ფინანსური მაჩვენებლების საერთო ტიპები:
არსებობს მრავალფეროვანი კარგად განსაზღვრული ფინანსური metrics, გაზომვები და კოეფიციენტები მიერ გამოყენებული ბუღალტერთა, ფინანსური ექსპერტები და ინვესტორები შეაფასოს და მონიტორინგი ჯანმრთელობის ბიზნესის. ინვესტორები და აქციონერები უყურებენ ამ ზომებს მჭიდროდ შეაფასონ შეფასება და ეფექტურობის მონიტორინგი. კოეფიციენტების სახით გამოხატული სათანადოდ დამოწმებული ფინანსური მონაცემები მოიცავს:
- ლიკვიდურობის კოეფიციენტები, რომლებიც ბიზნესის დასახმარებლად აკონტროლებენ ოპერაციების დაფინანსებას და გადასახადების გადახდას. ეს მეტრიკები მჭიდროდ უყურებენ იმის უზრუნველყოფას, რომ ფირმა შეიძლება შეასრულოს მოკლევადიანი ვალდებულებები.
- ფინანსური ლევერაციული კოეფიციენტები, რომლებიც ბიზნესის დასახმარებლად იწყებენ დავალიანების გავლენას მათი ფინანსური სტრუქტურის შესახებ. ეს კოეფიციენტები ხელს უწყობენ აქციონერებს და დაინტერესებულ მხარეებს ფინანსური რისკების შეფასებას.
- აქტივების ეფექტურობის კოეფიციენტები, რომლებიც ეფექტურად ხელმძღვანელობენ ფირმის აქტივების გამოყენებას შემოსავლებსა და მოგებას. ეს ღონისძიებები დროულად შეფასდება აქტივების გამოყენების გაუმჯობესების ან გაუარესების შესაფასებლად.
- მოგების კოეფიციენტი, რომელიც შეაფასებს მენეჯმენტის ეფექტურობას ფირმაში ინვესტირებული კაპიტალიდან მიღებული მოგებიდან. ეს ციფრები კრიტიკულად მნიშვნელოვანია ინვესტორებისა და აქციონერებისათვის.
არაფინანსური შესრულების ღონისძიებები:
ორგანიზაციის ფინანსური ჯანმრთელობის განზრახვის მიზნით გამოყენებული ზომებისა და კოეფიციენტების გარდა, მენეჯმენტის გუნდები მუშაობენ, რათა განავითარონ და არეგულირონ არასაფინანსო შესრულების მეტრიკის კომპლექტი და ზომები, რომლებიც აფასებენ ძირითად ფუნქციებს, მომსახურებას, პროცესებს და ინიციატივებს.
ამ ტიპის ღონისძიებების ნაწილობრივი ჩამონათვალი მოიცავს:
- სამომხმარებლო კმაყოფილების ზომების ღონისძიებები, მათ შორის წმინდა პრომოუტერის ქულა.
- თანამშრომლის ჩართულობის ან კმაყოფილების ზომები.
- ხარისხის metrics.
- სწავლისა და განვითარების ღონისძიებები.
რატომ იყენებთ ფინანსურ და არაფინანსურ მეტრებს:
ორივე ფინანსური და არაფინანსური მეტრიკა აკეთებს კარგ საქმეს იდენტიფიცირებასთან დაკავშირებული პრობლემების ან ძლიერი შესაძლებლობების გამოვლენაში. ისინი გითხრათ, რომ რაღაცმა შედეგი გამოიღო ცუდი ან დადებითი შედეგით. თუმცა, ისინი კონკრეტულად არ მიუთითებენ ისეთ ქცევებს, რომლებიც ქმნიან პრობლემებს ან მოჰყვეს მიღწევებს. მენეჯმენტის გუნდები მუშაობენ სხვადასხვა მეტრიკის შესაქმნელად, რაც აჩვენებს შედეგებს, ასევე გთავაზობთ მტკიცებულებებს, რომლებიც მიუთითებენ ძალის ან გამოწვევად.
მეტრიკები და ქულა:
ხშირად, მეტრიკის შეგროვება და ნაჩვენები ფორმატში მოუწოდა scorecard. Scorecard შედგება იმ მეტრიკისაგან, რომელიც შეთანხმებულია მენეჯმენტის მიერ, როგორც ბიზნესმენის ყველაზე მნიშვნელოვანი წამყვანი და დაბალი მაჩვენებლები.
ეს scorecard გამოიყენება ფირმის ფუნქციონალური მენეჯერების მიერ, რათა განისაზღვროს ადგილები, რათა გააუმჯობესოს და შეაფასოს წინასწარი ინვესტიციების ეფექტურობა და ცვლილებები. Scorecard- ის შემუშავება დროთა განმავლობაში ხდება და კარგად მუშაობს. იდეალურია მენეჯმენტის გუნდები, რომლებიც განსაზღვრავენ მეტრიკებს, რომლებიც მომავალში გარკვეულ მომენტში ფინანსურ შედეგებში პოზიტიურ ცვლილებებს ითვალისწინებენ. წამყვანი ინდიკატორები დაეხმარება მენეჯმენტის გუნდებს სათანადო პროგრამებისა და ინვესტიციების განხორციელებაში, რათა უზრუნველყონ მეტრული გაძლიერების უზრუნველყოფა.
ვუფრთხილდეთ ბევრ მეტრს:
ყველაფრის გასაზრდელად მაცდურია, მაგრამ სინამდვილეში არსებობს შეზღუდული სუბსტანდარტული მეტრი, რომელიც გთავაზობთ ორგანიზაციული ჯანმრთელობისა და პოტენციალის საუკეთესო მაჩვენებლებს. სიზუსტის ზუსტი სიზუსტის მიღწევა შესაძლებელია, როდესაც კონკრეტული მეტრიკის მარცვლოვანობის გაზრდა ვერ ხერხდება მნიშვნელოვანი ინფორმაციის ან ინსაითი ინფორმაციის მიღებაზე. მენეჯერები ხელს უწყობენ მუშაობისთვის, რათა დაადგინონ ყველაზე მნიშვნელოვანი ზომები, რომლებიც განსაზღვრავენ წარმატების ან წინა გადაწყვეტილებების წარუმატებლობას და ამ უკანასკნელ გადაწყვეტილებებზე დაფუძნებულ ბიზნეს გაუმჯობესებებს.
ქვედა ხაზი:
ცნობილმა ხარისხის მართვის ექსპერტმა, W. ედვარდსი დემინგმა შესთავაზა, "მონაცემების გარეშე, თქვენ უბრალოდ სხვა პიროვნებაა აზრი". მონაცემები და ორგანიზაცია მისი შესრულების მეტრიკებში და ქულათა შორის არის დღევანდელი ორგანიზაციის კრიტიკულად მნიშვნელოვანი ამოცანა.
მიუხედავად ამისა, მენეჯერები გაფრთხილებული არიან გვახსოვდეს, რომ "რა ხდება იზომება გაკეთდა." ამოირჩიეთ თქვენი მეტრი და გაზომვები.
-
** იხილეთ ბიზნესის მართვის ვადები და აბრევიატურების სრული ტერმინები
რედაქტირებულია Art Petty- ის მიერ