საყოველთაოდ აღიარებული ქცევები, რომლებიც მმართველებს შეუძლიათ გამოფენონ
მიიღეთ კრედიტი პროექტზე ან თანამშრომლის იდეა ან გეგმა
სმარტ მენეჯერები სწრაფად სწავლობენ, რომ თანამშრომელი აღიარებისა და აღიარების ერთ-ერთი ყველაზე მნიშვნელოვანი ფორმა ხდება მაშინ, როდესაც მენეჯერი კრედიტს აძლევს - საჯაროდ - სად არის საკრედიტო.
Flip მხარეს, მენეჯერები, რომლებიც შეგნებულად ან ქვეცნობიერად იღებენ საკრედიტო თანამშრომელი იდეა, დასრულებული პროექტი ან წვლილი, საყოველთაოდ despised.
და რეალობაა, საკრედიტო-გრამატიკული მენეჯერი არავინ იტყუებს. მენეჯერის სამუშაო, განსაზღვრავს ხალხის მეშვეობით გაკეთებულ საქმეს. არავინ ელის, რომ ყველა ბრწყინვალება არის მენეჯერები. სინამდვილეში, მენეჯერები, რომლებსაც სხვების ბრწყინვალება შეუძლიათ. მენეჯერები კარგი მოსამსახურეების მსგავსად, როდესაც მათი საანგარიშო კადრები წარმატებით გაივლიან.
უკიდურეს შემთხვევაში, თანამშრომლები დაიწყებენ იდეების შეჩერებას და დაველოდებით, სანამ მოწმეები არ არიან პოტენციური გადაწყვეტილებების გაზიარება და დარწმუნდნენ, რომ ისინი ხელმძღვანელბესის ხელმძღვანელთან მიმართავენ, მხოლოდ იმის უზრუნველსაყოფად, რომ კრედიტი მიიღონ. შენი ბოსი რეაქცია? ის გაოცებულებს, რატომ არ ილაპარაკებენ თქვენი თანამშრომლები.
განახორციელეთ რამდენიმე თანამშრომლის ქმედებების კონტროლი, რომლებიც უნდა გაგრძელდეს მრავალი
პრობლემას ყოველთვის ექნებათ თანამშრომლები და ჭკვიანი მენეჯერები პრობლემის მოგვარების პრობლემას უშუალოდ პრობლემის მოგვარებაში.
უპასუხისმგებლო მენეჯერები ახალ პოლიტიკას ქმნიან და ყველაფერს აკეთებენ ანგარიშვალდებულნი, რომ ახალი პოლიტიკის დაცვა - მათი შესრულება პრობლემურია თუ არა.
მაგალითად, როდესაც მენეჯერი მიმართავს პრობლემას ან მის მთელ გუნდს, როდესაც შეზღუდული რაოდენობის გუნდის თანამოაზრეები არაადეკვატურად ასრულებენ.
მთელი გუნდის გასახდელი, მენეჯერი გასხვისებს პოზიტიურ, ნაყოფიერ თანამშრომლებს, რომლებიც საინტერესოა ის, რაც პრობლემაა და უკმაყოფილოა "იძახის".
და, თანამშრომლები, რომლებსაც პრობლემები აქვთ, გულშემატკივრებს არ მალავენ, კრიტიკას ვერ მიაღწევენ და იშვიათად ახორციელებენ თავიანთ ქცევას.
მაგალითად, უმაღლეს სკოლაში, დირექტორს სულ უფრო დაარღვიეს რამდენიმე პედაგოგი, რომლებიც დაჟინებით მოვიდნენ გვიან სამუშაოდ და მზად იყვნენ თავიანთი პირველი სესიის ასწავლიან. ან უარესი, ისინი არ იყვნენ იქ დროულად ზედამხედველობა მათი სტუდენტები.
მან დაიწყო ყოველგვარი პერსონალის შეხვედრაზე დასწრება. როდესაც მისი გამოსვლა არ გაუმჯობესებულა, მან გააფრთხილა ხმამაღალი და დაემუქრა მთელი სასწავლო პერსონალის შეჩერება.
ამის შემდეგ, მან შექმნა ძირითადი სიის შემადგენლობა მთავარ ოფისში და მოითხოვა პედაგოგები, რომ ხელი მოაწერონ და ყოველდღიურად გააგრძელონ, რათა მათ შეეძლოთ მონიტორინგი. ეს ყოველდღიურად, პედაგოგები, რომლებიც ადრე შევიდნენ შენობაში შესასვლელი კარიბჭისთვის მოსახერხებელ კარის მეშვეობით, რათა ყოველ სამსახურში ორი არასასურველი ხომალდი გამოეყენებინათ.
რამდენიმე უნდა შეიტანოს ბავშვზე ზრუნვის ცვლილებები და ყველა იგრძნო, თითქოს ისინი არ ენდობიან. შესვლის სიაში იყო ნამდვილი მორალის ბასრი მთელი სასწავლო წელი, ხოლო შეცდომების ქცევა არასოდეს შეცვლილა.
არასწორი ადამიანების შენარჩუნება - ძალიან დიდხანს
მენეჯერები საკმაოდ სწრაფად იციან, რომ ახალი თანამშრომელი შეიძლება არ იყოს კარგი მორგებული ორგანიზაციის საჭიროებებისთვის.
მაგრამ მენეჯერები უპასუხებენ პრობლემის მოგვარება სწრაფად და გადამწყვეტად.
ისინი უწესებენ კონფლიქტს, მიიჩნევენ, რომ მორწმუნე გააუმჯობესებს ტრენინგს, ან დაამთავრებს რეკრუტირებას და შედეგად ინვესტიციის შეცვლისას. ისინი ასევე სიძულვილს გამოიყურებიან, როგორც ცუდი არჩევანი გააკეთეს. არავის უყვარს არასწორი.
მაგრამ არასწორი ხდება სწორი, როდესაც მენეჯერი სწრაფად მიმართავს ცუდი დასაქმების გადაწყვეტილებას ან მატჩს. ბოლოდროინდელ ელფოსტაში მენეჯერმა უთხრა ამ ბოდიშს. მან დაქირავებული თანამშრომელი, რომელიც არაერთხელ აჩვენა არ სურს შეასრულოს კომპანიის უსაფრთხოების წესები.
დასაქმების პირველი 60 დღის განმავლობაში დასაქმებულს ორი წერილობითი გაფრთხილება ჰქონდა მიღებული. იმ დღეს, როცა მან დამიწერია, თანამშრომელი არ დაემორჩილა სხვა უსაფრთხოების წესს და დაარღვია მისი ტერფები.
ორგანიზაციამ გადაწყვიტა, რომ ეს თანამშრომლის გათავისუფლება გადაწყვიტა, მაგრამ ისინი სიტუაციას ძალიან გრძელდებოდა.
ახლა მათ აქვთ სასადილო, მუშაკის საჩივარი, დაზარალებული თანამშრომელი, უსაფრთხოების ჩაწერადი შემთხვევა, ადვოკატთან კონსულტაციები და ყველა იმდენი დრო და ყურადღება, რომელიც სიტუაციის გამოსწორებას მოითხოვს.
დაპირებები, რომ თქვენ არ შეგიძლიათ - ან არ - ნუ ან დაპირებები, რომ აქვს პირობები, რომ თქვენ არ გაუზიაროთ
თანამშრომლები იღებენ მენეჯერს სიტყვით, და მზად არიან მოისმინონ და დააჯერონ მენეჯერის დაპირებები ერთ დროს. თუ ისინი დაწვეს, ისინი არ ენდობიან მენეჯერს და მას სირთულეები მოუტანს მომავალში ნდობის ნაკლებობას.
მენეჯერის ლექსიკაში ექვსი სიტყვა მნიშვნელოვანია. ისინი არიან: "არ ვიცი; მე გაირკვეს ", როდესაც მენეჯერის წინაშე დგას ნებისმიერი კითხვისა და სიტუაციის შესახებ, რომლის შედეგადაც ის ვერ ახერხებს შედეგს.
კოლეგას კომპანიაში, მაგალითად, მენეჯერი დაჰპირდა თანამშრომლებს, რომ ისინი ყოველკვირეულად მუშაობდნენ ექვსი კვირის განმავლობაში. მენეჯერმა უარი თქვა დაპირება, რადგან პროექტი ვერ მოხერხდა.
საუკეთესო შემთხვევაში, მენეჯერს არ ექნება თანამშრომლები, რომლებიც მზად არიან ზეგანაკვეთური მუშაობა ახლა ან მომავალში. მორალი და მოტივაცია დაიმსხვრა.
და, უარეს შემთხვევაში, მენეჯერი დაკარგავს მთელი გუნდი . ამ შემთხვევაში, ყველა, მაგრამ ორი წევრი საბოლოოდ დატოვა.
დასაქმებულთა დასაქმება ვერ მოხერხდება, სანამ თანამშრომელი არწმუნებს თავს
მსგავს საქმეებთან დაკავშირებული მსგავსი ქმედებების წინაშე, უშუალოდ მენეჯერები ვალდებულნი არიან, ნდობა გამოუცხადონ მათ ნორმად და არა ბრმად, მაგრამ მიაჩნიათ, რომ უმრავლესობის თანამშრომლები სანდოა. შემდეგ დაუსაბუთებელ ქცევას მიმართეთ უშუალო თანამშრომელს. მენეჯერები თანამშრომლების მკურნალობისას, თითქოს ისინი არ ენდობიან ნდობას , ისინი პატივისცემით მიიჩნევენ მენეჯერს უნდობლობით.
ეკონომიკური კრიზისის დროს, კოლეგასმა კომპანიამ განაცხადა, რომ ყველა თავისუფალ თანამშრომელს კვირაში 7.5 ზედმეტი საათი ეძლევა, ანაზღაურების გარეშე.
VP გადაწყვიტა შეამოწმოს თანამშრომელი დასწრება მიერ ფეხით გარშემო თუ თანამშრომელი მუშაობდა დამატებით საათი. მან კი დაიწყო ადგილზე შესამოწმებლად რამდენი ხნის განმავლობაში თანამშრომლები დახარჯული ლანჩი და შესვენებები. რატომ იყო ეს სულელი?
დამატებით მოთხოვნამდე, დეპარტამენტის თითქმის ყველა თანამშრომელი უკვე 50-60 საათი იყო, ვიდრე 35 მოსალოდნელი საათი. მენეჯერის ქმედებებმა შთაბეჭდილება მოახდინა ბევრმა თანამშრომელმა, რომ საათის განმავლობაში გათიშვა მხოლოდ საათების გასაკეთებლად.
გარდა ამისა, როდესაც მან გადაამოწმა და იპოვა ხალხი კაფეტერიაში 30 წუთის განმავლობაში 15 წუთის ნაცვლად, რომ ის ეგონა, რომ შესვენება იყო, მან სადამსჯელო ქმედება მიიღო. მან დაავიწყდა, შეამოწმოს თუ არა თანამშრომლები სამუშაო შეხვედრაზე ან შესვენების დროს. უნდობლობა და მიკრო-მენეჯმენტი გამოირჩევა უნდობლობა.
მენეჯერს აქვს მკაცრი სამუშაო, რადგან ისინი ყოველდღე ხალხთან ერთად გაუმკლავდნენ. მაგრამ მათ არ უნდა გააკეთონ სამუშაო ადგილები უფრო რთულნი. საწარმოო მენეჯმენტისა და თანამშრომლის ურთიერთდამოკიდებულება საერთო გრძელთან ერთად გრძელდება გრძელვადიან პერსპექტივაში თანამშრომლის კეთილმოწყობის სამუშაო ადგილის ჩამოყალიბებისკენ. პოზიტიური თანამშრომელი მორალის , მოტივაციისა და ჩართულობის შედეგია, როდესაც მენეჯერები სწორად აკეთებენ ადამიანებს.