რას ჰგავს "მოტივაციის გარემო"? ეს არის ის, სადაც ეს არის 5 საათი, და დეპარტამენტის უმეტესობა არის გამოსავლელი კარი და თქვენი გუნდი კვლავ ვმუშაობთ და ისიამოვნებს ამავე დროს.
მოტივირებული გარემოა, სადაც ადამიანები თავს უფრო უბიძგებენ, ვიდრე ნებისმიერი ბოსი, რომ მათ ოდესმე დააყენონ.
ეს არის ის, სადაც ხალხი ამას ყველაფერს აძლევს, როდესაც არავინ უყურებს და არავინ იცის. მათ 110% აძლევენ იმის გამო, რომ მათ სურთ მუშაობა, არა იმიტომ, რომ მათ აქვთ მუშაობა. რა შეიძლება იყოს ლიდერი ამგვარი გარემოს შესაქმნელად? აქ არის ათი გზა, რათა მნიშვნელობა:
1. მნიშვნელოვანი სამუშაო
ყველაზე მნიშვნელოვანია, რომ ნებისმიერ ლიდერს შეუძლია გააკეთოს მოტივირების გარემოს შექმნა, რათა დარწმუნდეს, რომ ყველა წევრი აკეთებს საქმეს. ანუ, საქმე მნიშვნელოვანია ბიზნესის წარმატებისთვის - ყველა თანამშრომელი იგრძნობს, თუ რას აკეთებენ ისინი აკეთებენ განსხვავებას და ენერგიულობას.
მეორეს მხრივ, არ არსებობს უარესი განცდა, ვიდრე იცის თქვენი სამუშაო უბრალოდ არ აქვს მნიშვნელობა. ყველა ლიდერს აქვს გარკვეული დისკრეცია იმისთვის, რომ შეამცირონ ან შეამცირონ "არაპროფესიონალი" სამუშაოების რაოდენობა.
ნებისმიერი სამუშაო შეიძლება იყოს მნიშვნელოვანი. დარწმუნებული ვარ, რომ მოვისმინე ორი აგურის ამბავი. ერთ-ერთმა მათგანმა დაინახა, რომ აგური აგური იყო. სხვა დაინახა მისი მისია, როგორც მშენებლობის შესანიშნავი ტაძარი. იგივე სამუშაო, სხვადასხვა მსოფლმხედველობა.
დარწმუნდით, რომ სამუშაო მნიშვნელოვანია, სამუშაო ჯგუფის საუკეთესო ფორმაა, რომელსაც ლიდერი შეუძლია გუნდისთვის.
ეს ყოველი ლიდერის საქმეა იმისათვის, რომ შეისწავლოს ყველა გუნდის წევრის მუშაობა, როგორიცაა CEO ეძებს სამუშაო ადგილების შემცირებას. თუ მუშაობა მნიშვნელოვანია, ნაკლებად სავარაუდოა, რომ აღმოიფხვრას.
2. აწარმოეთ მაღალი შემსრულებლები და მოიცილეთ Underperformers
მაღალი შემსრულებლები, როგორც წესი, თავდაუზოგავია, უნდა დაიწყოს. როდესაც თქვენ შექმნით მაღალი შემსრულებელთა გუნდს, ისინი ერთმანეთს შესვენებენ. სტანდარტების ზრდა, ენერგეტიკული დონე იზრდება, გუნდური მუშაობის გაუმჯობესება და დაბალი ტოლერანტობაა, რაც არანაკლებ მაღალია. მეორეს მხრივ, ცუდი დამოკიდებულების მქონე ერთი ან მეტი სუსტი შეიძლება დააზიანოს გუნდი, როგორიცაა კიბოს, ჯიშის უკმაყოფილება და გადააადგილეთ ყველას.
3. ნუ Micromanage - გავიდნენ გზა
არავის არ უყვარს თავისი მმართველის სუნთქვა მისი კისრის ქვემოთ - სინამდვილეში, ის თანამშრომლებს გიჟებს. აჩვენე შენი თანამშრომლები, რომლებიც დაინტერესებულნი არიან იმათ, რასაც აკეთებენ, მაგრამ ენდობით მათ, რომ გააკეთონ საკუთარი გადაწყვეტილებები და გააკეთონ ყველაფერი, რაც შეიძლება გააკეთოთ.
4. დააწინაურე შენი გუნდის წარმატებები
როგორც ლიდერი, ეს არის თქვენი სამუშაო თქვენი თანამშრომელი პიარ აგენტი. დარწმუნდით, რომ მათი კარგი ნამუშევარი შენიშნა, აღიარებული და დაფასებული. არ ინერვიულოთ თქვენი გუნდის კარგი ნამუშევარი - საუკეთესო მენეჯერები უყვართ კარგი სიახლეები. უბრალოდ დარწმუნდით, რომ ბრაგირება მათზეა, არა შენზე.
5. წესებისა და ბიუროკრატიის მინიმიზაცია
სანამ თქვენი გუნდი ყურადღებას ამახვილებს იმაზე, რაც მართლაც მნიშვნელოვანია (იხ. ნომერ პირველი, მნიშვნელოვანი სამუშაო) და მაღალი დონის შესრულება (იხ. ნუ მიაგებინე მათ minutia, მისცეს მათ მოქნილობა სამუშაო საათებში , და დაიცვას მათ სულელური წესები.
6. ადამიანებს მკურნალობა პატივისცემით
ყველა იმსახურებს ღირსებას და ღირსებას. ყვირილი, ყვირილი, გატაცება და ბრალდებები და სარკასტული კომენტარები ქმნიან შიშისა და უკმაყოფილების გარემოს, სადაც თანამშრომლები მოტივირებული არიან მხოლოდ საკმარისი იმისათვის, რომ არ დაიბანონ და აღარც.
7. მიიღეთ პირადი
გაეცანით თქვენს თანამშრომლებს როგორც ადამიანები და გაიგონ თავიანთი ოჯახები, მათი კარიერული მიზნები და ჭეშმარიტად მათზე ზრუნვა. მე ვიცნობ მენეჯერს, რომელიც, როდესაც მისი თანამშრომლები სამსახურეობრივი მოვალეობის ზოლზე და მის ფარგლებს გარეთ წავიდნენ და ზედმეტი საათის განმავლობაში მოათავსებდნენ, წერილობითი შენიშვნა დასაქმებულის მეუღლესთან ერთად ღამის გასასტუმრებლად.
მან აღიარა ეფექტი სამუშაო ჰქონდა მისი თანამშრომელი სახლში ცხოვრება და უნდოდა, რათა მეუღლე ვიცი, რა დიდი სამუშაო ის აკეთებდა და რამდენად მან მადლობა გადაუხადა მისი მხარდაჭერა. მიუხედავად იმისა, რომ ეს არ შეიძლება იყოს ყველასთვის შესაფერისი, ეს არის მაგალითი იმისა, რომ თქვენი თანამშრომლები აჩვენებდნენ საკუთარ პირად ცხოვრებას, არა მხოლოდ მუშაობას.
8. კარგი მაგალითი დაწერეთ
მოტივირებული, ენთუზიაზმით, ენერგიით და ვნებიანი თქვენი სამუშაო და გუნდური მუშაობის შესახებ.
9. წახალისება კამარაიდერი (სამუშაო საათებში)
მიიღეთ თქვენი გუნდი ლანჩზე ან მოუტანს თქვენს გუნდს შეხვედრაზე, რათა აღინიშნოს ეტაპები, ან უბრალოდ გააფართოვოს და გაერთეთ ერთად. შენიშვნა ვთქვი სამუშაო საათებში. მიუხედავად იმისა, რომ ეს ნორმალურია, თუ თქვენი თანამშრომლები გვინდა, რომ სასმელზე წავიდეთ სამუშაოდ ან თავიანთ დროს გავერთიანდეთ, მე არ მჯერა, რომ ლიდერმა ხალხის დროულად უნდა შეიყვანოს გუნდის სახელით .
10. გადაიხადეთ ხალხი, რა ღირს
დიახ, კომპენსაცია მნიშვნელოვანია, მაგრამ მე ბოლო ჩამოთვლილი. მიუხედავად იმისა, რომ გადასახადი არ არის მოტივატორი, ეს შეიძლება იყოს დე-მოტივატორი, თუ ადამიანები მიიჩნევენ, რომ ისინი იხდიან. ყველაფრის გაკეთება შეგიძლიათ, როგორც ლიდერი, ღირსეული ღირსების, აქციების, და პრემიების დასაძლევად.