მისია, ხედვა განცხადებები, ღირებულებები, მიზნები და სტრატეგიები
- ხედვა თქვენი მომავალი
- მისია, რომელიც განსაზღვრავს რას აკეთებს
- ღირებულებები, რომლებიც ასახავს თქვენს ქმედებებს
- სტრატეგიები, რომლებიც ნულოვანია თქვენს წარმატებულ მიდგომებზე
- მიზნები და სამოქმედო გეგმები, რომლებიც დაგეხმარებათ თქვენი ყოველდღიური, ყოველკვირეული და ყოველთვიური მოქმედებების მართვაში
შენი ორგანიზაციის წარმატება და თქვენი პირადი წარმატება დამოკიდებულია იმაზე, თუ რამდენად კარგად განსაზღვრავთ და ცხოვრობენ თითოეული ამ მნიშვნელოვან ცნობაში.
სინამდვილეში:
- კომპანიები, რომელთა მოსამსახურეები იცნობენ მისიას და მიზნებს, სარგებლობენ 29% -ით მეტი ვიდრე სხვა ფირმებთან შედარებით (Watson Wyatt Work Study).
- ამერიკელი მუშები თავიანთი მუშაობისგან განსხვავებით სურთ, მაგრამ 75 პროცენტი არ ფიქრობს, რომ მათი კომპანიის მისია გახლავთ ბიზნესის კეთება (სამუშაო ადგილი 2000 თანამშრომელი "Insight Survey").
დაწვრილებით გაეცანით, თუ როგორ უნდა განვითარდეს თქვენი ორგანიზაციის წარმატებული სტრატეგიული ჩარჩო.
რა არის ხედვა და ხედვა?
ხედვა არის განცხადება იმის თაობაზე, თუ რა სურს თქვენს ორგანიზაციას. ეს უნდა გამოეხმაუროთ ორგანიზაციის ყველა წევრს და დაეხმარება მათ ამაყი, აღფრთოვანებული, მოტივირებული და რაღაც უფრო დიდი ნაწილი, ვიდრე თავად.
ხედვა არის თქვენი ორგანიზაციის სასურველი მომავლის სურათი, რომელიც გამოხატავს ორგანიზაციის ყველა წევრს. ხედვა იზიარებს თანამშრომლებს, კლიენტებს, აქციონერებს, მოვაჭრეებს, და დასაქმების კანდიდატებს და ქმნის საერთო მნიშვნელობას იმის შესახებ, თუ რა უნდა გააკეთო თქვენი ორგანიზაცია.
თქვენი ხედვის განსაზღვრა ადრეული კომპონენტია კორპორაციულ ან ორგანიზაციულ სტრატეგიულ დაგეგმვაში.
მომავლის ხედვა, რომ თქვენი ორგანიზაციის თანამშრომლები ვალდებულნი არიან შექმნან თქვენი ორგანიზაციის შესაძლებლობები და გააფართოვონ თავისი ამჟამინდელი იმიჯი. გამოხატული და გაზიარებული ხედვა უზრუნველყოფს ორგანიზაციის სურათს, რომელიც ცდილობს შექმნას მომავალში.
ხედვა ხდება თქვენი სასიამოვნო მომავლისკენ გაბრაზებაზე.
ხედვა ითარგმნა ქმედებები ხედვის განვითარების მეშვეობით, რომელიც გამოხატავს საერთო ხედვას. შექმენით მოკლე ხედვა, რადგან თანამშრომლები უკეთესად გახსოვს ერთი. როდესაც თანამშრომლები ხდის ხილვის განცხადებას, ისინი იღებენ ზომებს, რათა ხილვა შესრულდეს.
ჩვეულებრივ, ხედვა მერყეობს რამოდენიმე სიტყვისგან, რამდენიმე გვერდიდან. მოკლე ხედვა უფრო დასამახსოვრებელია. როდესაც ხედვა უჭერს მხარს გვერდებზე და თუნდაც პუნქტები, ეს, როგორც წესი, იმიტომ, რომ ორგანიზაცია ასევე გამოხატავს თუ როგორ აპირებს მიაღწიოს ან შექმნას ხედვა. ეს პროცესი უკეთესად დარჩება სტრატეგიულ დაგეგმვაში, როდესაც ორგანიზაცია შეიმუშავებს სტრატეგიებს, მიზნებსა და სამოქმედო გეგმებს.
Vision Statement ნიმუშები
"უნდა აღიარონ და პატივი სცენ, როგორც ერთ-ერთი პრემიერი ასოციაციების HR პროფესიონალები." (დიდი დეტროიტის HR ასოციაცია)
პირადი ხედვა
თქვენი პირადი ხედვა თქვენს ცხოვრებაში შეიძლება იყოს ისეთი მარტივი როგორც რამდენიმე სიტყვა ან როგორც ხანგრძლივი, როგორც 200 ან მეტი ელემენტები გსურთ მისაღწევად ან შესრულებისკენ.
დაწვრილებით თქვენი პირადი ხედვის შექმნის შესახებ:
ვეძებთ დახმარებას და ნიმუშებს, რათა დაგეხმაროთ ხელი შეუწყოს მისიის განცხადება, რომელიც რეზონანსებს და შთააგონებს? ორივე ხალხს და ორგანიზაციებს სტრატეგიული ჩარჩოში უნდა მოაწესრიგონ მისიის მოხსენება მნიშვნელოვანი წარმატების მისაღწევად.
თქვენი მისიის, ხედვის, ღირებულებების, სტრატეგიების, მიზნების და გეგმების განსაზღვრა და გაზიარება თქვენს თანამშრომლებს ჩაუტარებს და მომავალ წარმატებებს მიაწვდის. აქ არის ის, რაც მისიის მოხსენება გულისხმობს ნიმუშის მისიის განცხადებებს, რათა განვითარდეს საკუთარი.
რა არის მისია?
თქვენი კომპანიის ან ორგანიზაციის მისია ან მიზანი გამოხატულია და დანიშნულია მისიის განცხადებაში. მისია ან მიზანი არის ზუსტი აღწერა, თუ რა ორგანიზაცია აკეთებს. მისიამ უნდა აღწეროს ორგანიზაცია ბიზნესში. ეს არის განმარტება იმის შესახებ, თუ რატომ არის ორგანიზაცია.
თუ მისია და მისი კომპანიის კულტურის ინტეგრირება მოხდა, ამ ორგანიზაციის თითოეულ წევრს უნდა შეეძლოს სიტყვიერად გამოხატოს ამ მისია. ყველა თანამშრომლის ქმედებამ უნდა წარმოაჩინოს მისიის მოქმედება.
პირადი მისია
გარდა ამისა, თითოეული ადამიანი სჭირდება მისიის სიცოცხლეს. შენი ორგანიზაციის მისია თქვენი ცხოვრების მისიის ერთ-ერთი მნიშვნელოვანი ფაქტორია იმის განსაზღვრა, თუ რამდენად კმაყოფილი ხართ თქვენი სამუშაოსა და სამუშაო ადგილას.
თუ თქვენი პირადი და საორგანიზაციო მისია გამონათქვამები შეესაბამება, თქვენ სავარაუდოდ კმაყოფილი ხართ თქვენი არჩევანით.
დრო გაატარეთ თქვენი მისიისთვის თქვენი ცხოვრების შესახებ განცხადების განსახორციელებლად; შეადაროთ თქვენი პერსონალური დავალების განცხადება თქვენი ორგანიზაციის მისიის განცხადებით. გააკეთე მისიის განცხადებები?
მისიის ნიმუშები
ეს არის მაგალითები მისია განცხადებები, რომლებიც შემუშავდა და გაუზიარეს საზოგადოებასთან.
- "FedEx Corporation- ი თავის აქციონერთათვის უფრო მაღალ ფინანსურ მოგებას აწარმოებს, რომელიც უზრუნველყოფს მაღალი ღირებულების ლოგისტიკის, ტრანსპორტირებისა და მასთან დაკავშირებული ბიზნეს-სერვისების მეშვეობით ორიენტირებული საოპერაციო კომპანიების მეშვეობით.მომხმარებელთა მოთხოვნები დააკმაყოფილებს თითოეულ ბაზარზე სეგმენტზე მაღალ ხარისხს. თანამშრომლებთან, პარტნიორებთან და მომწოდებლებთან ურთიერთთანამშრომლობის ურთიერთდამოკიდებულება, უსაფრთხოება იქნება პირველი განხილვა ყველა ოპერაციაში, კორპორატიული საქმიანობა ჩატარდება უმაღლეს ეთიკურ და პროფესიულ სტანდარტებზე ". (ფედერალური ექსპრესი მისია და მიზნები)
- "ჩვეულებრივი ხალხისთვის მიეცით შანსი შეიძინოს იგივე, რაც მდიდარი ადამიანია". (Wal-Mart მისია)
- "ჩვენი ხედვა დედამიწის ყველაზე მომხმარებელზე ორიენტირებული კომპანიისაა, ააშენოს ის ადგილი, სადაც ხალხს შეუძლია იპოვოს და იპოვოს ყველაფერი, რაც მათ სურთ ონლაინში ყიდვა". (Amazon.com მისიის განცხადება)
- "ჩვენი ხედვის შესასრულებლად, ჩვენი მისია უნდა იყოს აღემატებოდეს ჩვენს კლიენტთა მოლოდინს, ვისთანაც განვსაზღვროთ როგორც სტუმრები, პარტნიორები და თანამშრომლები. (მისია) ჩვენ ამას მივაღწევთ ჩვენი საერთო ღირებულებების მიღებით და უმაღლესი მომხმარებელთა კმაყოფილების დონე, განსაკუთრებული მნიშვნელობა აქვს ღირებულების შექმნას. (სტრატეგია) ამ გზით ჩვენ უზრუნველვყოფთ, რომ ჩვენი მოგება, ხარისხი და ზრდის მიზნები დაკმაყოფილდება ". (ვესინის სასტუმროები და კურორტების მისია)
- "ოპტიმიზმის ძალაუფლების გავრცელება." ( ცხოვრება კარგია )
- "ყოველდღე, ამერიკული ექსპრესი საშუალებას იძლევა უფრო ადვილად, უფრო უსაფრთხო და ხელსაყრელი იყოს მომხმარებელსა და ბიზნესში, რაც მათ სჭირდებათ და მათთვის ვაჭრობისა და მომსახურების გასაყიდად ვაჭრობენ." კომერციის ძრავა, ამერიკული ექსპრესი უზრუნველყოფს ინოვაციურ გადახდას, მგზავრობისა და ხარჯების მართვის გადაწყვეტილებებს ყველა ზომის პიროვნებასა და ბიზნესს, რაც ყველაზე მეტად ხელს უწყობს ჩვენს კლიენტებს საკუთარი ოცნებისა და მისწრაფებების გაცნობიერებას ინდუსტრიული წამყვანი სარგებლის მეშვეობით, უნიკალური გამოცდილების, ბიზნესმენების ინციდენტებისა და გლობალური კლიენტების დახმარებით. უფრო მეტი მიღწევა (ამერიკული ექსპრესი)
მისიასთან დაკავშირებით
- როგორ დავამზადოთ სტრატეგიული დაგეგმვა
- Franklin-Covey მისიის აღმაშენებელი
რა ფასეულობაა და ღირებულებები?
ფასეულობები არის რწმენა, რომ გამოჩნდეს თანამშრომლის სამუშაო ადგილებზე და ისინი მხარს უჭერენ იმას, რაც თქვენი ორგანიზაციაა და თქვენი ორგანიზაცია აკურთხებს.
ფასეულობები ასევე ცნობილია, როგორც ძირითადი ფასეულობები და მმართველი ღირებულებები, წარმოადგენს დასაქმებულის ყველაზე მნიშვნელოვან ვალდებულებებს, რაც ყველაზე მნიშვნელოვანია მის ცხოვრებაში.
ღირებულებები თქვენს ფასეულობებზეა შემუშავებული და განსაზღვრავს, თუ როგორ უნდა მოიქცნენ ხალხი ერთმანეთთან ორგანიზაციაში ყოველდღიურად.
ისინი უზრუნველყოფენ საზომი მოწყობილობას, რომლის წინააღმდეგაც შეაფასებთ თქვენს ყველა ქმედებასა და ქცევას.
ღირებულების განცხადებებია დეკლარაციები იმის შესახებ, თუ როგორ აფასებს ორგანიზაცია მომხმარებელს, მომწოდებლებსა და შიდა თანამეგობრობას, რომელიც აღწერს იმ ქმედებებს, რომლებიც ორგანიზაციის შიგნით უმრავლესობის მიერ ჩატარებული ფუნდამენტური ღირებულებების ცოცხალი ამოქმედებაა.
თითოეული პერსონალის ღირებულებები თქვენს სამსახურში, მათ გამოცდილებასთან და აღზრდასთან ერთად, შეიმუშავეს თქვენი კორპორატიული კულტურის ჩამოყალიბება . თქვენი კულტურის განვითარებაში განსაკუთრებით მნიშვნელოვანია თქვენი ლიდერების ღირებულებები.
ამ ორგანიზაციებს ძალიან ბევრი ძალა აქვთ თქვენს ორგანიზაციაში, რათა შექმნან კურსები და შექმნან ხალხისთვის გარემოს ხარისხი. შენი ლიდერები არჩეული თანამშრომლები, რომლებსაც სჯერათ, აქვთ თანასწორი ღირებულებები და შეესაბამება თქვენს სამუშაო კულტურას .
შენი პირადი ღირებულებების გავლენა
თუ ფიქრობთ საკუთარ ცხოვრებაზე, თქვენი ფასეულობები ქმნის ქვაკუთხედებს ყველაფრისთვის, რასაც აკეთებ, ფიქრობთ, სჯერათ და განახორციელოთ.
შენი პირადი ფასეულობა განსაზღვრავს, სადაც ხარჯავს თქვენს დროს, თუ მართლაც ცხოვრობთ თქვენს ღირებულებებს.
თითოეულ თქვენგანს აკეთებს არჩევანი ცხოვრებაში, რაც ყველაზე მნიშვნელოვანია ოთხი ათი ღირებულების მიხედვით. მიიღეთ დრო, რათა დადგინდეს, რაც ყველაზე მნიშვნელოვანია თქვენთვის და თქვენი ორგანიზაციისთვის. იდენტიფიცირება და იცხოვრე შენი ღირებულებები. მანიფესტი თქვენი ფასეულობების მეშვეობით ღირებულებების შესახებ.
რატომ იდენტიფიცირება და ღირებულებები დამყარება?
ეფექტური ორგანიზაციები იდენტიფიცირება და განვითარება ღირებულებების / რწმენის, პრიორიტეტებისა და მიმართულებების მკაფიო, ლაკონურ და საერთო მნიშვნელობას, რომლითაც ყველა თანამშრომელი ესმის და შეუძლია წვლილი შეიტანოს. განისაზღვრა, ღირებულებები გავლენას ახდენს თქვენი ორგანიზაციის ყველა ასპექტში.
თქვენ უნდა დავეხმაროთ და გავაგრძელოთ გავლენა ამ ღირებულების განცხადებებზე ან ღირებულებების იდენტიფიცირება მოხდა გადანაწილება. თანამშრომლები იფიქრებენ სულელურად და შეცდომაში შეყვანის შემთხვევაში, თუ ისინი ვერ ხედავენ გავლენას თქვენს ორგანიზაციაში.
ფასეულობების და ღირებულების გავლენით ზემოქმედების შექმნა
თუ გსურთ ფასეულობების იდენტიფიცირება და ღირებულების განცხადებები თქვენს მიერ ორგანიზებულ გავლენას თქვენს ორგანიზაციაში, უნდა დაიცვას ეს სახელმძღვანელო:
- თანამშრომლებმა უნდა წარმოადგინონ და მოახდინონ ამ ღირებულებების მოქმედება მათი პირადი ქცევის, გადაწყვეტილების მიღების, წვლილისა და ინტერპერსონალური ურთიერთქმედების შესახებ.
- ორგანიზაციული ღირებულებები ხელს უწყობს თითოეულ ადამიანს ყოველდღიური მუშაობის პრიორიტეტების ჩამოყალიბებაში. პრიორიტეტები და ქმედებები უნდა იყოს დასაბუთებული ორგანიზაციის ღირებულებებში და მოდელის თითოეული თანამშრომლისთვის გამოვლენილი ფასეულობის მოდელის მოდელირება.
- ფასეულობების დასადგენად, ყველა გადაწყვეტილების მიღება, რაც ორგანიზაციამ ერთობლივად შეიმუშავა ღირებულებებისა და ღირებულებების შესახებ.
- სტრუქტურის ჯილდოები და აღიარება ორგანიზაციაში უნდა აღიარონ ის ადამიანები, რომელთა საქმიანობა მოიცავს ღირებულებებსა და ღირებულებებს, რომელთა ორგანიზაცია იდენტიფიცირებულია და მოიცავს.
- შეიმუშავეთ საორგანიზაციო მიზნები, რომლებიც დაფუძნებულია განსაზღვრულ ღირებულებებში. თანამშრომლებმა უნდა განსაზღვრონ, თუ რამდენად მიზანშეუწონელია მათი მიზნები და მოქმედებები ყოველდღიურად ღირებულებებს.
- აღიარებს ფასეულობების და ქცევების მიღებას რეგულარული შესრულების კავშირი.
- აიძულებს და ხელი შეუწყოს იმ პირებს, რომელთა მსოფლმხედველობა და ქმედებები თანასწორებს ორგანიზაციის ღირებულებებს.
მართლაც ორგანიზაციის მასშტაბით, ღირებულებებზე დაფუძნებული, საერთო კულტურა გამოიწვევს ორგანიზაციის ყველა წევრის აქტიურ მონაწილეობას, ასევე კომპანიის ღირებულებებში დასაქმებულ ორგანიზაციის სისტემებსა და პროცესების განვითარებას.
ნიმუში ღირებულებები
ფასეულობების მაგალითებია: ამბიცია, კომპეტენცია, ინდივიდუალიზმი, თანასწორობა, მთლიანობა , სამსახური, პასუხისმგებლობა, სიზუსტე, პატივისცემა, მიძღვნა, მრავალფეროვნება, გაუმჯობესება, სიამოვნება, მხიარულება, სანდოობა, პატიოსნება, ინოვაცია, გუნდური მუშაობა, საუკეთესოობა, ანგარიშვალდებულება, გაძლიერება სიმპათია, კეთილდღეობა, გამძლეობა, გამძლეობა, კეთილდღეობა, გამბედაობა, სიბრძნე, დამოუკიდებლობა, უსაფრთხოება, გამოწვევა, გავლენა, სწავლა, თანაგრძნობა, კეთილგანწყობა, დისციპლინა / წესრიგი, გულუხლობლობა, არსებულობა, ოპტიმიზმი, დამოკიდებულება, მოქნილობა.
ოჯახი, ეკლესია და პროფესიონალიზმი არ არის ღირებულებები, მიუხედავად იმისა, რომ ისინი თქვენს ცხოვრებაში მნიშვნელოვანი ასპექტებია და თქვენს ყურადღებას იმსახურებენ. თუ განსაზღვრავს, თუ რას აფასებთ ყოველი მათგანის შესახებ, მაშინ თქვენ ძირითად ღირებულებას იდენტიფიცირებთ. მაგალითად, სიტყვის ოჯახის გამოყენებისას დაფარული ძირითადი მნიშვნელობა შეიძლება იყოს მჭიდრო ურთიერთობები; ეკლესიაში, სულიერობაზე; და პროფესიონალიზმში, დემონსტრირებას მთლიანობაში ყველაფერი აკეთებთ.
გამოიყენე ეს დამატებითი სიდიდეები, როგორც ფასეულობების საიდენტიფიკაციო პროცესისთვის პლაცდარმი.
კორპორაციული მაგალითები ღირებულების განცხადებები
კომპანიებს გააჩნიათ მრავალი ღირებულების მნიშვნელობა ღირებულებებისა და ფასეულობების შესახებ, მათ შორის კორპორატიული ფილოსოფია, სიტყვები ცხოვრება, ლიდერობის პრინციპები, ღირებულებები ან პრინციპები და სხვა.
მიუხედავად იმისა, თუ რა ორგანიზაცია მოუწოდებს მას, ფასეულობათა განცხადებები დაფუძნებულია ორგანიზაციის წევრთა ძირითად ღირებულებებში. მათ განსაკუთრებით აჩვენებენ თავიანთი ლიდერების ძირითად ღირებულებებს.
ამ ღირებულების ნიმუშების ნიმუშები მოგცემთ სიღრმისა და სიგანის იდეას, საიდანაც ორგანიზაციები წერენ მათ ღირებულებებს. მოძებნეთ ღირებულებები და მნიშვნელობა განცხადებები და თქვენ ნახავთ, რომ მონაკვეთი რამდენიმე გვერდებზე ძალიან.
Merck- ის ფასეულობები : "ადამიანის სიცოცხლის შენარჩუნებისა და გაუმჯობესების მიზნით." (მერკი)
"მერკის" კორპორატიული ქცევის განხორციელება განპირობებულია ინდივიდუალური თანამშრომლების მიერ მათი მუშაობის შესრულებისგან, თითოეული მერკის თანამშრომელი ვალდებულია დაიცვას საქმიანი პრაქტიკა, რომელიც შეესაბამება მოქმედი კანონმდებლობის წერილს და სულისკვეთებას და ეთიკურ პრინციპებს კორპორატიული და ინდივიდუალური ქცევის უმაღლესი სტანდარტები ...
"Merck- ზე, ჩვენ მზად ვართ ეთიკისა და კეთილსინდისიერების უმაღლეს სტანდარტებზე, ჩვენ პასუხისმგებელნი ვართ ჩვენს კლიენტებზე, მერკის თანამშრომლებსა და მათ ოჯახებს, ჩვენს გარემოში და საზოგადოებებში ვმუშაობთ მსოფლიოში. არ მიიღოთ პროფესიული ან ეთიკის სწრაფი გამონათქვამები.
საზოგადოების ყველა სეგმენტთან ჩვენი ურთიერთქმედება უნდა ასახავდეს მაღალ სტანდარტებს ჩვენ ვაფასებთ "(დაწვრილებით: (მერკი)
Zappos საოჯახო Core ფასეულობები: "როგორც ჩვენ ვზრდილობთ როგორც კომპანია, ის გახდა უფრო და უფრო მნიშვნელოვანია მკაფიოდ განსაზღვროს ძირითადი ღირებულებები, რომელთაგან ჩვენ განვავითარეთ ჩვენი კულტურა, ჩვენი ბრენდი და ჩვენი ბიზნეს სტრატეგია.
ეს არის ის ძირითადი ღირებულებები, რომლებიც ჩვენ ვცხოვრობთ ":
- "მიაწოდოს WOW მეშვეობით სამსახურის"
- "იბრუნება და წამყვანი ცვლილება"
- "შექმენით გართობა და პატარა უცნაურობა"
- "იყავით სათავგადასავლო, შემოქმედებითი და ღია მოაზროვნე"
- "გაიზარდოს ზრდა და სწავლა"
- "აშენების ღია და გულახდილი ურთიერთობები კომუნიკაციით"
- "დადებითი გუნდი და საოჯახო სული"
- "ნაკლებია ნაკლები"
- "იყავი აღშფოთებული და განისაზღვრა"
- "იყავით თავმდაბალი"
Zappos საოჯახო ღირებულებები ნათლად აღწერილია მათი ნახვა და ღირს შესვლა.
Google- ის ძირითადი ფილოსოფია : Google- ის თავის ღირებულებებსა და ფასეულობებს აფასებს მის ფილოსოფიას და კომპონენტების ხელახლა შეხედულებებს ყოველ რამდენიმე წელიწადში, რათა ის კვლავაც იგივე იყოს.
- "ფოკუსირება მომხმარებლის და ყველა სხვა მოჰყვება."
- "კარგია, მართლაც ერთი რამ მართლაც, ნამდვილად კარგად."
- "სწრაფი უკეთესია, ვიდრე ნელი."
- "დიდი უბრალოდ არ არის საკმარისი."
იხილეთ დანარჩენი მათი ფილოსოფია და წაიკითხეთ მათი კომპონენტის განმარტება.
მეტი ნიმუშები ღირებულებები და ღირებულებები
დამატებითი ღირებულებები და ღირებულების განცხადებები ნიმუშები ხელმისაწვდომია თქვენი განხილვისთვის.
- Oakridge პრესვიტერიანული ეკლესია
- Microsoft- ის ძირითადი ღირებულებები
- Amazon.com- ის ლიდერობის პრინციპები
- მარიოტის ძირითადი ღირებულებები
სტრატეგიული ბიზნეს ჩარჩოში ორგანიზაციული დაგეგმვისა და წარმატებისათვის, თქვენი სტრატეგიები, მიზნები და სამოქმედო გეგმები ერთმანეთზეა და ქმნიან ერთმანეთს იმისათვის, რომ შეიქმნას სათანადო ნაბიჯები თქვენი მიზნისა და ხედვის შესასრულებლად.
ორგანიზაციებს სტრატეგიები, მიზნები და სამოქმედო გეგმები სჭირდებათ ორგანიზაციის მეშვეობით მისიის კასკადი და ჩაერთონ ყველა თანამშრომლის ნიჭი. აქ არის ის, თუ როგორ შეესაბამება სტრატეგიები, მიზნები და სამოქმედო გეგმები თქვენს მიზნებსა და ხედვას.
რა სტრატეგიები?
სტრატეგიები არის ფართოდ განსაზღვრული ოთხი ან ხუთი ძირითადი მიდგომა, რომლის ორგანიზაცია გამოიყენებს თავის მისიას და შეასრულოს ხედვა. მიზნები და სამოქმედო გეგმები, როგორც წესი, თითოეული სტრატეგიის ჩათვლით.
სტრატეგიის ერთი მაგალითი ქმნის თანამშრომელთა გაძლიერებას და გუნდური მუშაობას. კიდევ ერთი არის ახალი მსოფლიო ბაზარი აზიაში. ან განაახლეთ არსებული განაწილების სისტემა მჭლე მართვის პრინციპების გამოყენებით.
ერთი უნივერსიტეტის ადამიანური რესურსების განვითარების განყოფილება შეიქმნა რამდენიმე ფართო სტრატეგია ზრდისთვის. მათ შორის იყვნენ ყველა თანამშრომლისთვის ტრენინგისა და განათლების რესურსი, რაც შეესაბამება ერთსა და იმავე ხელმისაწვდომობას ყველა არსებული განათლებისა და სასწავლო რესურსებით. გარდა ამისა, ისინი განსაზღვრავენ ძირითად სტრატეგიას მათი დაფინანსების ბაზის გაფართოებასა და სამომხმარებლო მოხერხებულობისკენ მიმავალ კურსებზე.
კიდევ ერთი ადამიანური რესურსების განყოფილება შეიმუშავეს სტრატეგია, რათა შეიქმნას უმაღლესი სამუშაო ძალის .
ეს იყო ცუდი შემსრულებლების აღმოფხვრა; კანდიდატის შერჩევაზე უკეთესი კანდიდატების რამდენიმე არჩევანი; მემკვიდრეობის დაგეგმვის განვითარება და ტრეინინგისა და ტრენინგის შესაძლებლობების გაზრდა.
ნიმუშის სტრატეგიები
"დიდი დეტროიტის (HRAGD) ადამიანური რესურსების ასოციაცია თავის ამოცანის წინსვლას მოიცავს: ნებაყოფლობითი წევრი ურთიერთქმედების ხელშეწყობა, ეთიკური და პროფესიული სტანდარტების დაცვა, შეხვედრებისა და სემინარების ჩატარება შესაბამისი ადამიანური რესურსების თემებზე და საკითხებზე, მიზნად და საქმიანობას ფართო საზოგადოებისთვის, თანამშრომლობა ადამიანის რესურსების მართვის საზოგადოებასთან (SHRM), ისევე როგორც სხვა SHRM პროფესიული და სტუდენტური თავები და მასთან დაკავშირებული ადამიანური რესურსების ორგანიზაციები და ჩვენი წევრების საზოგადოების ჩართულობა.
"ასოციაცია რეგულარულად აქვეყნებს საინფორმაციო გამოშვებებს მთელი წლის მანძილზე, რომლებიც მოიცავს ყოველთვიური შეხვედრების მიმოხილვას, სამომავლო პროგრამებს, აღმასრულებელი საბჭოს განცხადებებს, SHRM- ს და საკანონმდებლო განახლებებსა და ზოგადად ადამიანური რესურსების სიახლეებს.
FedEx- მა ეს ბიზნეს სტრატეგიები შეიმუშავა.
"უნიკალური FedEx ოპერაციული სტრატეგია მუშაობს უმტკივნეულოდ - და ერთდროულად - სამ დონეზე.
- ერთობლივად იბრძოლეთ ერთი ბრენდით, როგორც ერთი ბრენდით, ისე ერთი ხმა.
- დამოუკიდებლად მოქმედებენ ჩვენი დამოუკიდებელი ქსელების ფოკუსირება მკაფიო მომხმარებლის მოთხოვნილებების დასაკმაყოფილებლად.
- ერთობლივად ვთანამშრომლობთ ერთობლივი ძალისხმევით ჩვენი თანამშრომლების, მომხმარებლებისა და ინვესტორებისადმი ლოიალური ურთიერთობების შენარჩუნების მიზნით ".
მიზნებისა და სამოქმედო გეგმების შემუშავება
ძირითადი სტრატეგიების შემუშავების შემდეგ, ყურადღება მიაქციეთ რამდენიმე მიზანს , რაც საშუალებას მოგცემთ განახორციელოთ თითოეული თქვენი სტრატეგია.
მიზნები უნდა მიაღწიოს ტრადიციულ SMART აბრევიატურას : კონკრეტული, გაზომვადი, მიღწევადი, რეალისტური და დროის მიხედვით.
მაგალითად, HRAGD- ის ჯგუფმა შეიძლება განიხილოს ერთი მიზანი, რომ ყოველთვიურ თათბირზე ჩატარდეს. კიდევ ერთი მიზანი, რომელიც მხარს უჭერს მათი სტრატეგიების განხორციელებას, მოიცავს სემინარის კვარტალში დაგეგმვას.
დამატებით შეიძლება შეიცავდეს არაოფიციალურ ვახშმებსა და კოქტეილის საათებს, რათა ხელი შეუწყონ ნებაყოფლობითი წევრის გაცვლას.
მას შემდეგ, რაც თქვენ მოახერხეთ სტრატეგიის განხორციელების საშუალება, მიზნის მისაღწევად, თითოეული მიზნის მისაღწევად სამოქმედო გეგმის შემუშავება. HRAGD- სთვის კვარტალური სემინარის შესთავაზა, აქ სამოქმედო გეგმა დაიცვას:
- პროფესიონალების ჯვარედინების ჩამოყალიბება და კომიტეტის სხდომების დაგეგმვა.
- განსაზღვრა ბიუჯეტი.
- შეასრულეთ HRAGD- ის წევრთა საჭიროებების შეფასება.
- შეარჩიეთ თემები წევრთა საჭიროებების შეფასების საფუძველზე.
- იპოვეთ განსაკუთრებული დინამიკები.
- აირჩიე სპიკერი და მოლაპარაკება სემინარის ხანგრძლივობა, გადახდა, თემა და ამოცანები.
- განსაზღვრეთ ადგილმდებარეობა და დანიშნოს სემინარი.
- დაგეგმეთ სარეკლამო სტრატეგიები.
დაგეგმეთ სამოქმედო გეგმები, როგორც საჭიროა დეტალური და ინტეგრირება ინდივიდუალური ნაბიჯების დაგეგმვის სისტემაში. ეფექტიანი დაგეგმარების სისტემა, პროგრამული უზრუნველყოფის პროგრამა, iPad, ან ქაღალდი და კალამი, შეინარჩუნებს თქვენს მიზნებსა და სამოქმედო გეგმებს ტრეკზე და მიზანზე.
გვინდა ვიყოთ ერთ-ერთი ორგანიზაცია, რომელთა თანამშრომლებიც გვესმის მისია და მიზნები და სარგებლობს 29% -ით მეტი სხვა კომპანიებთან შედარებით? ჩართეთ იმდენი ადამიანი, რამდენიც შეგიძლია გზის რუკაზე მე შევხვდი თქვენს ბიზნესს სტრატეგიულ ჩარჩოებში.
შესრულებული ეფექტურად, თქვენ ისარგებლებთ უფრო დიდი დაბრუნებით. თქვენი ხედვა, მისია, ღირებულებები, სტრატეგიები, მიზნები და სამოქმედო გეგმები, თქვენ გაიმარჯვებთ, როგორც პირადად, ისე პროფესიონალურად.
დაკავშირებული სტრატეგიები, მიზნები და სამოქმედო დაგეგმვა
- იდენტიფიცირება და იცხოვრე შენი პირადი ფასეულობები
- როგორ განვახორციელოთ ღირებულებები თქვენს ორგანიზაციაში