შეცვლა მენეჯმენტი აუცილებელია მართვის უნარი
შესაძლებელია შეცვლა; ცვლილების აუცილებლობა იზრდება; ცვლილებების შეცვლა აუცილებელია იმ ორგანიზაციებისთვის, რომლებიც წარმატებას მიაღწევენ მომავალში. ასე რომ, ჩემი აზრით, რესპონდენტების აზრი მენეჯმენტის წარმატების შესახებ.
სინამდვილეში, შიდა და გარე კონსულტანტები და ორგანიზაციის განვითარება, ტრენინგი, გამარტივება და ადამიანური რესურსების პროფესიონალები რეაგირებდნენ საკმაოდ თანმიმდევრული ხმით. (ერთი დაუმორჩილებელი ჯგუფი იყო ხაზის მენეჯერები - მე მოვძებნო გზები მომავალში თავიანთი იდეების ჩასართავად).
შეცვლა არ მიდის; ცვლილება მართვადია; ორგანიზაციებს შეუძლიათ კარგად შეცვალონ. მე ვუყურე ნიმუშებსა და ტენდენციებს რეაგირებაში და მიგვეცა მათ თქვენთვის.
წარმატებული ცვლილებების მართვა მოითხოვს:
- ეფექტური კომუნიკაცია ,
- სრული და აქტიური აღმასრულებელი მხარდაჭერა,
- თანამშრომელი ჩართულობა ,
- ორგანიზაციული დაგეგმვა და ანალიზი, და
- გავრცელებული ცვლილებების საჭიროება.
ეს არის დიდი ხუთი, როდესაც წარმატებული ცვლილება მიღწეულია.
თქვენი ცვლილების განხორციელება საორგანიზაციო გარემოში, რომელიც უკვე დასაქმებულია, მაღალია ნდობით , უზარმაზარი პლუსია. ინტენსიური ცვლილებების დროს ადამიანური ემოციების გააზრება და რეაგირება ასევე კრიტიკულად არის მოყვანილი.
ყველა ეს შეიძლება იყოს გასაგები, მაგრამ თქვენი წინადადებები, თუ როგორ უნდა გავაკეთოთ თითოეული წარმატებით ფასდაუდებელი. ეს სტატია ყურადღებას ამახვილებს ცვლილებების მართვის მონაწილეთა უმრავლესობით რეკომენდირებული ძირითადი ცვლილებების მართვაზე.
მეორე სტატიაში მოცემულია რჩევები, რომ შეიცვალოს წინააღმდეგობის გაწევა . კიდევ ერთი "საყურადღებოა ხმა" და საშუალებას აძლევს სწავლის მონაწილეებს საკუთარი სიტყვებით გაესაუბროთ.
ცვლილებები გამოცდილია
ცვლილების მენეჯმენტის მონაწილეებმა თავიანთი რეკომენდაციები შეიმუშავეს ცვლილებების ფართო სპექტრში.
ეს არის ძალიან მრავალრიცხოვანი აღინიშნოს და მოიცავს:
- შემცირება;
- შერწყმა; და
- დეპარტამენტი და კომპანია რეორგანიზაცია.
რესპონდენტებმა წარმოადგინეს ყველა წარმოდგენა ინიციატივა 1980-იან წლებში და მათ შორის:
- გუნდები,
- თვითმმართველობის რეჟისორი სამუშაო გუნდები,
- ხარისხი,
- TQM,
- თანამშრომელი ჩართულობა,
- reengineering, და
- მენეჯმენტი მიზნები და მატრიცა მართვა.
გარდა ამისა, რესპონდენტთა მონაწილეობდნენ:
- ახალი კომპენსაციის პროგრამები;
- ინტერნეტის მუშაობის შეცვლის სამუშაო სისტემები;
- სტრატეგიული დაგეგმვის პროცესის განხორციელება;
- ახალი ტექნოლოგიებისა და პროგრამული პაკეტების დანერგვა, მათ შორის MRPII და SAP;
- რესტრუქტურიზაციის სამუშაოები;
- პროდუქტის პროდუქტიულობის გაორმაგება;
- გადაადგილების ობიექტები;
- ახალი შეფასების პროცესების მიღება; და
- შეცვლის სამუშაო მოთხოვნებს, მათ შორის უფრო ნაკლები რესურსებით.
ცვლილების მართვის რეკომენდაციები
ახლა, თქვენ გაქვთ გარკვეული კონტექსტი, რომელიც გამოკითხულთა მიერ გამოვლენილი ცვლილებების გამო, ესაა ის ფაქტორი, რომ მათი ორგანიზაციის წარმატებები გაიზარდა ცვლილებების მართვაში.
ყველა მონაწილეს არ უთქვამს ყველა ეს; მე ხაზს ვუსვამ იმ ცვლილებების მართვის ფაქტორებს, რომლებიც ხშირად აღინიშნა.
ცვლილებების მართვის წარმატებისა და წარუმატებლობის უფრო მკაცრი შესწავლა საჭიროა თითოეული ამ ქმედების გავლენის შესაფასებლად, მაგრამ, ვფიქრობ, ჩემი ცვლილების მენეჯმენტის კვლევის შედეგები მოგცემთ დიდ ხელმძღვანელობას, რადგან თქვენ დაიწყებთ სასურველ ცვლილებას.
გარდა ამისა, თითოეული ეს ფაქტორი ცალკე არ ხდება სხვაგან. ისინი არ წარმოადგენენ პროგნოზირებადი თანმიმდევრობით. სხვა სიტყვებით რომ ვთქვათ, მიმდინარეობს ორგანიზაციული დაგეგმვა და ანალიზი, როგორც წესი, ხდება აღმასრულებელი მხარდაჭერისა და ლიდერობის ნაწილი. თქვენ ასევე მოიძიებთ გადახურებას მთელს ტერიტორიებზე.
დამატებითი ინფორმაცია ცვლილების შესახებ
- შეცვლა, შეცვლა, შეცვლა: შეცვლა მენეჯმენტის გაკვეთილები სფეროში
- აღმასრულებელი მხარდაჭერა და ლიდერობა ცვლილებების მართვაში
- დაგეგმვისა და ანალიზის შეცვლა ცვლილებების მართვაში
- ურთიერთობა მენეჯმენტში
- ცვლილების მენეჯმენტის გაკვეთილები თანამშრომელთა ჩართულობის შესახებ
- ეფექტური ცვლილებების მართვის მხარდაჭერა
- შეცვლა მართვის რჩევები
- შეცვლა მართვის სიბრძნე