როგორ დაჯილდოვდა, აღიაროს, ჯილდო და მადლობა თანამშრომლებს წარმატებით
ადამიანების ეფექტურად ცნობის შემთხვევაში, თქვენ აღიარებთ აღიარებას თქვენი შერჩეული საშუალებით, ქმედებები და ქცევები, რომლებიც ყველაზე მეტად გინდა ხალხის ხელახლა გაიმეოროთ. შენი აღიარება აძლიერებს თანამშრომლის გაგებას იმის შესახებ, თუ როგორ გინდა იხილოთ იგი სამუშაო ადგილზე.
მას შემდეგ, რაც თანამშრომლების უმრავლესობამ გინდა, რომ იხილოთ მათ, როგორც ეფექტური წვლილი, იმიტომ, რომ ის აძლიერებს საკუთარი დადებითი თვითმმართველობის იმიჯს, მათ ღირსებას და თავმოყვარეობას, თქვენი დადებითი აღიარება არის მნიშვნელოვანი და ხელსაყრელი. ეფექტური დასაქმების აღიარების სისტემა მარტივია, დაუყოვნებელი და ძლიერი გაძლიერება.
დასაქმების აღიარების პროცესების გათვალისწინებით , თქვენ უნდა შეიმუშაოს თანამშრომლის აღიარება, რომელიც თანაბრად ძლიერია ორგანიზაციისა და დასაქმებულებისათვის. მან უნდა გააკეთოს თანამშრომელი აღიარებული და დაჯილდოვდა ძლიერი პოზიტიური გზით. შენი თანამშრომელი აღიარება უნდა გაძლიერდეს და უზრუნველყოს, რომ თქვენ, დამქირავებელს, დაინახავს გაგრძელებას პოზიტიური საქციელი, რომელიც აღიარებულია.
თქვენ უნდა მიმართოთ ხუთი მნიშვნელოვან საკითხს, თუ გინდა, რომ თქვენი თანამშრომლები დაინახონ აღიარებაზე, რომელიც გთავაზობთ თქვენი მოტივაციის, დაჯილდოების და მნიშვნელოვანია თქვენი ორგანიზაციის წარმატებისთვის.
ხუთი ყველაზე მნიშვნელოვანი რჩევა ეფექტური აღიარებისათვის
თქვენ უნდა ჩამოაყალიბოთ კრიტერიუმები, თუ რა შესრულება ან წვლილი შეაქვს საპატიო ქცევები ან ქმედებები.
ვისაუბროთ თანამშრომლების ქცევა, რომლითაც გსურთ იხილოთ, წარმატებებისა და კეთილმოწყობისთვის დაგიყენებთ.
- თქვენ უნდა მიიღოს ყველა თანამშრომელი უფლება აღიარება. არასდროს არ უნდა გამოვრიცხავ დასაქმებულს ან დასაქმებულთა ჯგუფს.
- აღიარება უნდა მიაწოდოს დამსაქმებელს და თანამშრომელს კონკრეტული ინფორმაცია იმის შესახებ, თუ რა ქცევა ან ქმედებები დაჯილდოებულია და აღიარებულია. უფრო მკაფიოდ ჩამოყალიბდება და დაგიკავშირდებით კრიტერიუმების მინიჭების დასადგენად, რაც უფრო ადვილია თანამშრომლებისთვის, შესაბამისად. მას შემდეგ, რაც ეს არის შესრულება თქვენ ყველაზე მეტად გვინდა, რომ თანამშრომლები, ეს პლუს დამქირავებელს, თუ ბევრი თანამშრომელი მივაღწიოთ უფლებამოსილებას.
- ვინც შემდეგ ასრულებს კრიტერიუმში მითითებული დონეს ან სტანდარტს, მიიღებს ჯილდოს. ან, ზოგჯერ გამოყენებული მიდგომა, განსაკუთრებით მაშინ, როდესაც დამსაქმებლის მიერ ჯილდოს ხელმისაწვდომობა შეშფოთებულია, ყველა თანამშრომელი, რომელიც აკმაყოფილებს კრიტერიუმებს, მისი სახელი დაემატა ნახაზს. თქვენ უნდა დაუკავშირდით წინა დასასრულს იმ ფაქტს, რომ ერთი სახელი ან სამი ან რამდენიმე თანამშრომელი, რომელსაც გეგმავს ჯილდო გეგმავს შერჩეულ თანამშრომლებს შორის, რომლებიც აკმაყოფილებენ დასაშვებობის კრიტერიუმებს.
- აღიარება უნდა მოხდეს მაქსიმალურად ქმედუნარიან ქმედებებთან, ამიტომ აღიარება ხელს უწყობს დამსაქმებელს წახალისების სურვილი. ყოველთვიური აღიარება ძალიან იშვიათია და არ აძლიერებს. წლიური აღიარება, დაფები და საჩუქრები აძლიერებენ შესრულებას და კიდევ უფრო ნაკლებად ეფექტურად.
- თქვენ არ გვინდა, რომ შეიმუშავოთ პროცესი, რომელშიც მენეჯერები ირჩევენ ხალხს, მიიღონ აღიარება. ამ ტიპის პროცესი სამუდამოდ იხილავს მენეჯერულ ფავორიტიზმს. ან, ისინი ისაუბრებენ აღიარების შესახებ სიტყვებით, როგორიცაა: "ო, ეს თქვენი მხრივ მისაღებად აღიარებული ამ თვეში." სწორედ ამიტომ, პროცესი, რომელიც ინდივიდს გამოყოფს, როგორიცაა თვეში მუშაკი , იშვიათად ეფექტურია.
წარმატებული აღიარების სამუშაო მაგალითი
კლიენტმა კომპანიამ დააფუძნა თანამშრომლების დაჯილდოების კრიტერიუმები .
კრიტერიუმები მოიცავდა ისეთ საქმიანობას, რომელიც ხელს უწყობს კომპანიის წარმატების მიღწევას კლიენტის გარეშე.
თითოეული თანამშრომელი, რომელიც აკმაყოფილებს აღნიშნული კრიტერიუმებს, იღებს მადლობას გიხდით , ზედამხედველი ხელით დაწერილი. შენიშვნა აღნიშნავს ზუსტად იმას, თუ რატომ იღებს თანამშრომელს აღიარება.
შენიშვნა მოიცავს დასაქმებულისთვის ოფისში ყუთისაგან საჩუქრის შედგენას. საჩუქრები მერყეობს სწრაფი კვების რესტორნის სასაჩუქრე სიგელებიდან და ოქროს დოლარამდე და მნიშვნელოვანი ფულადი ჯილდოები. დასაქმებულს ჯილდოს მიაპყრობს, ამიტომ ჯილდოს თანხაზე ზედამხედველობის ჩარევა არ აღინიშნება.
მადლობის სიგნალის დუბლიკატი მიდის პერიოდულ ნახაზზე კიდევ უფრო მნიშვნელოვან ჯილდოს და აღიარების შესაძლებლობას. მადლობის სიგნალის ასლი განთავსებულია თანამშრომლის პერსონალის ფაილში .
გაძლიერებული რჩევები აღიარების და შესრულების მართვის შესახებ
თუ თქვენ აღიარებთ ნამდვილ მიღწევებსა და მიზნის მისაღწევად მიღწევას როგორც შესრულების განვითარების დაგეგმვის შეხვედრაში, უნდა დარწმუნდეთ, რომ აღიარება აკმაყოფილებს ზემოთ აღნიშნული მოთხოვნებს.
ზედამხედველებმა უნდა შეასრულონ კრიტერიუმები თანმიმდევრულად, რათა იპოვოთ ორგანიზაციული ზედამხედველობა. ინდივიდუალურად მოლაპარაკებული მიზნების გამოწვევაა, რომ მათი მიღწევა გარკვეულწილად რთული იყოს ორგანიზაციის მიერ წარმატების მისაღწევად.
ადამიანები, ისევე როგორც მოსწონს თანამშრომელი აღიარება, რომელიც შემთხვევითი და რომელიც უზრუნველყოფს ელემენტს სიურპრიზი. თუ მადლობას გიხდით საწარმოო ჯგუფს ყოველ ჯერზე კლიენტების მიწოდება სადილის დროს, თანდათანობით ლანჩი ხდება მოცემული ან უფლებით და აღარ არის დაჯილდოება.
სხვა ორგანიზაციაში, CEO ტრადიციულად იყიდა ლანჩი ყველა თანამშრომელი ყოველ პარასკევს. მალე, ის თანამშრომლებს მოდიოდა, რომ ითხოვდა ანაზღაურებას ლანჩზე, თუ ისინი პარასკევს საღამოს სადილს იღებდნენ. გუნდის შენობის მიზანი მისი ანაზღაურებად იქცა ან მისთვის მინიჭებული იყო და იმედგაცრუებული იყო შედეგებით.
ყოველთვის არის ადგილი დასაქმებულთა ჯილდოსა და აღიარებასთან დაკავშირებით, რაც, ზოგადად , სამუშაო გარემოში დადებითი მორალის შექმნას . Pall კორპორაცია, Ann Arbor, MI, ჰქონდა Smile გუნდი, რომელიც შეხვდა განრიგის შემთხვევითი, გართობა, თანამშრომელი აღიარება მოვლენები. მაღაზიების ფანჯრები გაფორმებულია, პრიზი საუკეთესო, ყველაზე მიმზიდველი ფანჯრისთვის, დღესასწაულების დროს. ისინი აფინანსებენ ნაყინის სოციუმებს, პიკნიკებს, ბოსი მზარეულებს ლანჩს ყველა თანამშრომლისთვის და ა.შ.
კიდევ ერთი კომპანია ფლობს ყოველწლიურ კოსტუმიდან გამოსვლის აღლვას ლანჩხუცთან ერთად ყველა ჰელოუინი. (დაფასებული ტრადიცია, ძალიან - კოსტიუმები იუმორისტული სურათია კომპანიის აღმასრულებელი დირექტორი, რომელიც ჩამოკიდებული საშხაპე ფარდისაა.)
თქვენ გვინდა დავრწმუნდეთ, რომ თავიდან ავიცილოთ თანამშრომელი აღიარების ხაფანგები, რომ:
- ცალკე გამოდის რამდენიმე თანამშრომელი, რომლებიც საიდუმლოდ შერჩეული არიან აღიარებისთვის,
- Sap მორალის ბევრი, ვინც ვერ გაიგო, კრიტერიუმები საკმარისი კონკურენციას და გაიმარჯვებს, და
- გამარჯვებულების დასადგენად ხმა ან სხვა პერსონალიზებული, სუბიექტური კრიტერიუმი მოითხოვა.
თუ ამ რჩევებს ახორციელებთ ეფექტური დასაქმების აღიარებისა და თავიდან ასაცილებლად ხაფანგები, რომლითაც შეგიძლია დაიცვას თქვენი თანამშრომლის აღიარება, თქვენ წარმატებული დასაქმების აღიარების მიდგომა გექნებათ.
დაჯილდოება და აღიარება, რომელიც ემსახურება ორივე დამსაქმებელს და თანამშრომელს მიიღებს იმას, რაც მათ სჭირდებათ სამუშაოსგან. ამ წელიწადში დაგეგმოთ აღიარების პროცესი, რომელიც wow თქვენი თანამშრომლები და wow თქვენ მისი დადებითი შედეგების.