არსებობს ბევრი ადამიანი, რომლებიც ბნელში, როგორც ზუსტად ის, რაც მენეჯერი აკეთებს დღეში- to-day საფუძველზე, და საერთო ჯამში. და ეს არა მარტო არაეფექტური პერსონალისთვის ვრცელდება, არამედ ზოგი მენეჯერისთვისაც ვრცელდება. მენეჯერული მითები არსებობს და გაწმენდის მათ დაეხმარება მენეჯერები და არასამთავრობო მენეჯერები, ისევე. ქვემოთ მოცემულია ათეულში მითები, რომ ყველა თანამშრომელი არასწორად მჯერა მენეჯმენტის შესახებ.
01 თქვენ უნდა დაწეროთ ბევრი
ხშირად, როცა ლაპარაკობთ რბილად, რომ სხვა ადამიანი უფრო ადვილად მოუსმენს. ეს მიდგომა ხელს უშლის მათ საუბარს და იწყებს საუბრის ტონს.
02 მენეჯერები არაფერს აკეთებენ
ბევრი თანამშრომელი ფიქრობს, რომ მათი მენეჯერები არაფერს აკეთებენ, რადგან მათ ვერ ხედავენ, რომ არაფერი გააკეთონ, ვიდრე ოფისში მოლაპარაკე ხალხს. ისინი არ აცნობიერებენ, რომ მენეჯერები მუშაობენ ისეთივე მყარი, როგორც ამას აკეთებენ; ისინი მხოლოდ სხვადასხვა ამოცანებზე მუშაობენ.
როდესაც თქვენ ხედავთ მენეჯერს, რომ ვთქვათ, ის შეიძლება იყოს განყოფილების მიზნების და ამოცანების დაზუსტება. ან, ისინი შეიძლება განიხილონ გზები სხვა უწყებებთან თანამშრომლობის გასაუმჯობესებლად ან მუშაობის მორალის დასაქმების მიზნით. მენეჯერის მოვალეობებისა და პასუხისმგებლობების დიდ ნაწილს არ შეუძლია მუშაობა, მაგრამ სინამდვილეში ისეთივე რთულია, როგორც მათი თანამშრომლების მიერ განხორციელებული ნებისმიერი დავალება.
ასევე, ნებისმიერი მენეჯერი, რომელიც მენეჯერად იქცა, ფიქრობდა, რომ მათ არაფერი ექნებოდათ და სწრაფად გაეცნობიან სამუშაოს.
03 ეს ყველაფერი მიზნის მისაღწევად და მიზნის მისაღწევად არის
მეტრიკები და KPI არის ის ციფრები, რომელთა საქმიანობაც მიზანშეწონილია მიზნების მისაღწევად. მნიშვნელოვანია გვახსოვდეს ის, რომ მიზნები მნიშვნელოვანია და არა გაზომვები. თქვენ შეგიძლიათ მოხვდეთ ნომრები ყოველ ჯერზე, და მაინც არ მიაღწიოთ მიზანს, ასე რომ არ დაკარგოთ დათვლის თამაშში. ამის ნაცვლად, შეინახეთ თვალი სამიზნეზე. თუ თქვენს ნომრებს აკმაყოფილებთ, მაგრამ არ მიიღებთ თქვენს მიზნებს, შეხედეთ რა არის არასწორი ნომრები.
04 არ შეიძლება იყოს სამართლიანი თუ გინდა რომ შეინარჩუნოთ თქვენი საუკეთესო ხალხი
სამართლიანი არ არის თანაბარი. თქვენ უნდა მოვექცეთ ყველა თანამშრომელს სამართლიანად, მაგრამ ეს არ ნიშნავს იმას, რომ ყველა თანამშრომელს ერთნაირად ექცევა. ეს იმიტომ, რომ საუკეთესო შემსრულებლები მიიღებენ ყველაზე ჯილდოს რადგან ისინი მიღებული მათ. სამართლიანი უნდა გააკეთოს, თუ როგორ მკურნალობა ყველა თანამშრომელს. თუ თქვენ გაქვთ პოლიტიკა, რომ ყველას უნდა ჰქონდეს მათი მაგიდა 8 საათზე მკვეთრი და იგნორირება ყველაზე მთავარი შემსრულებელი, რომელიც თანმიმდევრულად მოდის 8:30 საათზე (ხოლო reprimanding სხვები), თქვენ არ სამართლიანი. ამ სახის ფავორიტიზმი სწრაფად შეამცირებს თქვენს ეფექტურობას მენეჯერად, რადგან დაკარგავს ერთგულებას და თქვენი თანამშრომლების ერთგულებას.
05 მენეჯერები მხოლოდ დამგეგმავები არიან
ეს დიდია, რადგან დიახ, კარგი მენეჯერები აკეთებენ ბევრ გეგმას, მაგრამ ეს არის მართვის რამდენიმე ძირითადი ელემენტი 101. მას შემდეგ, რაც გეგმა არის ადგილი, მენეჯერები უნდა გააკონტროლონ გეგმაზე გეგმის შესახებ და ამოიღონ მაკორექტირებელი ქმედება, თუ არსებობს ნებისმიერი გადახრა.
06 მენეჯერები უფრო ფულს აკეთებენ
ხშირ შემთხვევაში ეს მართალია, მაგრამ ტენდენცია იცვლება. ბევრი კომპანია ხვდებიან, რომ მენეჯმენტი მოითხოვს სხვადასხვა უნარ-ჩვევებს, მაგრამ არა აუცილებლად უკეთესი. ტექნიკური თანამშრომლები, განსაკუთრებით ტექნოლოგიურ კომპანიებში, ხშირად იხდიან მათ მენეჯერებს. ეს ჩვეულებრივ ხდება უფრო მაღალი დონის პროფესიონალთა პროფესიონალებით, რომლებიც უფრო მეტად იკავებენ უფრო მეტ წრე-მენეჯერს, მაგრამ შეიძლება იერარქიაში თითქმის ყველგან მოხდეს.
07 ძნელია, რომ გახდეს მენეჯერი, მაგრამ მარტივია, როდესაც იქ
იხილეთ მითი ნომერი ორი ზემოთ. ადამიანები, რომლებიც მიიჩნევენ, რომ ადვილია, როდესაც მენეჯერად ხარ, არ მესმის სირთულე და სირთულე, რომელსაც გააჩნია ყველა მენეჯერული პოზიცია.
მეორეს მხრივ, ეს არ არის ისეთი რთული, როგორც მენეჯერად, როგორც ზოგიერთი ფიქრობთ, განსაკუთრებით მაშინ, თუ პროექტის მენეჯერად დავიწყებთ.
08 თქვენ უნდა იყოთ თქვენი გუნდისთვის 24/7 კარგი მენეჯერისთვის
დიახ, როგორც მმართველი, თქვენ ალბათ მუშაობდით უფრო მეტი საათის განმავლობაში, ვიდრე თქვენს გუნდში, მაგრამ ეს არ ნიშნავს იმას, რომ საათის განმავლობაში ხელმისაწვდომი უნდა იყოს. მენეჯერები გვჭირდება შესვენება მათი ბატარეები, ისევე როგორც ყველას. მიუხედავად იმისა, რომ ის აპირებს ლანჩზე ნაცვლად ჭამა თქვენს მაგიდასთან ან მისაღებად მოშორებით ამისთვის ღირსეული შვებულება თქვენ უნდა დაისვენოთ, გადახვევა, და გადაიხადოთ. წინააღმდეგ შემთხვევაში, დამწვრობა და ვინმესთვის კარგი არ იქნება.
09 უფრო ადვილია, თუ თვითონ გავაკეთო
ალბათ, ყველაზე დიდი შეცდომა მენეჯერები აკეთებენ ფიქრობენ, რომ მხოლოდ იმიტომ, რომ მათ შეუძლიათ უკეთესად და სწრაფად გააკეთონ თავიანთი გუნდისგან ვინმეს, მათ თავად უნდა გააკეთონ, განსაკუთრებით თუ ეს მნიშვნელოვანი ამოცანაა. სინამდვილეში, საპირისპირო სიმართლეა. შენი ბოსი არ იყო ქურდი, რომ სწავლის გარეშე სწავლა არ გაეცათ და აუცილებლად შეამჩნევთ თუ არა დელეგირება. ასევე, როდესაც თქვენ დელეგირება, თქვენ ტრეინინგებს თქვენს გუნდს და საშუალებას მისცემს მათ უფრო ფსიქოლოგიური გახდეს. ეს საბოლოო ჯამში ზრდის თქვენი გუნდის პროდუქტიულობას და ახდენს გუნდის წევრებს ბედნიერი.
10 თქვენ უნდა იყოთ ჭკვიანი ადამიანი გუნდში
სიმართლეს არ შეესაბამება. რა თქმა უნდა, ჭკვიანი უნდა იყოს კარგი მმართველი, მაგრამ კარგ მენეჯერს გუნდის გუნდის უნარებისა და ნიჭი აქვს. თუ თქვენს გუნდში ვინმეს უფრო კარგი მხატვარი ჰყავს, შენს ნამუშევრებზე მუშაობის საშუალება მიეცით. იმ შემთხვევაში, თუ თანამშრომელი უკეთესი მსმენელია, მიანიჭეთ მათ ჯვარედინი ფუნქციონალურ გუნდს, რომელიც მოითხოვს კარგი მოსმენის უნარს. ნუ შევეცდები, რომ თქვენი თანამშრომლებისთვის შეჯიბრება, მათი ნიჭის გამოყენება სრულად და ყველას სარგებელი.