ეს არის ეპიკური სტუდიების სამყარო და უწყვეტი გათამაშება!
დღევანდელი fabulously სწრაფი მოძრავი, მუდმივად შეცვლის და არასტაბილურ ბიზნეს გარემო შეიცვალა კონტექსტში, მაგრამ არა განზრახვა წამყვანი და მართვის . შედეგად, ვინმეს ჩართული სახელმძღვანელო, სარეჟისორო და სხვაგვარად პასუხისმგებელი მუშაობის მხარდასაჭერად, შედეგები და განვითარება სხვები უნდა ვისწავლოთ შეამცირონ დრო- to- შესრულება.
აქ არის სამი hacks მიმართოს თქვენი მუშაობის წამყვანი და მართვის. ისინი ასახავს ოდნავ ან რადიკალურად განსხვავებულ გზებს აზროვნების შესახებ და მოქმედებენ თქვენი როლის ძირითადი ატრიბუტების შესახებ. გამოიყენეთ ეს დრო-გადარჩენის კომბინაციები თქვენი გუნდის წარმატებისა და წარმატების ძიებაში.
სამი ლიდერობის hacks to Jumpstart თქვენი გუნდის შესრულებით:
- შეცვალეთ თქვენი მიდგომა თქვენს გუნდში ნდობის დამუშავებაში . ხელი შეუწყო სწრაფ ნდობას! სხვა არაფერია, თუ არა ძალაუფლების გადალახვა და ახალი შესაძლებლობები, ვიდრე ერთმანეთთან თანამშრომლობა. საშიში სიტუაციებში მომუშავე ჯგუფების კვლევადან გამომდინარე, ნდობა არის მაღალი ხარისხის გუნდის შექმნის ფუნდამენტური კომპონენტი. მიუხედავად იმისა, რომ ნდობის არარსებობა არის დაშლისა და მარცხის საფუძველი, უფრო სწრაფად ნდობა შენს ლიდერსა და გუნდებს შორის ვითარდება, უფრო სწრაფად ჯგუფი სწავლობს. ძალიან ცუდია ჩვენი დამოკიდებულება ჩვენი გუნდის წევრების ნდობის დამყარებისთვის, ხშირად არაფერს, არამედ სწრაფია.
ჯგუფის უმეტესობისთვის, ნდობის განვითარების პროცესი გრძელვადიან პერიოდში გრძელდება, უფროსთან ან ლიდერთან, რომელიც ენიჭება მხოლოდ ნდობას. ლიდერი იღებს პოზს, რომელიც ამბობს, "მე დამიჯერებ, როცა დამიდასტურეთ, რომ ის მომეცი" . მიმდევარი იცის ეს სასამართლო პროცესი ხანძრით და შედეგად დინამიკა ნელ-ნელა მაღალი ხარისხის სამუშაო ქცევის წარმოქმნას აჩქარებს.
ნდობა ჰაკ: ნაცვლად იმისა, რომ თქვენი გუნდის წევრების მოთხოვნილება მოიწვიოს თქვენი ნდობით მოპოვებული ცხელი ქვებით , შეიცვალეთ განტოლება და შემოგთავაზოთ თქვენი ნდობა. "უდანაშაულოა, თუ დამნაშავე არ დაამტკიცეთ" და ამ ფილოსოფიის გაძლიერება თქვენი ქმედებებით. დელეგატს და არ იყავით მიკრომანი. ნება თქვენი გუნდის წევრებს (თქვენს შეყვანაში) საკუთარი პრიორიტეტების განსაზღვრა და საკუთარი ინიციატივების მართვა და განხორციელება.
მოკლე ჩართვით, "თქვენ უნდა მიიღოთ ჩემი ნდობა" პროცესი, სწრაფად გადაადგილდებით პროდუქტიული სამუშაო მოწყობის შესაქმნელად. თქვენი გუნდის წევრები აფასებენ იმ პატივისცემას, რომლებსაც არ აჩვენებთ, რომ არ მიიღოთ ცხელი ქათმების გასეირნება, რათა მოიპოვონ თქვენი თავხედური პატივისცემა და მოიგე შენი მოტივაციის, შესაძლებლობებისა და თქვენი გუნდის წევრების ანგარიშვალდებულების გრძნობა.
დიახ, ამ ფორმით "სწრაფი ნდობით" რისკია. ინდივიდუალურმა პიროვნებამ შეიძლება დააკისროს თქვენი ნდობა, რომ ვერ შეასრულოს ძირითადი ვალდებულებები. თქვენ ისწავლით დიდი პიროვნების შესახებ პიროვნების ხასიათი ამ გარემოებაში. მას შემდეგ, რაც მათ ენდობიან თქვენს ნდობას, თქვენ ანგარიშვალდებულნი არიან კონსტრუქციული გამოხმაურებისა და მწვრთნელის მხარდაჭერისთვის და ამ ეტაპზე, ნდობის განვითარების პროცესი ტრადიციულად ხელახლა გადააქვს: "ახლა უნდა მოვიპოვო ჩემი ნდობა". საერთო ჯამში, სიჩქარე და შესრულების მიღწევები შემცირების დროში- to- ნდობის მოწყობა override შეშფოთება შემთხვევითი უმნიშვნელო არეულობა.
- შენი როლი წამყვანი გუნდები. ჩვენ ვცხოვრობთ და ვმუშაობთ სამყაროს ინიციატივებზე, რომლებიც ხელმძღვანელობენ გუნდებიდან. ხშირად, ჩვენი სამუშაო გუნდები სწრაფად იკრიბებიან და მოუწოდა შეასრულონ რაღაც დროებითი და უნიკალური. მაღალ შესრულების მისაღწევად ნებისმიერ გუნდში ზემოთ მოყვანილი ნდობის კონცეფციის გარდა, თქვენი როლი გუნდის ლიდერია მისიის კრიტიკული.
გუნდებისა და გუნდური მუშაობის შესახებ ლიტერატურის შესწავლის შემთხვევაში, კვლევები ჩავარდნებისა თუ ბრძოლის შესახებ მიუთითებს, როგორც ერთი მნიშვნელოვანი ფაქტორი, ეფექტური გუნდის ხელმძღვანელობის კრიტიკული ხასიათი . სამუშაო გარემოში არქიტექტორის სახით მიზნის, მიმართულებისა და მომხმარებლის ირგვლივ მკაფიო სიცხადის უზრუნველსაყოფად, ვერ შეძლებთ გუნდის ლიდერს. მიუხედავად იმისა, რომ გუნდის ლიდერისთვის ბევრი დავალებაა, პირველი და ყველაზე მნიშვნელოვანია იმის უზრუნველყოფა, რომ იგი ახორციელებს სიტუაციის სწორ როლს.
გუნდური ლიდერობის Hack : იმის ნაცვლად, რომ ვივარაუდოთ ბრძანება და კონტროლის რეჟიმი გუნდის ხელმძღვანელობისა და დაარწმუნოს თქვენი უფლებამოსილება, მიიღოს ღრმა სუნთქვა და დელეგირება თქვენი როლი განმარტება თქვენი გუნდის წევრები. დაუსვა ორი მარტივი კითხვა:
ჩვენი პროექტის დასასრულს, როდესაც წარმატებას მივაღწიეთ, რას იტყვი, რომ გავაკეთე?
ჩვენი პროექტის დასასრულს, თუ ჩვენ არ დავუშვით, რას იტყვი, რომ გავაკეთე?
ამ კითხვების გაცნობა გუნდის შეხვედრაში და დავალება მათთვის საშინაო დავალებად. შეამოწმეთ ინფორმაცია, განიხილონ თავიანთ ჯგუფთან ერთად, განიხილონ საჭიროების დაზუსტება, შემდეგ კი გამოიყენოთ შეყვანის დროებითი ლიდერის სამუშაო აღწერილობა. სთხოვეთ გუნდს, დაამტკიცოს აღწერა. ჰკითხეთ მათ, განსაზღვრონ, თუ როგორ შეაფასებენ და გთავაზობთ ამ შედეგებს თქვენი შესრულების შესახებ. შესაძლებლობების შექმნა მათ რეგულარულად უზრუნველყონ ამ კრიტიკული მოსაზრებები, როგორც პროექტი პროგრესირებს.
- ინოვაცია. ბოლო რამდენიმე წლის განმავლობაში ინოვაციის თემაზე გამოქვეყნებული წიგნები ძალიან დიდი თაროების შევსებაა. ყველა მათგანის არსი არის ის, რომ თქვენ გჭირდებათ უამრავი იდეა და უნარი, პროცესები და მხარდაჭერა იდეების ინტელექტუალური ექსპერიმენტებში სწავლისთვის. მიუხედავად იმისა, რომ არსებობს ბევრი დიდი მიდგომა აღწერილი რესურსები, საკითხი არის ცოტა უფრო მარტივი ვიდრე ჩვენ გვჯერა. აქ არის 5 ნაბიჯი, რომელსაც შეუძლია დავეხმაროთ თქვენს გუნდს და გააქტიურონ ინოვაციის პროცესი.
ხუთი ნაბიჯი თქვენი გუნდის ინოვაციური პროცესის შეჩერებისთვის:
- ნუგეშისცემა იდეა, რომ ვინმეს და ნებისმიერ გუნდს შეუძლია ნოვატორი . ნუ დატოვებთ ყველა გართობას კვლევისა და განვითარების ან ტექნიკური ტიპისთვის. მიუხედავად იმისა, რომ არსებობს ინოვაციების ხარისხი არასდროს გაკეთდა ძველი იდეის შესახებ ახალი ირონიაზე, არსებობს უამრავი შესაძლებლობები, რომ ახალი რამ გააკეთოთ, ან ახალი რამ თქვენს გუნდში. მუშაობა ჯგუფთან იდეების შეგროვებასთან დაკავშირებით.
- იდეების კედლების გენერირება. სიტყვასიტყვით. ზოგიერთ სამყაროში კედლები განკუთვნილია სურათებისა და საღებავებისთვის, დღევანდელ სამყაროში, ძვირფასი უძრავი ქონების უკეთესი გამოყენება ათობით და ათობით იდეის ხელშია. შეავსეთ კედლები თეთრი დაფებით ან ფლიპჩარებით და წაახალისეთ ვინმე და ყველას, რომ რეგულარულად განიხილონ ნივთები - საკუთარი აზრების დამატება და წინასწარ იდეებზე გადასვლა და შექმნა.
- მიიღეთ გარეთ თქვენი კედლები სტიმულირება მეტი იდეები. შიდა და გარე კლიენტებთან და პარტნიორებთან დაკვირვება და საუბარი, რათა თქვენი ბიზნესის სფეროს პრაქტიკაში პრაქტიკულად უფრო მჭიდროდ იმოქმედოს (მიუხედავად მრეწველობისა), თქვენ უნდა მიიღოთ თქვენი გუნდი ფიქრი და იდეები.
- მუშაობა გუნდთან ერთად იდეების კედლების გამოყოფა ექსპერიმენტების მართვადი კომპლექტი. იდეალურია, თქვენ მუშაობთ ერთ იდეაზე თითოეული მოკლევადიანი, შუალედური და გრძელვადიანი. მოიპოვონ თქვენი ბოსი და სხვა დაინტერესებული პირები ექსპერიმენტისთვის. თუ ეს ვერ მოხერხდება, გააფართოვოს და იზიარებს გაკვეთილების გაცნობა და გადაადგილება. თუ ინიციატივა უფრო საინვესტიციოა, ეს ნამდვილად დროა, რომ მიიღოთ თქვენი აღმასრულებელი მონაწილეობა.
- იზეიმეთ პატარა გამარჯვება . გუნდები გადიან და შეასრულებენ საერთო მიზნებს. როგორც კრიტიკული ახალი მოსაზრებების მოპოვება და ამ ინოვაციებში ან გაუმჯობესებაზე თარგმნა, წარმატებებზე უკეთესად დაიმსახურა. მიეცით კრედიტი ყველა იმ პირს, რომელიც მონაწილეობს და ამბავს მათი მუშაობის ნაწილს კულტურის პოპულარობაზე.
რასაკვირველია, ამ ყველაფრის გასაკეთებლად, თქვენ, როგორც ლიდერი, ანგარიშვალდებულია გარემოს შექმნისა და შენარჩუნებისათვის, სადაც ექსპერიმენტი და სწავლება ხელს უწყობს. გახსოვდეს ნდობისა და ლიდერის როლის ისეთი საკითხები, რომლებიც ხელს უწყობენ კულტურის განვითარებასა და შენარჩუნებას, რომელიც მიზნად ისახავს წარმატების მისაღწევად ადაპტირება, შეცვალოს და ინოვაცია.
ქვედა ხაზი ახლა:
ამ ეპოქაში წამყვანი და მმართველია ჩართულობა, ჩართულობა და მხარდაჭერა. მიუხედავად იმისა, რომ ძირითადი საფუძვლები უცვლელია საუკუნეების მანძილზე, კონტექსტი, რომელიც ჩვენ მიგვიყვანს დღესდღეობით, განსხვავებულია დღესდღეობით კაცობრიობის ისტორიაში ნებისმიერ დროს. საუკეთესო ლიდერები და მენეჯერები მუდმივად განიხილავენ თავიანთ როლს; ისინი იბრძვიან უკუკავშირი და ისინი შეაფასებენ თავიანთ წარმატებას მათი გუნდის წევრების წარმატების გზით. ისინი დღეს ყველაფერს აკეთებენ პრემიუმ სისუსტეზე და ადაპტირებაზე, რადგან ისინი ცვლილებების სიჩქარეზე ნავიგაციის საშუალებას იძლევიან.