რატომ არ თანამშრომლები აკეთებენ რა გსურთ მათ?
თანამშრომლებს სურთ წარმატების მიღწევა. მე არ ვიცი ერთი ადამიანი, რომელიც დილით იწყება და ამბობს: "გი, მე ვფიქრობ, რომ დღესვე წავალ და ვერ შევძლებ". თანამშრომლები ხშირად ვერ ახერხებენ თქვენი თანამშრომლის მართვის სისტემებში წარუმატებლობის გამო.
მოითხოვოს ტრადიციული Dr. W. ედვარდ დემინგის (აშშ-ის ხარისხის მოძრაობის მამა) შეკითხვა, "რაც შეეხება მუშაობის სისტემას, გამომწვევი მიზეზით იწვევს დასაქმებულს?" სამუშაოების შემოწმება მნიშვნელოვან პასუხებს იძლევა.
რატომ არ თანამშრომლები აკეთებენ რა გსურთ მათ?
კონსულტანტი და მწერალი ფერდინანდ ფურნიე, მისი საეკლესიო წიგნში, რატომ თანამშრომლები არ აკეთებენ იმას, რასაც ისინი აკეთებენ და რა უნდა გააკეთონ ამის შესახებ, ამბობს , რომ თანამშრომლებისთვის არ იციან, რა უნდა გააკეთონ. მენეჯერები უმნიშვნელოვანეს როლს ასრულებენ თანამშრომლებისთვის, რაც მათ უნდა გააკეთონ.
მენეჯერები ამის გაკეთება ეფექტური მართვის სისტემების შექმნით. ისინი თანამშრომლებს დაეხმარებიან ამ კრიტიკული მართვის სისტემების განვითარებისა და გამოყენების გზით.
5 კრიტიკული მართვის სისტემები
მართვის სისტემები: მიზანი შექმნისა და თანამშრომელი ჩართულობა
თქვენ გინდათ რომ შეიმუშაოთ თანამშრომელი მენეჯმენტის სისტემის მიზანი და თანამშრომელი ჩართულობა , რათა თანამშრომლებს წარმატების მისაღწევად.
- თქვენი განყოფილებისა და მუშაობის ერთეულის საერთო მიზნების დასადგენად. აიღეთ იმ მიზნების მფლობელობა, რომელსაც კომპანია მოითხოვს, რომ დააკმაყოფილოს და მიზნები, რომელთა საშუალებითაც თქვენ შეგიძლიათ გაააქტიუროთ.
- სამუშაოს განყოფილების მიზნებთან დაკავშირება ან თანამშრომლების ჩართვა მიზნის მისაღწევად, მიზნების უფრო მეტ თანამშრომელთა საკუთრებაში.
- ჩართეთ თანამშრომლები იმის განსაზღვრისას, თუ როგორ მიაღწევენ მიზნებს.
- დახმარება თანამშრომლებმა იციან, თუ რა უნდა გაატარონ და როგორ გავზომოთ ისე, რომ ისინი ხედავენ, რომ ისინი პროგრესს მიაღწევენ მიზნების მისაღწევად.
მენეჯმენტის სისტემები: დელეგაცია
დელეგატების პროექტები და სხვა ღონისძიებები, რათა დაეხმაროს თანამშრომლებს დეპარტამენტის მიზნებს ეფექტური მართვის სისტემის დელეგაციის მეთოდების გამოყენებით.
- დასაქმებულის დასახმარებლად, სამუშაოების საერთო გეგმის ვადები და ვადების გადახედვა.
- გაუზიარეთ ნებისმიერი წინასწარმეტყველება სურათს, რაც შეიძლება გქონდეს, თუ რა შედეგი მოგეწონებათ და გამოიყურებოდეს ისე, რომ შენ და თანამშრომელი წილი იყოს.
- წარმატების კრიტერიუმების დადგენა.
- დაათვალიერეთ თანამშრომელი დანიშნულ ვადებში, რათა შეაფასოს პროგრესი და საგზაო ბლოკები.
მენეჯმენტის სისტემები: ტრენინგი, განათლება და განვითარება
ტრენინგი თანამშრომლების როლს ასრულებს და იცის, რა უნდა გააკეთოს. მათ სჭირდებათ უნარ-ჩვევები და ხელსაწყოები, რათა მათ წარმატებით გაიარონ თავიანთი სამუშაო ადგილები.
ტრენინგი თანამშრომლების როლს ასრულებს და იცის, რა უნდა გააკეთოს. მათ სჭირდებათ უნარ-ჩვევები და ხელსაწყოები, რათა მათ წარმატებით გაიარონ თავიანთი სამუშაო ადგილები.
- შეინარჩუნეთ შესრულების განვითარების გეგმაში დაწერილი თანამშრომლების განვითარების შესაძლებლობები. (მათი უნარ-ჩვევების განვითარება და განვითარება ძალზედ მნიშვნელოვანია თანამშრომლის მოტივაციისა და წარმატებისთვის ).
- მწვრთნელის მომზადების უნარების ყოველდღიური ყოველდღიური განვითარება და მათი ერთკვირიანი შეხვედრები.
მართვის სისტემები: აღიარება და ჯილდო
აღიარება არის ყველაზე ძლიერი ფორმა თანამშრომელი კავშირი . დროული, დასაქმებულისთვის სათანადო აღიარება არის კავშირი, რომელიც აძლიერებს იმ ქმედებებს, რომელთაც სურთ უფრო მეტი ნახოს თანამშრომელი.
- უზრუნველყოს აღიარება, რომელიც დროულია, რაც ხელს უწყობს თანამშრომლის სწავლისა და მიზნის მიღწევას.
- აღიარებს თანამშრომლებს, თუ რა გსურთ მათ.
საშუალო ზომის კომპანიაში ნახევარწლიანი თანამშრომლის კმაყოფილების კვლევა ტარდება. კულტურისა და კომუნიკაციების ჯგუფი არ დაკმაყოფილდა კითხვის პასუხად მიღებული კონკრეტული ინფორმაციის ოდენობით: "როგორ ფიქრობთ, კომპანია გრძნობს, რომ ის ნამდვილად დაინტერესებულია თანამშრომლის კეთილდღეობით?"
კომიტეტმა შეიმუშავა მეორე კითხვარი და აღმოაჩინა, რომ ნომერ პირველი ფაქტორი, რომელიც გავლენას ახდენდა თუ არა თანამშრომლებმა კომპანიაზე ზრუნავდა, იყო დადებითი, პირადი ურთიერთქმედების დრო ზედამხედველთან.
საკმაოდ ძლიერი.
გაქვთ მართვის სისტემები? არიან თანამშრომლები კვლავ მოქმედებს, თითქოს არ იციან, რა გსურთ მათ?
ნიშნები, რომ თქვენი თანამშრომლები არ იციან, რა გინდათ, რომ მათ გააკეთონ ის დავალებები, რომლებიც დროთა განმავლობაში არ არის დასრულებული; პროექტებზე გაჭიანურება; შეცდომები და შეცდომები; ყურადღება გამახვილებულია არა-არსებითი, დაკავებული სამუშაოს შესახებ; არადამაკმაყოფილებელი გამომავალი და შედეგები; დახმარებას ითხოვენ; და ვერ მოგაწვდით დროულად გამოხმაურებას. თუ ხედავთ ამ ნიშნებს, გაძლიერდეს აღწერილი ხუთი მართვის სისტემა საპასუხოდ.
ეს თანამშრომლები სულელური არ არის; ისინი არ იციან; ისინი არ არიან მოტივირებული. მათ უბრალოდ არ იციან, რა გსურთ მათ.