორციელებლად საერთო მისია და ხედვა .
ამავდროულად, ხელმძღვანელობამ უნდა განსაზღვროს გუნდის საორგანიზაციო კულტურის ორგანიზაცია . თუ არა დეპარტამენტის გუნდი ან პროდუქტი, პროცესი ან პროექტის გუნდი, გუნდის წევრებს უნდა გაიგონ, რატომ შეიქმნა გუნდი და ორგანიზაცია გამოდის გუნდის გუნდის შედეგებზე.
PDP- ის მეშვეობით მკაფიო შესრულების მიმართულების კომუნიკაცია
შესრულების განვითარების დაგეგმვა (PDP) პროცესი ითვალისწინებს ამ უმაღლესი დონის მიზნებს იმ შედეგებში, რომლებიც აუცილებელია თითოეული თანამშრომლის სამუშაოს კომპანიაში. კვარტალური PDP- ის შეხვედრის შემდეგ თანამშრომლებმა უნდა გაითვალისწინონ თავიანთი მოსალოდნელი წვლილის შესახებ.
ამ შეხვედრების მიზანი უნდა შეიცავდეს შესრულების შეფასების კომპონენტს, რის შესახებაც თანამშრომელმა იცის, თუ როგორ ასრულებს იგი.
PDP- ს შეხვედრის წინ, თანამშრომლის თვითშეფასება ხელმძღვანელობს თითოეული თანამშრომლის მიერ მათი შესრულების შესახებ. შეხვედრისას ექვს-რვა მიზანი, ან წინა PDP- სგან შემდგარი მიზანი, დაამყაროს შესრულების მოლოდინი თანამშრომლის მიკრომარკეტის გარეშე. გადაწყვეტილების მიღება მიზნად ისახავს მიზნად ისახავს მიზნად, განახორციელოს თანამშრომლობა.
მენეჯერი ინარჩუნებს საჭირო კონტაქტს კრიტიკულ ნაბიჯებთან თანამშრომლის შესრულების გეგმაში ყოველკვირეული შეხვედრებისა და სწავლების გზით . (არა, ეს არ არის თავისუფალი ყველასათვის, როდესაც თითოეული თანამშრომლის მუშაობა სხვა თანამშრომლებზე იმოქმედებს და მთელს მიზანს ემსახურება.) გარდა ამისა, ეს ნაბიჯი უზრუნველყოფს, რომ თანამშრომლები ანგარიშვალდებულები არიან სამუშაოების შესრულების ანგარიშვალდებულებით.
განვიხილოთ იგივე პროცესი, რომელიც თითოეულ გუნდთან ერთად თქვენ დაამყარებთ ერთმანეთთან ურთიერთკავშირის გააზრებას და მკაფიო შესრულების მოლოდინების გაგებას.
გრძელვადიანი შესრულების პერსპექტივების მხარდაჭერა
შენი ორგანიზაცია ასრულებს შესრულების მოლოდინებს სამ ძირითად გზას.
- თქვენ უნდა აჩვენო, რომ ინდივიდუალურ და გუნდებს ხელი შეუწყონ ხალხის რესურსების, დროსა და ფულს, რომელიც საშუალებას მისცემს მათ მიზნებს განახორციელონ. წარმატებული გუნდების წარმატებისთვის საჭიროა, რომ უზრუნველყოთ გუნდური მუშაობის განვითარება და გუნდის საუკეთესო შანსი წარმატებისთვის. ზოგჯერ, ეს მოითხოვს რესურსის რეაბილიტაციას ან მიზნების აღდგენას. მაგრამ რესურსების ვიზუალური გამოყენება ხელს უწყობს მძლავრი გზავნილის მხარდაჭერას.
- გუნდის მუშაობას საკმარისი ყურადღება უნდა მიაქციოს, როგორც პრიორიტეტული დრო, განხილვა, ყურადღება და ინტერესი აღმასრულებელი ლიდერების მიერ. თანამშრომლები უყურებენ და უნდა იცოდნენ, რომ ორგანიზაცია ზრუნავს.
- საბოლოო ჯამში, მკაფიო კომპონენტი გაგრძელდება ორგანიზაციული მხარდაჭერა მკაფიო შესრულების მოლოდინების მიღწევის მნიშვნელობისათვის თქვენი ჯილდო და აღიარების სისტემა . გასაგები შესრულების მოლოდინები შესრულებულია როგორც საზოგადოებრივი აღიარება და კერძო კომპენსაცია.
საჯაროდ გააქტიურება და გუნდური მიღწევების ზეიმი ხელს უწყობს გუნდის წარმატების განცდას. აღიარება კომუნიკაცია ქცევებს და ქმედებებს კომპანია ელოდება თავის თანამშრომლებს.
გამოიყენეთ მკაფიო მოლოდინი თქვენი თანამშრომლებისთვის ანგარიშვალდებული, პროდუქტიული, მნიშვნელოვანი, მონაწილეობითი გუნდური მუშაობისთვის. მე მჯერა, რომ ეს სახელმძღვანელო პრინციპები დაეხმარა ხედავთ თქვენი ორგანიზაციის მოლოდინის როლს თქვენს მიზნებსა და გუნდური მუშაობის მისაღწევად.