Როგორ გამოვიყენოთ ადაპტაციური ლიდერობის პრინციპები სამუშაო ადგილზე

წარმატების მისაღწევად ადაპტური ლიდერობის ოთხი განზომილება

ტრადიციულ ბიზნეს სტრუქტურაში, ქმედებები და მიმართულებები მოდის ზემოდან . აღმასრულებელი დირექტორი იღებს გადაწყვეტილებებს, ეუბნება თავის პირდაპირ მოხსენებებს და გადაწყვეტილების მიღება ხდება იმ ადამიანებზე, რომლებიც მუშაობენ. ეს ჯაჭვის ბრძანება სტილი წამყვანი სამუშაოები მხოლოდ ჯარიმა უცვლელი სამყაროში ან ყველა იცის აღმასრულებელი დირექტორი.

ეს არ არის ქვეყანა, რომელიც ცხოვრობს, ასე რომ, თქვენ უნდა ვეძებოთ სხვადასხვა სტილი ხელმძღვანელობა. რა არის ადაპტური ხელმძღვანელობის შესახებ?

ჰარვარდის უნივერსიტეტში დოქტორ რონ ჰეიფეთმა და მარტ ლინსკიმ შეიმუშავეს ადაპტური ხელმძღვანელობა დღევანდელ ბიზნეს სამყაროში სწრაფად ცვალებადი ლანდშაფტის ფარგლებში.

რა არის ადაპტური ხელმძღვანელობა?

არსებობს ადაპტური ხელმძღვანელობის ოთხი განზომილება და ქმნიან ლიდერობის სტრუქტურას, რათა განახორციელონ:

• ნავიგაცია ბიზნეს გარემოში
• წამყვანი თანაგრძნობა
• სწავლა თვითშეწოვისა და გამოხატვის გზით
• შექმნა გამარჯვება-გამარჯვების გადაწყვეტილებები

ამ პრინციპების გამოყენებით, ლიდერებმა შეიძლება მოძებნოთ მეთოდები თავიანთი გარემოებების რეაგირებაში, იმგვარად, რომ ხელი შეუწყონ შემოქმედებას და გადაწყვეტილებებს. ვერავინ ვერ შეძლებს პრობლემის გადაწყვეტაში ყველა პრობლემას, და ეს არის ერთ-ერთი ყველაზე დიდი მარცხი ხელმძღვანელობისთვის. ადაპტური ხელმძღვანელობა იყენებს ყველა თანამშრომელს და მომხმარებელს , რათა იპოვოს გადაწყვეტილებები, რომლებიც მუშაობენ. აი როგორ.

ნავიგაცია ბიზნეს გარემოში ადაპტური ლიდერობით

როდესაც იგივე და რაც მეტია, შეგიძლიათ იგივე შედეგი მოეთხოვოთ.

როდესაც მოვლენები არ არის კარგად, თქვენ უნდა შეიცვალოს, რას აკეთებთ იმისათვის, რომ სიტუაცია უკეთესად გააკეთოთ. მაგრამ, როგორ აკეთებ ამას?

თქვენ უნდა გახდეს მოქნილი და მოცული ცვლილება . თქვენ უნდა იფიქროთ მიდგომებზე, გარდა იმ შემთხვევისა, როდესაც ის ყოველთვის გაკეთდა. ეს უფრო რთულია, ვიდრე ჩანს. თქვენ შეგიძლიათ იპოვოთ სიტუაციები, როდესაც ხალხმა წინააღმდეგობა გაუწიოს ცვლილებებს - 1992 წელს ეს გავაკეთეთ და გოლით მუშაობდნენ მაშინ, რატომ შეიცვალა?

ერთ-ერთი დიდი ჩავარდნა, როდესაც კომპანია წარმატებით ვერ ახერხებდა ბიზნეს გარემოს ნავიგაციას, არის კოდაკი . თქვენ გახსოვთ ფილმი, რომ თქვენ კამერაში ჩაიტანოთ. ეს იყო დიდი ბიზნესი. როდესაც ციფრული ტექნოლოგია მოვიდა ადგილზე, Kodak იგრძნო უსაფრთხო, რომ ციფრული არასდროს გახდეს უკეთესი, ვიდრე ფილმი. ისინი არასწორი იყვნენ.

როდის იყო ბოლო დროს იყიდა ფილმი? კოდაკმა არ შეცვალა სწრაფი ბიზნეს-გარემო.

უპირატესობა ემპათიას მეშვეობით ადაპტური ლიდერობა

თუ ვერ გაიგებ, სად იმყოფებით თქვენი თანამშრომლები და კლიენტები , თქვენ გექნებათ რთული დრო დააკმაყოფილებს მათ მოთხოვნებს. თუ თქვენ ვერ დააკმაყოფილებს თქვენს კლიენტებს და თანამშრომლებს , ისინი დატოვებენ თქვენ და წავიდეთ სხვაგან. თქვენ უნდა ემსახურებოდეს თანამშრომლებს თანაგრძნობა და თანაგრძნობა , რათა მათ დარჩეს და ხელი შეუწყონ ბიზნესის წარმატების.

დღესდღეობით თანამშრომლები არ არიან ბედნიერი, მხოლოდ იმუშაონ და აკეთებენ განმეორებითი ამოცანების შესრულებას და ხელფასის შეგროვებას. მომხმარებელს სურს პროდუქტებისა და მომსახურების ახალი და სასარგებლო. აჰა, იზრდება Instapot. ეს გახლავთ გაზქურის გაზომვის ელექტრული ვერსია თქვენს ბებიას, მაგრამ შემქმნელები მიხვდნენ, რომ თანამედროვე სამზარეულო ეძებდა თანამედროვე გადაწყვეტას საკვების მიღებაზე ჯანსაღი კვებაზე.

დასაქმებულს შეეძლო შეეძლო თქვა: "ჰაი, წნევის მზარეულები უკვე არსებობს.

ჩვენ არ გვჭირდება ეს Instapot. "თანამშრომელი იქნებოდა სწორი, მაგრამ ეს იყო ის, რაც ხალხს სურდა და რა გააკეთა ხალხს უკეთესად მიღების სადილი. ემპათიამ გამოიწვია დიდი წარმატება.

სწავლა თვითმმართველობის კორექცია და ასახვა მეშვეობით ადაპტური ლიდერობა

არავის არ იღებს უფლება ყოველ ჯერზე. ყველა ლიდერი უშვებს შეცდომებს . ადაპტური ლიდერი აცნობიერებს ამას და მზად არის შესწორებების გატარება. ეს ასევე გულისხმობს, რომ ადაპტური ხელმძღვანელობის შემთხვევაში, პროცესის ნაწილად ვერ მიიღებთ.

შეიძლება ითქვას, "ჩვენ ვიცით ეს სამუშაოები, ამიტომ გავაკეთებთ ამას", მაგრამ ბიზნეს სამყარო სწრაფად ვითარდება , ასე რომ, რაც გუშინ მუშაობდა, დღეს არ იმუშავებს. და მაშინაც კი, თუ ის დღეს მუშაობს, შეიძლება აღარ იყოს საუკეთესო გამოსავალი. თქვენ უნდა სცადოთ ახალი რამ.

ეს იმას ნიშნავს, რომ მიიღოთ კავშირიც . რა არის თქვენი თანამშრომლები ? რას ამბობენ თქვენი მომხმარებლები?

გააკეთე კვლევები და რეალურად შევხედოთ მონაცემებს . თქვენ არ შეგიძლიათ მხოლოდ ვთხოვო და იგნორირება. თქვენ უნდა აისახოს რა სამუშაოები და რა არ და რისკის შეცვლას შეცვლის.

შექმნა Win-Win Solutions მეშვეობით ადაპტური ლიდერობა

რა კარგია თქვენთვის კარგი საკმარისი, არა? კარგად, თუ გინდა, რომ მოკლე დროში დარჩეს ბიზნესი, ეს მუშაობს. როდესაც თქვენ შეგიძლიათ ერთად მიიღოთ გადაწყვეტილებები, რომლებიც მუშაობენ სხვადასხვა ორგანიზაციებთან , თქვენ იპოვით ბევრად უფრო წარმატებას.

ადაპტური ხელმძღვანელობის ეს განზომილება შეიძლება უცნაურად გრძნობდეს, თუ კონკურენციას მკაცრად მოქმედებენ, მაგრამ რა მოხდება, თუ თქვენ და თქვენი კონკურენტები ერთმანეთს რეალურად დაეხმარებიან?

თუ გინდა ამის მაგალითი, წავიდე ჩამოტვირთოთ რამდენიმე დამოუკიდებელი პოდკასტი. თქვენ ნახავთ, რომ ადამიანები, რომლებიც ტექნიკურად კონკურენტები არიან ხელი შეუწყონ და აქებს ერთმანეთს. რა მოხდება, როდესაც ისინი ამას აკეთებენ? გამოდის, რომ ადამიანები, რომლებიც სარგებლობენ მოსმენის ერთი ჭეშმარიტი დანაშაულის პოდკასტის ასევე სარგებლობენ მოსმენის სხვები

დაჭრილი კონკურენციის ნაცვლად, ამ ჯგუფს თითოეული მათგანისთვის გამარჯვების სცენარით ქმნის. ჯოშ ჰალმარკმა შექმნა ორი პოდი დღე, რათა პოდკასტებზე გამარჯვების სცენარების შექმნა მოხდეს. თქვენ შეგიძლიათ იგივე გააკეთოთ თქვენი ბიზნესისთვის. გამოიყურება გამარჯვების-გამარჯვების ნაცვლად გაყოფა და დაპყრობა სიტუაციებში.

თუ გინდა დიდი ლიდერი, შეეცადოთ ამ ოთხი პრინციპის ადაპტირებადი ხელმძღვანელობის მიღება და ახალი ცხოვრების მოწმობა თქვენი ახალი საქციელი თქვენს ორგანიზმში.