HR პრაქტიკოსები განიხილავენ ამ გრძელვადიან დებატებში
ტრადიციულად, დასაქმებულს ხანძრის საუკეთესო დღე იყო შუა კვირაში. ეს საშუალებას მისცემს დასაქმებულს დაუყოვნებლივ სამუშაოს ძიების დაწყება, შეადგინოს უმუშევრობის სადაზღვევო მოთხოვნა და დაადგინოს ვადები მისი ქსელთან, რაც უცვლელი იყო შაბათ-კვირას.
ზოგიერთი დამსაქმებელი ყოველთვის გათავისუფლდა თანამშრომლების პარასკევს, რადგან ეს იყო მოსახერხებელი სახელფასო და კომპანია, მაგრამ არა განსაკუთრებით მეგობრული თანამშრომელი. სამსახურიდან გათავისუფლებული თანამშრომლისთვის მთელი კვირის განმავლობაში იქნებოდა გაჩერებული კომპანიისა და არასასურველი (რა თქმა უნდა) შეწყვეტის შესახებ და ცოტა არ იყო, რომ შაბათ-კვირას გაგრძელდებოდა.
დრო შეიცვალა და მსოფლიო შეიცვალა, მაგრამ ზოგი რამ არ შეცვლილა. ჯერ კიდევ მნიშვნელოვანია განვახორციელოთ მყარი საქმე, რათა გათავისუფლდეს თანამშრომელი . ჯერ კიდევ მნიშვნელოვანია დასაქმებულად ეფექტურად კომუნიკაციის გზა ყოველ ნაბიჯზე, სანამ დასაქმების შეწყვეტა არის საუკეთესო გამოსავალი შესრულების საკითხებზე .
დამსაქმებელი იმსახურებს ბლაგვი კომუნიკაციას, რომელიც გადადის გადაუდებელ აუცილებლობაში. არასამართლიანი და არაეთიკურია დასაქმებული, როდესაც მისი დასაქმება შეწყდება. სავარაუდოდ ზუსტი დრო ყოველთვის სიურპრიზია, მაგრამ მიზეზები უნდა განიხილონ დროთა განმავლობაში, ხანგრძლივობით და წერილობით.
როგორ მუშაობს თანამშრომელი
თანამშრომელმა ყოველთვის უნდა იცოდეს, რომ ის მოდის. იმ შემთხვევაშიც კი, როდესაც სამუშაო ადგილების შემცირება მოხდა, მენეჯმენტი პრობლემებისა და პრობლემების შესახებ კომპანიას უნდა გაეცნო ისე, რომ თანამშრომლები სრულიად უსინათლო არ ყოფილიყო. სამუშაოს შეწყვეტისკენ მიმავალი საქმიანობის საკითხები ყოველთვის უნდა იყოს ნათლად გააზრებული თანამშრომლის მიერ.
შესრულების გაუმჯობესების გეგმა (PIP) შეიძლება გახდეს თქვენი ბოლო კურორტის საკომუნიკაციო საშუალება თქვენი ძალისხმევით დასაქმებულთან კომუნიკაციის მიზნით. სამწუხაროდ, ყველა ორგანიზაცია არ იყენებს PIP სათანადოდ და ამიტომ შეიმუშავა სერიოზულად ცუდი სურათი . მაგრამ, PIP, სწორად გამოიყენება, არის ძლიერი შესრულების გაუმჯობესების ინსტრუმენტი.
PIP ყოველთვის არ არის წესრიგში. მაგალითად, უარყოფითი დამოკიდებულების მქონე ცუდი შემსრულებლის მენეჯერის შემთხვევაში შეიძლება დაკარგოთ ნდობა მისი მართვის უნარზე. და, მათი პოზიციის გამო, უარყოფითი გავლენა იქონიებს ბევრ სხვა თანამშრომელს დაველოდოთ.
მეორე მაგალითში თქვენ და თანამშრომლის მენტორი მუშებს 3 თვის განმავლობაში არაერთხელ გაწვრთნი და გადამზადებდნენ და თანამშრომელს ჯერ კიდევ ვერ შეასრულებს მისი სამუშაოს არსებითი ელემენტები. დროა მოჭრილი მას დაკარგა როგორც თქვენ უკვე იცით, რომ იგი ვერ PIP. არ აწამებდით თანამშრომელს.
PIP- მა არ უნდა დააფიქსიროს ეს შესრულების საკითხები. ზოგჯერ, უმჯობესია, უბრალოდ, თანამშრომელი წავიდეს მაშინაც კი, თუ თქვენ უნდა უზრუნველყოს მეტი severance გადაიხადოს .
ადამიანების გათავისუფლება, რადგან ისინი, როგორც თანამშრომელი, ძალიან ბევრი სასურველია, თუმცა, ზოგიერთმა დამსაქმებელს მაინც აკეთებს.
როდის დასაქმდება თანამშრომელი
ჩემი რეკომენდაციაა დასაქმების გათავისუფლება, როდესაც გადაწყვეტილება იქნა მიღებული, რომ დასაქმების შეწყვეტა აუცილებელია.
სასურველია, ეს გადაწყვეტილება შუა კვირაში, სამშაბათს, ოთხშაბათს ან ხუთშაბათს ადრევე ხდება.
ეს აძლევს თანამშრომელს კვირაში სამუშაო საათებში და ის არ გრძნობს, თითქოს მან დაკარგა თავისი დრო, რომ მოვიდა სამუშაოდ, რომელიც ხდება ორშაბათს დასაქმებულს.
მაშინაც კი, ამ დაკავშირებულ სამყაროში, პარასკევს ცუდი დღეა დასაქმებული, რადგან მომავალი ნაბიჯების გადადგმა რთულია შაბათ-კვირას. მაგრამ, დასაქმების შეწყვეტის სპეციალისტი, ჩემი მკითხველი, გამოეხმაურა ჩემს რეკომენდაციას, რომ სტატისტიკურად, გათავისუფლების თანამშრომელი პარასკევს მივყავართ ნაკლები ინციდენტები. (ასე რომ, სხვადასხვა ექსპერტს განსხვავებული რეკომენდაციები აქვს).
ინციდენტების თავიდან ასაცილებლად და დაქირავებულ თანამშრომლებთან თანამშრომლების მოთხოვნით, თქვენთან შეხვედრის დასასრულს რამდენიმე საათით დაგჭირდებათ შეხვედრები. მიიღოს ყველა კომპანიის დაშვება გასაღებები ან აღჭურვილობა, ელექტრონიკა და კომპანიის საკუთრებაში არსებული მასალები, სანამ დასაქმებულს დატოვებს სახლში.
გამოიყენეთ დასაქმების დამთავრების ჩამონათვალი .
უზრუნველყოს მშვიდი, კერძო სივრცე, თუ თანამშრომელი დაარღვიოს ან ტირილით. დასაქმების შეწყვეტის შესახებ ყველა ჩემს სტატიაში რეკომენდირებულია თანამშრომლის პატივისცემა და ღირსეულად.