გარდა ამისა, ყველაზე წარმატებული ორგანიზაციები არიან ისეთებიც, რომლებიც ორგანიზაციის ყველა დონეზე ხელმძღვანელობენ ყველა თანამშრომელს. ეს ნიმუში ინტერვიუ კითხვები დაგეხმარებათ სხვა კომპანიების როლებისთვის თქვენი კანდიდატების ლიდერობის პოტენციალის დასადგენად.
იწყეთ გაგება თვისებები და თვისებები, რომ თქვენ ეძებთ ლიდერი. წინა სტატიაში მე აღწერილი წარმატებული ხელმძღვანელობის სტილი ათი მახასიათებელია . ეს ხელს შეუწყობს, რომ თქვენი კითხვები განსაზღვრავს უფლება რწმენა, თვისებები, ღირებულებები და გამოცდილება.
დასვით ეს კითხვები განსაზღვროს, თუ სამსახური კანდიდატი კარგი ლიდერია
შემდეგი ნიმუშის გასაუბრება ხელმძღვანელობასთან დაკავშირებით მოგცემთ საშუალებას, შეაფასონ თქვენი კანდიდატის უნარ-ჩვევები და გამოცდილება. შეგიძლიათ გამოიყენოთ ეს სამუშაო ინტერვიუ კითხვებში საკუთარი კანდიდატურის გასაუბრებაზე ან გამოვიყენოთ თქვენი საკუთარი კითხვების დასმის საფუძველი.
- თქვენ გადაწყვიტეთ განმეორებითი განყოფილება ან მუშაობის განყოფილება, რომელსაც უძღვები. მითხარი, როგორ ხარ რეორგანიზაცია? რა ნაბიჯები გადადგათ განსაკუთრებით იმ თანამშრომლებთან, რომლებიც მუშაობენ დეპარტამენტში?
- ოდესმე ყოფილა წარმატებული გუნდის წევრი ? თუ ასეა, აღწერეთ ის როლი, რომელსაც თამაშობდით გუნდში და წარმატებაში.
- მომეცი დრო, როდესაც თქვენ როლი ენიჭებოდათ ლიდერ როლს ღონისძიებაში, საქმიანობაში, დეპარტამენტში ან სამუშაოს ერთეულში, ან პროექტში. აღწერეთ როგორ გაატარეთ ძალისხმევა.
- დაფიქრდით იმ დროს, როდესაც თქვენ უნდა გაეკეთებინათ ლიდერობის როლი და მითხრათ, როგორ გამოეხმაურა ხალხი თქვენს ხელმძღვანელობას?
- მითხარი იმ დროს, როცა ვერ შეძლო. როგორ მოხდა? როგორ ხარ?
- თუ მე ვთხოვე, რომ თქვენი საანგარიშო პერსონალის ან თანატოლების კომენტარი გააკეთო თქვენი ხელმძღვანელობის სტილიზე, თქვენი ხელმძღვანელობის ძლიერი მხარეები და თქვენი ხელმძღვანელობის სისუსტეები, როგორი რეაგირება მოახდინა? რას გვეტყობ ამ დისკუსიაზე, როგორც ლიდერი?
- უფრო სწორად, რომ თქვენი თანამშრომლები პატივცემულნი იყვნენ ან გეშინიათ? არსებობს თუ არა შესაძლებლობა ლიდერობის როლი თქვენი თანამშრომლების ორივე რეაქციისთვის?
- მითხარი იმ დროს, როდესაც შეიქმნა შეთანხმება და საერთო მიზნები იმ სიტუაციიდან, რომლითაც ყველა მხარე თავდაპირველად აზრთა სხვადასხვაობაა, მიდგომა და მიზნები.
- როგორც ორგანიზაციის ხელმძღვანელი, თქვენ ხშირად უნდა ავაშენოთ მხარდაჭერა მიზნებსა და პროექტებზე იმ ადამიანებისგან, რომლებიც არ მოგახსენებთ და ვისზე არ გაქვთ უფლებამოსილება. მითხარი იმ სიტუაციის შესახებ, რომელშიც აჩვენე, რომ შენ შეგიძლია საჭირო დახმარება.
- ორგანიზაციებში, მიმართულებები ხშირად ჩამოდის ბრძანების ჯაჭვში და ასე რომ, ინიციატივები უნდა განახორციელოთ, თქვენ არ განვითარდა. სინამდვილეში, თქვენ შეიძლება ან არ ჰქონდეს შეყვანის მათი განხორციელების. მითხარი იმ დროს, როდესაც თქვენს თანამშრომლებთან საჭირო ინიციატივა განხორციელდა. როგორ მიდიხართ განხორციელების შესახებ?
- რა არის სამი უმნიშვნელოვანესი ღირებულება, რომელსაც აჩვენებთ ლიდერი? მომიყევი ამბავი, რომელიც აჩვენებს თითოეული ამ ხელმძღვანელობის ღირებულებებს პრაქტიკაში თქვენი სამუშაო ადგილის ფარგლებში.
- თქვენი სამუშაო გამოცდილების დროს კოლეჯის დასწრება, მითხარი იმ დროს, როდესაც აჩვენე, რომ თქვენ გაქვთ უნარი და უნარი.
ლიდერობის გასაუბრება კითხვები პასუხობს
თქვენ კითხვის ნიშნის ქვეშ ხართ თუ არა კანდიდატს აქვს ლიდერობის უნარი ან პოტენციალი. თქვენ ეძებთ თქვენი კანდიდატის ხელმძღვანელობის სტილი, მისი პერსპექტივა და მისი პირდაპირი ანგარიშგების პერსონალისა და თანატოლების პერსპექტივა.
თქვენ განსაზღვრავს თუ არა კანდიდატის სტილი თქვენს ორგანიზაციის კულტურასთან შესაბამისობაში. ეს სასარგებლოა, თუ თქვენ შექმნით წინასწარ ხელმძღვანელობას, რომელიც განსაზღვრავს თქვენი ორგანიზაციის წარმატებული ლიდერების უნარებსა და თვისებებს.
ლიდერობის სტილი საუკეთესოდ არის მოთხრობილი . თვითმმართველობის გამოკვლევა და კომენტარი არის თვითდაჯერებული ინტერვიუში ინტერვიუში.
სთხოვეთ თქვენს კანდიდატებს მრავალი კონკრეტული ამბავი და მაგალითები.