ლიდერობა მნიშვნელოვანია ცვლილების მართვაში
ერთ-ერთი ბოლო გამოკითხვის რესპონდენტი ამბობს: " ცვლილებების ძალისხმევა არ შეიძლება იყოს უფროსებისთვის. მათ უნდა გამოიწვიონ ან გავიდნენ გზა. ახალი სისტემა საბოლოოდ უნდა დადგეს საკუთარი ფეხზე, მაგრამ ყველა ახალი სისტემა სჭირდება მხარდაჭერას და ზრუნვას ".
18-თვიან სრულმასშტაბიანი ორგანიზაციის აღმასრულებელმა დირექტორმა განიხილა და განაცხადა, რომ მისი ყველაზე მნიშვნელოვანი შეცდომა, როგორც ორგანიზაციის ახალი მიმართულებით ხელმძღვანელობდა, იყო მისი მოთმინება მისი უფროსი გუნდისთვის. მან უსურვა რეტროსპექტულად, რომ მან შეცვალა ცვლილებების პროცესში ცვლილებების უმეტესი ნაწილი.
მან გადაწყვიტა, რომ უფროსი პოზიციებზე ცვლილებების რეზისტენტული მდგრადობის შენარჩუნება ხელი შეუშალა ყველა იმ მიზანს, რაც მათ ერთმანეთთან შეთანხმდნენ და დათანხმდნენ. აღმასრულებლები მნიშვნელოვან როლს თამაშობენ ორგანიზაციული პროგრესით - თუ არა.
ტრადიციული საწარმოო ობიექტისა და მიდგომადან გამომდინარე, ხაზგასმით აღინიშნა თანამშრომლის გაძლიერება, ხარისხი და უწყვეტი გაუმჯობესება, მან გაატარა მნიშვნელოვანი დრო და რესურსები, რათა მისი უფროსი გუნდის რამდენიმე წევრი მოიტანოს.
რას უნდა ელოდო უფროსი ლიდერები ცვლილებების დროს?
უფროს ლიდერებს შეუძლიათ გააკეთონ შემდეგი წარმატებული ცვლილებების მართვის ეფექტურად წარმართვა.
- ცვლილებების მართვის პროცესის მკაფიო ხედვის ჩამოყალიბება. ხატავს სურათს, სადაც ორგანიზაცია დასრულდება და მოსალოდნელი შედეგები. დარწმუნდით, რომ სურათი არის ერთი რეალობა და არა ის, რაც ხალხს სურს, რომ მოხდეს.
როდესაც ეს ხედვა და კომუნიკაცია კარგად არის შესრულებული, თითოეული თანამშრომელი უნდა შეეძლოს აღწეროს ის, თუ რას განიცდის მეორე მხარეს ცვლილების მიღების შესაძლებლობა. თანამშრომლებისთვის, ყველაზე მნიშვნელოვანი ფაქტორია მათი სამუშაოს ცვლილების გავლენა. ეს ხშირად უგულვებელყოფილია.
- შეასრულოს აღმასრულებელი ჩემპიონი, რომელიც ფლობს ცვლილების მენეჯმენტის პროცესს და ახორციელებს სხვა მაღალჩინოსნებს, ისევე როგორც სხვა შესაბამის ორგანიზაციებს ორგანიზაციაში. ცვლილება უფრო ადვილია, როდესაც ადამიანების დიდი რაოდენობა, ვინც უნდა შეიცვალოს, ჩართულია დაგეგმვა და განხორციელება
- ყურადღება მიაქციე ცვლილებებს . დაუსვით თანამშრომლებს, როგორ ხდება ფოკუსირება პროგრესისა და ბარიერების მართვა მენეჯმენტის შეცვლის შესახებ. ერთ-ერთი ყველაზე უარესი სცენარი ლიდერებს უგულებელყოფს პროცესს.
- ცვლილებების სპონსორი ან ცვლილების მართვის პროცესის სპონსორი , როგორც მონაწილე მონაწილე, აქტიური მონაწილეობის გაზრდა და სხვა ორგანიზაციის წევრებთან ურთიერთქმედება.
- თუ პიროვნული ან მენეჯერული ქმედებები ან ქცევა მოითხოვს ცვლილებებს ცვლილებების მისაღებად ორგანიზაციაში, მოახდინონ ახალი ქცევა და ქმედებები. ჩაილაპარაკოთ . უფროსი ლიდერები მნიშვნელოვან როლს ასრულებენ თავიანთი საანგარიშო მოხელეების მოსალოდნელ და სასურველ ქცევას.
- შეიქმნას სტრუქტურა, რომელიც ხელს შეუწყობს ცვლილებას. ეს შეიძლება მიიღოს საორგანიზაციო კომიტეტის, ლიდერობის ჯგუფის ან კოალიციის სახელმძღვანელოს ფორმა.
- შეცვალეთ გაზომვა, ჯილდო და აღიარების სისტემები ახალი მოლოდინის შესრულების შესაფასებლად და დაჯილდოების მიზნით. აღიარეთ საზოგადოება ისე, რომ გააძლიეროს ქცევები, რომლითაც ნამდვილად გსურთ იხილოთ ყველა თქვენი სხვა თანამშრომელი.
- შუამდგომლობა და იმოქმედოს ორგანიზაციის სხვა წევრებისგან. რა მუშაობს? არ მუშაობს? როგორ შეგიძლიათ გააუმჯობესოთ პროცესები? როდესაც იმოქმედებთ უკმაყოფილებაზე ან გადაწყვიტეთ, არ გაითვალისწინოთ, დარწმუნდით, რომ შენს თანამშრომელს იდეა გააცნობიე, რას აკეთებ ან რატომ არ.
- აღიარებს ადამიანის ელემენტს ცვლილებაში. ხალხს განსხვავებული საჭიროებები და სხვადასხვა გზები რეაგირების შეცვლას. მათ სჭირდებათ დრო, რომ გაუმკლავდნენ და შეცვალონ შეცვალონ.
- უფროსმა ლიდერებმა მონაწილეობა უნდა მიიღონ ტრენინგში, რომ სხვა ორგანიზაციების წევრები დაესწრებიან, მაგრამ, რაც მთავარია, მათ უნდა ატარონ თავიანთი "სწავლა" სესიებიდან, კითხვებიდან, ურთიერთობებით, ფირებიდან, წიგნებიდან ან კვლევებიდან.
- იყავი გულახდილი და ნდობა . მკურნალობა ხალხს იმავე პატივისცემით, რომ თქვენ მოელით მათგან. ცვლილება ძნელია და პროგრესირებს როდესაც ადამიანები გრძნობენ მხარდაჭერას, პატივს სცემენ და მათზე ზრუნავენ.