ადრე, პოპულარულ სტატიაში მოგეწოდა სტრატეგიული დაგეგმვის ჩარჩო, ნიმუში და მაგალითები თქვენი ორგანიზაციის მისიის , ხედვის, ღირებულებების და მიზნების შესაქმნელად. გაინტერესებთ სტრატეგიული დაგეგმვის იმპლემენტაციის შესახებ, რომ თქვენ შექმენით თქვენი სტრატეგიული დაგეგმვის ჩარჩო?
სტრატეგიული დაგეგმვის განხორციელება არის გულში, თუ როგორ უნდა შეცვალოთ ნებისმიერი სახის განხორციელება თქვენს ორგანიზაციაში.
დაიწყეთ პასუხის გაცემა იმის შესახებ, თუ რატომ შეიძლება ორგანიზაციამ მოინდომოს სტრატეგიული დაგეგმვის პროცესი და განხორციელება.
გვინდა ვიყოთ ერთ-ერთი ორგანიზაცია, რომელშიც თანამშრომლები გვესმის მისია და მიზნები? ისინი სარგებლობენ 29% -ით მეტი დაბრუნებით, ვიდრე სხვა ფირმებს. ეს, როგორც ჩანს, ჩემთვის სტრატეგიული დაგეგმვის განხორციელების კარგი საფუძველია. როგორ ხარ, [რას შვრები?
სტრატეგიული დაგეგმვის განხორციელების წარმატების გასაღები
ეს არის თქვენი ბიზნესის ეფექტური სტრატეგიული გეგმის განხორციელების გასაღები.
- სრული და აქტიური აღმასრულებელი მხარდაჭერა ,
- ეფექტური კომუნიკაცია ,
- თანამშრომელი ჩართულობა ,
- საფუძვლიანი ორგანიზაციული დაგეგმვა და კონკურენტული ანალიზი და
- ფართოდ გავრცელებული საჭიროება სტრატეგიული დაგეგმვისთვის.
თუ თქვენ ახორციელებთ სტრატეგიულ დაგეგმარებას ორგანიზაციულ გარემოში, რომელიც უკვე დასაქმებულია, ნდობა მაღალია, დაიწყებთ სტრატეგიული დაგეგმვის განხორციელებას უზარმაზარ პლუსით. დამატებითი პლუს არის ორგანიზაცია, რომელიც უკვე სტრატეგიულად მიიჩნევს.
სამწუხაროდ, სტრატეგიული დაგეგმარების განხორციელება ყველაზე ხშირი ხდება, რადგან ორგანიზაცია ტრადიციულად რეაქციულად მიმდინარეობს სტრატეგიულად. ასე რომ, ხშირად სწავლის სტრატეგიულად განხილვა სტრატეგიული დაგეგმვის იმპლემენტაციის სასწავლო ნაწილია.
სრული და აქტიური აღმასრულებელი მხარდაჭერა წარმატებული სტრატეგიული დაგეგმვისათვის
წარმატებული სტრატეგიული დაგეგმვის განხორციელება მოითხოვს აღმასრულებელთა და უფროსი მენეჯერების დიდი ვალდებულებას, თუ არა სტრატეგიული დაგეგმვა ხდება დეპარტამენტში ან მთლიან ორგანიზაციაში.
აღმასრულებელმა უნდა მიგვიყვანოს, მხარი დაუჭიროს, დაიცვას და იცხოვროს სტრატეგიული დაგეგმვის განხორციელების პროცესის შედეგებზე. ან სტრატეგიული დაგეგმვის განხორციელების პროცესი ვერ მოხერხდება. ეს ისე მარტივია.
ორგანიზაციის მაღალჩინოსნების სრული ვალდებულების გარეშე, სტრატეგიული დაგეგმვაც კი არ დაიწყება. მონაწილეები იფიქრებენ წაბილწული და შეცდომაში შეყვანილი. ხედვის განცხადება და მისია, ამ წლის მიზნებთან ერთად, შეტანილი იქნა კაბინეტში ან კომპიუტერში, რომელიც უარყოფითად და ცუდი მუშაკის მორალის სერიოზული წყაროა.
სტრატეგიული დაგეგმვის განხორციელების პროცესის შექმნა
ხელმძღვანელ პირებს შეუძლიათ გააკეთონ შემდეგი სტრატეგიული დაგეგმვის განხორციელების პროცესის შექმნა.
- სტრატეგიული დაგეგმვის განხორციელების პროცესის მკაფიო ხედვის ჩამოყალიბება. ხატავს სურათს, სადაც ორგანიზაცია დასრულდება და მოსალოდნელი შედეგები. დარწმუნდით, რომ სურათი არის ერთი რეალობა და არა ის, რასაც ადამიანები "სურვილი" ექნებათ. დარწმუნდით, რომ ძირითადი თანამშრომლები იციან "რატომ" ორგანიზაცია იცვლება.
- შეასრულოს აღმასრულებელი ჩემპიონი ან ლიდერი, რომელიც "ფლობს" სტრატეგიული დაგეგმვის განხორციელების პროცესს და აწარმოებს გარკვეულ სხვა ხელმძღვანელ პირებს, ისევე როგორც სხვა შესაბამის ორგანიზაციებს ორგანიზაციაში.
სტრატეგიული დაგეგმვის განხორციელებაში აღმასრულებელი მხარდაჭერა მნიშვნელოვანია მისი წარმატებისთვის.
აღმასრულებელმა უნდა მიგვიყვანოს, მხარი დაუჭიროს, დაიცვას და იცხოვროს სტრატეგიული დაგეგმვის განხორციელების პროცესის შედეგებზე. ეს არის დამატებითი გზები აღმასრულებელ ლიდერებს შეუძლიათ ხელი შეუწყონ სტრატეგიული დაგეგმვის განხორციელების პროცესს.
- ყურადღება მიაქციეთ დაგეგმილ დაგეგმვას. ჰკითხე როგორ ხდება. ყურადღება მიაქციეთ პროგრესს და ცვლილებების მართვის ბარიერებს. ერთ-ერთი ყველაზე უარესი სცენარია, რომ ლიდერები იგნორირებას უკეთებენ სტრატეგიულ დაგეგმვას.
- დაგეგმვის სპონსორი ან სტრატეგიული დაგეგმვის პროცესი, როგორც მონაწილე მონაწილე, აქტიური მონაწილეობის გაზრდა და სხვა ორგანიზაციის წევრებთან ურთიერთქმედება.
- თუ პიროვნული ან მენეჯერული ქმედებები ან ქცევა მოითხოვს ხედვის ცვლილების, მისიის განცხადების, ღირებულებების და მიზნების შეცვლას ორგანიზაციაში, "მოდელი" ახალი ქცევები და ქმედებები. (უფროსი მენეჯერები უნდა გაიარონ განხილვა .)
- შეიმუშავეთ სტრუქტურა, რომელიც ხელს შეუწყობს უფრო სტრატეგიული აზროვნებისა და მოქმედი ორგანიზაციის მხარდაჭერას. ეს შეიძლება მიიღოს მმართველი კომიტეტის, ლიდერობის ჯგუფის, Core Planning Team- ის ან კოალიციური კოალიციის ფორმის ფორმა.
- შეცვალეთ გაზომვის სისტემები, ჯილდოები და აღიარების სისტემები, რათა მოხდეს სტრატეგიული დაგეგმვის პროცესის შედეგად დადგენილი ახალი მოლოდინების შესრულება.
- ეფექტიანობის მართვის დაგეგმვის პროცესის შემუშავება თქვენი ეფექტურობის მართვის სისტემაში სტრატეგიული დაგეგმარების მიზნებთან კომუნიკაციის, გაძლიერებისა და სტრუქტურის უზრუნველსაყოფად.
- მიუხედავად იმისა, რომ თქვენი ორგანიზაციის ყველა პიროვნება არ შეუძლია მისი ხმა გაიგოს ყველა საკითხზე სტრატეგიული დაგეგმარების ფარგლებში, თქვენ უნდა სთხოვოთ და გაითვალისწინოთ ორგანიზაციის სხვა წევრებისგან კავშირი. ინტეგრირებული სტრატეგიული დაგეგმვის პროცესში უნდა იყოს თითოეული აღმასრულებლის ვალდებულება, განიხილოს პროცესი და თანამშრომლების თანამშრომლებთან დაკავშირებული გეგმები. ძალიან ხშირად, მე გამოცდილი ექსპერტები მჭიდროდ ითანამშრომლებენ და ორგანიზაციის ფარგლებში საკუთარი დისფუნქციური ძალაუფლების კონსოლიდაცია სხვა კომპანიის თანამშრომლების შეგრძნებებისა და მოქმედებების ხარჯზე. (და შემდეგ მათ ჰკითხავთ: როგორ შემიძლია ჩემი თანამშრომლებისთვის "ახალი ყიდვა" ამ ახალ მოლოდინებზე?)
- აღიარებს ადამიანის ელემენტს, რომელიც თან ახლავს ნებისმიერ ცვლილებას - ცვლილება რეაქციულ სტრატეგიულ აზროვნებას უზარმაზარი ნახტომია. ხალხს განსხვავებული საჭიროებები და სხვადასხვა გზები რეაგირების შეცვლას. მათ სჭირდებათ დრო, რომ გაუმკლავდნენ და შეცვალონ შეცვალონ .
- თუ ტრენინგი სტრატეგიული გეგმის ნაწილია, უფროსმა ლიდერებმა უნდა მიიღონ მონაწილეობა ტრენინგში, რომ სხვა ორგანიზაციების წევრები დაესწრებიან, მაგრამ, რაც უფრო მნიშვნელოვანია, მათ უნდა წარმოაჩინონ თავიანთი "სწავლა" სესიებიდან, კითხვებიდან, ურთიერთობებით, ფირებიდან, წიგნებიდან ან კვლევებიდან.
- ბოლოს და დიდი მნიშვნელობა აქვს, პატიოსანი და ნდობა ღირსეულად .
სტრატეგიული დაგეგმარების პროცესის განმავლობაში, ადამიანების მკურნალობა იმავე პატივისცემით თქვენგან მოელით. და თქვენ ისარგებლებთ 29% -ით მეტი დაბრუნებით, ვიდრე არა სტრატეგიული დაგეგმვის კომპანიები, წინასწარ იწინასწარმეტყველა. თქვენი ხედვა, მისია, ღირებულებები, სტრატეგიები, მიზნები და სამოქმედო გეგმები განვითარებული და გაზიარებული, თქვენ ყველა გაიმარჯვებს, როგორც პირადად და პროფესიონალურად.