გამოიყენეთ ეს 6 ნაბიჯი მწვრთნელი თანამშრომლებისთვის, რათა დაეხმარონ თავიანთ სამუშაოს შესრულებას
მწვრთნელები ხშირად იძლევიან პოზიტიურ კომენტარს თანამშრომლის შენატანების შესახებ . თანამშრომლებს უნდა იცოდნენ, როდის არიან ეფექტური ავტორები. ამ დადებითი გამოხმაურების გათვალისწინებით, თქვენ ასევე გაქირავებთ თანამშრომელს იცნობენ იმ ქმედებებსა და წვლილს, რომელთა გაძლიერებაც გსურთ, რათა უფრო მეტი ნახონ.
მწვრთნელი როდესაც შესრულების საკითხები არსებობს
ამავდროულად, რეგულარული სამწვრთნელო მოღვაწეობას უწევს თანამშრომლის ყურადღებას, როდესაც ისინი უმნიშვნელოა. შენი სამწვრთნელო კავშირი მხარს უჭერს თანამშრომელს ამ საკითხების გამოსწორებამდე, სანამ ისინი გახდებიან მისი შესრულების მნიშვნელოვანი შედეგები.
შესრულების სამწვრთნელო მიზანს არ წარმოადგენს დასაქმებულს ცუდის გრძნობის გაწევა, ან არ არის იმის ჩვენება, თუ რამდენად ემსახურება ადამიანური რესურსების მენეჯერი ან მენეჯერი. სამწვრთნელო მიზანს ემსახურება თანამშრომელი მუშაობის პრობლემების მოსაგვარებლად და გააუმჯობესოს თანამშრომლის, გუნდისა და დეპარტამენტის მუშაობის გაუმჯობესება.
თანამშრომლები, რომლებიც რეაგირებას დადებითად აფასებენ და გააუმჯობესებენ თავიანთ საქმიანობას, შეიძლება წარმატებულად იქცეს ბიზნესის წარმატებისთვის. თანამშრომლები, რომლებიც ვერ გაუმჯობესდებიან, აღმოჩნდებიან ფორმალური შესრულების გაუმჯობესების გეგმაზე, რომელიც ცნობილია როგორც PIP . ეს ქმნის ფორმალურ პროცესს, სადაც მენეჯერი რეგულარულად აკმაყოფილებს არასრულფასოვან თანამშრომელს, უზრუნველყოს მწვრთნელები და კავშირი.
შეხვედრებზე ისინი ასევე აფასებენ რამდენად კარგად მუშაობს თანამშრომელი პიპში დასახული მიზნების მისაღწევად . ზოგადად, თანამშრომლის მიერ PIP- ის მიღების დროს ადამიანური რესურსების პერსონალი მნიშვნელოვნად არის ჩართული როგორც შეხვედრებში, ასევე დასაქმებულის პროგრესისა და შესრულების მიმოხილვაში.
თანამშრომლები, რომლებმაც ვერ შეძლეს PIP- ზე გამოსვლისას, სავარაუდოდ იპოვნონ თავიანთი დასაქმება .
მეორე მაგალითი შესრულების მწვრთნელები
მენეჯერების მუშაობის მეორე მაგალითში მენეჯერებს შეუძლიათ გამოიყენონ შესრულების კურსები, რათა დაეხმარონ თანამშრომლებს, რომლებიც ეფექტური ავტორებისათვის გაუმჯობესდებიან და კიდევ უფრო ეფექტური წვლილი შეაქვთ. კეთდება კარგად, მწვრთნელს შეუძლია დაეხმაროს დასაქმებულს, გააუმჯობესოს მათი უნარ-ჩვევები, გამოცდილება და წვლილის შეტანა.
მენეჯერების მომზადების წლებიდან წლების განმავლობაში, დროის მენეჯერები დახარჯული ქცევის კოორდინაციით ასრულებენ თავიანთ საუკეთესო , ყველაზე ხელშემწყობი თანამშრომლები დროულად იხარჯება. სავარაუდოდ, ორგანიზაციისთვის, მმართველის დეპარტამენტისა და პრიორიტეტებისთვის მზარდი შედეგების შექმნა.
ირონიულია, რომ ბევრმა მენეჯერმა აღმოაჩინა, რომ მათი უმრავლესობა მათი პრობლემური ან გაუმართავი თანამშრომლების ხარჯავს. მიუხედავად იმისა, რომ მათი დროისა და ენერგეტიკული ინვესტიციების ყველაზე მნიშვნელოვანი ღირებულება მოდის საპირისპირო პრიორიტეტიდან.
მწვრთნელები ეფექტური მექანიზმია იმისათვის, რომ მენეჯერებისათვის გამოიყენონ თანამშრომლები თავიანთი ძალისხმევით, რათა დაეხმარონ თანამშრომლებს წარმატებულად, განსაკუთრებით კი დასაქმებულებს დაეხმარონ თავიანთ უნარ-ჩვევებსა და პოტენციურ შესაძლებლობებს ხელშეწყობის ან გვერდითი ნაბიჯებისთვის უფრო საინტერესო პოზიციებზე .
6 მწვრთნელები
გამოიყენეთ ეს ექვსი ნაბიჯები, რათა უზრუნველყოთ თქვენი ანგარიშგების ეფექტური თანამშრომლების მომზადება.
- აჩვენე ნდობა თანამშრომლის უნარ-ჩვევებსა და პრობლემის მოსაგვარებლად. სთხოვეთ მას დახმარების აღმოსაფხვრელად ან მათი შესრულების გასაუმჯობესებლად. სთხოვეთ დასაქმებულს, რომ გაწევრიანდეს თქვენს თანამშრომლებთან მუშაობის ეფექტურობის გაზრდის მიზნით.
- აღწერეთ შესრულების პრობლემა თანამშრომელს. ფოკუსირება პრობლემა ან ქცევა, რომელიც საჭიროებს გაუმჯობესებას, არა პიროვნებას. გამოიყენეთ ქცევის აღწერილობები მაგალითებით, ასე რომ თქვენ და თანამშრომელი წილი ნიშნავს . სთხოვეთ დასაქმებულის მდგომარეობის გათვალისწინებას. ხედავთ იმავე პრობლემას ან შესაძლებლობას, რასაც აკეთებთ?
- განსაზღვრავს თუ არა საკითხები, რომლებიც ზღუდავს თანამშრომლის შესაძლებლობას, შეასრულოს დავალება ან მიზნები. ოთხი საერთო ბარიერი არის დრო, სწავლება, იარაღები და ტემპერამენტი. განსაზღვრა, როგორ ამოიღონ ეს ბარიერები. განსაზღვრავს თუ არა თანამშრომელს თქვენი დახმარება, რათა თავიდან იქნას აცილებული ბარიერები - მენეჯერის უმნიშვნელოვანესი როლი ან თუ მას შეუძლია საკუთარი თავის გადალახვა.
- განიხილეთ პოტენციური გადაწყვეტილებები პრობლემის ან გაუმჯობესების მიზნით. სთხოვეთ თანამშრომელს იდეებზე, თუ როგორ უნდა გამოსწორდეს ეს პრობლემა ან თავიდან იქნას აცილებული. მაღალი შემსრულებელი თანამშრომელი, უწყვეტი გაუმჯობესების შესახებ.
- შეთანხმდნენ წერილობითი სამოქმედო გეგმის შესახებ, რომელიც ჩამოთვლილია რა თანამშრომელი, მენეჯერი და, შესაძლოა, ადამიანური რესურსების პროფესიონალიზმი, შეეცდება შეცვალოს პრობლემა ან გააუმჯობესოს სიტუაცია. იდენტიფიცირება ძირითადი მიზნები, რომლებიც თანამშრომელს უნდა აკმაყოფილებდეს ორგანიზაციის საჭიროების შესრულების შესაბამის დონეს.
- თარიღისა და დროის დაყენება განსაზღვრავს, თუ კრიტიკული გამოხმაურების გზამკვლევი საჭიროა , ამიტომ მენეჯერმა იცის, თუ როგორ მუშაობს თანამშრომელი. დადებითი გამამხნევებელი. გამოხატა ნდობა დასაქმებულის გაუმჯობესების უნარში. აღიარებენ, რომ ერთადერთი პიროვნება, რომელიც პასუხისმგებელია მათი შესრულების გაუმჯობესებაზე, არის თანამშრომელი. რამდენიც ცდილობენ დახმარებას, ის არის პასუხისმგებელი.
თქვენ შეგიძლიათ დაეხმაროთ საანგარიშო მოხელეებს, გააუმჯობესონ მათი ამჟამინდელი შესრულება ან უკვე ეფექტური მუშაკის შემთხვევაში, დაეხმარონ მათ უფრო ეფექტიანად. შესრულების სამწვრთნელო არის ძლიერი ინსტრუმენტი, როდესაც მენეჯერები ისარგებლებენ მისი სარგებლობა.