გამოიყენეთ ეს თანამშრომლის ურთიერთობების რჩევები, რათა თავიდან იქნას აცილებული 20 შეცდომები
ისინი მკურნალობენ ადამიანს, როგორც ბავშვებს და შემდეგ ჰკითხეთ, რატომ არ იცვლება ხალხი, რომ ხშირად ასე მოქცეულიყვნენ. მენეჯერები განსხვავებულ წესებზე ვრცელდებიან სხვადასხვა თანამშრომლებისთვის და რატომ მაინტერესებს სამუშაო გარემო უარყოფითი . ადამიანები მუშაობენ და არაპირდაპირ მიიღებენ დადებით პასუხს.
ამავდროულად, ბევრი ორგანიზაცია ინვესტირებას ახდენს უპასუხო ენერგიაში, რაც უზრუნველყოფს თანამშრომლების უკმაყოფილებას. ისინი უზრუნველყოფენ არაეფექტური თანამშრომლის ურთიერთობების შედეგებს. მაგალითად, ორგანიზაციების ერთ-ერთი ყველაზე მნიშვნელოვანი ტენდენცია იზრდება დასაქმებულის ჩართულობა და შეყვანა .
ორგანიზაციებმა უნდა იპოვონ გზები, რომლითაც სარგებლობენ ადამიანების ყველა ძლიერი ძალა. ან, ხალხი დატოვებს სამუშაოს ორგანიზაციაში, რომელიც აკეთებს.
შრომის ყოფილი მდივნის, ეიეინ ჩაოს განცხადებით, 25-დან 34 წლამდე ასაკის ადამიანთა რაოდენობა მომდევნო შვიდი წლის განმავლობაში 2.7 მილიონით შემცირდება. ამ გამოწვევის დასაკმაყოფილებლად საჭიროა სამუშაო ადგილები ახალი მოსახლეობისა და არატრადიციული თანამშრომლებისთვის. და, სამუშაო ადგილები სასწრაფოდ უნდა შეინარჩუნოს ღირებული თანამშრომლები .
წიგნი, მაღალი ხუთი , კენ ბლანშარდ და შელდონ ბოულსი, საუბრობს ძლიერ ეფექტურ გუნდებზე. წიგნი ხაზს უსვამს, რომ "გუნდის არსი ", დოქტორმა ბლანშარდმა განაცხადა, რომ "ნამდვილი გაგება, რომ არც ერთი ჩვენგანი არც ისე ჭკვიანია, როგორც ყველა ჩვენგანისთვის".
გუნდები საშუალებას აძლევს ხალხს მიაღწიონ თითოეულ წევრს ინდივიდუალურ შესაძლებლობებზე. მაგრამ გუნდური მუშაობა მოითხოვს ძლიერი მოტივაციისთვის ხალხს, რომ საკუთარი ჯგუფისთვის საკუთარი ინტერესის წინ გაუკეთოს კარგი ჯგუფი.
საბედნიეროდ, ათასწლეულის თაობა გაიზარდა მუშაობის გუნდური გარემო. ვაფასებთ და აფასებენ გუნდები, თქვენი უმცროსი მუშები უხელმძღვანელებენ გზას.
გაიგეთ ეს სამუშაო ადგილი ტენდენციები ერთად და არ არის გასაკვირი, რომ Dilbert cartoon არის მრავალწლიანი პოპულარული. გაითვალისწინეთ, რომ სკოტ ადამსი, ზოლის შემქმნელი, არასოდეს ამოიწურება მატერიალური იმიტომ, რომ მიუხედავად იმისა, თუ რა ორგანიზაციებს სურთ ან ამბობენ, რომ მათ სურთ ეფექტური თანამშრომლების ურთიერთობები - ისინი ხშირად ვერ:
- შეინარჩუნოს ღირებული თანამშრომლები,
- განავითარონ ძლიერი ადამიანები, რომლებიც ერთობლივად ემსახურებიან ორგანიზაციის საუკეთესო ინტერესებს
- შექმნას გარემო, რომელშიც ყველა თანამშრომელი ხელს უწყობს ყველა ნიჭს და უნარებს ორგანიზაციული მიზნების წარმატებისთვის.
მომდევნო დროს თქვენ წინაშე დგას ნებისმიერი შემოთავაზებული ქმედებები, ჰკითხეთ საკუთარ თავს ეს კითხვა. არის თუ არა ეს ქმედება, სავარაუდოდ, შექმნის შედეგს, რაც ძალისმიერი მოტივაციისთვისაა დასაქმებული თანამშრომლებისთვის, რომ გსურთ შექმნათ?
20 Dumb შეცდომები დამსაქმებელთა ჩადება
აქ არის ოცდაათი უსიამოვნო შეცდომები ორგანიზაციების მიიღოს არეულობას მათი ურთიერთობები იმ ადამიანებს, რომლებიც დასაქმდება.
- იერარქიის კიდევ ერთი დონე დაამატეთ, რადგან ხალხი არ აკეთებს იმას, რაც მათ სურთ . (მეტი watchers მიიღებს შედეგებს!)
- ინდივიდუალურ პერსონალის შესრულება და პიროვნების მუშაობისთვის პრემიების მიცემა და უჩივიან, რომ თქვენს თანამშრომლებს არ შეუძლიათ გუნდის მუშაობის საშუალება.
- შეამოწმეთ ინსპექტორები და მრავალი აუდიტი, რადგან არ ენდობით ხალხის მუშაობას სტანდარტების დასაკმაყოფილებლად.
- ვერ შექმნიან სტანდარტებს და ხალხს აშკარად მოლოდინები მისცემს, რადგან იციან, რა უნდა გააკეთონ და რატომ არ ჩავთვლით მათ.
- იერარქია, ნებართვის ნაბიჯები და სხვა საგზაო ბლოკები, რომლებიც სწრაფად ასწავლიან ხალხს, რომ მათი იდეები ექვემდებარებიან ვეტოსა და საინტერესოა, რატომ არავის აქვს რაიმე წინადადება გაუმჯობესებისთვის. (ხალხს სთხოვე ფული!)
- სთხოვეთ ადამიანებს თავიანთი მოსაზრებების, იდეებისა და უწყვეტი გაუმჯობესების წინადადებების შესახებ და არ შეასრულონ თავიანთი წინადადებები ან მისცეს მათ ამის საშუალება. უკეთესი? თუნდაც კავშირი არ გაუკეთოთ თუ არა იდეა განიხილებოდა თუ რატომ უარყოფილი იყო.
- მიიღოს გადაწყვეტილება და შემდეგ სთხოვეთ ხალხს მათი შეყვანა, თითქოს მათი გამოხმაურება მნიშვნელოვანია.
- იპოვეთ რამოდენიმე ადამიანი წესების დარღვევისა და კომპანიის პოლიტიკებისა და კომპანიის ყველა შეხვედრებზე დაყრდნობით, ვიდრე უშუალოდ წესების დარღვევით. უკეთესი? ყველას გაოცება "ვინ" ცუდი ბიჭი არის. საუკეთესო? მოვახდინოთ კიდევ ერთი პოლიტიკის დასამტკიცებლად ყველა თანამშრომელი.
ახალი წესების შედგენა ყველასთვის, როგორც რამდენიმე შეცდომის გამოსწორების საშუალება.
უზრუნველყოს აღიარება მოსალოდნელ ნიმუშებში ისე, რომ რა დაიწყო როგორც დიდი იდეა სწრაფად ხდება უფლებამოსილება. (მაგალითად, პარასკევი ლანჩს, როდესაც პროდუქციის მიზნები იკრიბება, დაელოდა, სანამ ხალხი არ ითხოვს ფულს, თუ ისინი ვერ დაესწრებიან ლანჩს და მოიძიეთ თანამშრომლები მხოლოდ წარმოების მიზანს, რომელიც დაჯილდოვდა პრიზს - და არა ცოტა მეტი. )
- ადამიანების მკურნალობა, თითქოს ისინი უტყუარნი არიან - უყუროთ მათ, თვალყური ადევნონ მათ, ყველა მათგანს უჩივიან - რადგან რამდენიმე ადამიანი არაკეთილსინდისიერია.
- ვერ მიაღწევს ადამიანთა ქცევასა და ქმედებებს, რომლებიც არ შეესაბამება ორგანიზაციულ მოლოდინებსა და პოლიტიკას. (უკეთესი მაინც, მოუთმენლობა გაგრძელდეს მანამ, სანამ მოთმინება არ მოდიხარ, შემდეგ შემდგომ დამნაშავედ ჩათვლით, რამდენად მნიშვნელოვანია დისციპლინური ქმედებები .)
- მენეჯერები ჩივიან, რომ მათ ვერ მიიღებენ ყველა მიმოხილვას, რადგან მათ აქვთ ძალიან ბევრი ანგარიშგების პერსონალი და შესრულების განვითარების დაგეგმვა ძალიან დიდ დროს იღებს, PDP- ების გამოსწორებას. უკეთესი? საჭიროა მეთვალყურეები უფრო ნაკლებად, ვიდრე კვარტალში. ან, აყვანის მეტი ზედამხედველებს გავაკეთოთ მიმოხილვა. (ვერ იცოდინება, რომ კვარტალში თითო კვარტალში თითო კაპიტალი უმუშევარია).
- პოლიტიკის შექმნა ყოველგვარი შეფერხებისათვის, რითაც საშუალებას იძლევა ძალიან მცირე მენეჯმენტის გრძედი ინდივიდუალური დასაქმების საჭიროებების გათვალისწინებით.
- პირიქით, იმდენი პოლიტიკაა, რომ თანამშრომლები გრძნობენ, თითქოს ისინი ცხოვრობენ თავისუფალი და ყველა სახის კეთილსინდისიერ გარემოში და უსამართლო მკურნალობაზე.
- ყველა ამოცანა პრიორიტეტი. ხალხი მალე მიიჩნევს, რომ პრიორიტეტები არ არის. რაც უფრო მნიშვნელოვანია, ისინი არასდროს გრძნობენ, თითქოს ისინი სრულ ამოცანას ან მიზანს ასრულებენ.
- განისაზღვროს ყოველდღიური საგანგებო სიტუაციები, რომლებიც აღმოჩნდნენ ცრუ. ეს უზრუნველყოფს თანამშრომლებს არ იციან რა უნდა გააკეთონ ან არიან, მინიმალურად, ნაჩქარევი რეაგირებისას, როდესაც თქვენ გაქვთ ჭეშმარიტი მომხმარებლის საგანგებო მდგომარეობა.
- ჰკითხეთ თანამშრომლებს, შეცვალონ ისინი, თუ როგორ აკეთებენ რაღაცას, თუ არ აპირებთ ცვლილებებს. იარლიყონ ისინი "დაისვენებენ" და გააგზავნიან მენეჯმენტის ტრენინგს, როდესაც ისინი დაუყოვნებლივ იმეორებენ მატარებელს.
- ველით, რომ ხალხი სწავლობენ ყველაფერს სრულყოფილად პირველად, ვიდრე იმის აღიარება, რომ სწავლის ყველაზე ხშირია მარცხი.
- ნება დართოს ადამიანი, როდესაც გქონდათ ინფორმაცია, რომ არ ის, რაც მას შეეძლო სხვა გადაწყვეტილების მიღება.
თქვენ შეგიძლიათ თავიდან აიცილოთ ეს თანამშრომლის კოშმარები. ეს ინგრედიენტები დაამატე მდე რეცეპტი კატასტროფის თუ გსურთ იყოს დამსაქმებელი არჩევანი მომდევნო ათწლეულის განმავლობაში. ეფექტური თანამშრომელი ურთიერთობები ყოველთვის გამოიწვევს მოგება - როგორც თანამშრომლები და თქვენთვის.