ასე რომ, რა არის ზედამხედველი? შესრულების გაუმჯობესება არის თქვენი პასუხი. თქვენ უნდა იწყებოდეთ ზუსტად იმის გამო, თუ რატომ არ იკრიბება თანამშრომელი თქვენი მოლოდინები. ალბათ, თანამშრომელი გაურკვეველია იმაზე, თუ რა გსურთ მას. მას არ შეუძლია დრო, იარაღი, ნიჭი, ტრენინგი ან ტემპერამენტი, რომელიც საჭიროა სამუშაოს ეფექტურად შესრულებისთვის.
მან შეიძლება არ თქვას თქვენი მოთხოვნები ან მოლოდინი. მიუხედავად ამისა, თქვენ არ გექნებათ საშემსრულებლო, დაქირავებული თანამშრომელი, სანამ არ დააზარალებთ თანამშრომლის ფუნქციონირებას.
დიაგნოსტიკა შესრულების გაუმჯობესების შესაძლებლობები და პრობლემები
როდესაც თანამშრომელი ვერ მუშაობს, ვკითხე W. ედვარდსი დემენტა შეკითხვას, "რაც შეეხება სამუშაო სისტემას გამომწვევი მიზეზით, ადამიანი ვერ იტყვის?" ყველაზე ხშირად, თუ თანამშრომელი იცის, რა უნდა გააკეთოს, მე ვნახე პასუხი დრო, იარაღები, ტრენინგი, ტემპერამენტი ან ნიჭი.
შესრულების გაუმჯობესების საკითხები
ეს ის ძირითადი კითხვებია, რომ თქვენ და თანამშრომელს გვინდა პასუხი გაეცათ შესრულების პრობლემების დიაგნოსტიკაში, რის შედეგადაც საჭიროა თქვენი სამუშაოს შესრულების გაუმჯობესება.
ეს ჩამონათვალი თანამშრომელი შესრულების გაუმჯობესების დაეხმარება დიაგნოსტიკა შესრულების საკითხი.
- რაც შეეხება მუშაობის სისტემას, იწვევს ადამიანებს, რომ არ ჩავარდეს?
- თანამშრომელს იცის ზუსტად ის, რაც მას სურს? ის იცის მიზნები და შედეგები მოსალოდნელი? განა ის განაპირობებს სურათს, რომელსაც აქვს საბოლოო შედეგი?
- არის თუ არა თანამშრომელი თავისი კომპეტენციისადმი ნდობით აღჭურვილი ამოცანების შესასრულებლად? ჩემი გამოცდილებიდან გამომდინარე, გაჭირვებაში ხშირად თანამშრომლის შედეგია, რისი უნდობლობაა მისი უნარის გამომუშავება. ან გაჭიანურება შეიძლება გამოიწვიოს დასაქმებულს, რომელიც გადატვირთული იქნება ამოცანის მასშტაბით.
- არის თუ არა დასაქმებული თანამშრომელი ეფექტური მუშაობის მართვა? მაგალითისთვის, ის მოიგებს დიდ ამოცანებს მცირე ზომის ნაწარებში აქვს თუ არა მას მეთოდი პროექტის პროგრესის თვალსაზრისით და სიები?
- დაამუშავეთ კრიტიკული გზა თანამშრომელი მუშაობისთვის? ეს არის პროექტის ძირითადი ეტაპების იდენტიფიკაცია, რომლის მიხედვითაც გსურთ თანამშრომელი გამოხმაურება. დაიცავით თქვენი ვალდებულება, რომ დაესწროთ შეხვედრებს
- აქვს თუ არა დასაქმებულს მასთან მუშაობისთვის შესაფერისი და საჭირო ადამიანები? არიან თუ არა გუნდის სხვა წევრები თავიანთი ვალდებულებების შესრულებაში და თუ არა, არის თუ არა დასაქმებულის დახმარება?
- თანამშრომელს ესმის, თუ როგორ მუშაობს მისი მუშაობა კომპანიაში უფრო დიდი სქემით? აფასებს ის ღირებულებას, თუ როგორ მუშაობს მისი მუშაობა წარმატებულად?
- არის თუ არა თანამშრომელი ნათელი, თუ რა არის თქვენი კომპანიის წარმატება? ალბათ ის ფიქრობს, რომ ის, რაც ხელს უწყობს კარგი საქმეა და თქვენ ხართ ფრთხილად, ზედმეტად მმართველი ზედამხედველი.
- არის თუ არა თანამშრომელი მუშაობის ღირსი და აღიარებული სამუშაოსთვის? აქვს თუ არა მისი კომპენსაციის საკომპენსაციოდ?
ამ საკითხების გააზრების პროცესის გააზრება საშუალებას აძლევს მენეჯერს, დაეხმაროს დასაქმებულს. ამ ნაბიჯებს მიჰყვებით და უპასუხებთ ამ კითხვებს შესრულების გაუმჯობესების მოდელში, დასაქმებულს შეუძლია წარმატების მიღწევაში.
საუკეთესო სურვილები თქვენი შესრულების გაუმჯობესებით. შესრულების გაუმჯობესება საუკეთესო საშუალებაა, რომელსაც ხელი უნდა მოაწეროს და დასაქმებულთა დასაქმების წარმატებული მუშაობა.